Проектирование совершенствования технологии производства на ЗАО «Рязанский кирпичный завод»

3. Проектирование совершенствования технологии производства на ЗАО «Рязанский кирпичный завод»

3.1 Разработка плана реконструкции цеха обжига

В результате анализа технологии производства на ЗАО «Рязанский кирпичный завод» было выявлено «узкое место» в технологической цепочке по производству керамического кирпича. «Узким местом» в процессе производства кирпича на предприятии является обжиг кирпича. Мощности цеха при непрерывной работе рассчитаны на производство 29 млн. шт. условного кирпича в год, при максимальной пропускной способности технологической цепочки 40 млн. шт. условного кирпича в год. Таким образом, производственные мощности предприятия используются на 72.5%. Следовательно, данный технологический передел объективно сдерживает развитие производства на ЗАО «Рязанский кирпичный завод».

С целью повышения пропорциональности производства ЗАО «Рязанский кирпичный завод» необходимо провести реконструкцию цеха обжига. Реконструкция цеха обжига позволит увеличить выпуск строительного керамического кирпича с 29 млн. шт. условного кирпича в год до 35 млн. шт. условного кирпича в год.

ЗАО «Рязанский кирпичный завод» имеет необходимые сырьевые ресурсы для увеличения выпуска продукции. Запасы сырья Денежниковского месторождения обеспечивают работу предприятию, более чем на 50 лет.

Реконструкция позволит расширить производство и снять дефицит основного стенового материала в регионе.

Таблица 12. План реконструкции цеха обжига

Таблица 13. Смета затрат по этапам

Реализация мероприятий по реконструкцию цеха обжига требует привлечения инвестиций в размере пятнадцати миллионов рублей.

В процессе реконструкции ЗАО «Рязанский кирпичный завод» продолжает функционировать и выпускать продукцию без уменьшения объемов выпуска в период выполнения работ. Реконструкция предприятия выгодна как для ЗАО «Рязанский кирпичный завод», так и для потребителей. Производство возрастет на 20.7% при сложившейся цене на продукцию.

Кроме того, выбранный вариант реконструкции является более эффективным способом увеличения объема выпуска по сравнению с новым строительством.

Похожие работы

Внутренняя среда организации на примере ОАО "Оренбургуголь"

Скачать

68745

2

1

... пять переменных – цели, задачи, структуру, технологию, люди [ 14]; Румянцева З., Алешникова В. выделяют структуру, культуру и ресурсы, некоторые авторы, говоря о внутренней среде организации, проводят анализ ее потенциала – управленческого, производственного (экономического).[17]. Д. Б. Чупров в качестве элементов внутренней среды организации выделяет цели, структуру, технологию, финансы, ...

Внутренняя среда организации

Скачать

50687

1

2

... нововведения и системное сочетание техники и специализации труда сделали специализацию задач углубленной и сложной до такой степени, о которой и думать не мог Смит. 4. Технология Технология как фактор внутренней среды имеет гораздо большее значение чем многие думают. Большинство людей рассматривают технологию как нечто, связанное с изобретениями и машинами, например с полупроводниками и ...

Анализ внутренней среды фирмы

Скачать

56380

3

2

... предприятия в среднем по отрасли, а затраты по реализованной продукции умень­шают на их прирост в результате повышения цен на потребленные ресурсы за анализируемый период. 3.5 SWOT-анализ   Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организаци­онной культурой, которая так же, как вышеперечисленные срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению в процессе анали­за внутренней среды ...

Внешняя и внутренняя среда организации, их анализ

Скачать

66632

23

0

... труда = Выручка / Среднесписочная численность работников. Трудоемкость = Отработано работниками за год / Выручка. Можно наблюдать возрастание производительности труда и наоборот снижение трудоемкости в организации. Глава 3. Оценка и анализ внутренней и внешней среды организации ООО «Стимул» 3.1 PEST-Анализ PEST – Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических ( ...