2. Режим работы предприятия и фонды времени
Режим работы предприятия определяется количеством рабочих дней в году, продолжительностью рабочей смены и числом смен. При пятидневной рабочей неделе продолжительность смены составляет 8 часов. Сборочно-сварочные участки (цеха) проектируются с учетом двухсменного режима работы.
Различают номинальный и действительный фонд времени. При выполнении курсовой работы определяется годовой действительный фонд времени рабочих и оборудования.
Действительный фонд времени работы единицы оборудования рассчитываем по формуле:
, (2)
где и
–соответственно количество рабочих дней в году с полной и сокращенной продолжительностью (предпраздничные),
=246,
=7;
–коэффициент сменности,
=2;
–коэффициент, учитывающий время пребывания оборудования в ремонте,
=0,94.
Тогда: .
При определении действительного годового фонда работы рабочего коэффициент не учитывается.
Действительный годовой фонд времени работы рабочего Ф определяют по формуле:
, (3)
где Кпр =0,88 – коэффициент, учитывающий отпуск и невыходы на работу по уважительным причинам.
Тогда: н-ч.
3. Расчет количества оборудования
Расчет потребного количества оборудования зависит от типа производства.
На участках серийного и массового производства расчетное количество оборудования определяется по следующей формуле:
, (4)
где – трудоёмкость годового выпуска i-го узла на j-ой операции, н-ч;
- годовой действительный фонд времени работы единицы оборудования, н-ч;
Кв – коэффициент выполнения норм, Кв =1,1;
Кпер – коэффициент, учитывающий затраты времени на переналадку,
Кпер =0,95.
Тогда расчётное количество оборудования для 1-го узла на 1-ой операции будет равно:
.
Данные расчета потребности в оборудовании сводятся в таблицу 2.
Таблица 2 – Расчет потребного количества оборудования и его загрузки
Узел и операция | Количество станков, шт | Годовая трудоемкость Тг, н-ч | Коэф. загрузки оборудов-я, Кз | |
Расчетное | Принятое | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Кронштейн в сборе | ||||
Операция 1 | 0,141321 | 1 | 560 | 0,141321 |
Операция 2 | 0,141321 | 560 | ||
Операция 3 | 0,529955 | 1 | 2100 | 0,529955 |
Операция 4 | 1,004228 | 1 | 4970 | 1,004228 |
Операция 5 | 0,132489 | - | 525 | |
Операция 6 | 0,158987 | - | 630 | |
Итого | 2,358301 | 3 | 9345 | 0,786 |
Кронштейн крепления рулевого механизма в сборе | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Операция 1 | 0,158987 | 1 | 630 | 0,971586 |
Операция 2 | 0,194316 | 770 | ||
Операция 3 | 0,353304 | 1400 | ||
Операция 4 | 0,176652 | 700 | ||
Операция 5 | 0,088326 | 350 | ||
Операция 6 | 1,667062 | 3 | 6615 | 0,70584 |
Операция 7 | 0,450462 | 1785 | ||
Операция 8 | 0,105991 | - | 420 | |
Операция 9 | 0,379801 | - | 1505 | |
Итого | 3,577198 | 4 | 14175 | 0,915439 |
Всего по участку | 5,935499 | 7 | 23520 | 0,847928 |
Коэффициент загрузки оборудования по данной операции определяется по формуле:
(5)
где - расчетное число оборудования на данной операции;
- принятое число оборудования на данной операции.
Для 1-го узла на 1-ой операции будет равен:
... соотношение между темпами роста производительности труда и средней зарплаты, но и устанавливают выполнение планового соотношения между ними.2 Анализ трудовых показателей на ОАО «Макеевский металлургический комбинат» 2.1 Анализ численности работников предприятия К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в ...
... для экспресс-диагностики отбирают несколько наиболее информативных аналитических показателей и для определения кризисного состояния предприятия проводят сравнение фактических значений с предлагаемыми значениями показателей. Система аналитических показателей для экспресс-анализа представлена в таблице 4. Таблица 4. Система аналитических показателей для экспресс-анализа Показатель Значение ...
... . Среднегодовой стоимости ОПС будет приходиться на 1 грн. Дохода от реализации услуг связи в базовом периоде и 2,72 грн. В отчетном периоде. В экономических расчетах и практической деятельности предприятий связи применяется также показатель фондоотдачи, который является величиной обратной фондоотдаче. - Рассчитываем фондоемкость по труду. грн / 1 чел. Где Ш – средняя численность ...
... позволяют не только разработать правильную хозяйственную стратегию, политику фирмы на рынке, но и четко определить недостатки сбытовой сети, рекламы и других компонентов маркетинговой работы нашей фирмы. Основные конкуренты предприятия АОЗТ "Швея" в КП "Крамо", и ОАО "Луга", г. Владимир-Волынский. УЧЕТНАЯ КАРТОЧКА. 1 Наименование КП "КРАМО" 2 Юридический адрес г. Красный Луч 3 ...
0 комментариев