Стандартизация – это деятельность по разработке и установлению норм, правил и характеристик как рекомендуемых для выполнения.
Стандартизация охватывает:
1. Установление требований к качеству готовой продукции, а также к сырью, материалам и полуфабрикатам.
2. Унификация продукции, как условие произ-ва нескольких продукций.
3. Определение требований и методов в области проектирования и выпуска продукции и обеспечения надлежащего качества.
Стандартизация продукции осуществляется по признакам:
o с учётом развития уровня науки и техники, экологич. требования, экономич. целесообразности и эффективности произ-ва для производителя, польза и безопасность для потребителя и гос-ва в целом.
o гармонизация с международными, региональными стандартами (для эксторта, продажи)
o взаимосвязь и согласование нормативных документов всех уровней.
o участие в разработке нормативных документов всех заинтересованных сторон (разработчиков, потребителей, производителей, местных органов власти)
o открытость инф-ии по стандартам с учётом требований законодательства.
Объекты стандартизации:
* продукции (технич. условия, методы контроля, упаковка, правила приёма, тара, место хранения, температура), способы утилизации.
* услуги (как материальные так и нематериальные)
Стандарт – это нормативный документ, обязательный к использованию.
Сертификация- гарантия покупателей о качестве прод-ии.
Цель сертификации продукции:
- защита потребителя от использования прод-ии, кот.опасна для окр.среды.
- содействие экспорту продукции и повышения конкурентоспособности продукта.
Сертификация продукции даёт такие возможности:
1) расширение объёма продаж;
2) снижение издержек произ-ва;
3) повышение прибыли и повышение конкурентоспособности на рынке;
4) покупателю получать гарантии, характеристики о качестве продукта;
5) отказаться от сплошного контроля.
Три звена сертификации:
1) гос. служба стандартов.
2) Органы по сертификации однородной прод-ии.
3) Испытательные лаборатории (центры).
22 Прогнозування, планування і регулювання діяльності підприємства
Прогнозирование деятельности предприятий и фирм – это оценка перспектив их развития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период. При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные – на1-1.5 года, среднесрочные – на 4-6 лет и долгосрочные – на 10-15 лет. Главный акцент при краткосрочном прогнозировании делается на количественной и качественной оценке изменений объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен, валютных курсов, соотношений валют и кредитных условий. Здесь учитываются также временные, случайные факторы. Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе прогнозов – конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей среды, международной торговли.
Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Основные принципы планирования:
1. Принцип обоснованности целей и задач предприятия;
2. Принцип системности;
3. Принцип научности;
4. Принцип непрерывности;
5. Принцип сбалансированности плана;
6. Принцип директивности.
Важнейшими целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.
Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию предприятия в рамках, "продукт-рынок".
Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план.
Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д.
В планировании используются следующие основные методы:
o нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов;
o балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;
o экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период;
o интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели;
o факторный - на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей;
o матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями;
o экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие.
... выбора отражения событий по бухгалтерским счетам.( один из трех методов-lifo,fifo,hifo) В целом бухгалтерские доументы оказывают большое влияние на принятие решений в деятельности предприятия. Глава 2. Требования бухгалтерского учета, и требования экономики предприятия, и точка их противостояния. 2.1. Требования бухгалтерского учета. Общепризнано, что бухгалтерский учет на предприятии ...
... организаций. Этот процесс включает комплекс инженерно-технических и экономических задач, решение которых должно обеспечить выбор наилучших путей совершенствования производства, развитие экономики предприятия, повышение благосостояния коллектива, улучшение экологии и других социальных условий. В основе разрабатываемых мероприятий находятся ориентиры в виде приростов показателей производственного и ...
... имущества предприятия и их содержание. Методы исследования трудовых процессов, их особенности и отличия. Зав. кафедрой -------------------------------------------------- Экзаменационный билет по предмету ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Билет № 2 Рассмотрите основные цели предпринимательской деятельности. Проанализируйте и охарактеризуйте виды потребления. Рассмотрите понятие о ...
... его количества и качества; 2. Дифференциация заработной платы в зависимости от: · уровня квалификации работников; · от условий труда; · от отрасли промышленности; · региональной принадлежности предприятия. 3. Систематическое повышение реальной ЗП, согласование с темпами инфляции; 4. Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней ЗП. ...
0 комментариев