Трудовые ресурсы предприятия. Мотивация труда

3. Трудовые ресурсы предприятия. Мотивация труда

Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы.

Персонал предприятия – это основной состав квалифицированных работников предприятия. Трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Работники производственного персонала подразделяются на две основные группы: рабочие и служащие. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных. В группе служащих выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и служащие. Профессионально – квалификационное разделение труда предполагает деление работников по профессиям и специальностям, а внутри них по группам сложности труда, т.е. квалификации (классам и разрядам).

Численность производственного персонала зависит от объема поступающей нагрузки, количества и сложности обслуживаемого оборудования, применяемых норм и нормативов по труду, а также нормативных законодательных актов, регламентирующих трудовую деятельность. Для каждой функциональной группы работников используется своя методика расчета необходимой численности штата.

Структура кадров – это удельный вес в процентах различных категорий работников в общей численности.

Таблица 3. Структура и численность кадров предприятия по категориям

Кадры предприятия не являются постоянной величиной. Одни работники увольняются, другие устраиваются на работу.

Показатель движения трудовых ресурсов:

Кдв=(ΔР / Ротч)×100, где ΔР – количество принятых и уволенных работников за период, чел.,

Ротч – среднесписочная численность работников по отчету, чел.

ΔР=Ротч – Рплан=312–305=7 чел.

Кдв=(7/312)×100=2,24.

Важнейший показатель использования трудовых ресурсов предприятия – это производительность труда. Производительность труда характеризует объем услуг в натуральном или денежном измерении, которые производятся одним работником в единицу времени (час, смену, год).

Птр=Д / Рпл=21386/305=70,12 тыс. руб.

По плану одним работником должно быть получено 70,12 тыс. руб., а по отчету:

Птр.отч=Дотч / Ротч=23472/312=75,23 тыс. руб.

Iпр=Птр.отч / Птр×100=75,23/70,12×100=107,3%

В отчетном периоде одним работником фактически было получено75,23 тыс. руб. доходов. Производительность труда по сравнению с плановым периодом возросла на 7,3% или на 7,3 тыс. руб.

Мотивация труда – это один из основных факторов определяющий эффективность трудовой деятельности. Это побуждение себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Выделяют два вида мотивации: внутреннюю и внешнюю.

Таблица 4. Средняя заработная плата работников в месяц

Таблица 5. Общая сумма заработной платы всех работников

Средняя заработная плата на предприятии составляет:

Зср=Фотч / Ротч=804501,6/312=2579 руб.

Похожие работы

Организация и совершенствование коммерческой деятельности предприятия ФГУП "Ижевский почтамт"

Скачать

159913

19

6

... рассказать покупателям, что представляет собой торговая марка, кому она предназначена, в чем ее выгоды. 3. Анализ коммерческой деятельности ФГУП «Ижевский почтамт» 3.1 Организация коммерческой деятельности предприятия. ФГУП «Ижевский почтамт» - субъект коммерческой деятельности. Основную часть коммерческой деятельности по закупкам, формированию отношений с партнерами (поставщиками) и ...