Навигация
4. Анализ рентабельности
Таблица 7. Расчет показателей рентабельности
| №п.п. | Показатель | на начало отчетного года | на конец отчетного года | изменение |
| 1 | Чистая прибыль | 8320 | 9085 | 765 |
| 2 | Активы | 38929 | 39723 | 794 |
| 3 | Рентабельность активов = (стр.1/стр.2)*100% | 21,37 | 22,87 | 1,5 |
| 4 | Капитал | 9031 | 15154 | 6123 |
| 5 | Рентабельность капитала = (стр.1/стр.4)*100% | 92,13 | 59,95 | -32,18 |
| 6 | Прибыль от продаж | 11654 | 16611 | 4957 |
| 7 | Выручка от реализации | 97975 | 99363 | 1388 |
| 8 | Рентабельность продаж = (стр.6/стр.7)*100% | 11,89 | 16,72 | 4,82 |
Вывод:
Рентабельность активов на конец года возросла на 1,5 пунктов по сравнению с началом года и составила 22,87%. Это означает, что активы увеличиваются менее быстрыми темпами, чем прибыль.
Рентабельность собственного капитала на конец года уменьшилась против уровня на начало года на 32,18%, следовательно, отдача, приходящаяся на рубль совокупных активов в конце года составила 22,87 коп., на 1 рубль собственных средств организация получила прибыль 60 копеек. Из таблицы видно, что в конце года рентабельность капитала более чем в 2 раза превышает рентабельности активов. Это говорит о наличии большой величины займов финансирования организации. Рентабельность продаж на конец года возросла на 4,82%, что свидетельствует об увеличении доли прибыли в выручке организации.
5. Анализ обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами
Таблица 8. Расчет показателя обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами
| №п.п. | Показатель | на начало отчетного года | на конец отчетного года | изменение |
| 1 | Собственный капитал | 9031 | 15154 | 6123 |
| 2 | Внеоборотные активы | 16761 | 15358 | -1403 |
| 3 | Оборотные активы | 22168 | 24365 | 2197 |
| 4 | Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами=(стр.1-стр.2)/стр.3 | -0,35 | -0,01 | 0,34 |
Вывод:
Организация испытывает дефицит собственных оборотных средств (они отсутствуют), наблюдается недостаток собственного капитала для финансирования текущей деятельности, что свидетельствует об угрозе банкротства.
Диагностика вероятности банкротства по модели У. Бивера.
Таблица 9. Расчет показателей диагностики банкротства по модели У. Бивера
| №п.п | Показатель | Расчет показателей | Значения показателей | |||
| на начало отчетного года | на конец отчетного года | 1 | 2 | 3 | ||
| 1 | Оборотные активы | 22168 | 24365 | |||
| 2 | Текущие обязательства | 26981 | 21578 | |||
| 3 | Коэффициент текущей ликвидности = стр.1/стр.2 | 0,82 | 1,13 | ≥3 | 2-2,25 | ≤1,0 |
| 4 | Долгосрочные обязательства | 417 | 591 | |||
| 5 | Краткосрочные обязательства | 29481 | 23978 | |||
| 6 | Активы | 38929 | 39723 | |||
| 7 | Финансовый леверидж = ((стр.4+стр.5)/стр.6)*100% | 76,80 | 61,85 | ≤35 | ≥50 | ≥80 |
| 8 | Собственный капитал | 9031 | 15154 | |||
| 9 | Внеоборотные активы | 16761 | 15358 | |||
| 10 | Коэффициент покрытия активов чистым оборотным капиталом = (стр.8-стр.9)/стр.6 | -0,20 | -0,01 | 0,40 | ≥0,3 | 0,06 |
| 11 | Чистая прибыль | 8320 | 9085 | |||
| 12 | Экономическая рентабельность = стр.11/стр.6 | 0,21 | 0,23 | ≥8 | ≥2 | ≤1,0 |
Вывод:
Рассчитанные показатели в основном входят в 3 группу, в которой наблюдается усиление финансовой неустойчивости, частые нарушения сроков исполнения обязательств, что негативно сказывается на процессе производства и в результате эта организация в текущем периоде может оказаться в кризисном состоянии.
Рекомендации по финансовому оздоровлению
В данный момент организации необходимо воспользоваться наступательной тактикой оздоровления предприятия.
Наступательная тактика – проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне либо обеспечение условий для их поступлений в любой форме: реструктуризация производства, привлечение венчурного капитала, кредитов, повышение эффективности использования имущества, включая фондовый портфель, истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов.
В данном случае решаются следующие задачи:
· смена руководства (собственника);
· укрепление имиджа предприятия в деловом мире;
· проведение активного маркетинга, политики более высоких цен;
· повышение инвестирования собственного производства;
· повышение оборачиваемости оборотных средств;
· сокращение норм расходов ресурсов всех видов в результате внедрения прогрессивных технологий;
· сокращение трудоемкости производства;
· изменение видов деятельности;
· обновление ассортимента;
· максимальное повышение объемов производства перспективных видов продукции и обеспечение их заказами;
· обеспечение нематериальными активами (лицензиями, патентами);
· разработка пакета бизнес-планов;
И если на предприятии сумеют решить многие из задач по оздоровлению, то оно сможет выйти из кризисного состояния и избежать жестких процедур банкротства.
Список литературы
1. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учеб. пособие для вузов/ Под ред. Проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 141с.
2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. проф. Э.М. Короткова. — М.: Инфра-М, 2001.
3. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебное пособие. — М.: Дело, 2001.
4. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. — М.: ЮНИТИ, 1996.
Похожие работы
... по области.(см. план антикризисной программы и осуществления реинжиниринга бизнес-процессов и реструктуризации ОАО «КамчатАлко» Приложение табл. 7. Для осуществления антикризисного управления на предприятиях необходимо проводить в соответствие с целями и задачами управленческую структуру,т. е. Проводить реструктуризацию собственно структуры управления. Положительным опытом такой реструктуризации ...
... предприятие влияют внешние факторы ( на которые предприятие не в силах повлиять) и внутренние факторы , которые фирма в силах устранять, и регулировать. 1.2 Сущность антикризисного управления на предприятии Антикризисное управление - это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Принимая во ...
... из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности. Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием [9]. Теперь коснемся вопроса, какую роль играет финансовый менеджмент в антикризисном управлении. Практически все вышеперечисленные авторы сходятся во мнении, ...
... , представить подробную картину эффективности его деятельности, проследить тенденции и дальнейшие перспективы. Все это поможет принять наиболее эффективное решение по преодолению кризисной ситуации на предприятии. 2 АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «АРНО» 2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия ЗАО «АРНО» Закрытое акционерное общество «АРНО» Бежицкого района ...
0 комментариев