Современное состояние предприятия
Структура управления предприятием
Характеристика персонала предприятия
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
Анализ Существующей системы снабжения и сбыта
Проблемы в снабжении и сбыте предприятия
Анализ сильных и слабых сторон деятельности
Зависимость затрат, связанных с эксплуатацией складского хозяйства от количества складов в системе распределения
Навигация
Характеристика персонала предприятия
Современные системы снабжения и сбыта предприятия "ИП Степанова"
86318
знаков
23
таблицы
20
изображений
2.2. Характеристика персонала предприятия
Персонал представляет собой наиболее значимый фактор в деятельности предприятия.
Осуществим анализ динамики численности персонала ИП Степановой за два года по данным табл. 7.
Таблица 7 - Численность персонала по категориям сотрудников
| Категория сотрудников | 2005 г. | 2006 г. | ||
| Кол-во, чел. | Уд. вес, % | Кол-во, чел. | Уд. вес, % | |
| - рабочие | 2 | 40 | 5 | 62,5 |
| - руководители | 2 | 40 | 2 | 25 |
| - специалисты | 1 | 20 | 1 | 12,5 |
| ИТОГО: | 5 | 100 | 8 | 100 |
В структуре персонала ИП Степановой преобладают руководители и специалисты, доля которых в общей численности персонала занимает 37,5 %, что не является оптимальным.
Отразим данные по движению персонала в табл. 8.
Таблица 8 - Коэффициенты оборота персонала предприятия
| Показатели | 2005 г. | 2006 г. | Абс изм. 2006-2005 гг. |
| Численность на начало периода, чел | 5 | 5 | 1 |
| Принято в течение года, чел | 3 | 6 | 3 |
| Выбыло работников всего, чел | 3 | 3 | - |
| Численность на конец периода, чел | 5 | 8 | 3 |
| Среднесписочная численность, чел | 4,5 | 6,5 | 2 |
| Оборот по приему, % | 67 | 92 | 25 |
| Оборот по выбытию, % | 67 | 46 | -21 |
| Общий оборот, % | 133 | 138 | 5 |
Таким образом, при общем увеличении численности персонала на конец анализируемого периода ИП Степановой на 3 чел. возрос оборот по приему на 25 % при росте численности принятых сотрудников на 3 чел., сокращен оборот по выбытию на 21 % при отсутствии изменения числа уволенных, но росте среднесписочной численности персонала.
Общий оборот увеличен на 5 % вследствие описанных выше изменений. Можно отметить, что ИП Степанова имеет существенную текучесть персонала, что обусловлено, главным образом, низким уровнем оплаты труда.
2.3. Организация оплаты труда персонала
Для сотрудников предприятия используется повременная оплата труда. Размер переменной части заработка определяется эффективностью использования производственного и трудового потенциала предприятия.
При построении системы оплаты труда, дифференциация в уровне оплаты руководителей, специалистов и рабочих происходит по двум направлениям.
По первому из них оклад зависит от продвижения по иерархической, лестнице. Существует три ступени, по градации на категории персонала.
Отметим, что оклады установлены следующим образом (табл. 9).
Таблица 9 - Размер основной части заработной платы сотрудников ИП Степановой
| Категория | Сумма заработной платы (основная часть), руб. |
| Руководитель | 4500 |
| - в том числе заместитель | 4000 |
| Специалист | 3000 |
| Рабочие | 2500 |
Следует отметить, что по категории руководителей существует некоторое разделение в окладах – у заместителя директора он на 500 руб. меньше, чем у директора. Специалист – бухгалтер имеет установленный оклад в размере 3000 руб., а все сотрудники, относимые к категории рабочих – в размере 2500 руб. Оклады начисляются независимо от отработанного времени. Все иные выплаты зависят от отработанного времени.
Доплаты за сложность работы предусмотрены всем категориям сотрудников. Данная сумма составляет 15 % от повременной оплаты труда работников по тарифным ставкам.
Надбавка за выслугу лет предусмотрена для сотрудников в следующих размерах:
- до 5 лет – 0%;
- от 5 до 10 лет – 10% от повременного фонда оплаты труда;
- от 10 до 15 лет – 15 %.
При этом надбавка рассчитывается как отношение фонда, предусмотренного на выплату надбавки к численности персонала, имеющего право на ее получение.
Надбавку за выслугу лет в настоящее время имеют лишь директор, заместитель директора и бухгалтер, отработавшие чуть менее 10 лет на предприятии.
Остальной персонал в связи с его частой сменой отработал менее 5 лет, и не имеет права на надбавку.
Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, оперативного учета и контроля. Премия начисляется работникам, причем ее максимальный размер составляет 30 % к фонду постоянной части оплаты труда сотрудников. Премия представляет собой фиксированную величину, получаемую сотрудниками, рассчитанную как отношение премиального фонда к численности работников.
В табл. 10 приведены данные о динамике затрат на оплату труда персонала предприятия.
Таблица 10 - Динамика затрат на оплату труда персонала
| Показатель | 2005 г. | 2006 г. | изменение |
| Расходы на оплату труда, тыс. руб. | 268 | 600,5 | 332,5 |
| Численность персонала, чел. | 5 | 8 | 3 |
| Среднемесячная заработная плата, тыс. руб./чел. | 4,5 | 6,3 | 1,8 |
| Затраты на оплату труда на 1 руб. Реализации, руб. | 0,062 | 0,083 | 0,021 |
| Затраты на оплату труда на 1 руб. прибыли от реализации, руб. | 0,399 | 0,660 | 0,261 |
Как можно видеть из таблицы расходы на оплату труда в 2006 году значительно выросли, тем не менее доля затрат на 1 рубль реализации увеличилась не так значительно, что объясняется ростом выручки от реализации продукции, темпы роста которой по сравнению с 2005 г. достигли уровня в 129,6 %.
В целом руководство заботится о материальной заинтересованности персонала в эффективной деятельности.
Похожие работы
... комплектовочных площадок, участков эстакад, потоков. Формирование структурных подразделений УПТК всех строительных организаций должно строиться в зависимости от параметров, характеризующих материалопотоки. Итак, принципиальное отличие органов комплектации (УПТК) от контор (отделов) материально-технического снабжения в строительно-монтажных трестах (комбинат, объединение и.т.д.) состоит в том, что ...
... ответа проект отклоняется, в противном случае производятся дальнейшие исследования на предмет его соответствия целям организации. Глава 2. История развития менеджмента в системе управления организацией и этапы развития стратегического управления 2.1 Объективная возможность и необходимость возникновения стратегического менеджмента Стратегический менеджмент - это деятельность по ...
... строительства; -гибкое ценообразование в сфере производства стройматериалов и строительных конструкций; -возникновение новых форм собственности. Одним из подходов к решению проблем развития строительного предприятия в рыночных условиях является стратегическое управление, в рамках которого осуществляется выработка маркетинговой стратегии развития в зависимости от уровня потенциального спроса и ...
... 7. снижение потерь материальных ресур-сов при доставке и хранении; 8. уменьшение затрат на управление Глава 2. Управление запасами на примере предприятия "Стройсервис" 2.1. Краткая характеристика предприятия «Стройсервис» Общество является юридическим лицом и имеет в собственности имущество, учитываемое на ...
0 комментариев