Практична частина

3. Практична частина

3.1 Аналіз відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім

Метод SWOT-аналізу передбачає визначення сильних та слабких сторін діяльності ВАТ "Ласунка ",що планує випускати новий вид морозива з ананасом "Тропік", а також потенційних можливостей та загроз, ялі чекають на підприємство на ринку. Це дозволить оцінити внутрішні сили та слабкості підприємства із зовнішніми можливостями, які надає ринок. Отже, складемо SWOT-аналіз даного підприємства (табл. 1.2.).

Сильні сторони ВАТ "Ласунка":

1)         досвідчене керівництво( підприємство засноване у 2000 році, генеральний директор Вовк Сергій Миколайович);

2)         висока якість продукції, про що свідчать численні нагороди, отримані на українських та зарубіжних дегустаційних конкурсах і виставках;

3)         відносно невисока ціна;

4)         сформована регіональна система розповсюдження і охоплення значної частини роздрібних торгівельних точок, високе мистецтво конкурентної боротьби;

5)         успіх компанії забезпечується потужною сучасною виробничою і сировинною базою, що складається з 5 виробничих підрозділів, якість морозива контролюється на всіх стадіях;

6)         широкий асортимент морозива, який відповідає смаковим перевагам споживача;

7)         нижча оптова ціна, ніж у конкурентів;

8)         підприємство налічує 1, 5 тис. робітників, найсучасніше обладнання, всі головні технологи – спеціалісти з гарною освітою;

9)         компанія "Ласунка" має в своєму розпорядженні одну з найкращих в Україні систему дистрибуцій і маркетинговий департамент;

10)      продукція компанії продається в Україні

Слабкі сторони:

1)         велика кількість конкурентів, які працюють в даній асортиментній та ціновій ніші;

2)         затягування термінів партнерами при розрахунку за надані послуги з випуску продукції;

3)         потрібно вести кадрову політику направлену на залучення висококваліфікованого персоналу;

4)         високі витрати на логістику ( поставки до віддалених регіонів);

5)         високі витрати на зберігання продукції(холодильні установки);

6)         наявність дебіторської заборгованості.

Ринкові загрози:

1)         відсутність стабільності в сировині (молоці), а отже підняття ціни на неї;

2)         відмова в співпраці партнерів-споживачів(великих супермаркетів тощо), через можливо високі ціни чи невеликі обсяги постачань;

3)         промисловий шпіонаж та витік інформації за межі підприємства;

4)         конкурентні загрози, або можливість появи зарубіжних чи вітчизняних конкурентів;

5)         політичні загрози( зміна законодавства, податкової політики);

6)         поява у конкурентів більш ефективних і якісніших технологій виробництва продукції;

7)         велика кількість товарів-конкурентів;

8)         наявність корупції ( корумпована прикордонна служба, судова система та ін.);

9)         соціально-демографічні загрози (невисока купівельна спроможність споживачів).

Ринкові можливості:

1)         розширення діапазону можливих товарів;

2)         сприятливі зрушення в курсах валют;

3)         вихід на нові ринки за кордоном при вступі до СОТ;

4)         покращення соціально-економічної ситуації в країні і підвищення платоспроможності населення;

5)         маркетингові заходи, тобто розширення ринку за рахунок реклами, та інших засобів стимулювання продажу;

6)         проведення вдалої політики мерчандайзингу

Табл.1.1.- SWOT-аналіз для підприємства ВАТ "Ласунка"

К₀ = -0,5444+0,0111 = 0,4.

Отриманий результат характеризує ступінь упевненості щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім за даної комбінації характеристик зовнішнього і внутрішнього середовища господарювання ( табл.1.2)

Табл.1.2

Отже, сильними сторонами (проранжованими за значущістю) ВАТ "Ласунка" є:

1)         нижча оптова ціна, ніж у конкурентів (КУ = +0,3111);

2)         висока якість продукції (КУ = +0,2777);

3)         досвідчене керівництво (КУ = +0,2667);

4)         сформована регіональна система розповсюдження і охоплення значної частини роздрібних торгівельних точок, високе мистецтво конкурентної боротьби (КУ = +0,2444);

5)         найкраща в Україні система дистрибуцій і маркетинговий департамент(КУ = +0,2222);

6)         доставка продукції в багато регіонів країни (КУ = +0,1556);

Слабкі сторони:

1)         високі витрати для зберігання продукції(КУ = -0,5444);

2)         велика кількість конкурентів, які працюють в даній асортиментній та ціновій ніші(КУ = -0,5222);

3)         високі витрати на логістику (КУ = -0,3889);

Ринкові можливості (проранжовані за значущістю):

1)         розширення діапазону можливих товарів(КУ = +0,5556);

2)         сприятливі зрушення в курсах валют(КУ = +0,2778);

3)         вихід на нові ринки за кордоном при вступі до СОТ(КУ = +0,4);

4)         покращення соціально-економічної ситуації в країні і підвищення платоспроможності населення (КУ = +0,5556);

Ринкові загрози:

1)         конкурентні загрози, або можливість появи зарубіжних чи вітчизняних конкурентів(КУ = -0,3889);

2)         соціально-демографічні загрози (невисока купівельна спроможність споживачів (КУ = -0,2778);

3)         відсутність стабільності в сировині (молоці), а отже підняття ціни на неї (КУ = -0,0889);

4)         велика кількість товарів-конкурентів (КУ = -0,0667);

5)         поява у конкурентів більш ефективних і якісніших технологій виробництва продукції (КУ = -0,016);

6)         наявність корупції ( корумпована прикордонна служба, судова система та ін. КУ = -0,0111);

Підсумковий коефіцієнт упевненості дорівнює 0,4, говорить про те, що випуск нового виду морозива з ананасом "Тропік" є доцільним, а внутрішні можливості розвитку підприємства скоріше за все відповідають зовнішнім. Отже, даному підприємству доцільно розширювати свій потенціал на ринку і використовувати всі позитивні для цього сторони.

Похожие работы

Інформаційні ресурси економічної діяльності

Скачать

43635

13

5

... ється на розробці положення про відділ управління інформаційними ресурсами. Зміст діяльності і призначення відділу визначається, виходячи з таких підсистем загальної системи діяльностей: документно-інформаційні ресурси – управління інформаційною діяльністю – комунікації. З метою підвищення ефективності діяльності організацій пропонується введення посади CIO (Chief Information Officer) – професі ...

Організація та проведення наукових досліджень

Скачать

27303

1

6

... три стадії (рис.2) Рис.2. Загальна схема науково дослідного процесу   Організаційна стадія науково-дослідного процесу. Організаційна стадія науково-дослідного процесу - це ціла низка процедур, що виконуються на початковому етапі кожного наукового дослідження (рис.3.) Рис.3. Організаційна стадія науково-дослідного процесу На організаційній стадії науково-дослідного процесу вибір ...

Особливості організації аудиторської діяльності

Скачать

47317

0

0

... форм власності та видів діяльності. Дія цього Закону не поширюється на аудиторську діяльність державних органів, їх підрозділів та посадових осіб, уповноважених законами України на здійснення державного фінансового контролю. Особливості проведення інших видів аудиторської діяльності регулюються спеціальним законодавством. Аудитори (аудиторські фірми) можуть надавати інші аудиторські послуги, пов ...

Сфера діяльності та структура ДП "Державний дорожній науково-дослідний інститут ім. М.П. Шульгіна" (ДерждорНДІ)

Скачать

35165

1

0

... І оперативно вирішувати актуальні проблеми дорожньо-будівельної галузі на високому науково-технічному рівні. асфальтобетонна суміш дорожній дослідний Розділ ІІ. Сфера діяльності та структура ДП "Державний дорожній науково - дослідний інститут ім М.П. Шульгіна" (ДерждорНДІ) Державне підприємство "Державний дорожній науково-дослідний інститут імені М.П. Шульгіна (ДерждорНДІ) заснований на ...