Структура и технология
Персонал и его использование
Взаимосвязь внутренних переменных
Анализ внутренней среды ЗАО «Рязанский кирпичный завод»
Анализ финансового состояния предприятия
Анализ финансовой устойчивости организации
Принцип пропорциональности
Оценка результатов производственной деятельности ЗАО «Рязанский кирпичный завод»
Проектирование совершенствования технологии производства на ЗАО «Рязанский кирпичный завод»
Обоснование источников финансирования мероприятий по реконструкции цеха обжига
Экономический эффект от реализации мероприятий по реконструкцию цеха обжига
Навигация
Оценка результатов производственной деятельности ЗАО «Рязанский кирпичный завод»
Исследование и совершенствование технологии, как фактор внутренней среды предприятия
100535
знаков
13
таблиц
0
изображений
2.3.2 Оценка результатов производственной деятельности ЗАО «Рязанский кирпичный завод»
Эффективное функционирование предприятия достигается за счет рациональной организации производственной деятельности предприятия. Степень же этой рациональности выражается в соответствующих показателях. Важнейшими из них являются: объем товарной продукции, уровень издержек производства, качество продукции, производительность труда.
Сложившиеся значения названных показателей по данным ЗАО «Рязанский кирпичный завод» по состоянию на 2004, 2005 и 2006 годы представлены в таблице 11.
Таблица 11. Динамика показателей результативности текущей производственной деятельности ЗАО «Рязанский кирпичный завод»
| Показатели | 2004 | 2005 | 2006 |
| Выпуск кирпича (тыс. шт. усл. кирп.) | 28733 | 29166 | 29366 |
| Цена предприятия (тыс. руб./шт.) | 3.9 | 5.3 | 6.5 |
| Объем товарной продукции (тыс. руб.) | 112059 | 154580 | 190554 |
| Издержки производства (тыс. руб.) | 104301 | 143497 | 176189 |
| Качество выпускаемой продукции средняя марка (кг/кв. см.) | 152.3 | 154.8 | 155 |
| Среднесписочная численность рабочих | 225 | 225 | 228 |
| Производительность труда (тыс. руб.) | 498 | 687 | 836 |
Объем товарной продукции характеризует масштабы производственной I деятельности, ее возможности и вычисляется по формуле:
QT = Pn * N,
где QT – объем товарной продукции, руб.,
Рп – цены предприятия одной единицы продукции, руб./шт., кг,
N – количество единиц готовой продукции, шт. (т).
На ЗАО «Рязанский кирпичный завод» наблюдается увеличение объемов товарной продукции с начала 2004 к концу 2006 года на 78495 тыс. руб. (на 70%). Основной фактор, который повлиял на вызванное увеличение объемов товарной продукции – увеличение цены одной единицы продукции на 2.6 руб./шт. (на 66.7%), вызванное ростом качества продукции. Средняя марка выпущенного кирпича в 2006 году составила 155,0 кг/см2. В сравнении с 2004 годом качество продукции увеличилось на 2.7 пункта.
Уровень издержек производства определяется степенью использования производственной базы, уровнем прогрессивности организации производства и труда, его технической оснащенности.
На ЗАО «Рязанский кирпичный завод» наблюдается увеличение уровня издержек производства с начала 2004 к концу 2006 года на 71888 тыс. руб. (на 69%).
Важнейшим показателем, характеризующим уровень результативности текущей производственной деятельности, является производительность труда, увеличение которой ведет к снижению издержек производства, а главное – способствует достижению запланированного выпуска продукции при минимуме затрат на их производство.
Производительность труда – выработка работающего или группы работающих за единицу времени. Производительность труда можно рассчитать как отношение объема товарной (реализованной) продукции к среднесписочной численности рабочих.
На ЗАО «Рязанский кирпичный завод» с начала 2004 к концу 2006 года произошло увеличение производительность труда на 388 тыс. руб. (на Анализ динамики показателей результативности текущей производственной деятельности показателей ЗАО «Рязанский кирпичный завод» свидетельствует о приблизительно равномерных темпах роста объемов товарной продукции (на 70%), издержек производства (на 69%) и производительность труда (на 68%).
Основная цель работ по организации производства в современных условиях состоит в снижении издержек производства и повышении конкурентоспособности продукции в целях получения намеченной прибыли. Главной задачей для достижения цели является повышение производительности труда, которое возможно, прежде всего, за счет увеличения объемов производства.
Реконструкция предприятия позволит расширить производство и сохранить лидерство на рынке.
Похожие работы
... пять переменных – цели, задачи, структуру, технологию, люди [ 14]; Румянцева З., Алешникова В. выделяют структуру, культуру и ресурсы, некоторые авторы, говоря о внутренней среде организации, проводят анализ ее потенциала – управленческого, производственного (экономического).[17]. Д. Б. Чупров в качестве элементов внутренней среды организации выделяет цели, структуру, технологию, финансы, ...
... нововведения и системное сочетание техники и специализации труда сделали специализацию задач углубленной и сложной до такой степени, о которой и думать не мог Смит. 4. Технология Технология как фактор внутренней среды имеет гораздо большее значение чем многие думают. Большинство людей рассматривают технологию как нечто, связанное с изобретениями и машинами, например с полупроводниками и ...
... предприятия в среднем по отрасли, а затраты по реализованной продукции уменьшают на их прирост в результате повышения цен на потребленные ресурсы за анализируемый период. 3.5 SWOT-анализ Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды ...
... труда = Выручка / Среднесписочная численность работников. Трудоемкость = Отработано работниками за год / Выручка. Можно наблюдать возрастание производительности труда и наоборот снижение трудоемкости в организации. Глава 3. Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации ООО «Стимул» 3.1 PEST-Анализ PEST – Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических ( ...
0 комментариев