Навигация
Анализ финансовой устойчивости
13407
знаков
9
таблиц
5
изображений
2. Анализ финансовой устойчивости
Таблица 5. Расчет показателей финансовой устойчивости
| №п.п. | Показатель | на начало отчетного года | на конец отчетного года | изменение |
| 1 | Собственный капитал | 9031 | 15154 | 6123 |
| 2 | Активы | 38929 | 39723 | 794 |
| 3 | Коэффициент автономии=стр.1/стр.2 | 0,23 | 0,38 | 0,15 |
| 4 | Дебиторская задолженность | 9500 | 7841 | -1659 |
| 5 | Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам=стр.4/стр.2 | 0,24 | 0,20 | -0,05 |
| 6 | Заемный капитал | 29898 | 24569 | -5329 |
| 7 | Показатель соотношения собственного и заемного капитала=стр.1/стр.6 | 0,30 | 0,62 | 0,31 |
Вывод:
Коэффициент автономии определяет долю собственных средств, вложенных в активы организации, следовательно, активы рассматриваемой организации финансируются в основном за счет заемного капитала, что свидетельствует о высоком уровне риска возникновения неплатежеспособности (нормативное значение ≥0,5).
Темп прироста дебиторской задолженности меньше темпа прироста актива организации, что свидетельствует о снижении на конец года дебиторской задолженности.
Величина заемного капитала организации в данном случае значительно превышает величину собственного капитала, что свидетельствует о низком уровне финансовой устойчивости. К концу года этот показатель увеличивается, что является положительной динамикой для организации. Оптимальное значение собственного и заемного капитала ≥1.
3. Оценка капитала, вложенного в имущество предприятия
Таблица 6. Расчет оценки капитала, вложенного в имущество предприятия
| № п.п. | Показатель | на начало года | на конец года | изменение |
| 1 | Собственный капитал | 9031 | 15154 | 6123 |
| 2 | Темп прироста | 100,0% | 167,80% | 67,80% |
| 3 | Заемный капитал | 29898 | 24569 | -5329 |
| 4 | Темп прироста | 100,0% | 82,18% | -17,82% |
| 5 | Соотношение собственного и заемного капитала | 0,30 | 0,62 | 0,31 |
| 6 | Кредиторская задолженность | 22915 | 16509 | -6406 |
| 7 | Темп прироста | 100,0% | 72,04% | -27,96% |
| 8 | Дебиторская задолженность | 9500 | 7841 | -1659 |
| 9 | Темп прироста | 100,0% | 82,54% | -17,46% |
| 10 | Соотношение кредиторской и дебиторской задолженности | 2,41 | 2,11 | -0,31 |
| 11 | Доля собственных средств в оборотных активах | 0,06 | -0,01 | -0,07 |
| 12 | Внеоборотные активы | 16761 | 15358 | -1403 |
| 13 | Темп прироста | 100,0% | 91,63% | -8,37% |
| 14 | Оборотные активы | 22168 | 24365 | 2197 |
| 15 | Темп прироста | 100,0% | 109,91% | 9,91% |
Вывод:
Валюта баланса на конец года увеличилась по сравнению c началом года. Темпы прироста оборотных активов выше темпов прироста внеоборотных активов. В балансе отсутствует статья непокрытый убыток. Данные показатели говорят о положительном изменении в составе имущества. В то же время величина заемного капитала организации значительно превышает величину собственного капитала, что свидетельствует о низком уровне финансовой устойчивости. Дебиторская задолженность уменьшается. Динамика рассматриваемых коэффициентов свидетельствует об увеличении темпов прироста собственного капитала, постепенном снижении в структуре капитала доли заемных средств, тем не менее, уровень финансовой устойчивости остается низким, наблюдается зависимость организации от заемных средств.
Похожие работы
... по области.(см. план антикризисной программы и осуществления реинжиниринга бизнес-процессов и реструктуризации ОАО «КамчатАлко» Приложение табл. 7. Для осуществления антикризисного управления на предприятиях необходимо проводить в соответствие с целями и задачами управленческую структуру,т. е. Проводить реструктуризацию собственно структуры управления. Положительным опытом такой реструктуризации ...
... предприятие влияют внешние факторы ( на которые предприятие не в силах повлиять) и внутренние факторы , которые фирма в силах устранять, и регулировать. 1.2 Сущность антикризисного управления на предприятии Антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Принимая во ...
... из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности. Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием [9]. Теперь коснемся вопроса, какую роль играет финансовый менеджмент в антикризисном управлении. Практически все вышеперечисленные авторы сходятся во мнении, ...
... , представить подробную картину эффективности его деятельности, проследить тенденции и дальнейшие перспективы. Все это поможет принять наиболее эффективное решение по преодолению кризисной ситуации на предприятии. 2 АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «АРНО» 2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия ЗАО «АРНО» Закрытое акционерное общество «АРНО» Бежицкого района ...
0 комментариев