Производительность труда по предприятию и отраслям за два года

2.6       Производительность труда по предприятию и отраслям за два года

Производительность труда характеризует степень интенсивности использования трудовых ресурсов на предприятии. Она показывает, сколько произведено продукции одним работником за единицу отработанного времени.

Таблица 2.5 - Производительность труда по предприятию и отраслям за два года

Вывод: проведя анализ показателей производительности труда по крестьянскому хозяйству Смирнова А.В. за два года можно сделать вывод о том, что в 2005 году валовой продукции было произведено 201,641 тыс. рублей, это превышает показатель 2004 года на 24,79 тыс. рублей. При этом затраты труда составили 70 тыс. чел – часов, что также выше затрат 2004 года на 1 тыс. чел – часов. Повышение валовой продукции и затрат труда является следствием увеличения производимой валовой продукции на 1 чел – час всего за год. Данный показатель в 2005 году составил 2880 рублей, что выше, чем в 2004 году на 360 рублей.

Глава 3. Пути улучшения использования трудовых ресурсов

3.1 Пути улучшения использования трудовых ресурсов и повышения производительности труда на предприятии

Высокое качество рабочей силы – лишь предпосылка к высокой эффективности производства. Для ее реализации необходимо, чтобы труд работника был хорошо организован, чтобы у него не было перерывов в работе по организационно – техническим причинам, чтобы поручаемая ему работа соответствовала профессиональной подготовке, чтобы работник не отвлекался на выполнение не свойственных ему функций, чтобы ему были созданы санитарно – гигиенические условия, обеспечивающие нормальный уровень интенсивности труда и т. д. Большую роль играет и социально – психологическая обстановка, способствующая взаимодействию исполнителей в процессе работы, появлению стимулов к высоко производной и эффективной работе.

Пути улучшения использования трудовых ресурсов.

ü   Деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом. Поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров являются важными элементами работы с персоналом.

ü   Для сокращения текучести кадров могут быть предусмотрены следующие мероприятия:

·        Улучшение условий труда и его оплаты;

·        Максимально полное использование способностей работников;

·        Совершенствование коммуникаций и обучения;

·        Проведение эффективной политики социальных льгот;

·        Постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;

·        Повышение степени привлекательности труда, выполняемых видов деятельности и др.

ü   Повышение квалификации должно стать стимулом для каждого работника, его обязанностью и условием сохранения занимаемой должности.

ü   Ускорение НТП.

ü   Планирование кадров и их подбор.

ü   Рабочее время и его использование. Бюджет рабочего времени.

В целях совершенствования, облегчения условий труда на предприятии необходимо специально разработать и реализовать мероприятия по уменьшению влияния вредных воздействий на организм работников, соблюдению санитарных норм, обеспечению благоприятной производственной обстановки, соблюдении рациональных годовых, недельных и внутрисменных режимов труда и отдыха, техники безопасности и экологических характеристик производства.

Рост производительности труда самым непосредственным образом влияет на финансовые результаты работы предприятия, т.е. величину прибыли. Это влияние прежде всего проявляется через увеличение производства и реализации и снижение ее себестоимости. При этом снижение себестоимости за счет этого фактора будет только в том случае, если темпы производительности труда будут опережать темпы роста средней заработной платы предприятия.

Работодатели в целях повышения эффективности производства интенсивно ведут поиск различных форм активизации трудовой активности работников, в том числе за счет участия работников в прибыли предприятия, вовлечение их в коллективные трудовые соглашения.