Організаційна структура і управління підприємством

2. Організаційна структура і управління підприємством

Управління підприємством – це постійний і системний вплив на діяльність його структурних підрозділів для забезпечення узгодженої роботи і досягнення кінцевого позитивного результату.

Управління підприємством здійснюється відповідного до його установчих документів на основі приєднання прав власника щодо господарського використання свого майна і участі в управлінні трудового колективу. Власник здійснює свої права щодо управління підприємством безпосередньо або через уповноважені ним органи відповідно до статуту підприємства чи інших установчих документів. Для керівництва господарською діяльністю підприємства власник або уповноважений ним орган призначає керівника підприємства.

На всіх підприємствах, де використовується наймана праця, між власником або уповноваженим ним органом і трудовим колективом або уповноваженим ним органом повинен укладатися колективний договір, яким регулюються виробничі, трудові та соціальні відносини трудового колективу з адміністрацією підприємства. В управлінні сучасною економікою необхідно керуватися принципами:

Ø   чіткого розподілу праці;

Ø   додержання дисципліни та порядку;

Ø   повноваження й відповідальності;

Ø   використання мотивації високопродуктивної праці;

Ø   забезпечення справедливості;

Ø   упевненості в постійності й стабільності роботи;

Ø   дотримання взаємовідносин із співробітниками згідно з ієрархічним ланцюгом;

Ø   заохочення ініціативи.

Організаційна структура управління – форма системного управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів із використанням лінійних, функціональних і між функціональних зв’язків у процесі спілкування.

Лінійні зв’язки виникають між підрозділами і керівниками різних рівнів управління, де один керівник підпорядкований іншому.

Функціональні зв’язки характеризують взаємодію керівників, які виконують певні функції на різних рівнях управління, і між ними не існує адміністративного підпорядкування.

Між функціональні зв’язки мають місце між підрозділами однакового рівня управління.

На ВАТ «Малинський хлібозавод» існують лінійні зв’язки управління.

До переваг лінійної організаційної структури управління можна віднести:

1.         єдність розпорядництва, простоту і чіткість підпорядкування;

2.         повну відповідальність керівника за результати діяльності підлеглих йому підрозділів;

3.         оперативність у прийнятті рішень;

4.         погодженість дій виконавців;

5.         одержання нижчестоящими ланками погоджених між собою розпоряджень і завдань.

Недоліками цього найпростішого виду структури управління можна назвати:

1.         велике інформаційне перевантаження керівника, величезний потік документів, множинність контактів з підлеглими, вищими і суміжними ланками;

2.         високі вимоги до керівника, який повинен бути висококваліфікованим фахівцем, що володіє різнобічними знаннями і досвідом з усіх функцій управління і сфер діяльності, які здійснюють підлеглі йому працівники;

3.         структура може бути пристосована тільки до вирішення оперативних і поточних завдань;

4.         структура негнучка і не дає змоги вирішувати завдань, що залежать від умов функціонування, які постійно змінюються.

Вищий орган управління товариством – Загальні збори акціонерів.

Голова правління – Гарбар Олена Петрівна.

Голова управління

Головний інженер Старший охорони Начальник виробничої лабораторії

Головний механік Охоронна бригада  Нач. цеху 1 Нач. цеху 2

Механік по транспорту Головний бухгалтер Нач. цеху 3 Нач. цеху 4

Начальник служби Інженер - Нач. цеху 5

маркетингу економіст

Рис. 2 Організаційна структура управління підприємством