Премирование работников предприятия

2.3.5 Премирование работников предприятия

Одним из инструментов системы оплаты труда на ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»», который позволяет производить поощрение работников предприятия за качественное и своевременное выполнение производственных заданий, достижение высоких трудовых показателей и личный вклад работников в конечные результаты производства, является система премирования на предприятии.

Система премирования на ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»», разработана в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь о труде и включает в себя следующие руководящие документы:

- «Положение о премировании», (см. Приложение 3);

- Положение «О выплате вознаграждения за общие результаты труда за год», согласно которому осуществляется выплата премий работникам ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» по итогам работы за год, предшествующий текущему (см. Приложение 3).

Согласно «Положению о премировании» все работники разделены на 3 группы:

- заместители руководителя, и главные специалисты;

- руководители и специалисты;

- рабочие.

Такое деление необходимо в силу законодательно утвержденных различий в механизме премирования. Так, на основании постановления Совета Министров Республики Беларусь от 27.04.2006 г. № 555, премирование заместителей руководителя и главных специалистов осуществляется по итогам работы за квартал. При этом 30% начисленной премии резервируется и выплачивается при условии отсутствия роста убытка от реализации продукции товаров (работ, услуг) в следующем порядке:

- за 1 и 2 кварталы - по итогам работы за первое полугодие;

- за 3 и 4 кварталы - по итогам работы за год.

Согласно положению премирование заместителей руководителя и главных специалистов производится за выполнение следующих показателей за период с начала года:

- темпы роста объема производства продукции в сопоставимых ценах -15%;

- выполнение показателя роста производительности труда - 15%

- выполнение плана выпуска продукции в натуральном выражении - 10%.

Общий размер премии составляет 40% должностного оклада. Премия начисляется и выплачивается за квартал с учетом фактически отработанного времени.

Такая форма премирования руководителей позволяет повысить заинтересованность заместителей руководителя и главных специалистов в выполнении основных показателей производственной деятельности.

Согласно положению выплата премии производится из фонда заработной платы и относится на себестоимость продукции. При этом экономист по труду и заработной плате и бухгалтер по учету заработной платы обязаны контролировать уровень премий, относимых на себестоимость, величина которого может быть отнесена на себестоимость.

В случае невыполнения указанных в положении показателей премия заместителям руководителя и главным специалистам не выплачивается.

Следует отметить, что решение о выплате премии генеральному директору ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» осуществляется аналогично, при этом решение о его премировании принимает Наблюдательный Совет Общества.

Премирование руководителей и специалистов также производится поквартально в следующем за отчетным кварталом месяце за выполнение следующих показателей за период с начала года:

- выполнение плана объема реализованной продукции в фактических ценах: - 15%;

- темпы роста товарной продукции в сопоставимых ценах - 15%;

- выполнение плана выпуска продукции в натуральном выражении - 10%;

Общий размер премии составляет 40% должностного оклада. Премия начисляется и выплачивается за квартал с учетом фактически отработанного времени (см. Приложение 2).

Коллективным договором ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» за экономию конкретных видов материальных ресурсов, за сбор и сдачу лома и отходов драгметаллов, за внедрение новой техники и технологии предусмотрена возможность премирования работников, непосредственно обеспечивающих выполнение вышеуказанных показателей, в размере до 20 % от оклада. Конкретная величина премии определяется индивидуально от результатов выполнения указанных показателей в на основании приказа по предприятию, утверждаемого генеральным директором предприятия.

При премировании рабочих ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» учитываются особенности производства и труда, устанавливается прямая зависимость размера премий от величины трудового вклада каждого рабочего в достижение конечных результатов труда цеха, объединения. На предприятии не допускается уравнительность в материальном поощрении, поощряется напряженный высокопроизводительный труд, проявление инициативы и творческого отношения к делу. Положением о премировании каждой категории рабочих и каждой бригаде устанавливаются показатели, наиболее полно характеризующие их основную деятельность (см. Приложение 2).

Размеры премий устанавливаются по профессиям в зависимости от особенностей производства, сложности выполняемой работы в процентах к окладу с учетом применяемых доплат и повышающих коэффициентов в соответствии с действующим законодательством согласно табл.П2. Приложения 2.

Анализируя применяемый уровень премий можно заметить, что их величина варьируется в зависимости от профессии и значения результатов работы в производственной деятельности предприятия. Минимальные размеры премий установлены для уборщиков производственных помещений – 5 %, а для руководителей и специалистов медпункта, книжного магазина и общежития размер премии и вовсе не установлен и определяется в зависимости от результатов работы предприятия. Такая постановка величины премирования руководителей непромышленной группы представляется нецелесообразной и в обязательном порядке требует совершенствования. Более того, данная категория работников вообще не относится к рабочим, и механизм их премирования должен быть оговорен в разделе «Премирование руководителей и специалистов».

Наибольшие величины премий в положении о премировании ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» предусмотрены для рабочих, занятых подготовкой производства и производственных подразделений, работа которых требует высокого уровня квалификации, и сопряжена с эксплуатацией сложного технологического оборудования (такие, как оператор электронного цветоделения, гравер печатных штампов, машинист фальцовочных машин, печатники и брошюровщики).

Важным инструментом материального стимулирования ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» является положение «О выплате вознаграждения за общие результаты труда за год» (Приложение 3), согласно которому работникам, отработавшим на предприятии неполный календарный год и состоящим в штате по состоянию на 31 декабря года, по итогам которого выплачивается вознаграждение в размере их среднемесячного заработка за год с учетом фактически отработанного времени.

Данное положение введено в действие с целью усиления материальной заинтересованности каждого работника ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» в конечных результатах деятельности предприятия, повышении производительности и качества труда, экономном и рациональном расходовании материальных ресурсов и постоянном повышении эффективности работы. Положение стимулирует работников увеличивать личный трудовой вклад в эффективную работу ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»».

В состав заработка работника, который учитывается при расчете вознаграждения, включаются все виды начислений (выплат) которые учитываются при исчислении среднего заработка в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

В зависимости от личных результатов труда работника сумма причитающегося ему вознаграждения может быть увеличена или уменьшена в размере до 25 % генеральным директором по представлению руководителя подразделения, в котором трудится этот работник. При этом повышенные размеры вознаграждения выплачиваются в пределах и за счет средств, высвобождаемых от уменьшения размеров вознаграждения работникам, ухудшившим в отчетном году личный трудовой вклад в результаты работы Общества, а также трудовую дисциплину.

Согласно данному положению генеральный директор вправе лишить полностью или частично вознаграждения работников имевших упущения и нарушения в работе.

Таким образом, на ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» система премирования выполняет стимулирующую функцию, так как призвана повысить материальную заинтересованность каждого работника ОАО «Полиграфкомбинат «Красная Звезда»» в конечных результатах деятельности предприятия, повышении производительности и качества труда, экономном и рациональном расходовании материальных ресурсов и т.д. Вместе с тем, проведенный анализ показывает, что система оплаты труда на предприятии имеет и недостатки.

Похожие работы

Себестоимость продукции предприятия и пути ее снижения (на примере ОАО "Полиграфкомбинат им. Я. Коласа")

Скачать

107001

20

1

... значения ниже нормативных, что говорит о необходимости кардинальной перемены в руководстве предприятием с целью избежания потери финансовой независимости. 3. Резервы снижения себестоимости продукции и пути их реализации   3.1 Совершенствование учета затрат на производство продукции в ОАО «Полиграфкомбинат им. Я. Коласа» Учет затрат на производство продукции исторически прошел большой ...

Финансовый анализ деятельности предприятия на примере ОАО "Полипринт"

Скачать

103205

25

3

... установленную отчетность; выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных по труду и заработной плате, численности работников. 5. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ На ОАО «Полипринт» инновационная деятельность в настоящее время направлена на повышение качества выпускаемой продукции. Основным видом деятельности предприятия является полиграфическое исполнение и услуги, ...

Учебник по международным отношениям

Скачать

709004

35

0

... М., 1976; Система, структура и процесс развития международных отношений / Отв. ред. В.И. Ганпман. — М., 1984. 17. См., например: Антюхчна-Московченко В.И., Злобин А.А., Хруста-лев М.А. Основы теории международных отношений. — М., 1988, с. 68. 18. Возе К. 5осю1ое1е (1е 1а ра1х. — Рапа, 1965, р. 47—48. 19. ВгаШаг<1 РН., Д/аИН М.-К. Ьех ге1аиоп5 т1етайопа1е&. — Рапа, 1988, р. 65-71. 20. ...