1.1 Структура Федеральной налоговой службы

Центральный аппарат:

1.Руководитель ФНС

2.Структурное подразделение центрального аппарата ФНС России.

3.Заместители руководителя Федеральной налоговой службы.

Межрегиональные инспекции ФНС России.

1.Межрегиональная инспекция ФНС России по централизованной обработке данных.

2.Межрегиональная инспекция ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам №1

3.Межрегиональная инспекция ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам №2

4.Межрегиональная инспекция ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам №3

5.Межрегиональная инспекция ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам №4

6.Межрегиональная инспекция ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам №5

7.Межрегиональная инспекция ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам №6

8.Межрегиональная инспекция ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам №7

9.Межрегиональная инспекция ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам №8

10.Межрегиональная инспекция ФНС России по крупнейшим налогоплательщикам №9

11.Межрегиональная инспекция ФНС России по Центральному федеральному округу

12.Межрегиональная инспекция ФНС России по Северо-западному федеральному округу

13.Межрегиональная инспекция ФНС России по Южному федеральному округу

14.Межрегиональная инспекция ФНС России по Приволжскому федеральному округу

15.Межрегиональная инспекция ФНС России Уральскому федеральному округу

16. Межрегиональная инспекция ФНС России по Сибирскому федеральному округу

17.Межрегиональная инспекция ФНС России по Дальневосточному федеральному округу

Территориальные налоговые органы:

1.         Центральный федеральный округ.

2.         Северо-западный федеральный округ

3.         Южный федеральный округ

4.         Приволжский федеральный округ

5.         Уральский федеральный округ

6.         Сибирский федеральный округ

1.              Дальневосточный федеральный округ [15]

Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №1 является (приложение №1) территориальным органом Федеральной налоговой службы (ФНС России), и входит в систему налоговых органов. Инспекция находится в непосредственном подчинении Управления ФНС по Иркутской области и Усть-Ордынскому Бурятскому автономному округу, и подконтрольна ФНС России и Управлению.

Нужно отметить, что инспекция является правопреемником Межрайонной инспекции Министерства Российской Федерации по налогом и сбором №18 по Иркутской области.

Инспекция является территориальным налоговым органом ФНС России по г.Шелехов, Шелеховскому и Слюдянскому районам Иркутской области.

Место нахождения инспекции юридический адрес: квартал 10, здание 31, г.Шелехов, Иркутская область, 666030. Место нахождения структурного подразделения: ул. Советская, 34 “А”, г.Слюдянка, Иркутская область, 665904. (Приложение №1).

1.2 Структура ИФНС №1 г.Шелехов

Штат сотрудников ФНС №1 г.Шелехов, составляет 128 единиц. Согласно Распоряжению ФНС от 11. 01 2005 года (@01), при утверждении структуры инспекции ФНС России по районам, районам в городах, городам без районного деления и межрайонного уровня с установленной предельной численностью работников свыше 89 единиц до 150 единиц руководствоваться следующей структурой: (приложение №2)

1.Руководство

2.Отдел общего обеспечения

3.Отдел финансового обеспечения

4.Юридический отдел

5. Отдел регистрации и учета налогоплательщиков

6.Отдел работы с налогоплательщиками

7.Отдел информационных технологий

8.Отдел ввода и обработки данных

9.Отдел учета, отчета и анализа

10. Отдел урегулирования задолженности

11. Отдел камеральных проверок

12. Отдел оперативного контроля

В инспекции предусмотрены должности до четырех заместителей руководителя. При этом одна из должностей должна именоваться: “ заместитель руководителя инспекции – начальник отдела информационных технологий ”.

В непосредственном подчинении руководителя инспекции находятся отделы общего обеспечения (приложение №3) и финансового обеспечения, юридический отдел.

Ввиду большого объема работы камеральных проверок выездных, количество выездных и камеральных отделов может быть от 1 до 4. При этом один из этих отделов осуществляет контроль крупнейших и основных налогоплательщиков.

Распределение по численности работников таково: контрольный блок (отдел камеральных и выездных проверок и оперативного контроля) должен составлять не менее 50% предельной численности работников инспекции, блок общего обеспечения (отделы общего и финансового обеспечения) не более 12, 5% предельной численности инспекции, численность работников камеральных проверок должна составлять не менее 55% от общей численности работников отделов камеральных и выездных проверок.

Кроме материального стимулирования, важным для сотрудников является следующее:

1.Повышение престижа труда государственных служащих;

2.Регулярная выплата заработной платы, размеры которой должны повышаться в зависимости от стажа, роста квалификации и уровня ответственности;

3.Создание нормальных условий труда (помещения, транспорт, связь, вычислительная и оргтехника);

4.Обязательное государственное страхование, гарантированное высокое пенсионное обеспечение;

1.3 Привилегии и льготы государственных служащих инспекции №1 г. Шелехов

Сейчас в России, точно так же, как и во все времена, отношение к государственным служащим особое.

Необходимо отметить, что одной из причин особого отношения населения к государственной службе была и остается проблема льгот и привилегий. Привилегии являются объективной необходимостью любой управленческой структуры в любом обществе.

Для этого нужно, во-первых, чтобы все привилегии были законодательно оформлены. Во-вторых, они должны быть известны всем. И, в-третьих, должен быть действенным и гласным контроль за соблюдением законодательства о привилегиях.[12:26]

При соблюдении этих условий их негативное влияние на нравственную оценку государственных служащих значительно снижается, а мотивация и общественная оценка соответственно увеличивается.

Невысокий уровень стартовых окладов, характерный для всех должностей (приложение №4) государственной службы, компенсируется развитым социальным пакетом. Его варианты могут быть различными. Наиболее распространенные услуги, включаемые в пакет: медицинское обслуживание, оплачиваемый больничный, пенсии, льготное посещение бассейна, спортзала, льготные путевки на санаторно-курортное лечение, оплата отдыха. Кроме того, предоставляется возможность совмещать работу с заочным или вечерним обучением, право учиться в вузе на бюджетной основе от инспекции, возможность повышения квалификации, карьерного роста. Оплачиваемый отпуск варьируется, как правило, от 30 до 40 календарных дней. Выплачиваются надбавки за особые условия государственной службы (обычно это от 60% до 90% должностного оклада), за классный чин, за выслугу лет на государственной службе, квартальные премии, и др. выплаты.

Отпуск государственных служащих в инспекции

Право на особый порядок предоставления государственному служащему отпуска говориться в Положении о федеральной государственной службе, утвержденном Указом Президента РФ от 27 июля 2004 г. В данном правовом акте предусматривается деление отпуска на две составляющие: ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью не менее 30 календарных дней и дополнительный, зависящий от стажа государственной службы (от 5 до 10 лет – 5 календарных дней; от 10 до 15 лет – 10; свыше 15 лет – 15 календарных дней).

Предоставление дополнительного отпуска ставится в зависимость от стажа государственной службы, важно четко регламентировать порядок и условия его исчисления.

Продолжительность основного отпуска определяется рангом замещаемой государственной должности, а продолжительность дополнительного отпуска – исключительно стажем государственной службы.

Такой подход позволил бы максимально учесть специфику службы высших государственных чиновников, связанную с дополнительной интеллектуальной нагрузкой и повышенной ответственностью, а также одновременно с поощрением продолжительности пребывания на государственной службе.



Информация о работе «Мотивационные технологии в Иркутской Федеральной налоговой службе №1 по Иркутской области»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 34772
Количество таблиц: 1
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
292966
0
0

... кадровая политика и организуется управление персоналом внутри государственных и муниципальных структур, зависят авторитет государства, государственных и муниципальных служащих, эффективность затрат на государственное и муниципальное управление. Персонал – это весь личный состав работающих, постоянные и временные специалисты и обслуживающие их деятельность рабочие и служащие, или совокупность ...

Скачать
153703
16
8

... ; ·          слишком высокая стоимость аутсорсинга, его экономическая ·          неэффективность для государственного органа. Преимущества аутсорсинга для государственного и муниципального управления: ·          Повышение эффективности осуществления административно-управленческих процессов; ·          Эффективный контроль издержек, создание потенциала для их снижения, в т. ч. сокращения ...

Скачать
191085
5
33

... Architect, Visible Analyst Workbench, EasyCASE), так и новые версии и модификации перечисленных систем. 3     Глава. Разработка концептуальной модели информационной системы для поддержки принятия управленческих решений при формировании маркетинговой стратегии региона Процесс создания и внедрения любой ИС принято разделять на четыре последовательные фазы: анализ, глобальное проектирование ( ...

Скачать
166007
0
0

... ; -  создание условий для привлечения в страну квалифицированных легальных трудовых ресурсов; -  совершенствование миграционного учета иностранных граждан; -  противодействие нелегальной миграции; -  содействие добровольному переселению соотечественников». Первостепенное внимание отводится, безусловно, борьбе с нелегальной миграцией и ее последствиями, ведь она приносит колоссальный ущерб ...

0 комментариев


Наверх