Факторы, влияющие на деятельность предприятия
Анализ рынка сбыта
Прогноз основных показателей рынка и объёма продаж
Сравнительная оценка маркетинговой деятельности конкурентов и предприятия
Оценка конкурентоспособности услуг
Маркетинговая стратегия как модель интеграции типовых решений
Создание новых продуктов
Корректирование цен
Формирование спроса и стимулирование сбыта
Связи с общественностью
Навигация
Оценка конкурентоспособности услуг
Разработка плана маркетинга на предприятии
66380
знаков
20
таблиц
1
изображение
1.4.3 Оценка конкурентоспособности услуг
Определение интегральных показателей конкурентоспособности услуги
Конкурентоспособность фирмы – относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность фирмы характеризует возможности и динамику ее приспособления к условиям рыночной конкуренции. Конкурентоспособность фирмы зависит от ряда факторов, таких, как емкость рынка, легкость доступа на рынок, вид производимого товара, однородность рынка, конкурентная позиция предприятий, уже работающих на данном рынке, возможность технических новшеств в отрасли и многих других.
Таблица №8 Определение интегральных показателей конкурентоспособности услуги
| Параметр | Коэффициент весомости | Бальная оценка (10-бальная шкала) | ||
| ИП Алимов | ИП Кабаев | Стеклострой | ||
| Потребительские параметры: безопасность надёжность долговечность производительность эргономические показатели гарантии, гарантийный срок снабжение расходными материалами | 0,2 0,1 0,15 0,15 0,2 0,1 0,1 | 8 9 8 7 7 9 8 | 7 8 7 6 6 8 7 | 9 6 6 7 5 7 7 |
| Итого: | 1 |
|
|
|
| Экономические параметры: | ||||
| Цена Доставка строительных материалов утилизация эксплуатация | 0,2 0,3 0,25 0,25 | 8 8 6 9 | 9 7 5 8 | 7 7 7 7 |
| Итого: | 1 |
|
|
|
| ИПК |
|
|
| |
7,85
7,75
1,01
0,96
1,1Можем сделать вывод, что анализируемое предприятие ИП Алимов В.П. превосходит другое строительное предприятие ИП Кабаев, но уступает строительному предприятию Стеклострой.
2. Формирование маркетинговой стратегии
2.1 Миссия организации
Исследуемое строительное предприятие имеет свою миссию. Эту миссию разработал руководитель данного предприятия на дальнюю перспективу. Представим формулировку этой миссии: «Предоставляя качественные строительные услуги, объединяем людей, помогаем им жить комфортно и реализовывать свои цели, сберегая их время и средства для полноценной жизни в современном обществе».
2.2 Стратегические цели и задачи маркетинговой деятельности
Цель управления - достижение какого-либо результата производственной деятельности. Она определяет направление и характер деятельности. В своей основе цели объективны, в них отражаются требования законов экономического и социального развития трудовых коллективов. Исходя из поставленной цели, формируются различные методы руководства, совершенствуются организационная структура, техника и технология управления.
Формулирование цели является исходным, а ее достижение - конечным пунктом процесса управления Целевой подход к управлению как раз и состоит в установлении непосредственной зависимости всех основных элементов системы управления от цели.
Таблица №8 Формулировки маркетинговых целей организации и сроки их достижения
| Номер шифра цели | Формулировка цели | Сроки достижения цели |
| 1 | Увеличение прибыли на 90% по сравнению с 2008 г. | 2011 г. |
| 1.1 | Повышение качества ремонтных работ | 2010 г. |
| 1.1.1 | Использование высококачественных материалов русских производителей ( фирма «СТРОЙ») | Март, 2009 г. |
| 1.1.2 | Использование новых технологий (СОВРЕМЕННЫХ ЭЛЕКТРОПИЛ, ДРЕЛЕЙ) | Март, 2009 г. |
| 1.1.3 | Использование высококвалифицированных мастеров (со стажнм работы 10 лет) | Март, 2009 г. |
| 1.2 | Увеличении доли на рынке на 10% по сравнению с 2008 г. | 2010 г. |
| 1.2.1 | Увеличение объёма производства на 50% по сравнению с 2008 г. | Август, 2009 г. |
| 1.2.2 | Увеличение использования рекламной деятельности (создание собственного сайта в интернете) | Август, 2009 г. |
| 1.2.3 | Привлечение больше клиентов (предъявление скидок) | Август, 2009 г. |
На каждом этапе ставятся свои цели перед исполнителями работ. Основная цель первого этапа — обоснование полезности и выгодности объекта строительства, второго этапа — оценка условий строительства и обоснование эффективности выбора места строительства. На третьем этапе осуществляется выбор эффективной конструктивной схемы с целью достижения меньших капиталовложений в строительную часть объекта и на энергопотребление. На четвертом этапе заключается сделка (контракт) на реализацию проекта.
Этот процесс является сложным образованием, и каждый из его участников имеет свои цели, которые в совокупности должны быть направлены на достижение общей цели - повышение доходности строительного предприятия. К задачам работников, задействованных в сфере потребления производственных фондов, относятся: эффективное использование основных фондов (машин, транспорта, оборудования, производственных зданий) и экономное расходование оборотных средств. Задачами работников, находящихся на иерархических ступенях субъекта управления, являются: обеспечение производства ресурсами и проектной документацией, координация деятельности участников производственного процесса, налаживание взаимоотношений с заказчиками и муниципальными органами власти и др.
Похожие работы
... потерями. Исходя из целей и стратегий развития строительной отрасли осуществляется анализ маркетинговой деятельности. С планированием маркетинга тесно связана разработка бюджета маркетинга, в котором представлены все статьи доходов и затрат на маркетинг. При выполнении плана маркетинга предприятия предусматривают следующие этапы: анализ ситуации на рынке, анализ предложений предприятия на рынке ...
... . Стратегия конкурентов не агрессивна и в охвате рынка они используют методы недифференцированного маркетинга.Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что это довольно перспективная маркетинговая возможность выхода на рынок высококачественного постельного белья данной марки. 2.2 Проведение ситуационного анализа Определение рынка. Чтобы выяснить потребности потребителей, были ...
... и эксплуатации новых изделий. Таким образом, в современных условиях функционирования маркетинговые подразделения взаимодействуют со всеми подразделениями предприятия, что обусловлено чрезвычайно широким спектром решаемых задач. 2. ФОРМИРОВАНИЕ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА НА ПРИМЕРЕ УМиАТ РУП «ТРЕСТ БЕЛСТРОЙСЕРВИС» 2.1 Краткая характеристика предприятия и выпускаемой продукции Управление механизации ...
... конкурентов, политика относительно поставщиков и посредников и др. Сущность методики ситуационного анализа заключается в последовательном рассмотрении элементов внешней и внутренней микросреды маркетинга и оценке их влияния на маркетинговые возможности предприятия. Рынки, как и потребности покупателей, постоянно изменяются. Анализ рынка освещает все стороны рынка, в том числе компании, товары, ...
0 комментариев