Цели и миссия ОАО «Комбинат «Южуралникель»

1.2      Цели и миссия ОАО «Комбинат «Южуралникель»

Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным, и на достижение которых направлена ее деятельность.

Количество и разнообразие целей и задач менеджмента настолько велики, что без комплексного, системного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация, независимо от ее размеров, специализации, вида, формы собственности. Основной целью деятельности ОАО «Комбинат Южуралникель» является получение прибыли. Данная цель достигается путем решения следующих задач: бесперебойной работы всех подразделений, оптимального использования факторов производства, максимально возможной загрузки мощностей, предоставления качественной продукции потребителям.

Миссию ОАО «Южно-Уральский никелевый комбинат» можно сформулировать следующим образом: содействие экономическому развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемых обществом, путем предоставления как физическим, так и юридическим лицам качественных услуг по добыче, переработке и реализации никельсодержащей продукции, а также услуг по сопутствующим видам деятельности, таким образом, и в таком объеме, которые соответствуют высоким технологическим и этическим требованиям.

1.3 Организационная структура управления

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Организационная структура управления ОАО «Комбинат Южуралникель» является линейно-функциональной, т. е. основана на четком разделении функций, которые делегируются высшими элементами управленческой структуры более низким и которые образуют непрерывную связь по вертикали. Организационная структура управления ОАО «Комбинат Южуралникель» представлена в Приложении 1.

Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления специализирован на выполнение отдельных видов деятельности.

Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел сбыта, отдел снабжения, отдел кадров, коммерческий отдел, отдел труда, бухгалтерия и т. д. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию.

Руководство текущей деятельностью осуществляет исполнительный орган в лице генерального директора Общества. Генеральный директор назначается Советом директоров Общества.

При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов генеральному директору помогает специальный аппарат, состоящий из заместителей генерального директора, каждый из которых отвечает за определенную функциональную область.

Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации, что освобождает главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем.

2.  Основные сведения о отделах предприятия

2.1Отдел кадров и состав персонала организации

Кадры - это совокупность рабочей силы, занятой плодотворной деятельностью на предприятии и входящей в его списочный состав.

Промышленно-производственный персонал ОАО «Комбинат Южуралникель» включает следующие категории: основные и вспомогательные рабочие, руководители, специалисты и служащие.

Работу с кадрами проводят руководители и специалисты отдела кадров. Система работы с кадрами предполагает: повышение квалификации, подготовку кадров, переподготовку кадров, аттестацию и другие виды работ.

По данным отдела кадров, общая численность персонала на ОАО «Комбинат «Южуралникель» по плану на 2008 год должна составлять 4 346 человек. Однако, фактическая численность персонала на 2008 год составляет 4158 человек. В таблице 2.1 приведены данные по численности персонала за 2008 гг.

Таблица 2.1

Анализ численности персонала предприятия за 2008 год

Похожие работы

Комплексный экономический анализ деятельности ОАО Комбинат Североникель

Скачать

64791

27

6

... В реальных сложившихся экономических условиях восстановить платежеспособность "Североникеля" невозможно. Но для наиболее объективной оценки необходимо проанализировать финансовое состояние комбината по данным баланса. Анализ финансового состояния комбината"Североникель" по данным агрегированного баланса. При анализе динамики агрегированного баланса целесообразно использовать графические методы. ...

Инвестиционные перспективы бизнеса в Оренбургской области

Скачать

144154

10

3

... по реконструкции очистных сооружений оренбургского газохимического комплекса ООО «Оренбурггазпром». Такова сущность и динамика инвестиционных процессов в Оренбургской области. Перейдем к характеристике бизнеса Оренбуржья, как важного субъекта регионального инвестирования. 2.3 Характеристика бизнеса Оренбургской области Бизнес в Оренбургской области представлен самыми различными схемами. ...

Вопросы экологии на уроках физики

Скачать

77331

3

0

... методы защиты природной среды от загрязнений; 2)  использование возобновляемых источников энергии (солнечного излучения, внутренней энергии Земли, энергии ветра, морских приливов и отливов). При рассмотрении вопросов экологии ученики должны получить представление и о том, что проблема охраны природы не может быть решена только на основе достижений естественных наук и техники, изменений ...

Управление реальными инвестициями

Скачать

48705

4

2

... и в 2005 году получило 119887 тыс. руб. прибыли, а это один из самых важных критериев при оценке инвестиционной привлекательности предприятия. 2.2 Анализ управления реальными инвестициями Инвестиционную привлекательность предприятия определяют не только на основании произведенного финансового анализа, но и исходя из сложившейся макроэкономической ситуации и перспектив развития отрасли. ...