Навигация
Расчет численности рабочих-повременщиков
50600
знаков
24
таблицы
0
изображений
3.2 Расчет численности рабочих-повременщиков
Расчет численности рабочих-повременщиков имеет свою специфику, так как не всегда имеются достоверные данные об объеме работ и недостаточно применяется нормативные документы. На предприятиях швейной промышленности имеются нормы обслуживания для слесарей наладчиков швейного оборудования, электриков, контролеров ОТК, бригадиров, техничек, которые определяются по справочной литературе.
Для расчета численности слесарей наладчиков швейного оборудования необходимо рассчитать количество условных единиц по сложности ремонтного обслуживания всех видов оборудования. Для этого необходимо заполнить вспомогательную таблицу.
| № п/п | Наименование оборудования | Количество установленного оборудования с учетом резерва | Сложность ремонта | Количество условных единиц |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Одноигольная стачивающая машина 131-111 +100 АО «Орша» Беларусь | 24 | 1,5 | 36 |
| 2 | Одноигольная стачивающая машина 131-41 +100+305 АО «Орша» | 5 | 2,0 | 10 |
| 3 | Краеобметочная машина AZ8003H-A4DF ПО «Азов» | 8 | 3,0 | 24 |
| 4 | Стачивающе-обметочная машина AZ6500H-С5DF ПО «Азов» | 14 | 5,0 | 70 |
| 5 | Подшивочная машина 285 ЗАО «Завод промышленных швейных машин» г. Подольск | 3 | 2,5 | 7,5 |
| 6 | Петельный полуавтомат 1025 АО «Орша» Беларусь | 3 | 5,0 | 15 |
| 7 | Пуговичный полуавтомат1595 ЗАО «Завод промышленных швейных машин» г. Подольск | 3 | 3,0 | 9 |
|
| ИТОГО: | 60 |
| 171,5 |
Расчет численности рабочих-повременщиков по нормам обслуживания:
Nповр.= О×Ксм/ Ноб×Кс
Где О – число единиц оборудования;
Ксм – количество смен;
Ноб - норма обслуживания;
Ксп – коэффициент приведения явочной численности к списочной, как отношение номинального времени к явочному в прерывных процессах или отношения календарного к явочному в непрерывных процессах.
Расчет численности слесарей-наладчиков швейного оборудования:
Nповр.= О×Ксм/ Ноб×Кс=171,5×2/95×0,95=3,8 чел.
Таблица 6
Расчет численности рабочих-повременщиков
| № | профессия | Объем работы | Норма обслуживания | Количество рабочих, чел. | |||
| 1 смена | 2 смена | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1 | Бригадир | 100 | 25 | 50 | 2 | 50 | 2 |
| 2 | Контролер ОТК | 524. | 250 | 262 | 1 | 262 | 1 |
| 3 | Слесарь-наладчик швейного оборудования | 343 | 95 усл.ед. 124 усл.ед. | 171,5 | 2 | 171,5 | 2 |
| 4 | Энергетик | 200 | 95 усл.ед | 100 | 1 | 100 | 1 |
| 5 | Техничка | 432 м2 | 800 м2 | 432 | 0,5 | 432 | 0,5 |
|
| ИТОГО: |
|
|
| 6,5 |
| 6,5 |
3.3 Расчет численности руководителей, специалистов и служащих
Расчет численности руководителей, специалистов и служащих на предприятии осуществляется на основе:
1. трудоемкости управления;
2. нормативного метода;
3. по числу рабочих мест.
Поскольку трудовые функции указанных работников очень разнообразны, их труд не может быть точно пронормирован.
На швейном производстве численность руководителей определяется по нормативам управляемости (числа подчиненных), а специалистов и служащих – по нормативам численности на 100 человек.
Планирование численности руководителей, специалистов и служащих по числу рабочих мест предполагает сначала разработку организационной структуры управления и производственной структуры, а затем штатного расписания каждого структурного подразделения. Штаты руководителей, специалистов и служащих уточняются с учетом новых задач и проводимой рационализацией системы управления.
Общая численность промышленно-производственного персонала определяется по формуле:
ЧРппп= М/ПТбаз
где М – плановый объем производства, руб.;
ПТбаз – выработка продукции на одного среднесписочного работающего в базисном году, руб.
ЧРппп= М/ПТбаз=587910031/474120,985=124 чел.
Таблица 7
Расчет численности руководителей, специалистов и служащих
| № п/п | Должность | Норма обслуживания | Численность, чел. | Итого, чел. | ||
| Фактическое количество | смена | |||||
| первая | вторая | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1 | Руководители: - начальник цеха -старший мастер -мастер | 100 50 25 | 113 113 113 | 1 1 2 | - 1 2 | 1 2 4 |
| 2 | Специалисты: -технолог -экономист -нормировщик | 100 100 100 | 113 113 113 | 1 1 1 | - - - | 1 1 1 |
| 3 | Служащие: -табельщик | 100 | 113 | 1 | - | 1 |
|
| ИТОГО: |
|
|
|
| 11 |
Похожие работы
... выбора отражения событий по бухгалтерским счетам.( один из трех методов-lifo,fifo,hifo) В целом бухгалтерские доументы оказывают большое влияние на принятие решений в деятельности предприятия. Глава 2. Требования бухгалтерского учета, и требования экономики предприятия, и точка их противостояния. 2.1. Требования бухгалтерского учета. Общепризнано, что бухгалтерский учет на предприятии ...
... организаций. Этот процесс включает комплекс инженерно-технических и экономических задач, решение которых должно обеспечить выбор наилучших путей совершенствования производства, развитие экономики предприятия, повышение благосостояния коллектива, улучшение экологии и других социальных условий. В основе разрабатываемых мероприятий находятся ориентиры в виде приростов показателей производственного и ...
... имущества предприятия и их содержание. Методы исследования трудовых процессов, их особенности и отличия. Зав. кафедрой -------------------------------------------------- Экзаменационный билет по предмету ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Билет № 2 Рассмотрите основные цели предпринимательской деятельности. Проанализируйте и охарактеризуйте виды потребления. Рассмотрите понятие о ...
... его количества и качества; 2. Дифференциация заработной платы в зависимости от: · уровня квалификации работников; · от условий труда; · от отрасли промышленности; · региональной принадлежности предприятия. 3. Систематическое повышение реальной ЗП, согласование с темпами инфляции; 4. Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней ЗП. ...
0 комментариев