Современное состояние предприятия
Структура управления предприятием
Характеристика персонала предприятия
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
Анализ Существующей системы снабжения и сбыта
Проблемы в снабжении и сбыте предприятия
Анализ сильных и слабых сторон деятельности
Зависимость затрат, связанных с эксплуатацией складского хозяйства от количества складов в системе распределения
Навигация
Проблемы в снабжении и сбыте предприятия
Современные системы снабжения и сбыта предприятия "ИП Степанова"
86318
знаков
23
таблицы
20
изображений
3.2. Проблемы в снабжении и сбыте предприятия
Основной проблемой в снабжении и сбыте подразделения ИП Степановой, расположенного в г. Ижевске, является рост издержек обращения, связанный с реализацией продукции не по месту расположения предприятия (г. Ижевск).
Отразим на рисунке 12 распределение материальных потоков ИП Степановой при реализации продукции.
- распределительный центр (склад);
- потребители материального потока;
- материальные потоки.
Рисунок 12 – Организация материального потока ИП Степановой
Отразим динамику затрат предприятия по реализации продукции.
Таблица 13 – Динамика затрат предприятия по снабжению и сбыту за 2005-2006 гг.
| Наименование затрат | 2005 г., тыс. руб. | 2006 г., тыс. руб. | Абсол. изм., тыс. руб. | Темп роста, % |
| Покупная стоимость товаров | 2454 | 4155,1 | 1701,1 | 169,32 |
| Затраты на оплату труда | 268 | 600,5 | 332,5 | 224,07 |
| Затраты на доставку до склада | 92 | 222,5 | 130,5 | 241,85 |
| Затраты на доставку до потребителей | 431 | 613 | 182 | 142,23 |
| Затраты на содержание помещений | 124 | 169 | 45 | 136,29 |
| Затраты на хранение запасов | 156,5 | 280 | 123,5 | 178,91 |
| Затраты по управлению складом | 123 | 250,4 | 127,4 | 203,58 |
| ВСЕГО | 3648,5 | 6290,5 | 2642 | 172,41 |
Таким образом, можно отметить, что затраты предприятия, связанные с особенностями снабжения и сбыта, в сумме в 2006 г. возросли на 940,9 тыс. руб. или на 78,77 % по сравнению с уровнем 2005 г. К числу данных затрат можно отнести все затраты за исключением стоимости покупных товаров и продукции.
Таким образом, нерациональность системы снабжения и сбыта вызывает у ИП Степановой отток денежных средств на оплату расходов.
4. Выбор и обоснование предложений по
совершенствованию системы снабжения и сбыта
ИП Степановой
4.1. Характеристика предлагаемых решений
Складская сеть, через которую осуществляется распределение материального потока, является значимым элементом логистической системы. Построение этой сети оказывает существенное влияние на издержки, возникающие в процессе доведения товаров до потребителей, а через них и на конечную стоимость реализуемого продукта.
Подразделением ИП Степановой, расположенным в г. Ижевске, на обслуживаемой территории, имеется 6 районов расположения потребителей материального потока.
Поэтому может быть представлено еще два возможных варианта организации распределения: с помощью одного (базовый вариант – используемый в настоящее время), двух или шести складов (соответственно, рисунки А, Б и В).
Рассмотрим модель системы материального потока, представленную на рисунке 13.
В настоящее время, как уже было отмечено, подразделение ИП Степановой, расположенное в г. Ижевске, обслуживает охватываемую территорию по варианту А на рисунке 13.
Рисунок 13 - Возможные варианты организации материального потока
ИП Степановой
С целью выбора наиболее оптимального, следует проанализировать достоинства и недостатки каждого из них.
Похожие работы
... комплектовочных площадок, участков эстакад, потоков. Формирование структурных подразделений УПТК всех строительных организаций должно строиться в зависимости от параметров, характеризующих материалопотоки. Итак, принципиальное отличие органов комплектации (УПТК) от контор (отделов) материально-технического снабжения в строительно-монтажных трестах (комбинат, объединение и.т.д.) состоит в том, что ...
... ответа проект отклоняется, в противном случае производятся дальнейшие исследования на предмет его соответствия целям организации. Глава 2. История развития менеджмента в системе управления организацией и этапы развития стратегического управления 2.1 Объективная возможность и необходимость возникновения стратегического менеджмента Стратегический менеджмент - это деятельность по ...
... строительства; -гибкое ценообразование в сфере производства стройматериалов и строительных конструкций; -возникновение новых форм собственности. Одним из подходов к решению проблем развития строительного предприятия в рыночных условиях является стратегическое управление, в рамках которого осуществляется выработка маркетинговой стратегии развития в зависимости от уровня потенциального спроса и ...
... 7. снижение потерь материальных ресур-сов при доставке и хранении; 8. уменьшение затрат на управление Глава 2. Управление запасами на примере предприятия "Стройсервис" 2.1. Краткая характеристика предприятия «Стройсервис» Общество является юридическим лицом и имеет в собственности имущество, учитываемое на ...
0 комментариев