2. Расчет КПН

К основным календарно-плановым нормативам относятся: размер партии изделий (n), ритм(r) партии, стандарт план, длительность производственного цикла(Tц), заделы (z), и незавершенное производство (Нср).

Сначала рассчитаем размер и ритм партии изделий. Расчет размера партии осуществляется в 2 этапа.

На 1‑ом этапе определяется минимальный размер партии (Nmin) для совокупности операций.

(1)

где: а – допустимый процент подготовительно-заключительного времени в общем времени занятости рабочего. Принимается равным 2–5%;

m – количество операций, выполняемых на рабочих местах участка;

Тnзi – подготовительно-заключительное время на выполнение i‑ой операции, мин;

Тштi – штучное время на выполнение i‑ой операции, мин;

В нашем случае Nmin= 25 шт.

В результате проведения первого этапа будут получены пределы нормального размера партии:

(2)

В качестве Nmax принимаем месячную программу выпуска изделий. Nmax = 945.

Ритм партии определяется по формуле:


 (3)

где: Тпл – продолжительность планового периода в днях;

Nmec – заданная программа выпуска изделий в планируемом периоде, шт.;

Nmin – минимальный размер партии изделий, шт.

Для Тпл=21 Rp=0.56. Отсюда Rпр=1.

Далее в соответствии с принятым Rпр, корректируется размер партии по формуле:

(4)

Nn= 45

Расчет количества партии ведется по формуле:

(5)

Затем определяется трудоемкость изготовления партий изделий по операциям (Топ) и по сборочным единицам (Тсб.ед.)

(6)

, час. (7)

Где Тштi – штучное время на каждой i‑ой операции;

Ко – количество операций определенной сборочной единицы.

Технологический процесс сборки изделия приведен в табл. 3.1

Таблица 3.1 – Нормативно-расчетные данные

Условное обозначение сборочного элемента Номер операции

Штучное время на операцию

(tшт.), мин.

Коэффициент выполнения норм времени (Кв)

Штучное время с учётом Кв (t’шт), мин

Подготовительно-заключительное время (tпз.), мин.

Подача сборочных элементов к операции Длительность операционного цикла партии по сборочной единице, ч Длительность операционного цикла партии по сборочной единице, ч
В 1 13,8 1,2 11,5 5 К 6‑й операции 8.71 19.29
2 14 1,00 14 5 10.58
Б 3 13 1,2 10,83 5 К 7‑й операции 8.21 24.14
4 14 1,00 14 6 10.6
5 7 1,00 7 5 5.33
А 6 6 1,00 6 5 4.58 19.76
7 8 1,00 8 5 6.08
8 12 1,00 12 6 9.1

Необходимое количество рабочих мест определяется по формуле:

(8)

Спр=3,95=4 р.м.

Списочная численность рабочих сборщиков определяется по формуле:

(9)

где Kсм – число смен;

Kсп – коэффициент невыходов на работу;

Далее производим закрепление операций за рабочими местами. Закрепление операций за рабочими местами производится с таким расчетом, чтобы обеспечить максимальную загрузку каждого из них.

Расчет и закрепление производится в табличной форме (табл. 3.2)

Таблица 3.2 – Закрепление операций за рабочими местами

Продолжительность периода чередования Номер рабочего места Условные обозначения сборочных единиц Номер операции, закрепленной за рабочим местом Суммарная длительность операционного цикла Коэффициент загрузки рабочего места
1*2*8=16 1 В, Б 1,3 16.92 1.06
16 2 В, А 2,6 15.16 0.95
16 3 Б 4,5 15.93 1
16 4 А 7,8 15,18 0,95

Используя схему сборочного процесса, рассчитанную величину ритма, длительность операционных циклов выполнения операций на партию изделий по сборочным единицам, закрепление операций за рабочими местами, строится стандарт-план участка серийной сборки. Стандарт план находится в приложении. Заделы на участке серийной сборки – это детали, узлы, блоки запущенные в производство и находящиеся на рабочих местах, но незаконченные изготовлением изделия на той или иной технологической стадии. Средняя величина задела на участке серийной сборки определяется по формуле:

В штуках: (10)

В партиях: (11)

Незавершенное производство – это выраженная в трудоемкости или в стоимостном выражении величина заделов.

Средняя величина незавершенного производства в нормо-часах рассчитывается по следующей формуле:

 нормо‑ч (12)

Среднее значение незавершённого производства в условных единицах может быть рассчитано по формуле:

 у.е. (13)

где СЦ – цеховая себестоимостьпредмета труда, у. е.;

Для сборочных цехов Сц можно принять на уровне 85% от полной себестоимости изделий.



Информация о работе «Расчёт календарно-плановых нормативов и технико-экономических показателей участка серийной сборки»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 24720
Количество таблиц: 17
Количество изображений: 3

Похожие работы

Скачать
60255
27
0

... инструмента; агрегатирование оборудования из стандартных элементов (блоков). Стадии ЕСТПП: анализ существующих на предприятии и отрасли систем ТПП; разработка технического проекта ТПП; разработка рабочего проекта ТПП (информационных технологий, классификаторов технико-экономической информации, технологических процессов, документации на организацию специализированных рабочих мест и участков, ...

Скачать
428877
23
1

... : одна из них связана с пробуждением национальной жизни и национальных движений, вторая привела к развитию и упрощению различных отношений между нациями. С появлением в мировом хозяйстве социалистической экономической системы положение на мировом рынке было осложнено. Всё большее значение приобретают экономические контракты между странами, расширяется круг этих отношений, быстро развиваются ...

Скачать
134475
2
2

... , контролируется качество технологических процессов, проводятся научно-исследовательские работы и внедряются результаты их в производство. Тема 2. Структура и формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия 1 Структуризация системы управления предприятием Организационная сфера является каркасом системы управления. В связи с глубочайшими изменениями, происходящими в ...

Скачать
37751
15
4

... задании время выполнения технологических операций равно или кратно такту (ритму) потока, и отклонения не превышают 5-7%, то технологический процесс будет синхронным. 2. Расчёт календарно-плановых нормативов Однопредметные непрерывно-поточные линии (ОНПЛ) применяются в массовом и крупносерийном типах производства, когда нормы времени операций равны или кратны такту (ритму). Предметы труда ...

0 комментариев


Наверх