Навигация
Качественная характеристика персонала
24195
знаков
4
таблицы
0
изображений
2.2 Качественная характеристика персонала
Качественная характеристика персонала предприятия составляется на таких основах как образование, стаж, национальность и других подобных.
ОБРАЗОВАНИЕ — получение систематизированных знаний и навыков, обучение, просвещение. По данным социальных паспортов за 2004 и 2005 года мы видим, что на предприятии большая часть персонала со средним образованием. Этот контингент работников – люди непосредственно занятые на производстве.
СТАЖ — продолжительность деятельности в какой-либо области. По этой части таблица отражает среднее распределение людей разных лет по стажу.
Наибольшее количество людей со стажем 31 годи и больше. Это означает опору предприятия на опыт, но также в этом есть некоторые отрицательные стороны. Для увеличения потенциала предприятия ей необходимо обращать внимание на молодых специалистов, то есть на будущее предприятия. Постоянство кадров находится в гибком состоянии так как нет стабильности в численности. Данные по этому параграфу в приложении.
Данные по этому параграфу в приложении.
2.3 Анализ движения персонала
ОБОРОТ РАБОЧЕЙ СИЛЫ — движение контингента работников предприятий. Различают оборот по приему и оборот по выбытию сотрудников. В составе последнего выделяют необходимый оборот — выбытие работников по причинам общегосударственного, производственного и демографического характера и изменений оборот — увольнения работников по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и т. д. Излишний оборот называют текучестью кадров.
При исследовании показателей движения кадров необходимо учитывать сокращение персонала предприятия происходившего в течение 2004 года из-за финансовой нестабильности, отрицательной прибыльности предприятия. По сравнению с 2004 годом среднесписочная численность 2005 году персонала понизилась примерно в 2 раза. Оборот по выбытию составил 45.8% .Количество принятого на работу равно 78 чел и оборот по приёму составил 5.1%.
В 2005 году численность не изменилась и оборот по приёму и выбытию на нулевом уровне. Как видно из таблицы текучести кадров не наблюдается.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате пройденной практики на предприятии “Ижевские мотоциклы” я углубил и закрепил теоретические знания по эргономике, организации, нормированию, экономике и социологии труда. Также решил все поставленные мне задачи:
· Приобрёл навыки проведения экономического анализа трудовых показателей деятельности предприятия;
· Изучил основные направления деятельности служб персонала предприятия; приобрёл практические навыки социологического обследования трудовых коллективов;
· Прошёл самоподготовку для самостоятельной работы на предприятии;
· Закрепил теоретические знания путём участия в деятельности предприятия по оказанию услуг и приобретения практических навыков самостоятельной работы по анализу трудовых ситуаций , по нормированию и организации труда;
· Соблюдал правила техники безопасности и внутренний трудовой распорядок предприятия;
· Изучил программы и учебно-методической документации по учебной практике, а также научной и учебной литературы по специальности;
· Подготовил комплексный курсовой проект на материалах предприятия.
По улучшению работы предприятия я бы сделал несколько мероприятий:
1. Улучшение условий труда персонала
2. Внедрение более новейших технологий производства и оборудования
3. Организовать больше мест общественного питания
4. Уничтожить излишнюю бюрократизацию с документами и по трудоустройству
5. Увеличить контингент рабочих в сфере управления
Приложение
Таблица 1
Качественные характеристики персонала
| Группа работников | 2004 | 2005 | Темп роста,% | ||
| Чел. | Уд.вес | Чел. | Уд.вес | ||
| По возрасту, лет - До 18 лет и 18 лет - 19-20 лет - 21-25 лет - 26-30 лет - 31-40 лет - 41-50 лет - 51-55 лет - 56-60 лет - 61 год и старше | 5 26 121 113 183 298 349 168 76 | 0.32 1.69 7.86 7.34 11.89 32.36 22.68 10.92 4.94 | 1 17 82 69 107 260 160 93 45 | 0.12 2.04 9.83 8.27 12.83 31.18 19.18 11.15 5.40 | 20 65 68 61 58 87 46 55 59 |
| По образованию - Высшее профессиональное - Неполное высшее - Среднее профессиональное - Начальное профессиональное - Среднее общее - Основное общее - Начальное - Послевузовское - Молодые специалисты | 219 1 287 34 788 207 3 0 16 | 14.23 0.06 18.65 2.21 51.20 13.45 0.19 1.04 | 110 1 150 24 448 101 0 0 7 | 13.19 0.12 17.99 2.88 53.72 12.11 084. | 50.23 100 52.26 70.59 56.85 48.79 0 0 43.75 |
| По трудовому стажу - До года (включительно) - 2-3 года - 4-5 лет - 6-10 лет - 11-15 лет - 16-20 лет - 21-25 лет - 26-30 лет - 31 год и выше | 207 137 109 141 105 117 154 226 343 | 13.45 8.90 7.08 9.16 6.82 7.60 10.01 14.68 22.29 | 105 113 75 78 62 52 72 112 165 | 12.59 13.55 8.99 9.35 7.43 6.24 8.63 13.43 19.78 | 50.72 82.49 68.81 55.32 59.05 44.44 46.75 49.56 48.11 |
| По половому признаку - Мужчины - Женщины | 688 851 | 44.70 55.30 | 381 453 | 45.68 54.32 | 55.38 53.23 |
Таблица 2
Технико-экономические показатели
| Показатели | 2004 | 2005 | Темпы роста |
| 1 .Себестоимость | 129904 | 86754 | 66.7 |
| 2.Среднесписочная численность | 1539 | 834 | 54.2 |
| 3.Рабочих | 1056 | 596 | 93,9 |
| 4.Удельный вес рабочих в общей численности ППП | 68.6% | 71.5% | 104.2 |
| 5.Среднее число отработанных дней в году | 134 | 165 | 123.1 |
| 6. Средняя продолжительность одного рабочего дня, час. | 7,5 | 7,0 | 93.3 |
| 7. Среднечасовая выработка одного рабочего его, руб. | 0.046 | 0.04 | 86.9 |
| 8.Среднегодовая выработка одного рабочего его, руб. | 31.71 | 33.03 | 104.2 |
Таблица 3
Структура ППП
| Категории ППП | 2004 | 2005 | Отклонение | Темп роста,% | |||
| Чел. | Уд.вес | Чел. | Уд.вес | Чел. | Уд.вес | ||
| Среднесписочная численность всего: | 1539 | 100 | 834 | 100 | -705 | 100 | 54.2 |
| 1.Рабочих | 1056 | 68.62 | 596 | 71.46 | -460 | 65.2 | 56.44 |
| 2.Специалистов | 284 | 18.45 | 144 | 17.27 | -140 | 19.9 | 50.7 |
| 3.Служащих | 9 | 0.58 | 8 | 0.96 | -1 | 0.1 | 88.88 |
| 4.Руководителей | 190 | 12.36 | 86 | 10.36 | -104 | 14.8 | 45.26 |
Таблица 4
Движение персонала
| Показатель | 2004 | 2005 | Темп роста, % |
| Среднесписочная численность работников | 1539 | 834 | 54.3 |
| Принято в течение года новых работников | 78 | 0 | 0 |
| Выбыло работников | 705 | 0 | 0 |
| Оборот по приёму | 5.1 | 0 | 0 |
| Оборот по выбытию | 45.8 | 0 | 0 |
| Общий оборот | 50.9 | 0 | 0 |
| Текучесть кадров | 0 | 0 | 0 |
| Коэффициент постоянства кадров | 54.2 | 100 | 184.5 |
[1] “Ижевские мотоциклы” = “Иж-Мото”
Похожие работы
... , а также к чрезмерной централизации оперативного управления, что является существенным недостатком рассмотренной организационной структуры. 1.3 Основные виды деятельности предприятия ОАО “Ижевский мотозавод “Аксион-холдинг” – объединение предприятий, предоставляющих потребителям на российском и международном рынках широкий спектр продукции и услуг под единым товарным знаком, фирменным ...
... от качества труда и его результатов, так как это взаимосвязано с итогами хозяйственной деятельности на ОАО "Ижмашстанко", то есть с размером прибыли. Глава 2. Теоретические основы управления предприятием 2.1. Цели и функции системы управления персоналом Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и ...
... ВАЗу (то есть сегмент недорогих заднеприводных автомобилей). Посмотрим более подробно, каково положение ВАЗа и дадим рекомендации относительно дальнейшего развития. [4] 4. Сопоставление профилей (по методике Х. Маккея)1. Родословная – Название фирмы ОАО «АВТОВАЗ» Концерн «ИЖМАШ» – Местонахождение главного правления 445633, г. Тольятти, Южное шоссе, д. 36 426006, Удмуртская ...
... мероприятий. Корректировка плана включает в себя: - перенос сроков; - снятие мероприятий; - введение новых мероприятий.Заключение Целью данной дипломного проекта была сформирована стратегия и тактика кадрового менеджмента. Объектом исследования являлся ОАО «ЗМТ». Для достижения поставленной цели решен ряд задач, а именно: - дана краткая историческая характеристика предприятия; - ...
0 комментариев