4.5.     Разработка проекта выполнения работ по сокращенному

варианту строительства объекта

Пользуясь расчетами, полученными с помощью разработанной программы (модуль линейного программирования), установлено, что при сокращении продолжительности работ с 20 до 18 месяцев, следует сократить длительность выполнения работ N и P, лежащих на критическом пути, каждую на 1 месяц. В исходный вариант вносятся соответствующие изменения с дальнейшим определением сроков наиболее ранних и наиболее поздних начал и окончаний работ, составлением графика расходования средств, определением внутренних резервов финансирования, образовавшихся в результате сокращения сроков строительства, и поиском оптимальных путей использования этих резервов.

Исходные данные для сокращенного варианта проекта строительства объекта, с учетом сокращения сроков выполнения работ N и P каждой на 1 месяц и увеличением затрат на их выполнение, представлены в таблице 4.8.

На основе данных таблицы 4.8 построим сетевой график проекта строительства производственного объекта (рис.4.6).

Как видно из графа, положение критического пути не изменилось. Он по-прежнему включает те же работы: C, I, L, N, P, Q, но его длительность сократилась до 18 месяцев.

Практически не изменилась диаграмма Ганта (рис. 4.7) за исключением длительности выполнения работ N и P.


Табл. 4.8.

п/п

Последую-щие работы (индекс - i)

Предш. работы

(индекс - j)

Продолжит. в месяц. (ti)

Ci ESi EFi LSi LFi Ri Ci/ti

1

2

3

4

5 6 7 8 9 10 11

1

А

-

3

3,2

0

3

2

5

2

1,1

2

В

-

2

1,9

0

2

2

4

2

1,0

3

С

-

4

3,5

0

4

0

4

0

0,9

4

D

A

4

4,1

3

7

5

9

2

1,0

5

F

В

3

4

2

5

4

7

2

1,3

6

G

В

4

4,8

2

6

8

12

6

1,2

7

H

В

3

2,5

2

5

5

8

3

0,8

8

i

с

4

6,2

4

8

4

8

0

1,6

9

J

F

2

2

5

7

7

9

2

1,0

10

К

D,J

3

3,5

7

10

9

12

2

1,2

11

L

H,l

4

5

8

12

8

12

0

1,3

12

M

Н,1

5

5,2

8

13

11

16

5

1,0

13

N

К, G, L

2

7,1

12

14

12

14

0

3,5

14

P

N

2

3,4

14

16

14

16

0

1,7

15

Q

Р,М

2

2,5

16

18

16

18

0

1,2

Рис.4.6. Сетевой граф строительства объекта по сокращенному варианту.

Рис.4.7. Диаграмма Ганта для сокращенного варианта строительства объекта.


Информация о работе «Эффективность координированного управления»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 87521
Количество таблиц: 28
Количество изображений: 9

Похожие работы

Скачать
117942
14
14

... второй части курсовой работы и разработать проект с предложением соответствующих рекомендаций для эффективности его введения. 2                   Анализ и оценка эффективности системы управления торгового предприятия (ИП Иванова А.А.)   2.1 Характеристика предприятия ИП Иванова А.А. Предприятие ИП Иванова А.А. находится в г. Шарыпово по адресу ул. Заводская, 8. Вблизи него располагается ...

Скачать
35846
1
6

... , разработаны перспективные рекомендации по организации и развитию инновационного центра. В заключении сформулированы выводы и предложения по повышению эффективности управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на основе формирования системы инвестиционно-производственного менеджмента. Основные положения и результаты работы, выносимые на защиту   1. Уточнено и теоретически ...

Скачать
61358
14
0

... товарно-материальных ценностей, о ходе производства в сопоставлении с календарным планом, о выполнении крупных проектных работ. Как и в других сельскохозяйственных предприятиях, в учхозе УГСХА оперативное управление производством выполняет несколько функций: 1) координация и контроль за функционированием всей производственной структуры, включая получение и оформление заказов, выдачу их в ...

Скачать
125307
17
2

... нововведений, включающий наименование работ, срок выполнения, ответственного исполнителя и информационные ресурсы (Таблица 13.). Таблица 13. План внедрения мероприятий по повышения эффективности системы управления персоналом ООО «Невада» Наименование работ Срок выполнения (дни) Ответственный исполнитель Информационные ресурсы Определение потребности во внедрении изменений 15 Начальника ...

0 комментариев


Наверх