ОАО "Азовтара" недостаточно средств для постоянного совершенствования материально - технической базы предприятия

5 ОАО "Азовтара" недостаточно средств для постоянного совершенствования материально - технической базы предприятия.

Развитие предприятий на основе самофинансирования полностью зависит от величины получаемой прибыли. Она используется для развития материально-технической базы на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, пополнения собственных оборотных средств, обеспечения социального развития коллектива, выплаты отдельных видов материального поощрения работников, дивидендов акционерам и т.п.

Для увеличения прибыли предприятия и дальнейшего ее распределения необходимо совершенствовать сбытовую политику на предприятии. Проанализировав организационную структуру управления ОАО "Азовтара", можно делать следующий вывод: в структуре предприятия нет отдела, который должен заниматься разработкой перспективных планов расширения ассортимента продукции, совершенствования их структуры и продвижения продукции - то есть маркетингового отдела.

Исходя из вышеизложенного предлагается изменить организационную структуру управления ОАО "Азовтара" следующим образом: ввести в организационную структуру организации отдел маркетинга, который будет отвечать за разработку планов развития ассортимента услуг предприятия, определение ассортиментной и рекламной политики фирмы, а также поиском новых поставщиков сырья и нового рынка сбыта выпускаемых услуг.

В настоящее время на предприятии маркетинговыми исследованиями в ОАО "Азовтара" не занимаются.

Сбыт продукции происходит достаточно медленно, но внедрение маркетинговой службы, прямыми задачами которой являются выяснение общественных потребностей и путей наиболее полного их удовлетворения, позволило бы увеличить скорость реализации услуг, так как предвидеть, прогнозировать спрос возможно благодаря постоянному изучению потребителей так, чтобы разрабатывать и предлагать именно то, что они хотят и в чем нуждаются.

Предлагается агрессивная рекламная политика, постоянно изыскивая наиболее эффективно работающие рекламные пространства в газетах, журналах, использует внешнюю рекламу, радио и телевидение.

Большое внимание должно уделяться рекламе имиджа: разработка изящного и лаконичного фирменного стиля, флага, логотипа.

Из рассмотренных рекламных методов стимулирования, руководство ОАО "Азовтара" можно предложить следующие подходящие для туристической компании мероприятия, указанных в таблице 15.

Таблица 15 – Рекламные мероприятия ОАО "Азовтара"

Статьи расходов	Количество мероприятий	Стоимость 1 мероприятия, тыс. руб.	Затраты на рекламу, тыс. руб.
1. Разработка логотипа	1	10	10
2. Открытие летнего сезона отпусков (презентация)	1	50	50
3. Разработка календарей со справочными телефонами с рекламой ТК "Селена"	500	20	10
4. Реклама на телевидении	5	100	100
5. Реклама в газете	30	1	30
6. Реклама на городских щитах	30	3	90
Всего затрат			290

Для рекламной компании ОАО "Азовтара" потребуется 290 тыс. руб.

В отдел маркетинга необходимо взять 2 маркетолога для анализа за рынком и маркетинговыми продвижениями продукции. Планируется увеличение дополнительных продаж на 20 тыс. партий в год. Стоимость 1 партии вырастет до 920 тыс. руб.

В перспективе планируется снижение себестоимости 1 услуги и управленческих и коммерческих расходов за счет заключения договоров с поставщиками сырья напрямую, без посредников. Себестоимость 1 услуги на планируемый период составит 831,6 руб. за 1 партию

В таблице 16 показан расчет предполагаемой прибыли ОАО "Азовтара".

Таблица 16 – Расчет экономического эффекта после проведения рекламы

Наименование показателя	2008г	По плану	Отклонение (+-)
Объем продаж, тыс. партий	112,003	132,003	20
Стоимость 1 партии, тыс.руб.	911,5	920	8,5
Выручка от продаж, тыс. руб.	102091	121442,8	19351,8
Себестоимость 1 партии продукции	831,6	831,6	-
Затраты на рекламу		290	290
Себестоимость продукции, тыс. руб.	93138	93826,4	688,4
Численность работников, чел.	196	198	2
Среднемесячная оплата труда, тыс. руб.	6700	6800	100
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	15758,4	16156,8	398,4
Прибыль от продаж, тыс. руб.	8953	27616,4	18663,4
Управленческие и коммерческие расходы, тыс. руб.	8500	8500	-
Прочие расходы	501	501	-
Чистая прибыль, тыс. руб.	-48	18615,4	18663,4

После рекламной компании предполагается повышение объемов продаж на 20 тыс. партий что в суммовом эквиваленте составляет дополнительную выручку на 19351,8 тыс. руб. Прибыль вырастет на 18663,4 тыс. руб. Данное мероприятие принесет дополнительную чистую прибыль в сумме 18615,4 тыс. руб., что указано в таблице 17.

Таблица 17 - Распределение прибыли ОАО "Азовтара", тыс. руб.

Показатели	План
Чистая прибыль	18615,4
Выплата дивидендов 50% от чистой прибыли	9307,7
Материальная помощь сотрудникам предприятия	500
Повышение технического потенциала предприятия	5000
Спонсорская помощь Дому-Интернату	300
Обучение сотрудников на курсах повышения квалификации	800
Организация торжеств	100
Нераспределенная прибыль	2607,7

Из данных таблицы 17 видно, что в связи с увеличением чистой прибыли на предприятии в 2009 году можно повысить материально технический потенциал на предприятии, увеличить социальную стимуляцию работников к труду, нарастить собственный капитал путем нераспределенной прибыли, что повысит платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Увеличение чистой прибыли позволит предприятию выплатить дивиденды.

Рассмотрим как предложенные мероприятия отразятся на дивидендной политике предприятия.

Уставный капитал – 212 тыс. руб.

Добавочный капитал – 11639 тыс. руб.

Итого уставный и добавочный капитал – 11851 тыс. руб.

Количество акций – 23702 простых акций

Стоимость акции - 500 руб.

Чистая прибыль по плану - 18615,4 тыс. руб.

Дивиденды по плану - 9307,7тыс. руб.

Необходимо отметить, что прибыль на акцию является одним из наиболее важных показателей, влияющих на рыночную стоимость акций компании.

Прибыль на акцию = (Чистая прибыль – Дивиденды по привилегированным акциям) / количество обыкновенных акций.

Прибыль на акцию = (18615,4 – 0) / 23702 = 0,78 тыс. руб.

Дивиденды на акцию = Дивиденды по обыкновенным акциям / количество обыкновенных акций.

Дивиденды на акцию = 9307,7 / 23702 = 0,39 тыс. руб.

Коэффициент покрытия дивидендов (раз) – демонстрирует возможности предприятия выплачивать дивиденды из прибыли. Показывает, сколько раз могут быть выплачены дивиденды из чистой прибыли предприятия.

Коэффициент покрытия дивидендов = (Чистая прибыль – Дивиденды по привилегированным акциям) / дивиденды по обыкновенным акциям.

Коэффициент покрытия дивидендов = (18615,4 – 0) / 9307,7 = 2 раза.

Коэффициент котировки акций = Цена обыкновенной акции / собственный капитал на 1 акцию.

Коэффициент котировки акций = 0,5 / (14985/23702) = 0,79.

Сумма активов на 1 акцию (в денежных единицах) показывает, какой долей активов предприятия владеет держатель одной обыкновенной акции.

Сумма активов на акцию = Активы / количество обыкновенных акций.

Сумма активов на акцию = 25719 / 23702 = 1,085 тыс.руб.

Коэффициент соотношения рыночной цены акции и дохода по ней – один из важнейших показателей оценки инвестиционных качеств акции, характеризующий период окупаемости вложенных в нее средств инвестора.

Соотношение цены и прибыли на 1 акцию = цена обыкновенной акции /чистая прибыль на 1 акцию.

Соотношение цены и прибыли на 1 акцию = 0,5/ 0,78 = 0,64 тыс. руб.

Коэффициент выплаты дивидендов показывает, какую часть чистой прибыли организация направляет на выплату дивидендов.

Коэффициент выплаты дивидендов = дивиденды на 1 обыкновенную акцию / чистая прибыль на 1 акцию.

Коэффициент выплаты дивидендов = 0,39 / 0,78 = 0,5.

Данный коэффициент показал, что 50% из чистой прибыли направляется на выплату дивидендов, всю остальную прибыль предприятие распределяет на внутреннее развитие.

Дивидендная доходность акции – это текущая доходность акции с точки зрения инвестора, купившего акции.

Дивидендная доходность акции = дивиденд на 1 обыкновенную акцию / рыночная цена 1 акции.

Дивидендная доходность акции = 0,39 / 0,50 = 0,78 тыс. руб.

Заключение

Прибыль в условиях рыночной экономики является важнейшим показателем хозяйственной деятельности организаций и предприятий. Эти показатели отражают все стороны деятельности предприятий: объем и структуру дохода, рациональность использования ресурсов, осуществление мероприятий по совершенствованию организаций и технологий торговых процессов и т.д. Объектом распределения является прибыль предприятия до налогообложения. Под ее распределением понимается направление прибыли в бюджет и по статьям использования на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия.

Изучение данных бухгалтерской отчетности ОАО "Азовтара" за 2006-2008гг. и анализ показателей прибыльности предприятия характеризует определенные тенденции хозяйственной деятельности.

За период с 2006 по 2008 гг. на ОАО "Азовтара" себестоимость реализованной продукции выросла на 7834 тыс. руб. Увеличение себестоимости продукции произошло за счет следующих статей: сырье, электроэнергия, связь, общезаводские расходы. Однако рост себестоимости выше роста выручки от реализации продукции. Выручка от реализации увеличилась на 6577 тыс. руб.

Прибыль снизилась. Отмечено снижение на -3733 тыс. руб.

Таким образом чистая прибыль предприятия существенно снижена с 2166 тыс. руб. до – 48 тыс. руб. На снижение прибыли повлияло изменение следующих показателей: рост себестоимости продаж на 7834 тыс. руб., рост коммерческих и управленческих расходов на 3641 тыс. руб.

Проведенный факторный анализ прибыли, выявил отрицательное влияние изменения себестоимости продукции в размере 3733 тыс. руб. Анализ в системе "директ-костинг" раскрывает, за счет каких видов издержек снижается прибыль.

По полученным данным, прямые переменные издержки из расчета на 1 руб. продукции снизились, однако снижение маржинального дохода способствовало снижению прибыли в сумме 4083,64 тыс. руб. Отрицательное влияние на прибыль в размере 2110,54 тыс. руб. оказало повышение постоянных затрат, связанных с содержанием основных средств и служебного персонала. Факторный анализ показал снижение прибыли за счет снижениям объема продаж от планируемых показателей на 54000 тыс. руб. Снижение прибыли отмечено в размере 338 тыс. руб. за счет повышения себестоимости оп плановых величин.

Предложенные мероприятия по совершенствованию сбытовой политики, позволят повысить объемы продаж на 20 тыс. партий в год что в суммовом эквиваленте составляет дополнительную выручку на 19351,8 тыс. руб. Прибыль вырастет на 18663,4 тыс. руб. Данное мероприятие принесет дополнительную чистую прибыль в сумме 18615,4 тыс. руб.

В связи с увеличением чистой прибыли на предприятии в 2009 году можно повысить материально технический потенциал на предприятии, увеличить социальную стимуляцию работников к труду, нарастить собственный капитал путем нераспределенной прибыли, что повысит платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Увеличение чистой прибыли позволит предприятию выплатить дивиденды.

Список использованных источников

1.       Анализ финансово-экономической деятельности предприятия (Под ред. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 385с.

2.       Анализ рентабельности торгового предприятия // Аудитор. – 2008. - №9, С.10.

3.       Бланк И.А. Финансовый анализ: Учебное пособие. Высшее образование.- М.: ИНФРА-М, 2008г.- 536с.

4.       Бланк И.А. Управление торговым предприятием. –М.:Тендем, 2008. – 416с.

5.       Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., переработанное и дополненное. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 512с.

6.       Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – Мн.: Высшая школа, 2008. – 430с.

7.       Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Изд-во "Дело и сервис", 2007г.

8.       Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 471с.

9.       Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.- 450с.

10.    Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2008. – 336с.

11.    Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 2008. - 506с.

12.    Финансовый менеджмент /Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2008. - 368 с.

13.    Финансовый менеджмент /Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е издание., перераб. и доп.- М.: Перспектива, 2008. - 656 с.

14.    Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.М. Ковалевой. – М.:ИНФРА-М, 2007. - 284с.

15.    Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 176с.

16.    Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 343с.

17.    Шеремет А.Д., Негашев Е.В.Методика финансового анализа деятельности коммерческого предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 237с.

18.    Экономика организации (предприятия) К.А. Рацкий Учебник. – 4-е изд., перераб. И доп. М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2008г. – 1012с.

19.    Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / Под ред. А.Н. Соломатина. – М.:ИНФРА-М, 2008. – 295с.

20.    Экономика торгового предприятия / Под. Ред. А.И. Гребнева. – М.: Экономика, 2008. – 238с.