Предприятие как организационная система
Виды эффекта от сокращения цикла СОНТ
Организация НИОКР
Оценка эффективности НИОКР
Техническая подготовка производства новых изделий
Технологическая подготовка производства новых изделий
Организационная подготовка производства новых изделий
Освоение выпуска новых изделий
Организация производственного процесса
Производственный цикл и его структура
Организация производственного процесса в пространстве. Производственная структура предприятия
Организация поточного и автоматизированного производства
Организация ремонтной службы предприятия
Организация энергетического хозяйства предприятия
Организация транспортного хозяйства предприятия
Организация складского хозяйства предприятия
Навигация
Организационная подготовка производства новых изделий
Экономика и организация производства
247153
знака
16
таблиц
29
изображений
3.3.3 Организационная подготовка производства новых изделий
Организационная подготовка производства новой продукции (ОПП) представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов по выбору наиболее рациональных форм и методов организации производства новых изделий, обеспечению их материалами и комплектующими изделиями, подготовке кадров соответствующих профессий и квалификации, сбору необходимых данных для оперативно-производственного планирования. Её цель – создание организационных условий по высокоэффективному производству новой продукции.
В процессе организационной подготовки производства решаются следующие задачи:
· формируются кооперированные поставки;
· приобретаются комплектующие изделия и полуфабрикаты, новые материалы и технологическое оборудование, измерительная аппаратура и технологическое оснащение;
· составляются трудовые нормы и рассчитывается потребность в рабочей силе;
· организуется изготовление деталей, сборочных единиц и блоков;
· корректируется техническая документация (конструкторская и технологическая).
Организационная подготовка производства осуществляется соответствующими отделами и службами завода (ОГК, ОГТ, ОГМ, ОТиЗ, ПЭО и др.).
К функциям организационной подготовки производства относятся:
1) плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на стадии освоения);
2) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабрикатами, финансовыми средствами);
3) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения оборудования).
В процессе организационной подготовки производства используются конструкторская, технологическая документации и данные для проведения технологической подготовки производства. Этапы ОПП, содержание работ и их исполнители приведены в табл. 3.8
| Таблица 3.8 | ||||
| № п/п | Этапы и содержание работ ОПП | Исполнители | ||
| 1 | Планирование и моделирование процессов ОПП | Отдел планирования подготовки производства (ОППП) | ||
| 2 | Изготовление специальной технологической и контрольной оснастки | Отдел инструментального хозяйства (ОИХ), инструментальные цеха | ||
| 3 | Расчет количества и номенклатуры дополнительного оборудования, составления заявок и размещение заказов на него | ОГТ (бюро мощностей), ОКС (или ОМТС) | ||
| 4 | Расчеты движения деталей и хода будущего производства; расчеты поточных линий; загрузки рабочих мест; расчеты оперативно-плановых нормативов, циклов, величин партий, заделов | Планово-диспетчерский отдел (ПДО), отделы главных специалистов (ОГГ, ОГС, ОГМет и др) | ||
| 5 | Планирование работы вспомогательных цехов и служб, а также обслуживающих подразделений | ОИХ, отдел главного механика, отдел главного энергетика, транспортный отдел, отдел складского хозяйства | ||
| 6 | Расчеты и проектирование планировок оборудования и рабочих мест, формирование производственных участков | Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГС, ОГМет и др), ООТ и З | ||
| 7 | Проектирование и выбор межоперационного транспорта, тары, оргтехоснастки и вспомогательного оборудования; составление заявок и размещение заказов | Отдел нестандартного оборудования (механизации и автоматизации), отделы главных специалистов, ОМТС | ||
| 8 | Изготовление средств транспорта, тары и прочего вспомогательного оборудования | Цеха вспомогательного производства, ОМА | ||
9 | Приемка, комплектация и расстановка основного, вспомогательного оборудования, средств транспорта и оргтехоснастки на рабочих местах | ОГМ, ОГЭ, ОМА, цеха вспомогательного производства | ||
| 10 | Обеспечение материалами, деталями и узлами, получаемыми по кооперации | ОМТС, отдел внешней кооперации (ОВК), отдел комплектации (ОКП) | ||
| 11 | Подготовка и комплектование кадров | Отдел кадров (ОК), ООТиЗ | ||
| 12 | Организация изготовления опытной и установочной партий, свертывание выпуска старой продукции и развертывание производства новых изделий | Производственный отдел (ПО), производственные цехи, отделы главных специалистов | ||
| 13 | Определение себестоимости и цены изделий | ПЭО, отдел маркетинга | ||
| 14 | Подготовка обеспечения товародвижения, распространение новых изделий и стимулирование сбыта | Отдел маркетинга | ||
В общем виде при проектировании организации производства можно выделить следующие направления работ:
1. Определение производственных мощностей для организации выпуска новой продукции; разработка и реализация проекта технологической реконструкции предприятия или отдельных цехов.
2. Выбор рациональных форм организации производства.
3. Разработка или совершенствование системы технического обслуживания производства.
4. Проектирование форм и методов организации оплаты труда всех категорий работников.
К числу важнейших требований комплексной подготовки производства относят и социально-психологическую подготовку производства. Социально-психологическая подготовка производства – это система мероприятий, направленных на организацию пропаганды экономических, психологических и социальных последствий от внедрения новой продукции для коллектива предприятия-изготовителя, а также для ее потребителей.
Главной задачей социально-психологической подготовки производства является создание условий не только для исключения оппозиционного отношения (психологического барьера) к новой технике, но и для заинтересованности всего коллектива работников в скорейшем ее внедрении.
Похожие работы
... наиболее распространено в нашей стране. Мясо-молочное направление характеризуется производством в основном говядины и частично молока. В структуре стада на долю коров приходится 35-40%. Мясное скотоводство предусматривает в основном производство мяса. Доля коров в стаде 35-40%. В молочном и молочно-мясном скотоводстве используют стойловую, стойлово-пастбищную и стойлово-лагерную системы ...
... развитие специализированных хозяйств по производству молока, как сырьевой базы перерабатывающих предприятий; поддержание уровня рентабельности реализуемого молока, обеспечивающего инвестиции для расширенного производства молока и молочной продукции; организация молока у населения области. За счет реализации программных мероприятий планируется достижение роста производства молока к 2012 году на ...
... процесса производства. Величина оборотных средств, занятых в сфере обращения зависит от условий реализации продукции, системы товароведения, уровня организации маркетинга и сбыта продукции. Назначение производственных фондов – производство продукции для ее последующей реализации и получения прибыли. Эффективность использования оборотных средств измеряется показателями их оборачиваемости. Под ...
... связаны с 1) внедрением новых видов услуг; 2) внедрением прогрессивных форм обслуживания; 3) улучшением качества использования услуг и культуры обслуживания населения; 4) совершенствованием организации производства и управления; 5) расширением сети БОН; 6) внедрением НОТ на основе комплексного проектирования трудовых процессов; 7) совершенствованием форм организации производства на основе ...
0 комментариев