3. Планирование производственных мощностей предприятия

Расчет требуемого оборудования по цехам, исходя из запланированного объема производства продукции, режима работы предприятия определяется:

n = Q/ФРВед.* пед.,

где n – число единиц оборудования;

Q – объем работ по цеху;

ФРВед – фонд рабочего времени единицы оборудования с учетом плановых потерь времени, час;

пед – производительность единицы оборудования в единицу времени.

Для расчета объема работ по цехам принимается, что продукция №1 производиться в цехах №1 и №1 (распределение трудоемкости производится как 60% и 40% соответственно); продукция №2 – в цехах №2 и №3 (распределение трудоемкости как 55% и 45% соответственно). Производительность единицы оборудования цеха №1 – 4,8 шт./час, цеха №2 – 7,7 шт./час, цеха №3 – 2,9 шт./час.

Все расчеты представлены в табл. 7.

Таблица 7

Расчет количества единиц оборудования

Показатель Цех №1 Цех №2 Цех №3
Объем производства в нат. выражении
продукция №1 26400 17600
продукция №2 14850 12150
Трудоемкость производства, час 50160 75020 34020
Количество отработанных дней 252 252 252
Сменность работы оборудования 2 2 2
Продолжительность рабочей смены, час 8 8 8
Фонд рабочего времени единицы оборудования, час 4032 4032 4032
Производительность единицы оборудования, шт./час 4,8 7,7 2,9
Количество оборудования, ед. 3 3 3

Расчет требуемого оборудования по цехам составит:

n1 = 50160/(4032*4,8) = 2,59177 = 3 ед.;

n2 = 75020/(4032*7,7) = 2,416 = 3 ед.;

n3 = 34020/(4032*2,9) = 2,9095 = 3 ед.


4. Планирование труда и заработной платы

Планирование труда и заработной платы предполагает определение численности работающих на предприятии при условии соблюдения рационального соотношения между различными категориями занятых.

4.1 Определение численности рабочих основных цехов

Определяется как:

Ч = (Q*T1)/(ФРВдв.н.),

где Q – годовой объем производства в натуральном выражении;

Т – трудоемкость производства i-ой продукции, час.;

ФРВд – действительный фонд рабочего времени одного рабочего, час.;

Кв.н. – коэффициент выполнения норма.

Таблица 8

Расчет численности основных рабочих

Показатель Объем выпуска продукции в натуральном выражении Трудоемкость производства единицы продукции, час Численность основных рабочих, чел.
Всего Цех 1 Цех 2 Цех 3 Всего Цех 1 Цех 2 Цех 3
Продукция № 1 44000 1,9 1,14 0,76 43 25 18
Продукция № 2 27000 2,8 1,54 1,26 40 22 18
Итого 83

Трудоемкость производства в табл. 8 разбивается между цехами №1, №2, №3 как 40%, 30% и 30% соответственно.

Действительный фонд рабочего времени определяется исходя из режима работы предприятия с учетом фактических данных предприятия за прошедшие периоды. Расчеты представлены в табл. 9.


Таблица 9

Баланс рабочего времени

Показатели Значение
Календарный фонд рабочего времени, дни 365
Количество рабочих дней, всего 113
Номинальный фонд рабочего времени, дни 252
Неявки на работу, всего 38
В том числе:
очередные и дополнительные отпуска 24
отпуска по учебе 12
по болезни 2
Действительный фонд рабочего времени, дни 214
Средняя продолжительность рабочего дня, ч. 8
Действительный фонд рабочего времени, ч. 1712

Численность рабочих вспомогательных цехов принимается в размере 80% от числа рабочих основных цехов. Примерное соотношение численности рабочих энергоцеха, РМЦ, транспортно-сырьевого и ремонтно-строительного цехов соответственно 30:35:20:15.

4.2 Планирование величины фонда оплаты труда

 

Предполагает расчет основной и дополнительной зарплаты рабочих основных (сдельщики) и вспомогательных (повременщики) цехов.

Расчет основной зарплаты производится на основании следующих данных: численности соответствующих категорий; трудоемкости выполнения работ (для сдельщиков) и действительного фонда рабочего времени (для повременщиков); разряда основных рабочих и тарифной часовой ставки (принимается равной 2,8 руб.); разрядов рабочих ЭЦ, ТСЦ, РМЦ, РСЦ и из тарифных ставок (2,1:1,9:2,1:1,8 руб. соответственно).

Дополнительная заработная плата определяется с учетом доплат:


Информация о работе «Планирование деятельности предприятия»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 27996
Количество таблиц: 20
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
135245
11
0

... оценивается высшим баллом и заслуживает защиты на ГЭК. Рецензент 10.06.03г. подпись Олексенко А.С. Аннотация (реферат)ШЛЯК И.Я. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ НА ПРИМЕРЕ КП КУРОРТНЫХ УСЛУГ «ОТДЫХ». Выпускная работа. Крымского государственного гуманитарного института. 2003. – 72с., 1 иллюстрация, ...

Скачать
39836
1
14

... слишком больших требований к рассчитываемой или получаемой информации. Этот кажущийся недостаток компенсируется на малых и средних предприятиях лучшим представлением руководства о ситуации на предприятии. 2.1.4 Основы планирования деятельности предприятия Планирование очень тесно связано с системой контроллинга. Контроллер несет ответственность за организацию и координацию планирования. Таким ...

Скачать
137308
21
0

... и т.д. В практике финансового планирования украинских фирм прогнозные (плановые) балансы используются еще редко. ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОМУ РАЗДЕЛУ Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе показателей производственного плана (объёма производства, реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др.). ...

Скачать
37101
2
1

... составление формализованных планов, а также контроль их исполнения позволяет компаниям организовать эффективную систему планирования и обеспечить взаимоувязку плановых показателей между отдельными подразделениями. 2. Подготовка производства, ее состав и задачи. Деятельность предприятия по развитию его материально-технической базы, организации производства, труда и управления представляет ...

0 комментариев


Наверх