Струткура управления и виды деятельности предприятия

1.2 Струткура управления и виды деятельности предприятия

ООО «СпецТехТранс» имеет: производственные подразделения: основное производство (цементирование скважин) вспомогательные и обслуживающие подразделения (дорожно-строительных цех; цех крепления скважин, цех подготовки производства; авторемсервис; транспортный цех, материальный склад); службы: юридическая, планово-учетная, служба программирования, техническая, отдел по управлению персоналом; отдел главного механика.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет единоличный исполнительный орган - исполнительный директор. Права и обязанности, сроки и размеры оплаты услуг исполнительного директора определяются контрактом (договором), заключаемым с учредителем.

На предприятии учреждена финансовая служба как структурное подразделение, возглавляемое заместителем исполнительного директора по экономике и финансам. Созданы отделы: планово-экономический и финансовый.

Таким образом, данное организационное устройство организации позволяет наиболее рационально использовать трудовые ресурсы, технику, финансовые средства, обеспечивает повышение эффективности производства.

В основу структуры управления положен линейный тип руководства и функционального разграничения обязанностей между работниками различных структурных подразделений.

В уставе предприятия определены следующие виды деятельности:

- ООО «СпецТехТранс» - предприятие, которое выполняет полный комплекс работ по проведению технологических операций на производственных объектах нефтяной отрасли, оказывает услуги по цементированию скважин, а также перевозку крупногабаритных, тяжеловесных и опасных грузов. Кроме этого, предприятие оказывает услуги по ремонту, реконструкции и содержанию внутрипромысловых автодорог, ремонту, техническому обслуживанию и диагностированию автотракторной техники, узлов, агрегатов, оборудования и т.д.

1.3 Основные экономические показатели предприятия

Данные о размере производства ООО «СпецТехТранс» представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Технико-экономические показатели предприятия

Показатели	Годы
	2003	2004	2005	2005к 2003, %
Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс.руб.	24921	42467	47367	190,69
Среднегодовая численность работников - всего, чел., в т.ч.	684	771	779	113,89
Производственный персонал, чел.	320	421	430	134,38
Среднемесячная зарплата одного работника, тыс.руб.	3,949	5,696	7,393	187,21
Себестоимость продукции, тыс.руб.	19771	34355	37683	190,60

По показателям таблицы 1 можно сказать, что на предприятий среднегодовая численность работников возросла за 3 года. Ее прирост составил 13,89% или 95 человек. Это обусловлено открытием новых производственных участков.

Для оценки уровня производства основных видов деятельности ООО «СпецТехТранс» представим структуру производства в таблице 2.

Таблица 2 - Структура основных видов деятельности, в %

Виды деятельности	Годы
	2003	2004	2005
Цементирование скважин	77,78	80,08	86,78
Ремонт дорог	15,87	13,07	8,95
Перевозка сложных грузов	2,85	5,51	3.82
Ремонт узлов и оборудования	3,5	1,35	0,46
Всего	100	100	100

По данным таблицы 2 можно сказать, что основными видами деятельности ООО «СпецТехТранс» является цементирование скважин (удельные веса 77,8%-86,8%); перевозка сложных грузов (3,5%-0,46%); ремонт дорог (15,9%-9,0%). Производство цементирования скважин в структуре видов деятельности ООО «СпецТехТранс» увеличивается с 2003 г. по 2005 г. В целом прирост составил 9%. Уровень производства ремонта дорог и ремонта узлов снижается, а уровень перевозка сложных грузов колеблется.

Интенсификация - средство, обеспечивающее систематический рост выхода продукции, повышения ее качества, улучшения ассортимента при одновременном сокращении издержек производства на единицу продукции. Это решающее условие эффективности производства

Интенсификация производства позволяет обеспечить рост производства продукции при одновременном снижении затрат на производство единицы данной продукции.

Экономическая эффективность интенсификации выражается в том, что рост продукции происходит более быстрыми темпами, чем рост затрат на ее производство.

Для всесторонней оценки достигнутого уровня эффективности интенсификации производства применяется система показателей, характеризующих использование производственных ресурсов-средства, предметы труда, живой труд. Наиболее важными в системе этих показателей являются: производительность труда, материалоотдача предметов труда, амортизация, отдача средств труда, оборачиваемость оборотных средств.

Рассчитаем уровень и эффективность интенсификации ООО «СпецТехТранс» (таблица 3).

Таблица 3 – Производительность труда персонала ООО «СпецТехТранс»

Показатели	Годы
	2003	2004	2005
Производственный персонал, чел.	320	421	430
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	13396	23961	46282
Амортизация, тыс. руб.	7958,0	9823,0	12336
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	104617	140517	127303
Стоимость валовой продукции, руб.:
- на 1 производственного рабочего (производительность труда)
- на 1 руб. оплаты труда
- на 1 руб. материальных затрат (материалоотдача);	9,92	6,85	4,99
- на 1 руб. основных производственных фондов (фондоотдача)	6,61	35,97	19,19
- на 1 руб. амортизации	98,24	87,74	72,0

Из таблицы 3 видно, что производительность труда одного производственного рабочего падает из года в год (в 2005 г. по сравнению с 2003 г. составила 15,45%).

Стоимость валовой продукции на 1 руб. оплаты труда в 2005 г. по сравнению с 2003 г. уменьшилась на 62 %.

Фондоотдача в 2005 г. по сравнению с 2003 г. замедлилась на 12,58 пункта. В период с 2003 г. по 2005 г. фондоотдача основных производственных фондов замедлилась, что говорит о неэффективном использовании основных средств.

Стоимость валовой продукции на 1 руб. амортизации в 2005 г. по сравнению с 2003 г. уменьшилась на 26,7%.

Важным элементом для всесторонней характеристики экономического субъекта является анализ показателей обеспеченности трудовыми ресурсами, достигнутого уровня и динамики производительности труда. Для этого используется система показателей, включающая в себя прямые (полные, основные) и косвенные (неполные и вспомогательные) (таблице4).

Таблица 4 - Показатели обеспеченности трудовыми ресурсами, в чел.

Показатели	Годы
	2003	2004	2005
Среднегодовое число работников организации
- всего, чел.
План:	673	764	777
Факт:	684	771	779
Процент обеспеченности: факт/план	98,39	100,92	100,26
Среднегодовое число производственных рабочих,
чел
План:	315	400	425
Факт:	320	421	430
Процент обеспеченности: факт/план	101,59	105,25	101,18

Из таблицы 4 видно, что за 2003-2005 гг. организация обеспечена трудовыми ресурсами на 98,4% -100,3% (соответственно).

Среднегодовое число работников увеличилось на 95 человек, из них производственного персонала - на 110 человек. Это связано с расширением производства.

Организация заработной платы на ООО «СпецТехТранс» направлена на создание заинтересованности работников в достижении высоких результатов работы, поэтому на предприятии в систему оплаты труда включены различные доплаты и надбавки, выплачивается материальная помощь, премии, а также производится удешевление стоимости питания в столовой путем выдачи талонов.

В настоящее время труд большинства рабочих оплачивается по сдельно-премиальным и повременно-премиальным системам оплаты труда.

Это свидетельствует о том, что премии как составная часть заработной платы способствуют улучшению результатов труда, а, следовательно, и повышению эффективности.

Источниками выплаты премий рабочим является фонд заработной платы и фонд потребления организации.

В 2005 г. фонд оплаты труда увеличился на 16411,1 тыс. руб. (в 2004 г. - 52698,4 тыс. руб., 2003 г. - 36287,3 тыс. руб.), соответственно произошло увеличение среднемесячной заработной платы на 1697 руб. или на 29,79% (2004 г. - 5696 руб., 2003 г. – 3949 руб.).

Рост среднемесячной зарплаты объясняется ее индексированием в декабре 2005 г.. Среднегодовая заработная плата работников в 2005 году - 52698,4 тыс. руб., в 2004 году - 36287,3 тыс. руб., индекс цен составляет 1,28, тогда индекс реальной заработной платы работников равен:

I зп = 52698,4 / (36287,3 * 1,28) = 1,13.

Следовательно, реальная заработная плата работников предприятия с учетом индекса цен на потребительские товары за 2005 год, увеличилась лишь на 13%.

Для анализа использования фонда заработной платы промышленно-производственного персонала было рассчитано абсолютное отклонение фактической величины фонда заработной платы от планового фонда заработной платы:

ФЗП абс. = ФЗП факт. - ФЗП план.= -3171 тыс. руб. (1)

В 2005 г. произошла экономия фактического фонда заработной платы над плановой на 9% (38720,1 / 35549,1), в связи с тем, что не во все месяца 2004 года выплачивалась премия в размере 100%. Перерасхода запланированной заработной платы не произошло.

Как в 2004 г., так и в 2005 г. были выплачены единовременные премии по профессиональным праздникам и др. Сумма выплаченных разовых премий в 2005 г. уменьшилась на 2046,7 тыс.руб. в сравнении с 2004 г. (2004 г. - 5587,3 тыс. руб., 2005 г. -3540,6 тыс. руб.) .

В целом фонд премирования составил: в 2004 г. - 12522,15 тыс. руб.; в 2005 г.-13284,39 тыс. руб.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем коэффициент оборота по приему рабочих:

Кпр.= Количество принятого на работу персонала/ Среднесписочная численность персонала=117/779=0,15 (2)

Коэффициент текучести кадров:

Кт= Количество уволившихся работников/ Среднесписочная численность персонала= 104/779=0,13 (3)

Благоприятной тенденцией в развитии предприятия является близость коэффициента текучести кадров к нулю.