Навигация
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
37992
знака
1
таблица
0
изображений
5. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
Предприятие выпускает продукцию по российским стандартам и стандартам зарубежных стран.
Качество выпускаемой продукции гарантируется системной комплексной организацией работы в области качества, обусловлено четкой регламентацией ведения всех производственных процессов, описанных технологическими инструкциями.
Вся выпускаемая продукция завода имеет международный сертификат качества D-WO/TRD100 фирмы "TUV Berlin Brandenburg".
Проводится подготовительная работа по сертификации таких видов продукции как штанги насосные и арматурная сталь.
В настоящее время на предприятии ведется реконструкция производства в несколько этапов.
В 2003 г. для проведения ремонтов основного оборудования планируется использовать 300 млн. рублей. Решено провести капитальные ремонты стана 850 в крупносортном цехе и стана 450 в сортопрокатном цехе. Кроме того, в 2003 г. предусматривается строительство нового каупера для доменной печи.
II этап реконструкции мартеновского цеха, рассчитанный на период 2003-2005 гг., предусматривает строительство электропечи и вакууматора. Инвестиции в его реализацию оцениваются в 47,5 млн. долл. – это часть долгосрочной программы реконструкции до 2006 г. (общие инвестиции – 92 млн. долл.) в настоящее время для выбора оптимального варианта ведутся переговоры с фирмами Fuchs и SMS Demaq (Германия), Voest-Alpine (Австрия) и Danieli (Италия). В Австрии специалистам завода была представлена МНЛЗ, аналог которой планируется установить в ходе III этапа реконструкции (2005-2006 гг.), оценивающегося в 35,7 млн. долларов.
6. СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением и занимается экономической диагностикой и планированием производства на предприятии.
Задачами отдела является:
- руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;
- организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;
- организация и совершенствование внутризаводского хозяйственного расчета;
- разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен.
Функции планово-экономического отдела:
В области планирования:
- организация и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятия в соответствии с контрольными цифрами, прямыми заказами потребителей на продукцию;
- распределение производственной программы между цехами и службами завода;
- планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия;
- внесение соответствующих корректировок в планы предприятия и отдельных подразделений в случае изменения производственной ситуации.
В области организации планово-экономической работы:
- подготовка необходимых материалов для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и цехов на постоянно действующем производственном совещании;
- организация хозяйственного расчета на предприятии;
- организация работы по нормированию и ценообразованию на предприятии;
- систематизация нормативных затрат на изготовление продукции;
- осуществление анализа цен, выявление убыточных и высокорентабельную продукцию, разработка мероприятий по ликвидации убыточности. В случае необходимости внесение предложения о пересмотре цен на высокорентабельную продукцию, подготовка и представление для утверждения новых цен;
- Организация разработки мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей основных и оборотных фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.
В области анализа и оперативно-статистического учета:
- контроль за выполнением цехами и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий;
- организация и руководство работой по комплексному, экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- контроль за правильностью производимых соответствующими службами и цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторский предложений и других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции. Развитие специализации и кооперирования, механизацию инженерного и управленческого труда.
Отдел имеет право:
- проверять и подтверждать сметы, расчеты экономической эффективности, калькуляции, составленные другими отделами и цехами предприятия;
- привлекать к участию при разработке плана и отдельных заданий другие отделы по принадлежности и экономистов цехов и служб;
- давать указания отделам, службам, цехам по методике технико-экономических расчетов учета и планирования, проводить соответствующие совещания.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Финансовое состояние предприятия на сегодняшний день стабильное. Даже в столь не простых условиях на рынке черной металлургии завод имеет хорошие показатели и по рентабельности и по финансовой устойчивости, и по объемам производства. На предприятии производится реконструкция, модернизируется оборудование.
Основной задачей на сегодняшний день является – сохранение существующих объемов производства в условиях усилившейся конкуренции. Этого завод сможет добиться за счет улучшения качества металлопроката и создания условий, которые устраивали бы потребителей. Зарубежные партнеры высоко оценивают качество продукции завода по их мнению, завод во многом выигрывает именно за счет хорошего качества металла. И это не случайно: продукция предприятия имеет сертификат германского общества технического надзора "ТЮФ-СЕРТ", а также международные призы за качество. Это своевременная поставка высококачественной металлопродукции, организация складов на крупных предприятиях и многое другое.
На предприятии гибкая ценовая политика. Каждому клиенту подходят индивидуально, в зависимости от объемов заказанного металла предлагаются гибкие формы оплаты и согласовываются цены.
Кроме того, завод имеет возможность поставлять продукцию как крупными партиями, так и мелкими. В этом тоже есть преимущество, тем более, что с этим работает высоко квалифицированный т грамотный коллектив коммерческой службы.
Думаю, то тяжелый период для черной металлургии все же пройдет и завод выйдет из него достойно. И нужно с уверенностью смотреть в будущее.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Л.И.Дзюбинский, З.М. Дзюбинский "Свет над тайгой" очерки по истории, издательство "Звезда" г.Пермь
2. Учетная политика предприятия.
3. Устав предприятия.
4. Стандарт предприятия"Симтема качества".
5. Стандарт предприятия "Порядок заключения договоров".
6. Журнал "Национальная металлургия №2,4",издательство ООО "Печатный центр"Национальная металлургия"
Похожие работы
... г.) 2. Устав ОАО «Металлургический завод им.А.К.Серова» утв.решением собрания акционеров ОАО «Металлургический завод им.А.К.Серова» (протокол от 05.03.2004г) 3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2002 4. Белоусенко Г.Ф. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и объединений. - М.: Финансы и статистика, 2004 5. ...
... Все планируемое к приобретению оборудование окупается в нормативные сроки. Во второй главе исследована организация инновационной деятельности ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова». Данный анализ служит предпосылкой разработок рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности предприятия, которые будут освещены в третьей главе дипломной работы. Наиболее существенными моментами ...
... процессы непосредственно оказывают влияние на государственную политику, на потребительское поведение и, следовательно, на маркетинговую деятельность предприятия. Инфляция приводит к зримым изменениям программ маркетинга, особенно в области установления цены на изделие и контроля за издержками. Уровень дохода – еще один экономический фактор, непосредственно оказывающий влияние извне на систему ...
... для собственных исследований и коммерческой реализации перспективной технологии, а возмещение длительного ожидания инвесторов возможно только при продаже их доли в поддержанном бизнесе. Характерной особенностью инвестирования в венчурный бизнес является вложение финансовых средств без всяких гарантий и материального обеспечения со стороны венчурных фирм. Венчурные фирмы, небольшого, как правило, ...
0 комментариев