Ефективне управління прибутком

3.2 Ефективне управління прибутком

Політика управлінння прибутком покликана відображати вимоги загальної стратегії розвитку підприємства, забезпечувати підвищення його вартості на ринку, формувати необхідний обсяг фінансових ресурсів, задовільняти матеріальні інтереси власників і персоналу. В процесі управління формуванням прибутку вирішуються дві основні задачі:

а) підвищення загального розміру прибутку в процесі його формування;

б) ефективний розподіл отриманого прибутку за окремими напрямками його використання.

Серед цих задач найвагомішою є перша, тому що від її вирішення залежать форми та пропорції розподілу прибутку на торговельному підприємстві.

Механізм управління формуванням прибутку від реалізації товарів (робіт,послуг) будується на тісному взаємозв’язку цього показника з показниками обсягу товарооборота, доходов і витрат обігу торговельного підприємства.

Система цього взаємозв’язку дозволяє виявити роль окремих факторів, які впливають на формування прибутку від реалізації товарів (робіт, послуг) та забезпечити ефективне управління цим процесом.

Стратегія управління підприємством пов’язана з визначенням головної мети його функціонування. Найчастіше ця головна мета формулюється як досягнення певного рівня рентабельності на вкладений капітал і, відповідно, одержання певної маси чистого прибутку.

Маса прибутку підприємства залежить від величини доходів, що одержує підприємство та від розмірів витрат обігу. Формування доходів і витрат підприємства обумовлюються передусім обсягами його діяльності (товарообороту), а також асортиментною, ціновою політикою і ресурсним забезпеченням товарообороту.

На першому етапі визначають цільову суму прибутку підприємства, величина якої залежить від стадії життевого циклу підприємства, стратегічних завдань, які стоять перед підприємством в майбутньому періоді, тактики їх вирішення. При цьому величина прибутку може знаходитися в інтервалі від точки беззбитковості до точки рівноваги, яка відповідає одержанню максимального прибутку. Як відомо, кожна одиниця товарообороту додає певну величину до доходу і витрат торговельного підприємства. Цей приріст отримав назви: граничні доходи і граничні витрати. Якщо різниця між доходами і витратами зростає, то це означає і зростання прибутку підприємства. Максимум прибутку досягається при такому обсязі товарообороту, коли :

МR=МС, (3.1.)

де МR-граничні доходи, що одержуються від реалізації кожної додаткової одиниці товарообороту,

МС-граничні витрати при реалізації кожної додаткової одиниці товарообороту.

Приріст на кожну одиницю товарообороту визначається так :

∆П=Пп – Пп-1, (3.2.)

де ∆П-зміна прибутку, що пов’язана зі збільшенням товарообороту на одну одиницю;

Пп, Пп-1-прибуток підприємства при реалізації п-ої одиниці товарообороту та (п-1)-ої одиниці товарообороту.

Прибуток підприємства визначається як різниця між загальним доходом і витратами при відповідному обсязі товарообороту тобто:

Пп = ТРп – ТСп, (3.3.)

Пп-1 = ТРп-1 – ТСп-1, (3.4.)

де ТРп, ТРп-1-відповідно загальний валовий доход від реалізації п-ої та

(п-1)-ої одиниці товарообороту

ТСп, ТСп-1-загальні затрати при реалізації п-ої та (п-1)-ої одиниці товарообороту;

Підставимо вирази (3.2.) і (3.3.) в рівняння (3.1.), одержимо :

∆П = (ТRп – ТСп) – (ТRп-1 – ТСп-1) =

(ТRп – ТRп-1) – ( ТСп – ТСп-1) МR - МС (3.5.)

Оскільки:

MR = TRп – TRп-1 ; МС = ТСп – ТСп-1.

Підприємство одержить максимальний прибуток при такому обсязі товарообороту, коли збільшення обсягів реалізації не призведе до зміни обсягів прибутку, тобто: ∆П = 0.

Це досягається при умові :

∆П = MR – MC = 0,тобто: MR = MC.

Подальше збільшення обсягів реалізації економічно невигідне підприємству, тому що не буде забезпечувати подальше зростання прибутку.

На другому етапі обгрунтування стратегій визначають обсяг товарообороту, який забезпечує одержання цільової суми прибутку. Для цього розраховують необхідний обсяг товарообороту, який відповідає попиту на товари і ресурсозабезпеченості обороту (можливий обсяг закупки товарів, потужність торговельного підприємства і її визначення, чисельність робітників і продуктивність їх праці ).

Розробка асортиментної політики підприємства (третій етап) має бути спрямована на оптимальну товарно-групову структуру відповідно до структури попиту населення.

Обгрунтування цінової політики (четвертий етап) має бути спрямоване на визначення оптимальних цін реалізацій товарів, при яких досягається оптимальний обсяг товарообороту, а як наслідок – максимальний прибуток.

Формування ресурсної політики підприємства, яка здійснюється в ході п’ятого етапу обгрунтування стратегій управління прибутком, має передбачати залучення ресурсів, які забезпечують досягнення необхідного обсягу виробництва із найменшими затратами.

Шостий та сьомий етапи розробки стратегій пов’язані з розв’занням завдань управління валовим доходом та поточними витратами торговельного підприємства. Результатом розробки стратегії є визначення можливого (реального) обсягу отримання доходів та здійснення поточних витрат на плановий період, порівняння яких дозволить оцінити можливий обсяг прибутку підприємства.

На восьмому етапі можливий обсяг отримання прибутку необхідно порівняти з його цільовим розміром. Якщо відповідність досягнута, тобто можливий прибуток більше або дорівнює цільовому прибутку, стратегічний план приймається до виконання (дев’ятий етап), здійснюються заходи контролю за ходом його реалізації.

Якщо відповідність не досягається, необхідно виявити можливі резерви збільшення прибутку за рахунок раціонального використання ресурсів, зниження витрат та збільшення доходів, або ж варто відкоригувати (зменшити) цільову суму прибутку.[21, 123-127].

Практична частина

Номенклатура виробів – А, Б, В, Д.

Об’єм будівлі – 10200 м³.

Блок 1. План виробництва та матеріально-технічного забезпечення.

Форма 1.1. План виробництва продукції

Найменування виробу		Виробнича программа,шт.			Оптова ціна, грн./шт			Обсяг товарної продукції, тис.грн.
А		1130			2959,36			3344,1
Б		1180			3044,53			3592,5
В		1350			1541,04			2080,4
Д		1360			1351,80			1838,4
Разом								10855,4
В тому числі по кварталах, тис. грн.
I		II		III			IV
К-ть	Сума	К-ть	Сума	К-ть		Сума	К-ть		Сума
273	807,9	270	799,0	295		873,0	292		864,1
286	870,7	282	858,6	308		937,7	304		925,5
327	503,9	323	497,8	352		542,4	348		536,3
329	444,7	325	439,3	355		479,9	351		474,5
	2627,2		2594,7			2833,0			2800,4

Форма 1.2. Розрахунок витрат основних матеріалів на випуск продукції

Найменування виробу	Найменування матеріалу	Норма видатку, кг./шт.	Виробнича програма, шт.	Витрати,т.
А	Сталь вуглецева	183	1130	206,8
	Сталь легована	188		212,4
	Сірий чавун	114		128,8
	Бронзове лиття	-		-
Б	Сталь вуглецева	162	1180	191,2
	Сталь легкована	135		159,3
	Сірий чавун	202		238,4
	Бронзове лиття	-		-
В	Сталь вуглецева	330	1350	445,5
	Сталь легована	78		105,3
	Сірий чавун	28		37,8
	Бронзове лиття	-		-
Д	Сталь вуглецева	183	1360	248,9
	Сталь легована	114		155
	Сірий чавун	-		-
	Бронзове лиття	30		40,8

Форма 1.3. Розрахунок вартості основних матеріалів на випуск продукції

Найменуван-ня матеріалу		Витрати, т.	Ціна, грн./т.	Вартість, тис.грн.	Вартість відходів		Вартість матеріалів за виключенням відходів, тис.грн.
					%	Сума, тис.грн.
Сталь вуглецева	А	206,8	400	82,7	2,0	1,7	81,0
	Б	191,2		76,5	2,0	1,5	75,0
	В	445,5		178,2 99,6	2,0 2,0	3,6  2,0	174,6 97,6
	Д	248,9
Сталь легована	А	212,4	475	100,9	2,5	2,5	98,4
	Б	159,3		75,7	2,5	1,9	73,8
	В	105,3		50,0	2,5	1,3	48,7
	Д	155		73,6	2,5	1,8	71,6
Сірий чавун	А	128,8	360	46,4	4,0	1,9	44,5
	Б	238,4		85,8	4,0	3,4	82,4
	В	37,8		13,6	4,0	0,5	13,1
	Д	-		-	-	-	-
Бронзове лиття	А	-	2000	-	-	-	-
	Б	-		-	-	-	-
	В	-		-	-	-	-
	Д	40,8		81,6	10	8,2	73,4
Всього основні матеріали				964,6		30,3	934,3
Допоміжні матеріали (5%)							46,7

Блок 2. Праця і заробітна плата

Розрахунок вонду оплати праці проводимо згідно середніх тарифних ставок та кількості відпрацьованого часу за місяць(для робітників), для спеціалістів використовуємо середню місячну тарифну ставку. За допомогою норми трудомісткості визначаємо трудомісткість виробничої програми, а потім визначаємо чисельність основних робітників.

 

Форма 2.1. Трудомісткість виробничої програми

Найменування виробу	Виробнича програма, шт.	Норма трудомісткості, нормо-год./шт.	Середня годинна ставка, грн./год.	Трудомісткість виробничої програми,нормо-год.	Нормована зарплата на програму, грн.	Нормована зарплата на 1 виріб, грн./шт.
А	1130	76,2	0,927	86106	79820,3	70,64
Б	1180	76,9	0,909	90742	82484,5	69,90
В	1350	28,2	0,964	38070	36699,5	27,18
Д	1360	22,8	0,955	31008	29612,6	21,77
Разом	-	-	-	245926	228616,9	-

Визначаємо чисельність основних робітників за формулою:

К_{в. н.}=(1,05*19+1,07*11+1,1*12+1,02*17)/(19+11+12+17)=1,06

Ч_ос.=245926/(1850*1,06)=126 осіб.

Визначаємо чисельність допоміжних робітників:

Ч_доп.=116*0,3=38 осіб; в тому числі зайнятих утриманням, експлуатацією та поточним ремонтом устаткування 38*0,55=21 осіб.

Визначаємо чисельність керівників:

Ч_кер.=(126+38)*0,1=16 осіб.

Визначаємо нормовану заробітну плату допоміжних робітників:

-зайнятих утриманням, експлуатацією та поточним ремонтом устаткування 21*1850*1,52=59052 грн.

- інших 17*1850*1,22=38369 грн.

Разом 59052+38369=97421 грн.

Визначаємо нормовану зарплату керівників

1200*16*12=230400 грн.

Форма 2.2. Зведений розрахунок фонду оплати праці, грн

Елементи фонду оплати праці	Основні робітники	Допоміжні робітники	Керівники і спеціалісти	Разом
1	2	3	4	5
Нормована заробітна плата (по тарифу)	228616,9	97421	230400	556437,9
Доплати і надбавки до нормованої зарплати	43437,2	18510	43776	105723,2
Всього основна зарплата	272054,1	115931	274176	662161,1
Премії за положеннями: у відсотках: загальна сума:	20% 45723,2	30% 29226,3	40% 92160	167109,5
Одноразові заохочення та винагороди, 1 % від з/пл. за тарифом	2286,2	974,2	2304	5564,4
Винагороди за підсумками роботи за рік	19051,4	8118,4	19200	46369,8
Всього фонд додаткової оплати праці	67060,8	38318,9	113664	219583,7
Всього фонд оплати праці	339114,9	154249,9	387840	881204,8
Доходи по акціях
Чисельність персоналу	126	38	16	180

Після розрахунку фонду оплати праці працівників переходимо до розрахунку комплексних витрат підприємства.

Блок 3. Комплексні витрати

 

Форма 3.1. Потужність електродвигунів та вартість устаткування

Найменування верстата	Кількість верстатів, шт	Потуж-ність двигуна, кВт.	Ціна верстата, грн.	Сумарна встановлена потужність, кВт.	Вартість устаткування, тис. грн..
Токарний	19	2,7	5610	51,3	106,6
Фрезерувальний	11	2,5	9700	27,5	106,7
Свердлувальний	12	0,4	1610	4,8	19,3
Шліфувальний	17	3,5	9390	59,5	159,1
Разом				143,1	391,7

Визначаємо видаток рушійної електроенергії:

С_{р. е.}=1,3*Ф_еф*М_у=1,3*4000*143,1=744120 кВт/год

Вартість рушійної електроенергії:

Ц=744120*0,0003=223,2 тис. грн.

Визначаємо вартість електроенергії на освітлення:

744120*0,015*0,00022=2,5 тис. грн.

Визначаємо калькуляційний процент комплексних витрат:

-           на обслуговування=1818,7/228,4*100%=796%

-           на управління виробництвом=450,6/228,4*100%=197%

Розраховуємо річну суму амортизації:

-устаткування: первісна вартість 397,1 тис. грн

391,7*0,06=23,5 тис. грн.

(391,7-23,5)*0,06=22,1 тис. грн.

(368,2-22,1)*0,06=20,8 тис. грн.

(346,1-20,8)*0,06=19,5 тис. грн.

Сума амортизації=23,5+22,1+20,8+19,5=85,9 тис.грн.

-будівлі: первісна вартість 17850 тис. грн.

17850*0,02=357 тис. грн.

(17850-357)*0,02=349,9 тис. грн.

(17493-349,9)*0,02=342,9 тис. грн.

(17143,1-342,9)*0,02=336 тис. грн.

Сума амортизації=357+349,9+342,9+336=1385,8 тис. грн.

Разом сума амортизації=85,9+1385,8=1471,7 тис. грн.

Форма 3.2. Зведений розрахунок витрат на виробництво продукції, тис.грн.

Найменування елементів витрат	Прямі витрати	Комплексні витрати		Разом
		На обслуговування	На управління виробництвом
1	2	3	4	5
Основні матеріали	964,6
Допоміжні матеріали		46,7
Енергія	223,2	2,5
Нормована заробітна плата	228,4	97,4	230,4	556,2
Доплати і надбавки до нормованої зарплати	43,4	18,5	43,8	105,7
Відрахування на соціальні заходи (39,55 %)	107,5	45,8	108,4	261,7
Амортизація основних виробничих фондів		1471,7
Послуги допоміжних цехів: у відсотках: загальна сума:		50 % 136,1	25 % 68	204,1
Інші витрати (3% від з/пл. за тарифом)	8,2
Разом	1575,3	1818,7	450,6	4139,6
Калькуляційний процент комплексних витрат		6,3	1,6

Блок 4. Собівартість та прибуток

 

Форма 4.1. Калькуляція собівартості та визначення ціни виробу, грн.

Найменування статей калькуляції	%	Сума по виробах
		А	Б	В	Д
Основні матеріали за винятком відходів		198,20	195,81	175,32	193,33
Нормована зарплата		70,64	69,90	27,18	21,77
Доплати і надбавки до нормованої зарплати	19	13,42	13,28	5,16	4,14
Відрахування на соціальні заходи	39,55	33,25	32,90	12,79	10,25
Витрати на обслуговування виробництва	796	562,29	556,40	216,35	173,29
Витрати на управління виробництвом	197	139,16	137,70	53,54	43,89
Всього виробнича собівартість		1016,96	1005,99	490,34	446,67
Розрахункові адміністративні витрати та витрати на збут	94	955,94	945,63	460,92	419,87
Всього розрахункові витрати		1972,9	1951,62	951,26	866,54
Плановий прибуток: -у відсотках: -загальна сума:		25 493,23	30 585,49	35 332,94	30 259,96
Разом		2466,13	2537,11	1284,20	1126,50
Податок на додану вартість	20	493,23	507,42	256,84	225,30
Відпускна ціна підприємства		2959,36	3044,53	1541,04	1351,80

Виріб	Найменування матеріалу	Норма видатку, кг/шт.	Ціна, грн./кг.	Вартість основних матеріалів, грн./шт.	Вартість відходів, грн.		Вартість матеріалів за винятком відходів, грн.
					%	Сума
1	2	3	4	5	6	7	8
А	Сталь вуг.	183	0,4	73,2	2,0	1,5	71,7
	Сталь лег.	188	0,475	89,3	2,5	2,2	87,1
	Сір. чавун	114	0,36	41,0	4,0	1,6	39,4
Б	Сталь вуг.	162	0,4	64,8	2,0	1,3	63,5
	Сталь лег.	135	0,475	64,1	2,5	1,6	62,5
	Сір. чавун	202	0,36	72,7	4,0	2,9	69,8
В	Сталь вуг.	330	0,4	132,0	2,0	2,6	129,4
	Сталь лег.	78	0,475	37,1	2,5	0,9	36,2
	Сір. чавун	28	0,36	10,1	4,0	0,4	9,7
Д	Сталь вуг.	162	0,4	64,8	2,0	1,3	63,5
	Сталь лег.	78	0,475	37,1	2,5	0,9	36,2
	Брон. лит.	52	2,0	104,0	10,0	10,4	93,6
Разом

Форма 4.1.1. Розрахунок вартості основних матеріалів на виріб

Дані для заповнення Форми 4.1.1 Розрахунок вартості основних матеріалів на виріб - беремо з Блоку 1 «План виробництва та матеріально-технічного забезпечення.»

Форма4.2. Собівартість товарної продукції (на одиницю в грн.., на випуск – в тис. грн..)

Найменування виробу	Виробнича програма, шт.	Основні матеріали		Нормована заробітна плата		Додаткова зарплата
		на од.	на випуск	на од.	на випуск	на од.	на випуск
А	1130	198,2	224,0	70,6	79,8	13,4	15,1
Б	1180	195,8	231,0	69,9	82,1	13,3	15,7
В	1350	175,3	236,7	27,9	37,7	5,3	7,2
Д	1360	193,3	262,9	21,8	29,7	4,1	5,6
Всього			954,6		229,3		43,6

Продовження форми 4.2

Відрахування на соціальні заходи		Видатки на обслуговування		Видатки на управління виробництвом		Виробнича собівартість
на од.	на випуск	на од.	на випуск	на од.	на випуск	на од.	на випуск
33,2	37,5	562,29	635,4	139,16	157,3	1016,96	1149,2
32,9	38,8	556,40	656,1	137,70	161,5	1005,99	1187,1
13,1	17,7	216,35	292,1	53,54	72,3	490,34	662,0
10,2	13,9	173,29	235,7	43,89	59,7	446,67	607,5
Всього	107,9		1818,7		450,6		3605,8

Форма 4.3. Собівартість та обсяг реалізації продукції

Найменування показників	Найменування виробів				Разом
	А	Б	В	Д
План постачання продукції, шт.	1090	1050	1180	1220
ПДВ на виріб, грн./шт.	493,23	507,42	256,84	225,30
Відпускна ціна підприємства, грн./шт.	2959,36	3044,53	1541,04	1351,80
Собівартість виробу, грн./шт.	1972,90	1951,62	951,26	866,54
Обсяг реалізованої продукції, тис.грн.	3225,7	3196,8	1818,4	1649,2	9890,1
Собівартість реалізованої продукції, тис.грн.	2150,5	2049,2	1122,5	1057,2	6379,4
ПДВ, тис.грн.	537,6	532,8	303,1	274,9	1648,4

Форма 4.4. Розподіл прибутку

Показники	Сума, тис.грн.
Обсяг реалізованої продукції	9890,1
ПДВ	1648,4
Собівартість реалізованої продукції з врахуванням адміністративних витрат та витрат на збут	6379,4
Сума оподаткованого прибутку	1862,3
Податок на прибуток	465,6
Чистий прибуток	1396,7
Розподіл прибутку:
·           дивіденди	41,9
·           поповнення статутного капіталу (5% від чистого прибутку)	69,8
·           резервний капітал (20% від чистого прибутку)	279,3
·           інше використання (доплати і надбавки до нормованої зарплати)	219,6

Підприємство в цілому працювало досить ефективно протягом звітного періоду, про що свідчить чистий прибуток за цей період в розмірі 1396,7 тис. грн. Частину прибутку ми направляємо на виплату дивідендів по акціях, поповнення статутного та резервного капіталів, виплату доплат до нормованої зарплати.

Решту прибутку можна направити на подальшу механізацію та автоматизацію робіт, на закупівлю нового обладнання, купівлю нових енергозберігаючих технологій, розвиток соціальної інфраструктури підприємства, здійснення інвестиційної діяльності.

Висновки

Таким чином прибуток є однією з найважливіших категорій в економіці. Прибуток – кінцевий позитивний результат господарської діяльності будь-якого підприємства.

Значення прибутку полягає в тім, що він є:

а) основним джерелом фінансування розвитку підприємства, вдосконалення його матеріально-технічної бази та продукції, забезпечення всіх форм інвестування;

б) об’єктом оподаткування та джерелом сплати податків.

·          З метою аналізу та забезпечення ефективного управління формуванням прибутку розрізняють такі види прибутку підприємства:

·          валовий прибуток;

·          операційний прибуток, або прибуток від операційної діяльності;

·          прибуток від звичайної діяльності до оподаткування;

·          прибуток від звичайної діяльності підприємства;

·          чистий прибуток підприємства.

З метою забезпечення ефективної діяльності всі підприємства застосовують два основних методи обчислення прибутку: прямий та метод розрахунку на 1 гривню.

Для ефективного функціонування суб’єктів господарювання в умовах ринкових відносин найбільше значення має виявлення резервів збільшення об’єму продукції, зниження собівартості, ріст прибутку.

Існує маєже необмежена кількість шляхів підвищення росту прибутку. Основними з них є:

а) збільшення обсягу реалізації товарної продукції;

б) ефективний маркетинг;

в) зниження собівартості продукції;

г) вдосконалення нормативів;

д) більш повне використання вторинних ресурсів;

е) підвищення продуктивності праці;

є) оновлення основних фондів;

ж) впровадження у виробництво досягнень науково-технічного прогресу;

з) підвищення якості продукції та ліквідація втрат від браку;

Звідси можна сказати, що побудова на підприємстві відповідних організаційно-методичних систем забезпечення управління, знання основних механізмів формування прибутку, використання сучасних методів його аналізу і планування може значно скоротити шлях до досягнення основної мети підприємства – до прибутку.

Список використаної літератури

1. Алейников А.Н. Предпринимательская деятельность: Учеб.-практ. пособие/ А.Н. Алейников. – М.: Новое издание, 2003. – 304 с.

2. Афанасьєв М.В., Гончаров А.Б. Економіка підприємства: Навчально-методичний посібник для самост. Вивчення дисципліни / За редакцією проф. М.В. Афанасьєва. Х.: ВД “ІНЖЕК”, 2003. – 410 с. Укр. мов.

3. Бланк И.А. Управление прибылью, 2-е изд., расм. и доп. – К.: Ника – Центр, Эльга, 2002. – 752 с. – (Серия «Библиотека фин. Менеджера»; Вып. 2)

4. Бондар Н.М. Економіка підприємства: Навч. посіб. – К.: Видавництво А.С.К., 2004. – 400 с.: іл. – (Унів. Б-ка).

5. Варналій З.С. Основи підприємництва: Навч. посіб. – 2-ге вид., випр. і доп. – К.: Знання – Прес, 2003. 285 с.: іл.

6. Економіка підприємства, підручник, за заг. ред. С.Ф. Покропивний, - К. КНЕУ, 2001, - 528 с.

7. Економіка підприємств. Підручник/ За ред. К.Ф. Полякова. – К.: Епіцентр, 2001, 301 с.

8. Задоя А.О. Мікроекономіка: курс лекцій та вправи: Навчальний посібник – 2-ге видання., стер. – К.: тов. «Знання», КОО, 2002. – 211 с.: іп.

9. Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. 3-е изд. – М.: ИНФРА – М., 2000. – 358 с.

10. Зубко Н.М., А.Н. Зубко. Экономическая теория. – 3-е издание переработанное и дополненное – МН.: «НТЦ-АПИ». -2001. – 352 с.

11. Клименко С.А. Финансы предприятий – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000. - 236 с.

12. Кодацкий В.П. Прибыль. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 128 с.: ил.

13. Мочерний С.В., Устенко О.А., Чеботар С.І. Основи підприємницької діяльності: Посібник. – К.: Видавничий центр “Академія”, 2003. – 280 с. (Альма-матер).

14. Підприємство. Навч. посіб. – К.: Вища шк., 2002., 347 с.

15. Підприємництво. – Київ: Центр навчальної літератури, 2003. – 616 с.

16. Підприємство / П.П. Павлюк – К.: Юніор, 2001., - 179 с.

17. Примак Т.О. Економіка підприємства: Навчальний посібник. – К.: Вікар, 2001. – 178 с.

18. Т.А. Агапова, С.Ф. Серегина, Макроэкономика – М.: 2001., 343 с.

19. Тунин Г.А. Предпринимательство и финансы. Учебное пособие для вузов – М.: «Издательство ПРИОР», 2002. – 80 с.

20. Фінанси підприємств: Підручник / Керівник авт. і наук. ред проф. А.М. Поддєрьогін. 2-ге вид., перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 1999. – 384 с.

21. Черевко Г.В., Горбонос Ф.В., Іваницька Г.Б., Павленчик Н.Ф. Економіка підприємств: Навчальний посібник / За заг. ред. Г.В. Черевко. – Львів: Апріорі; 2004 – 384 с.

22. Шевчук І.М. Фінанси підприємства. – К.: Колос, 2000, 153 с.