Визначення показників рівня продуктивності праці та резерви її підвищення

2.3. Визначення показників рівня продуктивності праці та резерви її підвищення

На ТОВ ВКФ “Гермес” продуктивність праці характеризує ефективність і результативність праці через співвідношення обсягу проданої продукції до кількості праці, витраченої на її продаж. Залежно від того таке співвідношення є прямим чи оберненим виділяють два показники продуктивності праці: виробіток і трудомісткість.

Продуктивність може вимірюватись в натуральних вимірниках, коли продається однорідна продукція, або в умовно-натуральних вимірниках –– тоді різнорідна продукція зводиться до одного виміру.

Однак останнім часом домінуючу роль в економіці займають вартісні вимірники, найбільш універсальні показники, це стосується і продуктивності праці.

Загальна продуктивність праці на підприємстві в вартісних вимірниках визначається як відношення обсягів господарської діяльності до чисельності населення.

За 2007 рік обсяги господарювання склали 508,2 тис.грн., а чисельність населення вісім чоловік –– див. додаток 9. Таким чином загальна продуктивність праці персоналу ТОВ ВКФ “Гермес” за дев’ять місяців 2007 року склала 63,5 тис. грн., що на 7,5% (4,4 тис. грн.) більше ніж в 2005 році.

Виробіток –– прямий показник рівня продуктивності, визначається кількістю проданої продукції одним працівником за одиницю часу і визначається за формулою:

В= V/ Т

де В — виробіток;

V — обсяг реалізації продукції;

Т — затрати праці на продаж відповідного обсягу продукції.

Трудомісткість — це обернений показник рівня продуктивності праці, що характеризується кількістю робочого часу, витраченого на продаж одиниці продукції, і розраховується за формулою

ТМ=Т/V

де ТМ — трудомісткість;

Т — затрати праці на продаж відповідного обсягу продукції;

V — обсяг реалізації продукції.

На ТОВ “Гермес” можна визначити такі види трудомісткості:

1.         технологічну трудомісткість(Тт)–– витрати праці основних робітників, яка дорівнюватиме виробничій трудомісткості (Тв),адже на підприємстві немає допоміжних робітників;

2.         трудомісткість управління виробництвом (Ту) ––витрати праці адміністративного апарату;

3.         повну трудомісткість (Тп) –– витрати праці всього персоналу на виготовлення одиниці виробу.

Одним із основних факторів, що впливає на продуктивність праці, є використання робочого часу. Зменшення втрат робочого часу і нераціональних його витрат веде до зростання продуктивності праці, ліпшого використання трудових ресурсів без додаткових заходів і витрат.

Середня кількість днів, відпрацьованих одним робітником за звітний період, характеризує тривалість робочого періоду в днях. На цей показник впливають такі фактори: втрати робочого часу і в тому числі прогули; невиходи з дозволу або з ініціативи адміністрації; масові невиходи на роботу; кількість днів чергової відпустки; кількість вихідних і святкових днів, кількість днів тимчасової непрацездатності, відпустки у зв’язку з навчанням.

Тривалість робочого дня робітника залежить від таких факторів: величини нормативно встановленого робочого тижня; часу простого тижня; часу надурочної роботи; часу простою протягом робочої зміни; неповного робочого часу; часу інших скорочень робочого дня; передбачених зако6нодавством.

Повному використанню трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих за звітний період днів і годин одним працюючим і одним робітником, а також за інтенсивністю використання робочого часу.

За дев’ять місяців 2007 року на ТОВ “Гермес” було відпрацьовано 182 дні по 8 годин на кожен робочий день, тобто 1456 годин. Використання робочого часу на підприємстві наведенов таблиці 1.

Таблиця 1 Використання робочого часу на підприємстві

Показники	2005	2006	IX міс 2007	Відхилення (+ ; - )
				від 2005	від 2006
1.Середньообл. чис. працівників, осіб	8	8	8	––	––
2.Відпрац. 1 прац. а) днів б) годин (р.2а * р.3)	226 1808	225 1800	182 1456	- 44 - 352	- 43 - 344
3. Середня тривалість робочого дня, год.	8	8	8	––	––
4. Фонд робочого часу, год. (р. 1* р.2 б)	14464	14400	11684	- 2752	- 2816

З вищенаведеного видно, що середньо облікова чисельність робітників і середня тривалість робочого дня лишились незмінними. Фонд робочого часу зменшивсь на 2816 год. порівняно з 2006р та на 2752 порівняно з 2005. Однак треба відзначити неповноту аналізованого періоду в 2007 році.

Згідно з вищенаведеними формулами в таблиці 2 наведено аналіз продуктивності праці на ТОВ ВКФ “Гермес” за останні три роки.

Таблиця 2

Аналіз продуктивності праці на ТОВ ВКФ ”Гермес”

Показник	Ум. познач	2005	2006	2007	Відхилення
					2007 від 2005		2007 від 2006
					+, -	%	+, -	%
1	2	3	4	5	6=5-3	7=6/3 *100	8=5-4	9=8/4 *100
1.Обсяги господа-рювання, тис.грн.	ОГ	472,8	482,2	508,2	+35,4	+7,5	+26	+5,39
2.Чисельність а)працівників в т.ч. б)робітників	ЧП ЧР	8 6	8 6	8 6	–– ––	–– ––	–– ––	–– ––
1	2	3	4	5	6=5-3	7=6/3 *100	8=5-4	9=8/4 *100
3.Питома вага робітників в працівниках, % (2б)*100/ 2а))	ПВр	75	75	75	––	––	––	––
4.Відпрац. 1 робітником (працівником), днів	Д	226	225	182	- 44	-19,5	- 43	- 19,1
5.Тривалість роб.дня, год	Г	1808	1800	1456	-352	-19,5	-344	-19,1
6. Годин відправ. 1 робітником (працівником) (4*5)	Гр	8	8	8	––	––	––	––
7. Виробіток 1 робітника, т.грн./год (1/6)	ВГ	0,26	0,27	0,35	+0,09	+34,6	+0,08	+29,6
8. Виробіток робітників, т.грн./роб (1/2б)	ВР	78,8	80,37	84,7	+5,9	+7,5	+4,33	+5,4
9.Середня продуктивність праці 1 працюючого (1/2а)	Пп	59,1	60,3	63,5	+4,4	+7,4	+3,2	+5,3
10.Технологічна трудомісткість = виробнича трудомісткість, год/тис.грн. (6/1*2б)	Тт	22,92	22,38	17,22	-5,7	-24,87	-5,16	-23,06
11. Трудомісткість управління виробництвом (6/1*(2а-2б))	Ту	7,64	7,46	5,74	-1,9	-24,87	-1,72	-23,06
12.Повна трудомісткість (6/1*2а) або (7+8)	Тп	30,56	29,84	22,96	-7,6	-24,87	-6,88	-23,06

Наведено в таблиці 2 дані свідчать про те, що на підприємстві підвищилась продуктивність праці. Середній виробіток робітників зріс на 4,33 тис.грн. (5,4%) порівняно з 2006 та на 5,9 тис.грн. (7,5%) з 2005 роком. В розрахунку на одну годину у 2007 році виробіток одного робітника збільшився на 0,08 тис.грн. (29,6%) порівняно з 2006 та на 0,09 тис.грн. порівняно з 2005 роком. Найбільш узагальненим показником продуктивності праці є середня продуктивність праці одного працюючого. Проведений аналіз виявив зростання показника на 3,2 ти.грн. (5,3%) порівняно з 2006 та на 4,4 тис.грн. (7,4%) порівняно з 2005 роком.

Слід відзначити інтенсивне збільшення продуктивності праці, на що вказує незмінна середньо облікова чисельність працюючих та незмінна тривалість робочого дня протягом трьох років. Помітне зниження відпрацьованих робочих днів та годин пояснюється аналізом неповного 2007 року.

Відомо, що трудомісткість є оберненою величиною до виробітку, тобто вона обернено пропорційна продуктивності праці. Згідно таблиці 2 порівняно з 2006 та 2005 роками всі види трудомісткості зменшились на 23,06% та 24,87% відповідно, що в сумі становить:

1.         технологічна трудомісткість –– на 5,16 тис. грн. порівняно з 2006 та на 5,7 тис. грн. порівняно з 2005 роком;

2.         трудомісткість управління виробництвом –– на 1,72 тис. грн. порівняно з 2006 та на 1,9 тис. грн. порівняно з 2005 роком;

3.         повна трудомісткість –– на 6,88 тис. Грн. .порівняно з 2006 та на 7,6 тис. грн. порівняно з 2005 роком.

Що в свою чергу підтверджує зростання продуктивності праці. Зростання продуктивності праці в торгівлі є одним з факторів підвищення конкурентоспроможності, зниження рівня витрат, підвищення рентабельності господарської діяльності, що призводить до зростання обсягів товарообігу та прибутків торговельного підприємства. ТОВ “Гермес” зацікавлене в зростанні продуктивності праці робітників, оскільки це дозволяє скорочувати витрати живої праці (робочого часу) на одиницю продукції підприємства, нарощувати обсяги товарообігу без зміни чисельності працюючих. Найоптимальнішим варіантом підвищення продуктивності праці для ТОВ ВКФ “Гермес” є випередження темпів росту результатів праці над темпами росту витрат.

Слід окремо зосередити увагу на резервах підвищення продуктивності праці. Доцільним є використання поточних внутрівиробничих резервів, а саме:

1.         підвищення технічного рівня реалізації:

·        автоматизація процесу завантаження-розвантаження іпереміщення товару на складі;

·        оновлення існуючого устаткування.

2. поліпшення організації праці:

·        підвищення норм;

·        зміна робочого періоду.

3. структурні зміни в реалізації:

·        зменшення трудомісткості;

·        розширення і поглиблення асортименту за рахунок нових груп товарів.

Для найповнішого використання резервів зростання продуктивності праці на ТОВ “Гермес” розробили програму управління продуктивністю праці, яка включає в себе наступні етапи:

1. вимірювання і оцінка досягнутого рівня продуктивності на підприємстві в цілому і за окремими видами праці зокрема;

2. пошук і аналіз резервів підвищення продуктивності на основі інформації, одержаної в ході вимірювання і оцінки;

3. розробка плану використання резервів підвищення продуктивності праці, який повинен включати конкретні терміни і заходи по їх реалізації, передбачати фіксування витрат на ці заходи й очікуваний економічний ефект від їх впровадження, визначати відповідних виконавців;

4. розробка систем мотивації працівників до досягнення запланованого рівня продуктивності;

5. контроль за реалізацією заходів, передбачених планом і всією програмою, і регулюванням їх виконання;

6.         вимірювання і оцінка реального впливу передбачуваних заходів на зростання продуктивності праці.

Неухильне виконання цієї програми дозволить і далі нарощувати обсяги продуктивності праці.

Висновки

Продуктивність праці є важливою економічною категорією. Продуктивність праці показує співвідношення обсягу вироблених матеріальних або нематеріальних благ та кількості затраченої на це праці. Тобто зростання продуктивності праці означає збільшення обсягу вироблених благ без збільшення трудозатрат. Зростання продуктивності праці забезпечує збільшення реального продукту й доходу, а тому воно є важливим показником економічного зростання країни.

На рівень продуктивності праці на підприємстві впливають рівень екстенсивного використання праці, інтенсивність праці та техніко-технологічний стан виробництва. Рівень екстенсивного використання праці показує ступінь її продуктивного використання та тривалість протягом робочого дня при незмінності інших характеристик. Інтенсивність праці характеризує ступінь її напруженості і визначається кількістю фізичної та розумової енергії людини, витраченої за одиницю часу. Джерелом зростання продуктивності праці, яке не має меж, є техніко-технологічне вдосконалення виробництва під дією науково-технічного прогресу.

Товариство з обмеженою відповідальністю виробничо-комерційна фірма “Гермес” було створено п’ятьма особами 15 січня 2001 року. Підприємство є самостійним господарюючим суб’єктом, предметом діяльності якого є оптова торгівля будівельними матеріалами, товарами виробничо-технічного призначення та супутніми товарами.

Проаналізувавши показники господарської діяльності підприємства, його доходи та витратив розрізі елементів можна впевнено сказати, що підприємство є прибутковим. Щомісячний чистий прибуток ТОВ “Гермес” в 2007 році складає 10,6 тис.грн., а рентабельність становить 4,1%.

Продуктивність праці персоналу на підприємстві становить 63,5 тис. грн., що на 7,5% більше ніж в минулому році. В поточному році продуктивність праці зросла порівняно з попереднім за рахунок організаційно-економічних факторів, а саме збільшення оборотності активів і підвищення мотивації праці. Збільшення оборотності активів зумовлено розширенням та поглибленням асортименту. Підвищення мотивації праці працівників суттєво підвищило їх продуктивність. Розроблення програми планування кар’єри, грамотне поєднання грошових (доплати, премії) та негрошових (усне чи письмове визнання внеску особи серед колективу, похвала, відзнаки) методів мотивації, поєднання принципу винагород (за перевиконання плану, дотримання виробничої дисципліни) та покарань(запізнення).

Для аналізу продуктивності праці на підприємстві “Гермес” проводиться її аналіз за основними показниками: виробітком та трудомісткістю у вартісних вимірниках. Для подальшого підтримання зростання продуктивності праці на підприємстві використовують поточні внутрівиробничі резерви: підвищення технічного рівня реалізації, поліпшення організації праці, структурні зміни в реалізації.

Враховуючи першочергову важливість підвищення продуктивності праці для конкурентноспроможності на ТОВ “Гермес” розробили і впровадили програму управління продуктивністю.

Література

 

1.    Бойчик І.М. Економіка підприємства: Навч.посібник. –– К.: Атака. –– 2002. –– 480с.

2.    Бойчик І.М., Харів П.С., Хопчан М.І., Піча Ю.В., Економіка підприємства: Навч.посібник. Вид.2-ге, переробл. та доп. –– Львів.: Новий світ. –– 2001. –– 298с.

3.    Гетьман О.О. Шаповал В.М. Економіка підприємства: Навч.посібник для студентів ВНЗ.–– К.: Центр навчальної літератури. –– 2006.–– с.194-201.

4.    Мельник А.Г. Корінцева О.І. Економіка підприємства: Конспект лекцій: Навч. посібник. –– Суми: ВТД “Університетська книга”. –– 2004.––с.41-45.

5.    Мерзляк А.В. Михайлов Є.П. Корецький М.Х. Михайлова О.Г. Економіка праці і соціально-трудових відносин: Навч.посібник.––К.: Центр навчальної літератури. –– 2005.––с.125-137.

6.    Покропивний С.Ф. Економіка підприємства: Підручник.–– К.: КНЕУ.––2001.–– с.369-374.

7.    Семенов Г.А., Панкова М.О., Семенов А.Г. Економіка підприємства: Навч. Посібник. Вид.2-ге, переробл. та доп. –– К.: Центр навчальної літератури. –– 2005. –– с.135-139.

8.    Семернікова І.О. Мешкова-Кравченко Н.В. Економіка підприємства: Навч. посібник (Курс лекцій).–– Херсон: ОЛДІ-плюс. –– 2003.–– с.187-193.

9.    Сідун А.В., Пономарьова Ю.В. Економіка підприємства: Навч.посібник.––К.: Центр навчальної літератури. –– 2003.––с.222-223.

10.  Шаповал В.М., Аврамчук Р.Н., Ткаченко О.В. Економіка підприємства. –– Дніпропетровськ: ДУЕП. –– 2002. –– 288с.

11.  Економіка підприємства: Підручник /за заг. ред. Й.М. Петровича.––2-ге вид., виправл.–– Львів: “Магнолія плюс”, вид. СПД ФО В.М. Піча. –– 2006. –– 580с.

12.  Економіка підприємства: Підручник /За ред. А.В. Шегди. –– К.: Знання. ––2006.––с.261-265.

13.  Економіка підприємства: Навч.––метод. посібник для самост. вивч. дисципліни /Г.О. Швиданенко. –– К.: КНЕУ. –– 2000. –– 320с.

Додаток 7

Таблиця 1

Характеристика засновників ТОВ ВКФ “Гермес” за статутним капіталом

Засновники підприємства, фізичні особи	Статутний капітал
	Сума, грн.	Питома вага, %
Якимчук Петро Олексійович	12	43,8
Шапова Катерина Олександрівна	6	21,9
Євченко Леонід Ігоревич	5	18,3
Борсук Тетяна Олегівна	2,4	8,8
Антонюк Тимур Володимирович	2	7,2
РАЗОМ	27,4	100

Додаток 8

 

Таблиця 2

Штатний розклад працівників ТОВ ВКФ « Гермес »

Назва структурних підрозділів, назва посад	Кількість	Посадовий оклад в грн.	Місячний фонд з/плата в грн.
Директор	1	1000	1000
Головний бухгалтер	1	750	750
Менеджер зі збуту	4	500	2000
Вантажник	2	300	600
РАЗОМ	8	––	4350

Додаток 9

 

Таблиця 3

Основні економічні показники господарської діяльності

підприємства “Гермес”

Показники	Роки			Відхилення 2007 до 2005
	2005	2006	2007	+,-	%
1	2	3	4	5	6
1.Обсяги господарської діяльності (валова продукція), тис. грн.	472,8	482,2	508,2	+35,4	+7,5
2.Чистий дохід (виручка), тис.грн.	435,1	443,7	472,6	+37,5	+8,6
3.Валовий прибуток, тис.грн.	150,6	153,9	142,3	-8,3	- 5,5
4.Чистий прибуток, тис.грн.	97,2	103,7	95,5	- 1,7	- 1,8
5.Середньообл. чисельність працівників, чол.	8	8	8	––	––
6.Середньорічна вартість: ·           необоротних активів ·           оборотних активів	39,7 273,1	53,0 294,8	50,6 297,1	+10,9 +2,4	+27,5 +8,8
7.Фондовіддача	1,51	1,39	1,46	- 0,05	- 3,3
8. Коефіцієнт оборотності оборотних активів	6,65	6,78	53,5	+46,85	+704,5
9.Продуктивність праці, тис. грн.	59,1	60,3	63,5	+4,4	+7,5
10. Рентабельність господарської діяльності	0,48	0,44	0,41	- 0,07	- 14,6

Додаток 10

 

Таблиця 4 Характеристика об’єктів господарської діяльності підприємства “Гермес”

Види об’єктів та їх характеристика (товари)	Одиниця виміру	Обсяги господарювання		Відхилення
		2006	2007	+, -	%
1. Двері, коробки та підвіконня: ·           двері ·           коробки ·           підвіконня	шт. шт. шт.	330 180 150	250 180 80	- 80 –– -70	- 24,24 –– - 46,67
2.Шурупи, дюбеля та анкери: ·           шурупи ·           дюбеля ·           анкери	шт. шт. шт.	50000 40000 20314	80000 50000 20000	+30000 +10000 - 314	+60 +25 - 1,55
3.     Облицювальні матеріали: ·           вагонка ·           сайдинг	м2 м2	1400 2842	1500 40000	+100 +1158	+7,14 +40,75
4.     Лакофарбові матеріали: ·           лаки ·           фарби	кг. кг.	400 300	450 400	+50 +100	+12,5 +33,33
5.     Сухі суміші: ·           шпаклівка ·           клей ·           штукатурка ·           ґрунтовка акрилова	кг. кг. кг. кг.	600 400 800 1800	800 300 800 1900	+200 - 100 –– +100	+33,33 - 25 –– +5,56
6.     Гіпсокартон і комплектуючі: ·           гіпсокартон ·           комплектуючі (підвіс, кутик, скло стрічка)	м2 шт.	3000 200	3950 200	+950 ––	+31,67 ––
7. Малярні стрічки	шт.	100	150	+50	+50
8. Правила і рівні	шт.	100	90	- 10	-10
9. Світильники: ·           точковий ·           растровий ·           лампа люмінесцентна ·           лампа рефлекторна	шт. шт. шт. шт.	400 300 80 50	300 100 90 50	- 100 - 200 +10 ––	- 2,5 - 66,67 +12,5 ––
10. Електичні прибори: ·           розетки ·           вимикачі	шт. шт.	500 600	500 600	–– ––	–– ––

Додаток 11

 

Таблиця 5

Характеристика активів та зобов’язань підприємства за балансом

Показники	На 01.01.2007		На 30.09.2007		Відхилення
	тис. грн.	питома вага, %	тис. грн.	питома вага, %	+, -	%	пун. в структ.
1	2	3	4	5	6=4-2	7=6/2*100	8=5-3
АКТИВИ
1. Основні активи	53,0	15,24	50,6	14,55	- 2,4	- 4,53	- 0,69
2. Запаси (товари)	71,1	20,44	9,5	2,73	- 61,6	-86,64	-17,71
3.Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги	213,2	61,3	279,4	80,36	+66,2	+31,05	+19,06
4. Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом	0,3	0,09	0,3	0,09	––	––	––
5. Грошові кошти в національній валюті	10,2	2,93	7,9	2,27	- 2,3	- 22,55	-0,66
Разом	347,8	100	347,7	100	- 0,1	- 0,03	0
ЗОБОВ’ЯЗАННЯ
1. Статутний капітал	27,4	7,88	27,4	7,88	––	––	––
2. Інший додатковий капітал	2,0	0,57	2,0	0,57	––	––	––
3. Нерозподілений прибуток	287,6	82,69	279,0	80,24	-8,6	-2,99	-2,45
4.Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	30,8	8,86	30,1	8,66	-0,7	-2,27	-0,2
5.Поточні зобов’язання за розрахунками: ·           з бюджетом ·           зі страхування ·           з оплати праці	–– –– ––	–– –– ––	3,4 1,9 3,9	0,98 0,55 1,12	+3,4 +1,9 +3,9	x x x	+0,98 +0,55 +1,12
Разом	347,8	100	347,7	100	-0,1	-0,03	0

Додаток 12

 

Таблиця 6

Характеристика посадових осіб, відповідальних за внутрішній та зовнішній економічний механізм господарської діяльності підприємства “Гермес”

Характеристика економічної роботи	Посадові особи
1. Складання бізнес-плану підприємства за його об’єктами господарювання та планових розрахунків доцільності здійснення окремих господарських операцій	Директор
2. Нормування ресурсів, встановлення лімітів	Бухгалтер
3. Положення про оплату праці та преміювання працівників	Бухгалтер
4. Економічне обґрунтування договорів і ціноутворення при розрахунках з покупцями та постачальниками	Директор
5. Розрахунок завдань для структурних підрозділів підприємства за обсягами господарювання, витратами і доходами	Бухгалтер
6. Оцінка та аналіз роботи підприємства і його структурних підрозділів	Бухгалтер

Додаток 13   Таблиця 7 Характеристика доходів ТОВ ВКФ “Гермес” за звітом про фінансові результати

Види доходів	Сума, тис. грн.	Питома вага, %
1. Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції –– код 035 в т.ч. 1.1. Двері, коробки та підвіконня: 1.2. Шурупи, дюбеля та анкери 1.3 Облицювальні матеріали 1.4. Лакофарбові матеріали 1.5. Сухі суміші 1.6. Гіпсокартон і комплектуючі 1.7. Малярні стрічки 1.8. Правила і рівні 1.9. Світильники 1.10. Електичні прибори	119,8 37,3 162 16,45 71 50,4 1,2 1,35 5,4 7,7	25,35 7,89 34,28 3,48 15,02 10,66 0,27 0,28 1,14 1,63
2. Інші операційні доходи –– код 060	––	––
3. Доход від участі в капіталі –– код 110	––	––
4. Інші фінансові доходи –– код 120	––	––
5. Інші доходи –– код 130	––	––
6.Надзвичайні доходи –– код 200	––	––
РАЗОМ (сума кодів 035,060,110,120,130,200)	472,6	100,0

Додаток 14

 

Таблиця 8

Характеристика операційних витрат ТОВ “Гермес” за елементами

Операційні витрати за елементами	За попе передній період		За звітний період		Відхилення
	тис.грн.	%	тис.грн.	%	+, -	%	пун. в структ.
1	2	3	4	5	6=4-2	7=6/2 *100	8=5-3
Матеріальні затрати	2,4	2,67	5,3	5,69	+2,9	+120,83	+3,02
Витрати на оплату праці	33,6	37,33	42,3	45,44	+8,7	+25,89	+8,11
Відрахування на соціальні заходи	12,5	13,89	15,7	16,86	+3,2	+25,6	+2,97
Амортизація	15,1	16,78	14,8	15,9	- 0,3	- 1,99	- 0,88
Інші операційні витрати	26,4	29,33	15,0	16,11	-11,4	- 43,18	- 13,22
РАЗОМ	90	100,0	93,1	100,0	+3,1	+3,88	0