Напрями вдосконалення господарської діяльності

3.1 Напрями вдосконалення господарської діяльності

 

Обладнання виробничих цехів ВАТ “Київський маргариновий завод” надто застаріле і потребує негайної заміни, однак таке вирішення проблеми можливе лише в ідеальному варіанті. В сучасних умовах підприємство намагається поступово модернізувати обладнання (інвестування в оновлення спрацьованого й застарілого обладнання, для покращення ефективності витрат) та частково оновлювати свої виробничі фонди (інвестування в нове обладнання для розширення виробництва, оскільки додатковий прибуток від додаткового продажу робить такі інвестиції привабливими).

Крім того, нещодавно підприємство освоїло випуск суміші жирів “Олмікс” для промислової переробки, що дало можливість вдосконалити технології виробництва вершково-рослинного масла.

Часткове заміщення молочних жирів жировою сумішшю “Олмікс” дозволяє знизити собівартість молочних продуктів, збільшити терміни зберігання готової продукції, вирішити проблему сезонної залежності від сировинних джерел. В “Олміксі” міститься багато ненасищених кислот, які життєво необхідні для людини, але не синтезуються організмом, а потрапляють до нього з їжею.

Дана суміш жирів може успішно використовуватися і в кондитерському виробництві для випічки, цукерок, приготування начинок для вафель, в хлібобулочному виробництві, в мережі громадського харчування для кулінарії, випічки, смаження.

Однак такий важливий продукт потребує додаткової роботи відділу технологів над індивідуальним підбором рецептури для кожного підприємства. Тому значна частина коштів має інвестуватися в освоєння виробництва нового стратегічно перспективного продукту.

Розроблення й освоєння нової продукції або вдосконалення вже існуючої. Для підтримки постійного попиту серед споживачів та розширення свого сегменту важливе значення має зміна асортименту продукції та оновлення якісних характеристик, зовнішнього вигляду та розміру упаковки.

У даній сфері підприємство є одним із лідерів. В кінці 2004 року завод випустив пробну партію майонезу “Провансаль” в стіках – упаковці місткістю 12 грамів. Безумовно виробництво майонезу в стіках закріпить положення торгової марки на ринку. По-перше, буде задоволений попит підприємств громадського харчування. По-друге, споживачів, що обідають на робочому місці або в дорозі. Також завод розраховує і на рекламний ефект від свого нового продукту.

Іншою новинкою є випуск того ж майонезу “Провансаль” у поліетиленовій упаковці, місткістю в 650 грам та пластикове відерце – 1 літр.

Крім того, лабораторія підприємства працює над розробкою рецептури нового майонезу “Столовий” для використання в ресторанах та інших закладів громадського харчування. Основною відмінною особливістю має стати більш густа майонезна маса.

Розвиток виробництв, які забезпечують функціонування основної діяльності підприємства. На даний момент підприємство працює над реалізацією проекту відкриття на своїй території швейного цеху для забезпечення всіх робітників спецодягом, який досить швидко зношується, а також для виготовлення сувенірної продукції (сумки, рукавички, рушники, фартухи), що значно економитиме кошти підприємства.

3.2 Економічне обґрунтування відкриття допоміжного цеху

Проект відкриття швейного цеху на підприємстві дозволить зменшити витрати на придбання допоміжної продукції і направити вивільнені кошти на розвиток основної діяльності.

Головною метою проекту є створення нового приміщення в якості швейного цеху ВАТ “Київський маргариновий завод”.

Результатом проекту є випуск необхідного спецодягу і сувенірної продукції.

Унікальність проекту полягає в тому, що даний цех розташований на території виробничого підприємства, що є важливим фактором як для його працівників так і для управлінців (зменшення часу на замовлення речей, економія коштів).

Тривалість передінвестиційної та інвестиційної фази 3 місяці і основними роботами є:

-   формування команди проекту;

-   підготовчі роботи;

-   реалізація проекту (безпосереднє виконання основних робіт);

-   моніторинг проекту.

Реалізація даного проекту потребує (за попередніми розрахунками) близько 100 000 грн. Даний проект фінансується з власних коштів.

Реалізацію проекту здійснює команда в складі:

-   головний інженер в ролі проектного менеджера;

-   бухгалтер;

-   зам.директора по постачанню;

-   юрисконсульт;

-   інженер охорони праці та техніки безпеки;

-   безпосередні виконавці (робоча група).

Стосовно персоналу, то загальна кількість працівників цеху складає 5 осіб в постійному складі, а також прибиральниця, електрик та ремонтник, що виконують основні функції на підприємстві в цілому та в швейному цеху зокрема.

Команда виконавців проекту частково формується з основних працівників, тому за умов реалізації проекту відкриття швейного цеху деякі з них отримують додаткові повноваження та обов’язки. Така ситуація має свої переваги, так як безпосередні працівники салону найкраще розуміють специфіку своєї справи, особливості умов її функціонування. Крім того, це не потребує додаткових часу і коштів на формування нової команди.

Організаційна структура проекту відкриття швейного цеху матиме вигляд:

		Проектний менеджер (головний інженер)

Рис.7. Організаційна структура проекту

Продукція даного цеху призначена лише для внутрішніх потреб підприємства.

Схема типового бізнес-процесу швейного цеху:

Рис.8. Бізнес-процес швейного цеху

Основне обладнання цеху складає:

-    Стіл для крою (1000 грн.);

-    Вишивальна машина (76000 грн.);

-    Швейна машина (4500 грн.);

-    Оверлок (4500 грн.);

-    Прасувальна установка (1500 грн.);

Основне обладнання закуповується в Україні.

При оцінці фінансової та економічної ефективності інвестування найбільшою є розрахунок грошових потоків, так як в межах підприємства реальні розрахунки готівкою не проводяться. Тому для спрощення розрахунків та проведення оцінки інвестиційної доцільності реалізації даного проекту припустимо, що внутрішні ціни є ринковими, а з цехом проводяться реальні розрахунки.

Таблиця 11

Прогноз прибутку за перший рік реалізації проекту (грн.)

1. Валовий прибуток від “реалізації” продукції		127100
Ціна одиниці продукції
Халат		30
Спецодяг		230
Сувенірна продукція		20
Інше		8000
Об’єм продажу, од.
Халат		180
Спецодяг		190
Сувенірна продукція		3500
Інше		---
2. Собівартість, всього		79200
2.1. Сировина та матеріали		40000
2.2. Придбані вироби та напівфабрикати		1200
2.3. Заробітна плата		31600
2.4. Амортизація		5200
2.6. Адміністративні витрати		700
2.7. Інші витрати		500
3. Валовий прибуток (п.1-п.2)		47900
6. Грошовий потік		53100
7. Інвестиційні витрати	100000

Про доцільність реалізації даного проекту свідчать наступні показники:

 

Період окупності проекту становить два роки.

Планується фінансування проекту за рахунок власних коштів під 20% річних, що прийнято як альтернативний дохід.

Припустимо, що надходження протягом трьох років рівні.

 грн.

NPV>0, отже даний проект варто реалізувати.

Ресурсне планування можна представити у вигляді таблиці.

Таблиця 12

Кошторис проекту

Основні роботи	Елементи витрат	Ресурси	Кількість	Ціна одиниці, грн.	Вартість грн.,
1	ОП	Проектний менеджер	---	---	2550
2	ОП	Бухгалтер	---	---	2250
3	ОП	Інженер охорони праці та техніки безпеки	---	---	2400
4	ОП	Зам. директора по постачанню	---	---	2400
5	ОП	Юрисконсульт	---	---	2160
6	ОП	Робітники	4 чол.	480	5760
7		Оформлення договору	---	---	120
8	ОП	Головний інженер	---	---	---
9	ОП	Транспортування	3 люд/год	40	120
10	ОП	Розвантаження	3 люд/год	20	60
11	МТ	Вікна	4 шт.	2500	10000
12	МТ	Двері	2	1100	2200
13	МТ	Стіни	---	---	1330
14	МТ	Фарба	30 л.	12	360
15	МТ	Покриття для підлоги	---	---	500
16	МТ	Стеля	---	---	2700
17	МТ	Допоміжні матеріали	---	---	1340
18	МТ	Інші	---	---	2000
19	ОП	Робоча група	---	---	---(п.Ц.1.3)
20	МТ	Опалення	---	---	2200
21	МТ	Електрика	---	---	3000
22	МТ	Стіл для крою			1000
23	МТ	Вишивальна машина	1	7600	7600
24	МТ	Швейна машина	1	4500	4500
25	МТ	Оверлок	1	4500	4500
26	МТ	Прасувальна установка	1	1500	1500
27	МТ	Інше	---	---	2000
28	ОП	Транспортування	3люд/год	40	120
29	ОП	Розвантаження	2люд/год	20	40
30	МТ	Шафа	1	600	600
31	МТ	Стіл	1	700	700
32	МТ	Стільці	5	110	550
33	МТ	Тумбочка	2	350	700
34	МТ	Телефонний апарат	1	100	100
35	МТ	Комп’ютер	1	2000	2000
36	МТ	Інше	---	---	1200
37	ОП	Робоча група	---	---	---
Разом					70560

Отже, бюджет проекту складає 70560 грн. Однак попередньо врахувати всі витрати неможливо, тому варто забезпечити резерв коштів для непередбачених витрат (близько 30000 грн.). Основну частку витрат (близько 80%) займають витрати на придбання необхідних матеріалів для проведення ремонтних робіт та побутово-необхідних речей.

Аналіз оточення проекту ідентифікує такі ризики: злочини, затримки у фінансуванні, помилки у визначенні цілей проекту, зміна потреб підприємства, технічні., форс-мажорні.

Таблиця 13 Якісний аналіз ризиків

№ п/п	Джерело ризику	Опис ризикової події	Вплив на проект	Прогнозне значення зміни
1	2	3	4	5
1	Підприємство	Зменшення потреб підприємства	Зменшення “прибутку”	Зменшення потреб на 1% призводить до зменшення прибутку на 2,7% (Різниця в прибутках =1271 грн., що становить 2,7% від 47900 грн.- запланованого прибутку)
2	Ринок	Підвищення цін на сировину	Додаткові витрати	Використання резервних коштів (при збільшенні ціни на 1%, за умови незмінного попиту, резервний фонд зменшиться на 2,6% при його запланованому рівні 30000 грн.)
3	Макроеконо-мічна політика	Непрогнозована інфляція	Негативний вплив на якість плану проекту, зменшення обсягів виробництва, що призведе до зменшення “прибутку”.	У разі швидкого темпу зростання інфляції – закриття проекту. Зменшення обсягу реалізації на 1% призводить до зменшення прибутку на 2,7%.
4	Постачальни- ки матеріалів	Не виконання зобов’язань	Зрив термінів проекту, додаткові витрати	Продовження терміну проекту на 2 дні
5	Команда проекту	Відступ від цілей проекту	Неможливість підтримання управління проектом	Зміна кінцевого результату, закриття проекту або повернення до попереднього планування.
6	Постачальни-ки обладнання	Затримка постачання обладнання	Зрив термінів проекту, додаткові витрати	Продовження терміну проекту на 4 дні
		Невідповідність технічних характеристик обладнання	Зрив термінів проекту, додаткові витрати на вартість обладнання	Використання резервних коштів на переозброєння обладнання (при збільшенні витрат на обладнання на 1%, резерв коштів зменшиться на 0,3%, продовження проекту на 10 днів.

При оцінці ризиків важливе значення має їх кількісний аналіз.

Таблиця 14

Кількісний аналіз ризиків

Сценарій	Ймовірність, Рі	NPVi, грн.
Оптимістичний	0,2	15856
Базовий	0,7	11854
Песимістичний	0,1	9537

Песимістичний сценарій має місце тоді, коли обсяг реалізації зменшиться на 1%. У такому разі грошовий потік становитиме 52000 грн. За таких умов NPV= 9537 грн.

Оптимістичний сценарій можливий за умови збільшення обсягів виробництва на 2,3%. Як наслідок матимемо грошовий потік 55000 грн. NPV=15856 грн.

 (24)

грн.

 (25)

 грн.

CV=4521/12423=0,36

Відхилення за прогнозним сценарієм розвитку подій від середнього очікуваного значення 36%, що становить достатньо низький рівень ризику для проекту.

Для мінімізації ризиків необхідно проводити постійний контроль реалізації проекту відповідно до поставлених цілей та запланованих показників; мати резерв коштів для вирішення непередбачених проблем; мати альтернативні шляхи доступу до ресурсів; страхувати майно.

Крім того, необхідний постійний контроль за розвитком реалізації проекту. Проведення планових перевірок не вимагає організації спеціальних нарад. Контроль даного проекту обмежується телефонними переговорами та особистими розмовами (послуги контролюючих осіб оплачені в рамках їх заробітних плат). Таким чином, проведення контролю виконання проекту додаткових витрат не вимагає, а як наслідок, сприяє запобіганню виникнення можливих ризиків та інших несприятливих ситуацій.

Отже, завданням внутрішньої інвестиційної діяльності кожного підприємства є вибір найефективніших напрямів вкладення коштів для поліпшення внутрішніх і зовнішніх умов його функціонування.

За рахунок реалізації проекту відкриття допоміжного цеху, підприємство мінімізує власні витрати на замовлення у сторонніх осіб. Крім того, доцільність реалізації проекту підтверджує позитивне значення показника чистої теперішньої вартості (>0).

Отже, для ВАТ “Київський маргариновий завод” найдоцільніше на даному етапі розвитку займатися реальним інвестуванням. Саме ця форма дозволить підприємству розвиватися найбільш високими темпами, освоювати нові види продукції, проникати на нові товарні і регіональні ринки.

Висновки

Написання курсової роботи дозволяє зробити такі висновки та пропозиції.

По-перше, ефективна діяльність компаній і фірм у перспективі, забезпечення високих темпів їх розвитку і зростання конкурентоспроможності в умовах переходу до ринкової економіки залежить від рівня їх інвестиційної активності і діапазону інвестиційної діяльності.

Інвестиційна діяльність є основою для розвитку кожного підприємства і являє собою досить тривалий процес і тому повинна здійснюватися з урахуванням визначеної перспективи. Формування напрямків цієї діяльності з урахуванням перспективи являє собою процес розробки інвестиційної стратегії. Інвестиційною стратегією вважається система добраних довгострокових цілей і засобів їх досягнення, що реалізуються в інвестиційній діяльності підприємства.

По-друге, аналізоване підприємство - ВАТ “Київський маргариновий завод”, що випускає маргаринову та майонезну продукцію, надає послуги по переробці олії характеризується достатньо високим рівнем розвитку. На даному етапі підприємство з року в рік збільшує обсяги реалізації продукції, що свідчить про ефективну діяльність підприємства, про збільшення попиту на дану продукцію, а отже і про необхідність збільшувати обсяги виробництва, що і намагається робити підприємство. Однак, на заваді цього можуть стати найближчі конкуренти, зокрема “Славолія”, “Сонячна долина”, “Харківський жиркомбінат”.

Дослідивши питання стану основних фондів, можна сказати, що він в принципі позитивний, адже позитивним у роботі підприємства є стан, коли обсяг основних виробничих фондів, які вибули у звітному році, менший обсягу знову введених в експлуатацію цих фондів у цьому році, що і спостерігається на маргариновому заводі.

Проведений фінансовий аналіз дає можливість стверджувати, що підприємство є достатньо платоспроможним, тобто фінансово стійким, про що свідчать розраховані показники. Однак, певним стримуючим фактором, що визначає інвестиційну привабливість підприємства, є низькі показники рентабельності.

На кінець, зважаючи на загальний стан підприємства та використовуючи основні моделі можна зробити висновок, що інвестиційна стратегія ВАТ «Київський маргариновий завод» має бути направлена на реалізацію загальної стратегії економічного розвитку – розширення свого сегменту шляхом реалізації реальних інвестицій та інвестицій, направлених на стимулювання збуту, що сприятиме підвищенню конкурентоспроможності підприємства, створюючи умови для зростання якості продукції, мінімізації витрат, збільшення обсягів продажу.

ВАТ “Київський маргариновий завод” здійснює виробничу діяльність, тому переважною формою інвестування будуть реальні вкладення (оновлення обладнання, освоєння нової продукції, збільшення виробничих потужностей та розвиток виробництв, які забезпечують функціонування основної діяльності підприємства). Саме ця форма інвестування дозволить підприємству розвиватися найбільш високими темпами, освоювати нові види продукції, проникати на нові товарні і регіональні ринки.

Список використаної літератури

1.            Закон України “Про інвестиційну діяльність” від 18 вересня 1991 р. №1561 – XII // - Вісник Верховної ради – 1991 - №47 – с.646

2.            Закон України ”Про господарські товариства” /

3.            Бухгалтерський фінансовий облік. Підручник / За ред. проф. Ф.Ф.Бутинця. – Житомир: ЖІТІ, 2002. – 608 с.

4.            Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегія управління: Навчальний посібник. – К.: - ЦУЛ, 2003 – 396 с.

5.            Гавва В.Н., Божко Е.А. Потенціал підприємства: формування та оцінювання: Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2004. – 224 с.

6.         Гриньова В.М., Коюда В.О. Фінанси підприємств: Навчальний посібник – К.: “Знання-Прес”, 2004. – 424 с.

7.            Денисенко М.П. Можливість активізації інвестування в сучасних умовах // Економіка України – 2003 - №1 – с. 28-32

8.               Економіка України. Деякі підсумки та узагальнення. Економічний меморандум // Економіст – 2005 - №2 – с.16-22.

9.            Завіновська Г.Т. Економіка праці: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – 200 с.

10.          Зірка Н. Сколько стоит майонез // Товар лицом. – 2004 - №2 – с.28-32

11.          Лавров Е., Пріоритетна галузь економіки / Продукты питания. – 2004 - №17 – с. 8-9

12.          Майонез – соус всех времен и народов // Наш продукт. – 2003 - №1 – с18-20.

13.          Онищенко В. Сучасні напрями формування інвестиційного процесу в Україні // Економіка України – 2002 - №10 – с.46-50

14.          Петрович О.Местечковый продукт // Продукты питания – 2004 - №18 – с.16-19

15.          Покропивний С.Ф., Колот В. М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1998 – 352 с.

16.          Рожманов В. Організаційні аспекти залучення інвестицій у виробниче підприємство // Економіст – 2005 - №2 – с.95-98

17.          Україна у цифрах у 2002 р./ Короткий статистичний довідник/ за ред. Осауленка О.Г.- К: “Консультант”, 2003 – 270 с.

18.          Філімоненков О.С., Фінанси підприємств: Навчальний посібник. – К.: Ельга, Ніка-Центр, 2002. – 360 с.

19.          Федоренко В., Гаврилова Т. Економічне становище підприємств // Економіка України – 2003 - №5 – с.28-33

20.          Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия; Пер. с нем. / Под ред. проф. А. Г. Поршиева. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 512 с.

Додаток 1

Асортимент продукції ВАТ “Київський маргариновий завод”

Майонез	Найменування	Середня ціна реалізації (грн.)	Маргарин	Найменування	Середня ціна реалізації (грн.)
	“Провансаль” д/пак 0,2	1,8		М-н "Молочний Київський" 0,45 фольга	3,34
	“Провансаль” п/е 0,2	1,8		М-н "Молочний Київський" 0,20фольга	1,56
	“Провансаль” відро 0,85	8,04		М-н "Сонячний Київський" 0,20 фольга квадрат	1,23
	“Провансаль” п/е 0,65	5,4		М-н "Столичний" 0,25 перг	1,11
	“Провансаль” євро/бан	4,67		М-н "Столичний" 0,45 перг	3,56
	“Провансаль Київський" п/е	1,86		М-н "Столичний" 1,00 перг	7,08
	“Провансаль Київський" д/п	1,94		М-н "Вершковий Київський" 0,20 фольга	1,64
	“Провансаль Фірмовий" п/е	1,33		М-н "Вершковий Київський" 0,45 фольга	3,69
	“Провансаль Фірмовий" пласт/відро	5,68		М-н "Здоба" 0,20 фольга	1,4
	“Провансаль Фірмовий" д/п	1,38		М-н "Здоба" 0,45 фольга	2,15
	М-з "Столичний" п/е	1,04
	М-з "Столичний" д/п	1,11
	М-з "Столичний" відро	4,58
Масло	Масло “Тарасик” 0,25	1,47	Інше	Крем шоколадний 0,25	2,0
	Масло сімейне	1,85		Гірчиця Російська	1,69
	Масло селянське	2,7

Додаток 2

БАЛАНС

на 31 Грудня, 2004 р.

Форма №1 Код за ДКУД 1801002

Одиниця виміру: тис.грн.

АКТИВ	Код рядка	31 Грудня, 2003 р.	31 Грудня, 2004 р.
1	2	3	4
АКТИВ		-	-
І. Необоротні активи		-	-
Нематеріальні активи:		-	-
залишкова вартість	010	5,4	6,3
первісна вартість	011	11	11
знос	012	5,6	4,7
Незавершене будівництво	020	7934,5	40636,9
Основні засоби:		-	-
залишкова вартість	030	45104,3	230311
первісна вартість	031	75348,1	414559,8
знос	032	30243,8	184248,8
Довгострокові фінансові інвестиції:		-	-
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	-	-
інші фінансові інвестиції	045	5	5
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	-	-
Відстрочені податкові активи	060	-	-
Інші необоротні активи	070	-	-
Усього за розділом І	080	53049,2	270954,2
ІІ. Оборотні активи		-	-
Запаси:		-	-
виробничі запаси	100	20217,7	26634,3
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110	-	-
незавершене виробництво	120	1648,6	555,1
готова продукція	130	935,4	9929,7
товари	140	881,3	2799,4
Векселі одержані	150	750,1	602,1
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:		-	-
чиста реалізаційна вартість	160	11513,2	35512,4
первісна вартість	161	11513,2	35512,4
резерв сумнівних боргів	162	-	-
Дебіторська заборгованість за розрахунками:		-	-
з бюджетом	170	834,7	949,4
за виданими авансами	180	5048,4	-
з нарахованих доходів	190	-	-
із внутрішніх розрахунків	200	7,5	8,3
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	184,9	284,1
Поточні фінансові інвестиції	220	-	-
Грошові кошти та їх еквіваленти:		-	-
в національній валюті	230	341,2	293
в іноземній валюті	240	-	-
Інші оборотні активи	250	-	-
Усього за розділом ІІ	260	42363	77567,8
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270	15	3187
БАЛАНС	280	95427,2	351709
ПАСИВ	Код рядка	31 Грудня, 2003 р.	31 Грудня, 2004 р.
І. Власний капітал
Статутний капітал	300	2355,8	2355,8
Пайовий капітал	310	-	-
Додатковий вкладений капітал	320	-	-
Інший додатковий капітал	330	51241,8	121728,7
Резервний капітал	340	932	11044,3
Нерозподілений прибуток	350	6884,6	86338,6
Неоплачений капітал	360	-	-
Вилучений капітал	370	-	-
Усього за розділом І	380	61414,2	221467,4
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів		-	-
Забезпечення виплат персоналу	400	-	-
Інші забезпечення	410	-	-
Цільове фінансування	420	-	-
Усього за розділом ІІ	430	-	-
ІІІ. Довгострокові зобов’язання		-	-
Довгострокові кредити банків	440	2512,2	14033,9
Інші довгострокові фінансові зобов’язання	450	-	9148,1
Відстрочені податкові зобов’язання	460	-	-
Інші довгострокові зобов’язання	470	-	-
Усього за розділом ІІІ	480	2512,2	23182
ІV. Поточні зобов’язання		-	-
Короткострокові кредити банків	500	13665,4	53529,8
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов’язаннями	510	-	-
Векселі видані	520	-	-
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	13832,0	36147,4
Поточні зобов’язання за розрахунками:		-	-
з одержаних авансів	540	-	-
з бюджетом	550	1045,8	980,4
з позабюджетних платежів	560	318,4	8029,5
зі страхування	570	-	2341,4
з оплати праці	580	195,6	4014,8
з учасниками	590	-	-
із внутрішніх розрахунків	600	-	-
Інші поточні зобов’язання	610	2423,6	2016,3
Усього за розділом ІV	620	31500,8	107059,6
V. Доходи майбутніх періодів	630	-	-
БАЛАНС	640	95427,2	351709

БАЛАНС

на 31 Грудня, 2005 р.

Форма №1 Код за ДКУД 1801002

Одиниця виміру: тис.грн.

АКТИВ	Код рядка	31 Грудня, 2004 р.	31 Грудня, 2005р.
1	2	3	4
АКТИВ		-	-
І. Необоротні активи		-	-
Нематеріальні активи:		-	-
залишкова вартість	010	6,3	5,6
первісна вартість	011	11	11
знос	012	4,7	5,4
Незавершене будівництво	020	40636,9	58017,8
Основні засоби:		-	-
залишкова вартість	030	230311	328827,6
первісна вартість	031	414559,8	591889,7
знос	032	184248,8	263062,1
Довгострокові фінансові інвестиції:		-	-
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040	-	-
інші фінансові інвестиції	045	5	5
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	-	-
Відстрочені податкові активи	060	-	-
Інші необоротні активи	070	-	-
Усього за розділом І	080	270954,2	386856
ІІ. Оборотні активи		-	-
Запаси:		-	-
виробничі запаси	100	26634,3	34678,4
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110	-	-
незавершене виробництво	120	555,1	8455,6
готова продукція	130	9929,7	3814,6
товари	140	2799,4	3178,8
Векселі одержані	150	602,1	832,8
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:		-	-
чиста реалізаційна вартість	160	35512,4	46237,9
первісна вартість	161	35512,4	46237,9
резерв сумнівних боргів	162	-	-
Дебіторська заборгованість за розрахунками:		-	-
з бюджетом	170	949,4	1058,2
за виданими авансами	180	-	-
з нарахованих доходів	190	-	-
із внутрішніх розрахунків	200	8,3	9,4
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	284,1	362
Поточні фінансові інвестиції	220	-	-
Грошові кошти та їх еквіваленти:		-	-
в національній валюті	230	293	305,4
в іноземній валюті	240	-	-
Інші оборотні активи	250	-	-
Усього за розділом ІІ	260	77567,8	98933,1
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270	3187	8786,1
БАЛАНС	280	351709	494575
ПАСИВ	Код рядка	31 Грудня, 2004 р.	31 Грудня, 2005 р.
І. Власний капітал
Статутний капітал	300	2355,8	2355,8
Пайовий капітал	310	-	-
Додатковий вкладений капітал	320	-	-
Інший додатковий капітал	330	121728,7	140773,8
Резервний капітал	340	11044,3	11248,2
Нерозподілений прибуток	350	86338,6	98475,1
Неоплачений капітал	360	-	-
Вилучений капітал	370	-	-
Усього за розділом І	380	221467,4	252852,9
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів		-	-
Забезпечення виплат персоналу	400	-	-
Інші забезпечення	410	-	-
Цільове фінансування	420	-	-
Усього за розділом ІІ	430	-	-
ІІІ. Довгострокові зобов’язання		-	-
Довгострокові кредити банків	440	14033,9	52982
Інші довгострокові фінансові зобов’язання	450	9148,1	18241,3
Відстрочені податкові зобов’язання	460	-	-
Інші довгострокові зобов’язання	470	-	-
Усього за розділом ІІІ	480	23182	71223,3
ІV. Поточні зобов’язання		-	-
Короткострокові кредити банків	500	53529,8	85184,1
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов’язаннями	510	-	-
Векселі видані	520	-	-
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	36147,4	53888,1
Поточні зобов’язання за розрахунками:		-	-
з одержаних авансів	540	-	-
з бюджетом	550	980,4	1021,2
з позабюджетних платежів	560	8029,5	12777,6
зі страхування	570	2341,4	3594,3
з оплати праці	580	4014,8	7187,1
з учасниками	590	-	-
із внутрішніх розрахунків	600	-	-
Інші поточні зобов’язання	610	2016,3	6715,9
Усього за розділом ІV	620	107059,6	170368,3
V. Доходи майбутніх періодів	630	-	-
БАЛАНС	640	351709	494575

Додаток 3

ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

За рік 2004 р.

Форма №2 Код за ДКУД 1801003

Одиниця виміру: тис.грн.

І. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

Найменування показника	Код рядка	2004 р.	2003 р.
1	2	3	4
Доход (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг)	010	217341,6	141010,7
Податок на додану вартість	015	58407,4	16222,5
Акцизний збір	020	-	-
	025	-	-
Інші вирахування з доходу	030	-	-
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	158934,2	124788,2
Собівартість реалізованої продукції: (товарів, робіт, послуг)	040	129008,8	81457,7
Валовий: прибуток	050	29925,4	43330,5
Валовий: збиток	055	-	-
Інші операційні доходи	060	16682,1	15684,4
Адміністративні витрати	070	17344,2	16121,2
Витрати на збут	080	9132,0	8345,0
Інші операційні витрати	090	19173,4	20013,0
Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток	100	16281,9	14311,8
Фінансові результати від операційної діяльності: збиток	105	-	-
Доход від участі в капіталі	110	-	-
Інші фінансові доходи	120	-	-
Інші доходи	130	13249,5	11494,5
Фінансові витрати	140	31481,7	31405,7
Втрати від участі в капіталі	150	-	-
Інші витрати	160	12854,2	10853,1
Фінансові результати від звичайної діяльності: до оподаткування: прибуток	170	10364,7	7410,3
Фінансові результати від звичайної діяльності: до оподаткування: збиток	175	-	-
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	3524	1851,2
Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток	190	6840,7	5559,1
Фінансові результати від звичайної діяльності: збиток	195	-	-
Надзвичайні: доходи	200	-	-
Надзвичайні: витрати	205	-	-
Податки з надзвичайного прибутку	210	-	-
Чистий: прибуток	220	6840,7	5559,1
Чистий: збиток	225	-	-

ІІ. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ

Найменування показника	Код рядка	2004р.	2003 р.
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	78253,4	77194,6
Витрати на оплату праці	240	2483,0	2773,0
Відрахування на соціальні заходи	250	2592,6	1932,6
Амортизація	260	14835,1	1388,1
Інші операційні витрати	270	41427,1	41644,1
Разом	280	139591,2	124932,4

ІІІ.РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ

Найменування показника	Код рядка	2004 р.	2003 р.
1	2	3	4
Середньорічна кількість простих акцій		1177918	1177918
Скорегована середньорічна кількість простих акцій		-	-
Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію (грн.)		-	4,71943
Скорегований чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію (грн.)		-	-
Дивіденди на одну просту акцію (грн.)		-	-

ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

За рік 2005 р.

Форма №2 Код за ДКУД 1801003

Одиниця виміру: тис.грн.

І. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ

Найменування показника	Код рядка	2005 р.	2004 р.
1	2	3	4
Доход (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг)	010	279628,4	217341,6
Податок на додану вартість	015	73722,5	58407,4
Акцизний збір	020	-	-
	025	-	-
Інші вирахування з доходу	030	-	-
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	035	205905,9	158934,2
Собівартість реалізованої продукції: (товарів, робіт, послуг)	040	197717	129008,8
Валовий: прибуток	050	8188,9	29925,4
Валовий: збиток	055	-	-
Інші операційні доходи	060	-	16682,1
Адміністративні витрати	070	-	17344,2
Витрати на збут	080	-	9132,0
Інші операційні витрати	090	-	19173,4
Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток	100	-	16281,9
Фінансові результати від операційної діяльності: збиток	105	-	-
Доход від участі в капіталі	110	-	-
Інші фінансові доходи	120	-	-
Інші доходи	130	-	13249,5
Фінансові витрати	140	-	31481,7
Втрати від участі в капіталі	150	-	-
Інші витрати	160	-	12854,2
Фінансові результати від звичайної діяльності: до оподаткування: прибуток	170	-	10364,7
Фінансові результати від звичайної діяльності: до оподаткування: збиток	175	-18815,6	-
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	-	3524
Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток	190	-12418,3	6840,7
Фінансові результати від звичайної діяльності: збиток	195	-	-
Надзвичайні: доходи	200	-	-
Надзвичайні: витрати	205	-	-
Податки з надзвичайного прибутку	210	-	-
Чистий: прибуток	220	-12418,3	6840,7
Чистий: збиток	225	-	-

ІІ. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ

Найменування показника	Код рядка	2005 р.	2004 р.
1	2	3	4
Матеріальні затрати	230	-	78253,4
Витрати на оплату праці	240	-	2483,0
Відрахування на соціальні заходи	250	-	2592,6
Амортизація	260	-	14835,1
Інші операційні витрати	270	-	41427,1
Разом	280	-	139591,2

ІІІ.РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ

Найменування показника	Код рядка	2005 р.	2004 р.
1	2	3	4
Середньорічна кількість простих акцій		1177918	1177918
Скорегована середньорічна кількість простих акцій		-	-
Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію (грн.)		-	-
Скорегований чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію (грн.)		-	-
Дивіденди на одну просту акцію (грн.)		-	-