3.6 Конкурентоспособность товара
Определим конкурентоспособность товара т.е. оценим ее. Оценить конкурентоспособность товара можно как меру приближения реального товара к «идеальному товару». Для этого необходимо для каждой из основных характеристик, описывающих рассматриваемый товар, определить ее идеальное воплощение-то, что ожидают и требуют потребители. Товар, все характеристики которого полностью отвечают ожиданиям потребителей, назовем идеальным. Понятно, что реальные товары в той или иной степени будут отличаться от идеального.
Для оценки конкурентоспособности воспользуемся формулой:
OZ(i)*OV(i)
К = ______________*100;
OZ(i)*MO
где К – уровень конкурентоспособности (%);
OZ (i) – оценка важности i‑ой характеристики товара;
OV (i) – оценка воплощения i‑ой характеристики товара;
MO – максимальная оценка воплощения i‑ой характеристики товара
M – количество характеристик товара;
Для оценки важности предлагается использовать 5‑ти бальную систему вида:
5 – характеристика товара чрезвычайно важна для потребителя;
4 – характеристика важна в высокой степени;
3 – характеристика важна, но не слишком;
2 – маловажная характеристика;
1 – неважная характеристика;
0 – затрудняюсь ответить;
Для оценки потребительской удовлетворенности (степени воплощения) i‑ой характеристики предлагается следующая система:
5 – характеристика товара отлично воплощена;
4 – характеристика воплощена хорошо;
3 – есть отдельные недостатки в воплощении характеристики;
2 – есть значительные недостатки, плохое воплощение;
1 – характеристика совсем не воплощена;
0 – затрудняюсь ответить;
Данные для расчета формулы оценки уровня конкурентоспособности товара представлены в таблице «Оценка уровня конкурентоспособности товара». (Приложение 2)
Таким образом, получим:
К = 297/350 * 100 = 84,86% ~ 85%;
Т.к оценка конкурентоспособности шампуней фирмы Avon велика (85%) и приближена к идеальной (100%), то можно считать этот продукт достаточно конкурентоспособным.
4. Формирование ценовой политики
4.1 Цели ценообразования
На решение руководства в области определения цены оказывают влияние многие внутренние и внешние факторы. Маркетинговые цели и издержки фирмы служат лишь приблизительными ориентирами для определения цен на товары и услуги. Прежде чем установить окончательную цену, фирма учитывает также степень государственного регулирования, уровень и динамику спроса, характер конкуренции.
4.2 Оценка издержек
Не зависимо от того, каким образом ведется формирование цен на продукцию, во внимание принимаются некоторые общеэкономические критерии, определяющие отклонения уровня цен вверх или вниз от потребительской стоимости товара. Критерии эти разделяются на внутренние (зависящие от самого производителя, от деятельности его руководства и коллектива), и внешние (не зависящие от фирмы).
К внутренним критериям можно отнести:
– рекламу (чем удачнее, оригинальнее реклама, тем цена товаров производителя выше);
– специфику производимой продукции (чем выше степень ее обработки, чем уникальнее качество, тем цена выше);
– особенности производственного процесса (продукция мелкосерийного и индивидуального производства имеет более высокую себестоимость, товары массового производства имеют относительно низкие издержки и не столь высокую цену);
– рыночную стратегию и тактику производителя (ориентация на один или несколько рыночных сегментов);
– специфику жизненного цикла продукции;
– мобильность производственного процесса;
– длительность продвижения товара по цепочке от производителя до потребителя;
– организация сервиса при продаже и в последующем периоде;
– объем рынка;
– имидж производителя, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
К внешним критериям обычно относят следующее: политическая стабильность страны – производителя и государств, где происходит, сбыт продукции фирмы;
– отсутствие на свободном рынке каких-то необходимых ресурсов (трудовых, материальных, финансовых);
– характер регулирования экономики государством;
– уровень и динамика инфляции;
– объем и отличительные черты существующего и перспективного покупательного спроса;
– наличие и уровень конкуренции между производителями однородной продукции.
4.4 Анализ цен товаров конкурентов
Конкурентами фирмы Avon являются фирмы Oriflame и Fleur de Sante, проведем поверхностное сравнение цен и потребительских качеств товара.
Avon
Наименование продукции | Объем, мл | Цена, руб |
Шампуни «Advance Techniques» 250 – для ежедневного ухода – для окрашенных волос – для светлых и осветленных волос – для темных волос – для вьющихся волос – для сухих волос – для придания волосам гладкости и блеска – против перхоти | 250 | 99 |
Шампуни «Advance Techniques» 750 – шампунь / ополаскиватель для волос 2 в 1 «Здоровое сияние» | 750 | 149 |
Шампуни «Naturals» 200 – для тонких и жирных волос «Жасмин и Лемонграсс» – для сухих и окрашенных волос «Мак и Миндальное молоко» – для нормальных волос «Яблоко и Розмарин» – против перхоти с успокающим эффектом «Мята и Чайное дерево» – для тонких и жирных волос «Лайм и Страстоцвет» – для нормальных волос «Имбирь и Манго» | 200 | 55 |
Шампуни «Naturals» 400 – для тонких и жирных волос «Лайм и Страстоцвет» – для нормальных волос «Имбирь и Манго» – против перхоти с успокающим эффектом «Мята и Чайное дерево» – для сухих и окрашенных волос «Мак и Миндальное молоко» | 400 | 79 |
Oriflame
Наименование продукции | Объем, мл | Цена, руб |
Straight & Sleek Shampoo Шампунь для непослушных волос «Гладкие и Шелковистые» | 200 | 140 |
Volume & Shine Shampoo Шампунь для тонких волос «Объемные и Блестящие» | 200 | 140 |
Color & Radiance Shampoo Шампунь для окрашенных волос «Яркие и Сияющие» | 200 | 109 |
Curly & Smooth Shampoo Шампунь для воющихся волос «Кудрявые и Упругие» | 200 | 109 |
Lime & Ginger Vitality Shampoo Энергетический шампунь «Лайм и имбирь» | 230 | 100 |
Peppermint & Cranberries Purifying Shampoo Шампунь «Клюква и мята» | 230 | 100 |
Coconut & Rice Milk Nourishing Shampoo Питательны шампунь «Кокос и рисовое молоко» | 230 | 100 |
Wild Rose & Cotton Protecting Shampoo Защитный шампунь для окрашенных волос «Хлопок и шиповник» | 230 | 100 |
Fleur de Sante
Наименование продукции | Объем, мл | Цена, руб |
Shampoo for Normal / Dry Hair Шампунь для нормальных / сухих волос | 200 | 179 |
Shampoo for Greasy Hair Шампунь для жирных волос | 200 | 169 |
Anti Dandruff Shampoo Шампунь против перхоти | 200 | 169 |
Blonds Have More Fun Shampoo Шампунь для светлых волос | 150 | 169 |
Brunettes Gets Married Shampoo Шампунь для темных и каштановых волос | 150 | 249 |
Long Lasting Shampoo Шампунь длительного действия | 200 | 169 |
Как видно цены Oriflame и Fleur de Sante значительно выше цен Avon.
... конкурентоспособна по средневзвешенному параметрическому индексу (62,6 < 63,0) из-за слабых позиций по таким важнейшим показателям, как мощность и функция автоотключения. Вывод: утюг PHILIPS GC 4422 является конкурентоспособным на рынке товаров услуг. 4. Формирование ценовой политики Под ценой понимается количество денег, запрашиваемое за продукцию или услугу, или сумма благ, ценностей ...
... такие требования выдвигают покупатели, находящиеся в нашей «нише». Такие же показателя необходимо использовать в рекламных акциях на телевидении, стендах, журналах и так далее. ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА 3.1 Товарная политика Товар - любой материальный продукт, способный удовлетворить те или иные потребности и представленный на рынке как объект продажи. В данном случае ...
... к товару; в) наличие показателей, позволяющих измерить характеристики и требования потребителей, определить емкость рынка. Глава 3. Комплекс маркетинга для укрепления позиций изучаемой услуги на медицинском рынке 3.1 Товар (услуга) - УЗИ Ультразвуковая диагностика (УЗИ) - это безвредный метод диагностики, не требующий от пациента серьезной подготовки и значительного времени. С развитием ...
... помочь провести сегментацию рынка и выбор целевого сегмента, что в свою очередь позволит лучше прогнозировать потребности клиента и и пути их удовлетворения. Вторым этапом является разработка плана исследования. Метод проводимого маркетингового исследования – описательный, тип информации используемого в исследовании – вторичный. Источниками данных будут являться бухгалтерские отчеты, планы ...
0 комментариев