Вопросы повышения финансовой устойчивости производственно-хозяйственной деятельности предприятия - Экономика - KazEdu.com

Критерии, показатели, характеризующие состояние производственно - хозяйственной деятельности История создания предприятия Характеристика выпускаемой продукции Структура управления предприятием Анализ технико-экономических показателей работы предприятия Анализ объемов производства Анализ прибыли и рентабельности производства Анализ финансового состояния Анализ производственно - хозяйственной деятельности Мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия Вопросы повышения финансовой устойчивости производственно-хозяйственной деятельности предприятия Организационные вопросы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности Совершенствование технических факторов производственного процесса Последовательность основных операций изготовления печатных плат химическим печатным методом Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности за счет оптимизации условий труда Пути оптимизации условий труда за счет снижения влажности

190692

знака

44

таблицы

14

изображений

Мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия Читать далее: Организационные вопросы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности

3.2 Вопросы повышения финансовой устойчивости производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Для дальнейшего успешного развития необходимо стабилизировать финансовое состояние предприятия (таблица 3.1).

Руководствуясь мероприятиями по стабилизации финансовой устойчивости ОАО «Смолевичский молочный завод» может значительно сократить издержки производства, тем самым снизить себестоимости и следовательно иметь преимущества в ценовой политике. Данные мероприятия отразятся и на повышении эффективности производственной деятельности, показатели, приведенные в таблице 2.29 значительно улучшатся.

Таблица 3.1 - Мероприятия по стабилизации финансового состояния ОАО «Смолевичский молочный завод» на 2009 г.

Наименование мероприятий	Срок внедрен.	Сумма эконом. эффекта	Снижение себестоимости,%	Ответст-венные
Анализ внутривидового ассортимента: - выпуск продукции с наибольшим выходом с 1 тн сырья; - выпуск продукции с наивысшим абсолютным уровнем прибыли	Еже-месячно	10%	-0,2	Главный экономист, начальник производст-ва
Изменение структуры переработки сырья в сторону увеличения ЦМП и, соответственно, снижения сырья направленного на выпуск масла животного	I - IV кв. года	Не менее 60%	-0,09	Главный инженер, начальник производ., начальник ОМТСиС
Целенаправленная работа по углубленной переработке получаемых отходов производства; достичь удельного веса промпереработки обрата не менее 90%. Принципиальное решение вопроса использования сыворотки.	Постоянно	Не менее 90%	-0,05	Главный инженер, началник производства
Стабилизация сырьевой зоны; недопущения вывоза молочного сырья хозяйствами района на другие предприятия.	Постоянно	18%	-0,2	Руководство комбината, технолог по сырью
Удешевление стоимости транспортно-заготовительных расходов за счет совершенствования технической базы собственного транспортного участка, внедрение рациональных графиков доставки молока и, как следствие, увеличение количества молока доставленного собственным транспортом.	Постоянно	не менее 14%	-0,3	Заместительдиректора, начальник транспорт-ного уч.,
Дифференциация уровня закупочных цен на сырье в зависимости от сезонности производства молока.	II - III кв.	23%		Руководство завода
Разработка и освоение новых видов ассортиментов продукции; расширение нетрадиционных видов продукции (майонезы, соусы, кетчупы).	Постоянно	75%	-0,15	Начальник производст-ва, технологи
Освоение и реализация плана «Техническое перевооружение ОАО «Смолевичский молочный завод»
Выполнение разработанных мероприятий по экономии тепло- и энергоресурсов.	I - IV кв.	16%		Главный инженер, главный энергетик
Проведение на конец 2010г. инвентаризации основных средств, выявление неиспользуемого оборудования и его консервация.	I кв.		-0,1	Главный инженер, главны энергетик, главный механик, начальник производст., главный бухгалтер
Расширение географии продаж ЦМП за счет поэтапного перехода к выпуску продукции под торговым знаком «Смолянка» в принципиально новой, современной упаковке.	I кв.	+9%	-0,4	Начальник производст., технолог, начальник ОМТСиС
Снижение затрат за счет сокращения услуг сторонних организаций, заемных средств и процентов банкам за представленные кредиты.	Постоянно		-0,4	Главный бухгалтер, главный экономист
Завершение работы по переводу работающих предприятия на контрактную форму найма.	I кв.	В целях усиления трудовой дисцип-лины, повышение ответственности за конечный результат труда, материальная заинтересованность		Ведущий специалист по кадрам
Сведение до минимума убыточные экспортные поставки масла животного, творога нежирного; изыскание каналов реализации масла животного, СОМа, творога нежирного внутри республики.	II - III кв.			Начальник ОМТСиС
Организация и открытие оптового склада-магазина, расширение форменной торговли.	I - II кв.			Начальник ОМТСиС
Проведение тендеров под закупки основных, вспомогательных материалов, компонентов, тары и упаковочных средств.	I кв.			Начальник ОМТСиС

Мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия Читать далее: Организационные вопросы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности

Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 190692
Количество таблиц: 44
Количество изображений: 14

Скачать

Скачать

... углекислотные огнетушители ОУ-ОУ-5, пенные, ОП-5. 4.2 Мероприятия по улучшению условий и безопасности труда В результате анализа состояния охраны труда в ОАО «Смолевичский райагросервис» предлагаем провести следующие мероприятия: · согласно положения «О планировании разработке мероприятий по охране труда», утвержденного постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 23.10.2000 ...

Главная Новости Рефераты Статьи Вузы

О проекте Соглашение

© 2009-2024 Образовательная социальная сеть KazEdu.com