Начну с того, что предприятия сферы ЖКУ всегда были убыточными, или по крайней мере не были прибыльными

5.    Начну с того, что предприятия сферы ЖКУ всегда были убыточными, или по крайней мере не были прибыльными.

Наша организация не исключение. Но за время функционирования именно нашей организации (она была создана на базе старой, в результате реорганизации и замены руководящего состава), произошли заметные и положительные изменения.

Во-первых, была построена новая электростанция, введен в эксплуатацию новый дизель-генератор, полностью заменены электрические сети и опоры ЛЭП, подключено 5 новых объектов и созданы условия для дальнейшего беспрепятственного подключения вновь строящихся объектов. Силами нашего предприятия установлены и подключены 88 приборов учета (электросчетчиков).

 В результате этого, снижены потери, налажено бесперебойное электроснабжение потребителей, более чем на 40 % возрос объем реализации.

 В период с 2009 по 2011 годы планируется подключение еще восьми объектов и системе электроснабжения.

Нельзя сказать, что наше предприятия стало прибыльным, но с полной ответственностью могу заявить, что через 10 - 15 лет ожидаются большие перемены к лучшему и вложения начнут приносить свои плоды.

6.    Формирование инвестиционных программ в настоящее время имеет примерно такую же роль, как пятилетнее планирование в СССР.

Инвестиции – денежные средства, ценные бумаги, имущество, имущественные права, вкладываемые в объекты деятельности с целью получения прибыли.

Субъекты деятельности – заказчики, поставщики и другие юридические лица.

Объекты деятельности – основные и оборотные средства, ценные бумаги, научно-технические продукты и различные виды прав.

Чтобы разобраться, какие инвестиции нам нужны, и какую инвестиционную программу мы хотим сформировать, рассмотрим, какие бывают инвестиции.

Инвестиции

Финансовые инвестиции Интеллектуальные инвестиции Реальные инвестиции

 (портфельные) Научно-изыскательские работы, Вложение в

Акции, облигации и др. «ноу-хау» и т.п. производство.

ценные бумаги

Схема 2. Классификация инвестиций.

При создании собственной инвестиционной программы для объектов коммунальной инфраструктуры электроэнергетики наше предприятие проанализировало, какие внутренние источники инвестиций мы можем привлечь:

- чистая прибыль – отсутствует;

- амортизационные отчисления - недостаточны для серьезных вложений.

Внешние:

- субсидии (средства, переданные на безвозмездной основе) – да, можем;

- денежные заемные средства (кредиты, займы) – нечем обеспечить;

- средства, в виде имущества (предоставленного в аренду, лизинг) – несомненно.

Далее мы сформировали цели и задачи, которых хотим достичь, в результате реализации инвестиционных проектов:

- погашение долгов за поставленное дизельное топливо ГУП «Ямалгосснаб»;

- привлечение молодых специалистов, повышение уровня квалификации;

- расширение сферы деятельности (подключение новых потребителей);

-автоматизация производственных процессов;

- модернизация объектов коммунальной инфраструктуры.

-обеспечение безопасной и безаварийной работы оборудования и персонала.

Рассмотрели поставленные цели по степени важности и первостепенности.

Материальные инвестиционные идеи были воплощены в проекты и сметы, на основании этого была произведена оценка эффективности инвестиционных проектов. Т.е. стоит ли, влаживать средства в воплощение инвестиционных идей – иначе сказать: «стоит ли овчинка выделки».

В итоге было принято решение о реализации инвестиционных проектов.

План реализации инвестиционного проекта в сфере объектов коммунальной инфраструктуры электроэнергетики в нашем предприятии, состоит из двух этапов:

I.

1)  Выполнение проектных работ;

2)   Приобретение оборудования;

3)   Выполнение строительно-монтажных работ;

4)   Проведение пуско-наладочных работ;

II.

1)   Контроль над реализацией проекта;

2)   Анализ фактических затрат на приобретение оборудования;

3)   Анализ фактических затрат на выполнение строительно-монтажных работ;

4)   Анализ фактических затрат на пуско-наладочные работы:

5)   Анализ отклонений фактических инвестиционных затрат от плановых.

6)   Анализ отклонений фактического дохода от его плановых значений по инвестиционному проекту.

7)   Принятие управленческих решений о повышении экономической эффективности инвестиционного проекта.

7.    Итак, обоснуем и оценим рассмотренные фактические данные о выбранной логистической системе.

Рассмотренная логистическая система представляет собой процесс прохождения производственных звеньев при движении электрической энергии от источника ее формирования до конечного потребителя.

Рассмотрим процесс формирования системы:

- формирование тарифа на услуги электроснабжения для бюджетных и прочих организаций, а также одноставочного тарифа для населения;

- заявка на получение субсидий, для погашения разницы между установленным тарифом для населения и экономически обоснованным тарифом;

- заключение договоров электроснабжения (по поступившим заявкам, в определенные сроки);

- выработка и отпуск в сеть электрической энергии;

- анализ потерь в сетях;

- выставление счетов за отпущенную электрическую энергию;

- оценка безнадежной задолженности по коммунальным платежам;

- оценка прибыли (убытка) за текущий период;

- сравнительный анализ с базовым периодом;

- оценка эффективности логистической системы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.               Анкин Б.А. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2002. – с.7

2.               Кузьбожев Э.Н., Тиньков С.А. Логистика: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2004 – с. 11

3.               Манжай И.С. Логистика: Конспект лекций. – М.: «Приор-издат», 2007 – 144 с.

4.               Миротина Л.Б. Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. ред. д.т.н., проф. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2004. – с. 7

5.               Решетняк А.А., Дергачева В.В., Амитан Г.В., Сачко И.Н. Мониторинг рентабельности – условие обеспечения экономической устойчивости тепловой электростанции. Весник УБЕНТЗ. – 1998, № 3. – с. 101-104