Навигация
26.837 FC 20
Q шт.
0 100 200 300 400 500 600
395
Рис.3.5 - График безубыточности (точка безубыточности)
Анализ экономических показателей. Для проведения данного анализа необходимо составить сводку основных экономических показателей. К ним относятся такие, как: прибыль (валовая и чистая); рентабельность продукции; рентабельность фондов; полная себестоимость; трудоемкость; прогнозируемая цена на продукцию; критический объем продаж и выпуска; эффективность капитальных вложений; срок окупаемости; запас финансовой прочности.
1) Величина валовой прибыли от продаж рассматриваемого прибора в течение первого года работы составит 14011 у. е. при условии, что будет обеспечен прогнозируемый уровень продаж.
Для определения величины чистой прибыли необходимо определить налог на имущество предприятия, который уменьшает базу налогообложения по налогу на прибыль.
Стоимость имущества организации складывается из:
стоимости аренды здания - 8550 у. е.;
стоимости оборудования за вычетом 7% износа
3400* (1-0.07) =3162 у. е.;
Отсюда стоимость имущества составляет:
8550+3162=11712 у. е.
Налог на имущество (2%) составляет:
11712*0.02 = 234 у. е.
Налог на содержание жилищного фонда 1.5% от выручки
14011*0.015=210 у. е.
Налог на общеобразовательные нужды 1% от фонда оплаты труда
14994*0.01=150 у. е.
База налогообложения по налогу на прибыль равна:
14011-234-210-150 = 13417 у. е.
Налог на прибыль на текущий момент составляет 35% и равен:
13417*0.35=4696 у. е.
Величина чистой прибыли составляет
13417-4696=8721 у. е.
Прибыль в распоряжении организации (разность между чистой прибылью и возвращаемыми инвестициями):
8721-6512=2209 у. е.
2) Величина рентабельности продукции составляет:
r = П: Т = 14011/84600*100 = 16.6%,
то есть на 100 рублей проданной продукции приходится 16.6 рублей прибыли.
3) Величина рентабельности производственных фондов:
(П: (ОФ + МС) *100),
где средняя стоимость основных фондов (ОФ) равняется:
ОФ=8550+3400=11950 у. е.
средняя стоимость материальных оборотных средств (МС) равна:
МС=22800 у. е.
Отсюда величина рентабельности производственных фондов равна:
(14011/ (11950+22800)) *100% = 40.3%
4) Полная себестоимость продукции равна 70554 у. е.
5) Трудоемкость выпускаемой продукции равна сумме времени, затрачиваемой на каждую единицу продукции на отдельном рабочем месте:
Т=6 часов.
6) Прогнозируемая цена на продукцию фирмы равна 141 у. е.
7) Критический объем выручки от продаж составляет 55695 у. е., при котором критический объем продаж составляет 395 приборов.
8) Эффективность капитальных вложений определяется как отношение прибыли к капитальным вложениям (инвестициям):
Е = П / К = 8721/6512=1.34
9) Срок окупаемости - величина обратная эффективности капитальных вложений:
Т = 1/Е = 0.75 года или 9 месяцев.
10) Запас финансовой прочности организации определяется следующим образом:
Wпрочн. = (Dmax-Dmin) /Dmax*100%, где
Dmax - максимальный годовой доход от продажи продукции;
Dmin - годовой доход при критическом уровне продаж;
Wпрочн. = (84600-55695) /84600*100%=34%. Это означает, что имеется возможность снизить доход от продаж на величину 34% от планируемого.
Если говорить о норме прибыли (20%), то она является оптимальной для фирмы, значительная доля продаж которой обеспечивается напрямую, хотя все внимание сосредоточено на покупателях с невысоким достатком.
Чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия вполне достаточно, чтобы окупить капитальные вложения в течение первого года работы. Невысокая норма рентабельности продаваемого товара будет компенсироваться стабильным уровнем продаж.
Трудоемкость продукции по времени позволяет фирме обеспечить требуемый объем выпуска, не задействуя при этом большого количества сотрудников.
Цена на продукцию, должна привлечь внимание потенциальных покупателей с невысоким уровнем достатка, так как она является достаточно низкой по сравнению с конкурентными на текущий момент.
Критический объем продаж составляет 66% от планируемого. Этот факт позволяет фирме стабилизировать свое положение на рынке в течение первого года работы даже в случае борьбы со стороны конкурентов.
Эффективность капитальных вложений оценивается в 134%. То есть после первого года работы величина чистой прибыли, остающейся в распоряжении фирмы составит 134% от вложенного капитала. Небольшой срок окупаемости капитала позволяет фирме уже к концу первого года работы получать прибыль, идущую на развитие организации, а не возврат вложенных средств.
Запас финансовой прочности компании составляет 34%, что позволяет компании в условиях конкуренции работать без убытков. То есть имеется возможность снизить планируемый доход от продаж на величину 34% от планируемого.
На основе рассмотренных показателей можно сделать вывод, что проект эффективен по следующим причинам:
Невысокая прибыль, но стабильные продажи;
Низкие цены на продукцию;
Невысокий уровень критического объема продаж по сравнению с планируемым;
Высокая эффективность капитальных вложений;
Короткий срок окупаемости капитала;
Достаточный запас финансовой прочности.
Все это позволит фирме занять стабильное положение на рынке уже в течение первого года работы и обеспечит безубыточный объем продаж.
3.3 Сравнение оценок эффективности инновационного проекта по стандартной и предлагаемой моделямМы можем провести сравнение оценок эффективности инновационного проекта по стандартной и предлагаемой моделям только сопоставив конечный результат применения этих моделей - т.е. ответ на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в проект - и сравнить значения показателей, вычисляемых при применении стандартной модели с аналогичными показателями предлагаемой модели.
1) Коэффициенту чистой приведенной стоимости (NPV) из стандартной модели соответствует показатель чистой прибыли плюс величина начальных вложений. То есть в стандартной модели показатель
Тогда как в предлагаемой модели аналогичный показатель
2209 + 14011 = 16220 у. е.,
где 2209 у. е. - прибыль в распоряжении организации (разность между чистой прибылью и возвращаемыми инвестициями).
Разница в сумме здесь из-за того, что предлагаемая модель в расчетах пользуется прогнозируемой величиной объема продаж. Это прогноз делается на основе линейной аппроксимации, которая, как известно, дает приблизительные результаты.
Следует отметить, что расхождение значений этих коэффициентов составляет всего
(1 - 16200/17149,3) *100% = 5,52%.
Это позволяет сделать вывод о достаточно высокой точности предлагаемой модели вообще и прогноза объема продаж в частности.
2) Индексу рентабельности инвестиций (PI) из стандартной модели соответствует показатель эффективности капитальных вложений:
Стандартная модель дает значение коэффициента
тогда как предлагаемая модель дает
Е = П / К = 8721/6512=1,34.
Расхождение - 4%, т.е. точность предлагаемой модели высока.
3) Стандартная модель предполагает расчет внутренней нормы прибыльности, которая для рассматриваемого проекта равна 
. Аналогичного показателя в предлагаемой модели нет, однако сказано, что рентабельность проекта 0,166. Другими словами, стандартная методика говорит, что для того, чтобы проект был рентабельным, необходимо значение внутренней нормы прибыльности минимум , тогда как предлагаемая модель говорит, что проект имеет норму прибыльности 0,166. Здесь нельзя сравнить точность вычислений, можно только сказать, что выводы этих двух моделей не противоречат друг другу.
Для более наглядного сопоставления моделей приведем сравнительную таблицу значений основных коэффициентов моделей
Таблица 3.8. Сравнение основных коэффициентов
| Стандартная методика | Предлагаемая методика |
| Чистая приведенная стоимость NPV = 17149,3 у. е. | Чистая приведенная стоимость 16220 у. е. |
| Индекс рентабельности инвестиций PI = 1,38 | Индекс рентабельности E=1,34 |
| Внутренняя норма прибыли для безубыточности проекта | Норма прибыли проекта r = 0,166 |
Итак, сравнив значения основных показателей двух моделей, отметим, что окончательные выводы их применения к рассматриваемому проекту тоже не отличаются друг от друга - и та и другая модель дали заключение о том, что в рассматриваемый проект стоит вкладывать деньги.
4. Управление персоналом научных организаций 4.1 Персонал научных организаций
В настоящем пункте дипломной работы персонал научных организаций с двух точек зрения: с точки зрения мотивации труда и с точки зрения особой субкультуры. Интересен вопрос о взаимосвязи этих точек зрения: с одной стороны, персонал научных организаций, как и персонал других областей деятельности, имеет обычные человеческие потребности в пище, жилье и т.п., с другой стороны, принадлежат к достаточно закрытому слою общества.
Данная тема затрагивает две взаимосвязанные переменные: персонал и организацию, по существу, индивида и группу, и ставит вопрос о мотивации персонала в достижение целей организации, т.е. о воздействии на поведение индивида в соответствии с задачами и целями группы. Возникает необходимость анализа мотивации как системы факторов или движущих сил, воздействующих на социальное поведение индивида, так и анализа группы, оказывающей воздействие на индивида.
Детально перечислить все "силы", которые движут нашими поступками, вряд ли возможно. Поэтому автор считает целесообразным остановиться на следующем подходе: "Многочисленные бросающиеся в глаза проявления единообразия в социальном поведении объясняются отнюдь не ориентацией на какую - либо считающуюся " значимой " норму, но и не обычаем, а просто тем фактом, что данный тип социального поведения, по существу, больше всего в среднем соответствует, по объективной оценке индивидов, их естественным интересам, и что на эти интересы они ориентируют свое поведение". (М. Вебер) [11].
Таким образом, основным источником поведения человека является его интерес. В связи с этим необходимо разобраться с рядом взаимосвязанных понятий - составляющих мотивации: потребность, интерес, мотив, цель, ценность.
Под потребностью будем понимать недостаток чего-либо, необходимого для существования и развития индивида (группы).
Под интересом - осознанную потребность.
Под мотивом - осознанную актуальную потребность, побуждающую человека к деятельности с целью ее удовлетворения.
Цель - это нечто осознаваемое как средство удовлетворения потребности и выступающее в силу этого в виде ценности для данного субъекта.
Ценность - это значимость того или иного предмета или явления для удовлетворения потребности [176, с.22].
Таким образом структура социального поведения научного работника будет выглядеть так (рис.4.1).
научная
субкультура
Рис.4.1 - Модель социального поведения
Таким образом, человек не рождается с готовой мотивацией, формирование ее во многом обусловлено ситуацией, факторами социально-экономического характера.
4.2 Мотивация персонала в научных организациях
Как уже говорилось выше, мотивация персонала научных организаций в определенном смысле не отличается от мотивации представителей других профессий. Рассмотрим эту мотивацию.
Базой современных теорий мотивации персонала в научных организациях является теория потребностей, разработанная американским психологом А. Маслоу (1908 - 1970) [19].
А. Маслоу предположил, что человек мотивируется удовлетворением серии потребностей, выстроенных в иерархию или пирамиду из пяти групп. В возрастающем порядке это:
физиологические или базовые потребности (пища, тепло, убежище, безопасность, секс и т.д.);
потребности безопасности (защита, порядок);
социальные потребности (общение, принадлежность группе);
потребности в уважении (самоуважение и уважение других; статус, престиж, слава);
потребность в самореализации (творческие результаты, достижения, карьера) [16].
Маслоу сделал предположение, что в простейшем случае потребности удовлетворяются одна за другой, т.е. как только удовлетворяется одна потребность, она выступает мотивацией для удовлетворения следующей. Но если при удовлетворении группы потребностей, возникает какая - либо новая базовая потребность, человек обратит свое внимание в первую очередь на нее.
С точки зрения "мотивации в работе" наниматель, считающий, что человек живет лишь хлебом единым, будет поставлен в тупик, поскольку его рабочие будут несчастны и немотивированны.
По словам А. Маслоу, человек лишь там живет хлебом единым, где вообще нет хлеба.
Следует помнить три важных положения теории Маслоу:
Иерархия потребностей напоминает развитие человека с детства до старости: младенец нуждается в пище и тепле, безопасности и любви; по мере роста происходит постепенное развитие самоуважения и, наконец, появляется "само мотивируемый" взрослый.
Исчезновение удовлетворенных потребностей и появление других в виде мотивации является неосознанным процессом: как только вы устроились на работу, вы сразу забудете все прошлые невзгоды и начнете думать о карьере и др., если этого не произойдет, вы будете чувствовать себя несчастным, как будто и вовсе не имеете работы.
Маслоу отмечает, что пять ступеней не являются чем - то автономным.
Существует определенная степень взаимодействия между ними. Теория Маслоу строится на предположении, что пока необходимость в удовлетворении базовых потребностей в иерархии так же важна, как, например, потребность человеческого организма в витаминах, здоровый человек будет руководствоваться, в основном, потребностью самореализации своего потенциала. Если человеку препятствуют в удовлетворении потребностей более низкого уровня, потребности более высокого уровня не могут возникнуть.
Теория А. Маслоу внесла исключительно важный вклад в понимание того, что лежит в основе стремлений людей к работе. Руководитель должен понять, что для того, чтобы мотивировать человека он должен дать ему возможность удовлетворить его важнейшие потребности посредством того образа действий, который способствует достижению целей организации.
Руководителю необходимо тщательно исследовать потребности своих подчиненных с целью удовлетворения в интересах дела и группы [21, с.218].
4.3 Проблема выбора оптимального расписания (режима) работы в научных организациях
Состав работников инновационных предприятий не однороден. Так, наряду с научными работниками в этих организациях работают инженеры, а также техники и лаборанты. Кроме того, и сам труд ученых не однороден по своему содержанию. Он может включать оригинальные и типовые работы, а также работы организационного характера, связанные с согласованием и контролем за деятельностью специалистов.
Разумеется, что и расписание работы не может быть универсальным для всех категорий работников научного подразделения и даже для специалистов одной категории.
При внедрении новых типов рабочих графиков следует обращать внимание не только на характер работы специалистов, но также на экономические выгоды (расходы на отопление, освещение, аренду помещений, питание работников, оплату автостоянок и т.д.) и технические возможности (наличие телефонов, факсов, персональных компьютеров и т.д.).
Кроме того, новые типы рабочих графиков можно рассматривать и как своеобразные не денежные методы стимулирования результативности. Так, например, по данным немецких исследователей, около 20% работников гибкий рабочий график рассматривают как главный фактор положительной мотивации.
В целом расписание работы характеризуется устойчивостью. Обычно люди работают 5 дней в неделю, 40 часов в неделю, с 9 часов утра до 6 часов вечера, имеют стандартное обеденное время. Наряду с очевидными достоинствами, такой режим имеет и недостатки: создаются пробки на дорогах, очереди у лифтов. Кроме того, люди часто испытывают стрессы, потому что опаздывают на работу, у них возникают конфликты с начальником.
В качестве новых типов рабочего графика обычно называют: гибкий график, сжатую рабочую неделю (суммированный рабочий день), частичную занятость.
Под гибким рабочим графиком понимается расписание работы, при котором работник может выбрать время прихода-ухода в определенных пределах, которые устанавливаются руководством.
Сжатая рабочая неделя представляет собой график работы, в котором происходит обмен между количеством часов, отрабатываемых ежедневно, и количеством рабочих дней в течение недели. Так, обычное число часов может отрабатываться не за пять дней, а за четыре (по десять часов ежедневно) или за три дня (по двенадцать часов ежедневно).
Частичная занятость (частичный найм) - это работа с выполнением тех же обязанностей, но в течение меньшего времени.
Наибольшее распространение в научных организациях приобрел гибкий график (гибкое время, гибкие рабочие часы).
Он строится разными способами:
Ежедневный выбор времени начала и окончания работы;
Переменная продолжительность рабочего дня;
Выделение общего (присутственного) времени (т.е. времени, устанавливаемого руководителем, когда все служащие должны быть на работе).
В зависимости от степени гибкости, можно выделить различные типы расписаний. Рассмотрим их в направлении от наименее к наиболее гибким. Все они используются на практике.
Гибкий цикл требует от работников выбора определенного времени начала и окончания работы, а также работы по этому расписанию в течение определенного периода (например, недели).
Скользящий график разрешает менять время начала и окончания работы, но при этом необходимо работать полный рабочий день - 8 часов.
Переменный день разрешает менять продолжительность рабочего дня (например, работать один день 10 часов, а другой - 6 часов, но так, чтобы в итоге в конце недели получилось всего 40 часов или за месяц 160 часов).
Скользящий график и переменный день наиболее эффективны в отраслевой науке. За рубежом аналогом ему являются лаборатории промышленных фирм и частного малого бизнеса.
Очень гибкий график требует присутствия работников в общее время (например, с 10 часов утра до 2 часов дня, но лишь в понедельник и пятницу).
Гибкое размещение позволяет менять не только часы, но и расположение работы - можно работать дома, в филиалах и т.п.
Гибкий график нельзя использовать в том случае, если период работы зависит от работы какого-либо оборудования, например, для работников, выполняющих опытные и экспериментальные работы.
Большое значение, наряду с выбором оптимального режима работы для ученого имеет эффективное использование времени.
Можно выделить три причины, усугубляющие перегруженность:
Малая степень делегирования ответственности;
Неверно избранные приоритеты;
Слишком большая погруженность в повседневные хлопоты.
Для оптимизации использования времени большое значение имеют принципы Парето и Эйзенхауэра.
В 1897 г. итальянский экономист Парето изобрел формулу, показывающую, что все блага распределяются неравномерно. В большинстве случаев наибольшая доля доходов или благ принадлежит небольшому числу людей. М.С. Лоренц (американский экономист) проиллюстрировал эту теорию диаграммой. Доктор Д.М. Джуран применил диаграмму для классификации проблем качества на немногочисленные существенно важные и многочисленные несущественные и назвал этот метод анализом Парето.
Применение принципа Парето целесообразно и при планировании рабочего времени. В данном случае имеется в виду, что концентрация внимания на жизненно важной деятельности больше всего влияет на достижение желаемых результатов. Отсюда вытекает правило 20/80:
концентрация 20% времени на наиболее важных проблемах может привести к получению 80% результатов. Остальные 80% времени обеспечивают лишь оставшиеся 20% результатов.
Принцип Эйзенхауэра важен для определения значимости задач.
Эйзенхауэр подразделял задачи по их важности и срочности на задачи А, В и С.
"А-задачи": очень важные и срочные - выполнять немедленно.
"В-задачи": важные, несрочные - определять, в какие сроки их следует выполнять.
"С-задачи": менее важные, но срочные - делегировать.
Дела, которые не являются ни важными, ни срочными не должны отвлекать внимание руководителя.
В связи с вышесказанным, важное значение приобретает определение оптимальных соотношений между работниками различной квалификации.
Оптимальным можно считать такое соотношение при котором научные работники не выполняют несвойственные им функции.
Есть рекомендации в соответствии с которыми оптимальное соотношение между техниками и инженерами должно составлять 0,3/1 при выполнении исследований и 1,7/1 при выполнении опытно-конструкторских работ.
В среднем это соотношение должно составлять 1/2.
Вопросы формирования целевых групп в научных коллективах.
В общем виде под группой понимают двух и более лиц, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно находится под влиянием других лиц.
Отмечается, что объединение работников в группы позволяет решать ряд задач: максимально использовать творческий потенциал; привлекать работников к процессу управления. Целевые группы (временные творческие коллективы), созданные из инженеров и научных работников имеют свои особенности по сравнению с кружками качества, поскольку перед группами ставятся более сложные цели.
Распространена практика формирования целевых групп из ученых, работающих в различных научно-исследовательских подразделениях фирмы.
Создание таких групп для разработки какой-либо одной важной проблемы дает возможность выйти за рамки существующих отделов и лабораторий, что является важным фактором повышения эффективности научных исследований.
Целевые группы специалистов (временные творческие коллективы) отличаются от кружков качества тем, что действуют на основе заранее сформулированной задачи и всегда носят временный характер. Они могут создаваться на разные сроки: от 2-3 и более лет.
Это определяет и подбор участников групп. Группы создаются как для проработки отдельных организационных или технических вопросов, так и для решения сложных кардинальных проблем.
На эффективность работы групп влияют следующие факторы: размер, состав, групповые нормы, сплоченность, конфликтность, статус и функциональная роль ее членов.
Перед формированием целевой группы (временного творческого коллектива) необходимо провести морфологический анализ, который приводит к разбиению общей задачи на ряд подзадач и выявляет возможные альтернативы их решения. Каждая подзадача разбивается на этапы.
Чтобы сформировать коллектив исполнителей, нужно располагать перечнем всех подзадач, которые должны быть решены в процессе выполнения работы; характеристиками каждой подзадачи с определением требований к их потенциальным исполнителям. Кроме того надо иметь банк данных по всем возможным исполнителям работы.
При разделении поставленной задачи на подзадачи каждый исполнитель должен знать концепцию проектирования всего объекта.
Новой тенденцией является выделение кадровых служб для нужд временных организационных структур, занимающихся процессом нововведений. Такие кадровые службы также носят временный характер и перемещаются по подразделениям в соответствии со стадиями реализации проекта.
Фактическим организатором работы по привлечению и развитию персонала становится руководитель инновационного предприятия, который воплощает свою идею и материально заинтересован во внедрении новшества.
Руководитель подразделения определяет количество исполнителей каждой подзадачи, исходя из того, что один исполнитель выполняет от двух до трех этапов работы.
Подбор исполнителей осуществляется исходя из сложности выполняемой работы. При этом потенциал исполнителей должен быть несколько выше, чем требуемый. На стадии разработки и реализации идей, выдвинутых целевыми группами, иногда возникают так называемые проектные группы, отличающиеся большими масштабами выполняемых работ и большей численностью исполнителей.
В любую целевую группу подбирают наиболее подготовленных специалистов. Но даже при самом тщательном подборе почти всегда есть различие между ними по степени подготовленности к выполнению возлагаемой на них задачи. В связи с этим должно предусматриваться обучение менее опытных исполнителей у более квалифицированных. Иногда организуются краткосрочные занятия, на которых каждый специалист получает возможность лучше представить себе смысл коллективной задачи и основные подходы к ее решению. Еще большее значение приобретает предварительное обучение при создании проектных групп, работа которых носит более долговременный и комплексный характер. В этих случаях для специалистов могут проводиться специальные семинары. Программа семинара должна охватывать ознакомление его участников с особенностями организации работ в проектной группе, со спецификой планирования, с принципами установления приоритетности в выполнении работ, методами поиска оптимальных решений на основе анализа реальных ситуаций.
Внимание уделяется также отработке практических навыков совместной работы в группе. На семинаре происходит знакомство специалистов с будущим руководителем проекта, который должен провести несколько занятий. Это позволяет ему установить контакт и подготовить участников проектной группы к предстоящей деятельности. По окончании семинара его участникам может выдаваться специальный сертификат на право работать над проектом.
В США наблюдается также создание межфирменных целевых и проектных групп. Обычно в их состав привлекаются специалисты из внешних научно-исследовательских организаций. В результате такой кооперации от фирмы могут отделяться инновационные структуры, в которых заняты как члены групп, так и научные кадры.
В данном случае можно определить инновационное предприятие как целевую группу, которая создана для производственного освоения и налаживания сбыта продукции, основанной на новой технической концепции
5. Основы безопасности жизнедеятельности 5.1 Правовые основы охраны труда
Охрана труда - система обеспечения безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая правовые, социально-экономические, организационные, санитарно-гигиенические, лечебно-гигиенические, реабилитационные и иные мероприятия.
Опишем законодательство Российской Федерации в области охраны труда
Законодательство Российской Федерации об охране труда состоит из соответствующих норм Конституции Российской Федерации, Правовых основ охраны труда [27, с.123-127] и издаваемых в соответствии с ними законодательских и иных нормативных актов Российской Федерации и республик в составе Российской Федерации.
Гарантии реализации прав работников на охрану труда и нормативные требования по охране труда установлены законодательными актами республик в составе Российской Федерации, не могут быть ниже гарантий и нормативных требований, предусмотрены Правовыми основами охраны труда [27, с.125].
Действия настоящих Основ распространяется на:
предприятия, учреждения и организации (в дальнейшем - предприятия) всех форм собственности независимо от сферы хозяйственной деятельности и ведомственной подчиненности;
работодателей;
работников, состоящих с работодателями в трудовых отношениях;
работников кооперативов;
студентов образовательных учреждений высшего и среднего профессионального образования, учащихся образовательных учреждений среднего, начального профессионального образования и образовательных учреждений основного общего образования, проходящих производственную практику;
военнослужащих, привлекаемых для работы на предприятиях;
граждан, отбывающих наказание по приговору суда в период их работы на предприятиях.
На граждан Российской Федерации, работающих по найму в других государствах, распространяется законодательство об охране труда государств-работодателей, а на иностранных граждан и лиц без гражданства, работающих на предприятиях, находящихся в юрисдикции Российской Федерации, распространяется законодательство об охране труда Российской Федерации, если иное не предусмотрено международным договорами (соглашениями) Российской Федерации.
Опишем основные принципы государственной политики в области охраны труда
Государственная политика в области охраны труда предусматривает совместные действия органов законодательной и исполнительной власти Российской Федерации и республик в составе Российской Федерации, объединений работодателей, профессиональных союзов в лице их соответствующих органов и иных уполномоченных работниками представительных органов по улучшению условий и охраны труда, предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний.
Основными направлениями государственной политики в области охраны труда являются:
признание и обеспечение приоритета жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности предприятия;
координация деятельности в области охраны труда, других областях экономической, социальной политики, а также в области охраны окружающей природной среды;
установление единых нормативных требований по охране труда для предприятий всех форм собственности независимо от сферы хозяйственной деятельности и ведомственной подчиненности;
государственное управление деятельности в области охраны труда, включая государственный надзор и контроль за соблюдение законодательных и иных нормативных актов об охране труда;
общественный контроль за соблюдение законных прав и интересов работ6никаов в области охраны труда на производстве, осуществляемый работниками через профессиональные союзы в лице их соответствующих органов и иные уполномоченные работниками представительными органами;
взаимодействия и сотрудничество органов государственного управления, надзора и контроля за работодателями, профессиональными союзами в лице их соответствующих органов и иными уполномоченными работниками, представительным органами, заинтересованными в разработке и практической реализации государственной политики в области охраны труда;
проведение эффективной налоговой политики, стимулирующей создание здоровых и безопасных условий труда, разработку и внедрение безопасных техники и технологии, средств коллективной и индивидуальной защиты работников;
применение экономических санкций в целях соблюдения предприятиями и работниками нормативных требований по охране труда;
обеспечение работников специальной одеждой, специальной обувью, средствами коллективной и индивидуальной защиты, лечебно-профилактическим питанием, необходимыми профилактическими средствами за счет средств работодателей;
обязательное расследование каждого несчастного случая и профессионального заболевания на производстве;
установление компенсаций и льгот за тяжелые работы и работы с вредными или опасными условиями труда, неустранимыми при современном техническом уровне производства и организации руда;
защита интересов работников, пострадавших от несчастных случаем на производстве или получивших профессиональное заболевание, а также членов из семей;
подготовка специалистов в области охраны труда, в том числе в образовательных учреждениях высшего и среднего профессионального образования;
установление государственной статистической отчетности об условиях труда, о несчастных случаях на производстве и профессиональных заболеваниях;
информирование работников о состоянии условий и охраны труда на предприятиях;
осуществление мероприятий по пропаганде передового опыта в области охраны труда;
международное сотрудничество при решении проблем охраны труда.
Государство в лице органов законодательной и исполнительной власти с учетом консультаций с объединениями работодателей. Профессиональным союзами в лице их соответствующих органов и иными уполномоченными работниками, представительным органами разрабатывает, осуществляет и периодически пересматривает согласованную политику в области охраны труда.
Несколько слов о гарантиях работника на права по охране труда.
Каждый работник имеет право на охрану труда, в том числе:
на рабочее место, защищенное от воздействия вредных или опасных производственных факторов, которые могут вызвать производственную травму, профессиональное заболевание или снижение работоспособности;
на возмещение вреда, причиненного ему увечьем, профессиональным заболеванием либо иным повреждением здоровья, связанными с исполнением им трудовых обязанностей;
на получение достоверной информации лот работодателя или государственных или общественных органов о состоянии условий и охраны труда на рабочем месте работника, о существующем риске повреждения здоровья, а также о принятых мерах по его защите от воздействия вредных или опасных производственных факторов;
на отказ без каких-либо необоснованных последствий для него от выполнения работ в случае возникновения непосредственной опасности для его жизни и здоровья до устранения этой опасности;
на обеспечение средствами коллективной и индивидуальной защиты в соответствии с требованиями законодательных и иных нормативных актов об охране труда за счет средств работодателя;
на обучение безопасным методам и приемам труда за счет средств работодателя;
на профессиональную переподготовку за счет средств работодателя в случае приостановки деятельности или закрытия предприятия, цеха, участка либо ликвидации рабочего места вследствие неудовлетворительных условий труда, а также в случае потери трудоспособности в связи с несчастным случае на производстве или профессиональным заболеванием;
на проведение инспектирования органами государственного надзора и контроля или общественного контроля условий и охраны труда, в том числе по запросу работника на его рабочем месте;
на участие в проверке и рассмотрении вопросов, связанных с улучшением условий и охраны труда.
Государство в лице органов законодательной, исполнительной и судебной власти гарантирует право на охрану труда работникам, участвующим в трудовом процессе по трудовому договору (контракту) с работодателями.
Условия трудового договор (контракта) должны соответствовать требованиям законодательных и иных нормативных актах об охране труда. В трудовом договоре (контракте) указываются достоверные характеристики условий труда, компенсации и льготы работникам за тяжелые работы и работы с вредными или опасными условиями труда.
На время приостановки работ на предприятии, в цеху или на участке, рабочем месте в следствии нарушения законодательства об охране труда, нормативных требований по охране труда не по вине работника, за ним сохраняются место работы, должность и средний заработок.
5.2 Планирование мероприятий по охране трудаВ связи с включением вопросов охраны труда работников отрасли в Концепцию развития здравоохранения и медицинской науки в Российской Федерации, учитывая многочисленные предложения, поступающие от органов управления, учреждений здравоохранения и профсоюзных организаций, на базе Рекомендаций, утвержденных постановлением Минтруда РФ от 29.12.96 №74, Минздрав России подготовил проект Программы, который был рассмотрен и одобрен на заседании Коллегии Минздрава России 23.12.97. Программа состоит из 4 разделов:
Правовое и нормативное обеспечение охраны труды.
Организационное и техническое обеспечение охраны труда.
Обучение работников по охране труда, информационное обеспечение в области охраны труда.
Научное обеспечение охраны труда.
Цель Программы - разработка первоочередных мер по предупреждению производственного травматизма и профессионал ной заболеваемости, устранение негативных моментов в организации этой работы.
Разделом 1 Программы предусмотрено проведение работ по пересмотру действующих и разработке новых правил и типовых инструкций по охране труда и безопасной эксплуатации отделений, кабинетов, лабораторий, оборудования учреждений здравоохранения и Госсанэпиднадзора. Финансирование этих работ предполагается осуществлять за счет средств Федерального бюджета.
Разделом 2 предусмотрена разработка программ улучшения условий и охраны труд на уровне органов управления и учреждений здравоохранения субъектов Российской Федерации (там, где такие программы еще не разработаны).
В разделе 3 предусматривается создание системы повышения квалификации по вопросам охраны труда для руководителей, специалистов, обслуживающего персонала, разработка дифференцированных (в соответствии с объемом выполняемой работы) программ обучения по охране труда.
Обучение руководителей будет осуществляться на базе Российской медицинской академии последипломного образования и на местах, лечебных заведениях, имеющих разрешение на право обучения по вопросам охраны труда.
Основными мероприятиями раздела 4 являются исследования условий труда и подготовка научно обоснованных предложений по режиму труда и отдыха, а также по предоставлению льгот и компенсации работниками отрасли, работающим в особо вредных и опасных условиях труда. Эти мероприятия планируется выполнять силами отраслевой науки. Финансирование предполагается обеспечить за счет средств Федерального фонда обязательного медицинского страхования.
Планирование мероприятий по охране труда заключается в разработке инструкций по охране труда, собственно планирования мероприятий, контроль за проведением этих мероприятий и соблюдением инструкций, а также расследованию несчастных случаев и болезней, связанных с опасными факторами при осуществлении профессиональной деятельности.
Инструкции по охране труда могут разрабатываться для работников отдельных профессий, так и для отдельных видов работ. Инструкции для работников разрабатываются на основе типовых инструкций, требований безопасности, изложенных в эксплуатационных и ремонтных документах оборудования, используемого на данном предприятии, а также в технологической документации этого предприятия с учетом условий производства.
Инструкции для работников по профессиям и на отдельные виды работ разрабатываются в соответствии с перечнем, который составляется службой охраны труда предприятия с участием руководителей подразделений.
Заключение
Итак, рассматриваемый в настоящем дипломном исследовании инновационный проект заключается в организации производства и продажи диагностического прибора "Биотест", предназначенного для нахождения аккупунктурных точек, проведения электропунктурной экспресс диагностики состояния организма человека по результатам измерений параметров биологически активных точек, тестирования препаратов и терапии в соответствии с методикой Р. Фолля. Область применения - диагностический аппарат врача терапевта, гомеопата, анестезиолога и др.
Новизна проекта (новаторство, инновация) заключается в том, что предполагается выпуск продукта, не имеющего себе аналога ни в России, ни за рубежом - прибора очень дешевого и надежного.
Помимо вопросов теоретических (экономических и правовых) оснований инновационной деятельности, вопросов управления персоналом в научных организациях и вопросов безопасности жизнедеятельности, центральной частью настоящей дипломной работы являлось:
разработка собственной модели оценки эффективности инновационного проекта;
сравнительное описание двух методик (традиционной и предлагаемой) оценки эффективности инновационного проекта;
проведение оценки эффективности инновационного проекта производства прибора "Биотест" по обеим методикам;
сравнение результатов оценки эффективности проекта по обеим методикам.
Кратко сформулируем выводы по этим позициям.
Существующая (стандартная, классическая) методика оценки эффективности инновационного проекта включает в себя:
расчет коэффициента чистой приведенной стоимости (NPV);
расчет индекса рентабельности инвестиций (PI);
расчет внутренней нормы прибыли или нормы рентабельности инвестиции (IRR);
принятие решения по реализации проекта.
Предлагаемая модель оценки эффективности инновационного проекта будет включать в себя:
оценку конкурентных преимуществ товара (услуги), предлагаемого рассматриваемым проектом;
оценку емкости рынка сбыта, на который ориентирован рассматриваемый проект, включающую в себя в качестве основного показателя прогноз объема продаж;
расчет производственной мощности, необходимой для реализации проекта, и ее сопоставление с прогнозируемым объемом продаж;
расчет необходимого для реализации проекта объема инвестиций;
расчет "точки безубыточности", т.е. критического для окупаемости проекта объема выпуска продукции;
резюмирующий расчет основных показателей проекта, таких как прибыль (валовая и чистая); рентабельность продукции; рентабельность фондов;
полная себестоимость; трудоемкость; прогнозируемая цена на продукцию; критический объем продаж и выпуска; эффективность капитальных вложений; срок окупаемости; запас финансовой прочности;
принятие решения по реализации (или отклонению) проекта.
Как было отмечено в дипломной работе, стандартная модель менее трудоемка в своем применении - в этом, несомненно, есть преимущество стандартной модели перед предлагаемой моделью. Однако, основная разница между стандартной и предлагаемой моделями в том, что предлагаемая модель дает больше информации о конкретном проекте - а в этом большое преимущество предлагаемой модели перед стандартной. Например, стандартная модель оценки эффективности проекта не может дать ответ на вопрос, в каком объеме нужно производить продукцию, чтобы проект был рентабельным - стандартная модель использует этот показатель, но не рассчитывает его, тогда как предлагаемая модель сначала его рассчитывает, а потом использует. Так, и та и другая модели могут сказать о том, что, например, в результате трех лет реализации проект будет рентабельным, тогда как предлагаемая методика может сказать, что проект окупится уже через 7 месяцев.
У предлагаемой модели также есть один существенный недостаток - все основные показатели рассчитываются на основе прогноза объема продаж. Но это прогноз, очевидно, может быть только примерным. Следовательно, все основные показатели предлагаемой модели будут приблизительными.
Опишем результаты применения этих моделей к оценке эффективности конкретного инновационного проекта.
1. По своей значимости для оценки эффективности проекта в двух рассматриваемых моделях сопоставимы коэффициент чистой приведенной стоимости (NPV) из стандартной модели и показатель чистой прибыли плюс величина начальных вложений. То есть в стандартной модели показатель
Тогда как в предлагаемой модели аналогичный показатель
2209 + 14011 = 16220 у. е.,
где 2209 у. е. - прибыль в распоряжении организации (разность между чистой прибылью и возвращаемыми инвестициями).
Разница в сумме здесь из-за того, что предлагаемая модель в расчетах пользуется прогнозируемой величиной объема продаж. Это прогноз делается на основе линейной аппроксимации, которая, как известно, дает приблизительные результаты. Следует отметить, что расхождение значений этих коэффициентов составляет всего
(1 - 16200/17149,3) *100% = 5,52%.
Из математической статистики известно, что высокой достоверностью обладают те утверждения, которые гарантированы на 95%; если утверждение гарантировано на 90%, это также считается приемлемым. Если в нашем случае расхождение результатов составляет 5,52%, это означает, то с вероятностью 95-94% можно утверждать, что результаты применения традиционной и разработанной методики совпадут. А это, в свою очередь, позволяет сделать вывод о достаточно высокой точности предлагаемой модели вообще и прогноза объема продаж в частности.
2. Индексу рентабельности инвестиций (PI) из стандартной модели соответствует показатель эффективности капитальных вложений:
Стандартная модель дает значение коэффициента:
тогда как предлагаемая модель дает
Е = П / К = 8721/6512=1,34.
Расхождение - 4%, т.е., как и в предыдущем показателе, точность предлагаемой модели высока.
3. Стандартная модель предполагает расчет внутренней нормы прибыльности, которая для рассматриваемого проекта равна .
Аналогичного показателя в предлагаемой модели нет, однако сказано, что рентабельность проекта 0,166. Другими словами, стандартная методика говорит, что для того, чтобы проект был рентабельным, необходимо значение внутренней нормы прибыльности минимум , тогда как предлагаемая модель говорит, что проект имеет норму прибыльности 0,166. Здесь нельзя сравнить точность вычислений, можно только сказать, что выводы этих двух моделей не противоречат друг другу.
4. Сравнив значения основных показателей двух моделей, отметим, что окончательные выводы их применения к рассматриваемому проекту тоже не отличаются друг от друга - и та и другая модель дали заключение о том, что в рассматриваемый проект стоит вкладывать деньги.
Таким образом, в настоящей дипломном исследовании была разработана собственная методика оценки эффективности инновационного проекта, было дано сравнение этой методики со стандартной, затем обе методики были применены для оценки эффективности конкретного проекта и дали схожие результаты.
Литература
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 431 c.
2. Аккредитация и лицензирование медицинских учреждений: сборник материалов. - Новосибирск: Управление здравоохранения мэрии г.
3. Новосибирска, 2001, Т.2. - 408 с.
4. Анализ финансово-хозяйственой деятельности предприятия / Н. П.
5. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова.; Под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ, 2004. - 219 с.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1999. - 318 с.
7. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2002 - 213. с.
8. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: Издательство "ДИС", 2003. - 327 с.
9. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Платонов А.П., Рыкова И.В. Организация предпринимательства. - М.: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", МУПК, 2004. - 279 с.
10. Берл Г. Киршнер П. Мгновенный бизнес-план: двенадцать быстрых шагов к успеху. - М: Дело, 2003. - 289 с.
11. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 118 с.
12. Бизнес-план. Методические материалы // Под. ред. профессора П. Л.
13. Маниловского. - М: Финансы и статистика, 2002. - 518 с.
14. Бизнес-план. Методические указания. // Под редакцией Н.А. Колесниковой - М: Финансы и статистика, 2003. - 319 с.
15. Бизнес-план. Рабочая книга - СПб: ЭИС, 2002. - 489 с.
16. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. - Ростов н / Д: Феникс, 2003. - 513 с.
17. Буров В.Н. Стратегическое управление фирмами. - М.: Инфра-М, 2002. - 285 с.
18. Буров В.П., Морошкин О.К. Бизнес-план. Методика составления реальный пример. - М: ЦИПКК, 2003. - 218 с.
19. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 318 с.
20. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. - М.: Издательство МГУ, 2003. - 159 с.
21. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 456 с.
22. Глущенко В.Д. Предпринимательская деятельность ЛПУ: основные направления // Главный врач, 2001, №4. - С.12-19.
23. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М.: Инфра-М, 2002. - 165 с.
24. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 315 с.
25. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Финпресс, 2001. - 240 с.
26. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2-х частях. Часть 1. - Минск: ООО "Новое знание", 2001. - 321 с.
27. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2-х частях. Часть 2. - Минск: ООО "Новое знание", 2001. - 341 с.
28. Информационно-справочная система "Новосибирская область". - Новосибирск: Инжгеодезия, 2003. - 1 компакт-диск.
29. Кадыров Н.Ф. Экономическая служба лечебно-профилактических учреждений. - М.: ГАРАНТЪ, 2000. - 800 с.
30. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 1999. - 146 с.
31. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. Финансы и статистика. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 572 с.
32. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2002. - 517 с.
33. Кучеренко В.З. Основы медицинского маркетинга. - М.: ММА им. И.М. Сеченова, 2000. - 121 с.
34. Лебедев А.А. Использование маркетинговой философии в деятельности медицинских учреждений государственной системы здравоохранения в условиях рыночной экономики // Экономика здравоохранения, 1999. №7. - С.31-37.
35. Лебедев А.А. Рыночная экономика и медицина. - Самара: Дом печати, 2001. - 201 с.
36. Лившиц К.А. Аналитическая функция маркетинга // Мир медицины, 1998. №7. - С.13-14.
37. Липсиц И.В. Бизнес-план - основы успеха: Практическое пособие. - М: Машиностроение, 2003. - 321 с.
38. Малахова Н.Г. Маркетинг медицинских услуг. - М.: МЦФЭР, 2001. - 184 с.
39. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.:
40. ИНФРА-М, 2002. - 288 с.
41. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство. - М.: "Инфра-М", 2002. - 445 с.
42. Методические указания по оценки эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. - М.: Официальное издание, 2004. - 278 с.
43. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. // Под ред. А.Н. Богатко - М.: Финансы и статистика, 2003. - 287 с.
44. Оценка бизнеса. Сборник статей. / Под общ. ред. А.Г. Грязновой. М.А. Федотовой. - М.: Инфра-М, 2002. - 312 с.
45. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. Изд.2. Под ред.В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 386 с.
46. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000. - 512 с.
47. Справочник финансиста предприятия.3-е изд., доп. и перераб. ИНФРА-М, 2001. - 326 с.
48. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО "Бизнес - школа "Интел - синтез", 1999. - 368 с.
49. Стародубов В.И. Инвестиционные проекты в области медицины // Экономика здравоохранения, 2001. №10. - С.23-27.
50. Стратегическое планирование и управление. // Под ред. Иванова П.Д. - СПб.: Питер Ком, 2001. - 348 с.
51. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2001. - 336 с.
52. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии. // Пер. с англ. Под ред.Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. - 576 с.
53. Управление проектами / Под общ. Ред.В.Д. Шапиро. - СПб.: Два-Три, 1996. - 412 с.
54. Уткин Э.А., Кочетков А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Аналис, 2000 - 206 с.
55. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - Спб.: "Питер", 2003. - 400 с.
56. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 224 с.
57. Шеин В. Н и др. Корпоративный менеджмент. Опыт России и США. - М.: Новости, 2003. - 208 с.
58. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: "Бизнес-школа "Интел-синтез", 2001. - 300 с.
59. Экономика предприятия. / Под ред. И.О. Волкова. - М.: Инфра - М, 2002. - 416 с.
60. Экономика предприятия. / Под ред.В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 328 с.
61. Экономическая стратегия фирмы. // Под ред.А.П. Градова. - СПб.:
62. Специальная литература, 2002. - 415 с.
63. Экономический анализ и планирование деятельности медицинских учреждений: Трудовые показатели. Производственная деятельность.
64. Финансовое состояние. Составление смет. - М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2002. - 198 с.
65. Экономико-правовые основы организации оказания платных медицинских услуг. - М.: ГРАНТЪ, 2000. - 436 с.
66. Яковлев В.К. Правовые основы охраны труда. Комментарии. // Материалы для подготовки и проведения аккредитации и лицензирования медицинских учреждений (Утверждены Верховным Советов Российской Федерации от 06.08.93 №5600-1 (в ред. Федерального закона от 18.07.95 №109-AP)) - Новосибирск: Управление здравоохранения мэрии г.
67. Новосибирска, 2001, Т.3.
68. Якушев К.Р. Новосибирск в цифрах: сборник статистических материалов. - Новосибирск, Издательство ГПНТБ, 2004. - 116 с.
69. www.unitc.ru/lawprint. php
70. www.unitc.ru/law. php? id=2&fs=40
71. www.invur.ru/index. php? page=docs&cat=oficial&scat=zakon&doc=zak_tymen
Приложение 1
Паспорт инновационного проекта.
Название проекта: диагностический прибор "Биотест", реализующий методику Р. Фолля.
Автор разработки (руководитель проекта):
Участники проекта:
Организация-разработчик:
Краткая аннотация разработки: организация производства и продажи диагностического прибора "Биотест", предназначенного для нахождения аккупунктурных точек, проведения электропунктурной экспресс диагностики состояния организма человека по результатам измерений параметров биологически активных точек, тестирования препаратов и терапии в соответствии с методикой Р. Фолля; основной результат от применения проекта заключается в получении прибыли в размере 14011 у. е. за 9 месяцев реализации проекта.
Новизна и основные преимущества:
Новизна проекта (новаторство, инновация) заключается в том, что предполагается выпуск продукта, не имеющего себе аналога ни в России, ни за рубежом - прибора очень дешевого и надежного. Прибор "Биотест" разрабатывался строго на основе метода Р. Фолля. Прибор включил в себя все самые нужные качества такие как простота, удобность и легкость в обращении и настройке прибора, малый вес изделия, надежность и прочность изделия, малое энергопотребление, питание от источников питания батареи "пальчиковые", которые широко доступны, эстетический внешний вид прибора и его периферийных устройств. Жизненный цикл прибора "Биотест" в основном будет определяться жизненным циклом самого применяемого метода Р. Фолля.
Ниже приведена таблица, в которой показаны преимущества и недостатки прибора "Биотест" по сравнению с зарубежными и отечественными аналогами:
Таблица П.1.1 - Преимущества и недостатки конкурентных разработок
| Свойство | Peterlink Electronics | Kindling | Старт-1 | Биотест |
| Компактность и мобильность | - | - | - | + |
| Работа с ЭВМ | + | + | + | + |
| Работа без ЭВМ | - | + | + | + |
| Простота в обращении | - | - | - | + |
| Дополнительные функции | + | + | + | - |
| Возможность работать без сложной настройки | - | - | - | + |
| Отсутствие дополнительных затрат на обслуживание | - | - | - | + |
| Цена, доллары США | 20 000 | 5000-6000 | 1 400 | 141 |
Из таблицы видно, что у рассматриваемого прибора имеются большие преимущества по сравнению с конкурентными.
7) Защищенность проекта на момент подачи заявки: таковой не имеется.
8) Объект интеллектуальной собственности, который планируется получить в результате выполнения проекта: технология и товарный знак.
9) Сфера применения разработки: диагностический прибор "Биотест" предназначен для нахождения аккупунктурных точек, проведения электропунктурной экспресс-диагностики состояния организма человека по результатам измерений параметров биологически активных точек, тестирования препаратов и терапии в соответствии с методикой Р. Фолля. Область применения - диагностический аппарат врача терапевта, гомеопата, анестезиолога и др.
10) Конкуренты:
На Российском рынке на данный момент имеется всего несколько конкурентов:
Peterlink Electronics. Это германская компания, предлагает она приборы очень высокого класса работающие только в комплекте с ЭВМ и программным обеспечением. Продукция этой компании не имеет такого необходимого свойства как компактность и мобильность. Фирма предлагает полностью оборудованные кабинеты, предназначенные только для работы с этим прибором. Полностью оборудованный кабинет стоит примерно $ 20000. Такие затраты может себе позволить только обеспеченное медицинское учреждение.
Kindling. Это тоже компания из Германии. О ней имеется небольшое количество информации. Приборы этой компании поставляются и работают как с ЭВМ так и без ЭВМ, но так же не имеют свойства компактности и мобильности. Комплект оборудования данной компании стоит примерно от $5000 до $ 6000 в зависимости от комплектации.
Старт-1. Это российская фирма. Производит комплексы как с ЭВМ, так и без ЭВМ. Известно, что комплекс без ЭВМ стоит примерно $ 1400.
Основное преимущество всех трех перечисленных компаний заключается в том, что в их приборах существует некоторое количество дополнительных функций, но это преимущество не является главным.
Недостатки всех трех компаний заключаются в том, что:
у приборов нет свойств компактности, мобильности, и они сложны в обращении;
высокие цены на комплексы.
Преимуществами нашего прибора являются такие его свойства как:
мобильность, компактность, возможность работать как в стационарных, так и в полевых условиях, возможность работать как в комплекте с ЭВМ, так и без ЭВМ, очень низкая цена при качестве не уступающему конкурентам, но в нашем приборе собраны только основные функции, которые являются самыми необходимыми. Недостатком данного прибора является отсутствие в нем дополнительных функций имеющихся у конкурентов. Недостатком компании является ее не очень широкая известность на данном сегменте рынка, но этот недостаток постоянно уменьшается.
11) Стадия освоения разработки: предлагаемый проект находится на стадии выработанной бизнес-идеи, для осуществления которой составлено технико-экономическое обоснование, составлен бизнес-план реализации проекта и выполнен промышленный образец.
12) Срок реализации проекта: Предположительное время доведения проекта до серийного производства - 4 месяца; предположительное время окупаемости проекта - 9 месяцев.
13) Потребности проекта:
Особенностью технологического процесса производства данной продукции является то, что технологический процесс не требует каких то либо сложных агрегатов, станков или автоматических линий. Он состоит из следующих операций:
Подготовка корпусов изделия к дальнейшей обработке и обработка корпусов.
Изготовление лицевых панелей и шкал.
Подготовка и обработка печатных плат для дальнейшего монтажа электронных компонентов.
Монтаж электронных компонентов на печатную плату.
Окончательная сборка прибора.
Настройка, регулировка прибора и проверка его работоспособности и соответствие техническим характеристикам.
Все операции осуществляются на столе-верстаке, где задействуется вспомогательное оборудование: используются отвертки, напильники, надфили, паяльник, пинцет, скальпель, тестер, мини электродрель.
Состав рабочих мест: необходимо два однотипных рабочих места, на которых происходит весь процесс изготовления.
Длительность цикла изготовления партии приборов из 10 штук на одном рабочем месте составляет 60 рабочих часов.
Нормы времени на каждую операцию взаимоувязаны с длительностью операции на рабочем месте таким образом, чтобы обеспечить прогнозируемую производительность, не утомляя работника. Все нормы времени на операции приведены в следующей таблице.
Таблица П.1.2 - Нормы времени на операции
| Операция | Норма времени на операцию часы | Количество одновременно находящихся на рабочем столе деталей |
| Подготовка корпусов изделия к дальнейшей обработке и обработка корпусов | 7.2 | 1 |
| Изготовление лицевых панелей и шкал | 3 | 10 |
| Подготовка и обработка печатных плат для дальнейшего монтажа электронных компонентов | 4.8 | 10 |
| Монтаж электронных компонентов на печатную плату | 22.2 | 1 |
| Окончательная сборка прибора | 9.6 | 1 |
| Настройка, регулировка прибора и проверка его работоспособности и соответствие техническим характеристикам | 13.2 | 1 |
Все операции на каждом рабочем месте выполняются последовательно по 10 комплектов за операцию.
Ниже приведен расчет площади участка.
Таблица П1.3 - Расчет необходимой площади под производственный участок
| Наименование | кол-во | габариты мxм | всего m2 |
| Рабочее место | 2 | 2х2 | 8 |
| Места для хранения деталей и инструмента | 2 | 2х1 | 4 |
| Место для дополнительного оборудования | 1 | 2х2+2х1 | 4+2=6 |
| Поход | 1 | 6х1 | 6 |
| Итого: | 24 | ||
Исходя из этой величины рекомендуемые габариты помещения участка
4х6=24 м2
Так же необходима комната для директора, зам директора и бухгалтера/кассира общая площадь составляет 30 м2.
Для расчета необходимого объема финансирования нужно определить структуру затрат, которые необходимы для работы фирмы. Они выглядят следующим образом:
1) Затраты на аренду помещения за первый месяц определяются из расчета, что стоимость аренды за 1 квадратный метр помещения в год составляет 300 у. е., получаем стоимость аренды:
Саренды= 300* (24+30*0.15) /12 = 712 у. е. /мес.
Так как объем выпускаемой продукции составляет 15% от общего объема производства всего предприятия то от аренды не производственных помещений взято 15%.
2) Затраты на оборудование и инвентарь.
Таблица П.1.4 - Затраты на оборудование и инвентарь
| Наименование затрат | Количество шт. | Стоимость единицы у. е. | Общая стоимость у. е. |
| Комплект оборудования на 1 рабочее место | 2 | 900 | 1800 |
| Складское и дополнительное оборудование | 1 | 800 | 1600 |
| Итого: | 3400 | ||
3) Затраты на первоначальные закупки комплектующих из расчета на 1 месяца работы. Для определения затрат полагаем, что каждый месяц на фирме выпускается одинаковое число приборов равное 1/12 части годового выпуска. Годовой объем выпуска принимаем 600 единиц. Следовательно в месяц будет выпускаться 50 приборов. Затраты на закупку комплектующих для каждого прибора примерно равны 38 у. е.
Отсюда получаем что затраты на создание запасов материалов для работы в течение месяца равны 38*50=1900 у. е.
4) Первоначальные затраты на рекламу берутся с таким расчетом, что необходимо разослать директ-мейлом как минимум 1/3 всех московских медицинских учреждений рекламные проспекты. На это предполагается затратить примерно 500 у. е.
Суммируя все по статьям получаем, что размер необходимых инвестиций составляет:
Таблица П.1.5 - Сумма необходимых инвестиций
| Наименование статей затрат | сумма |
| Затраты на аренду помещений за 1-й мес. | 712 |
| Затраты на оборудование и инвентарь | 3400 |
| Затраты на первоначальные закупки комплектующих на 1 месяц работы | 1900 |
| Первоначальные затраты на рекламу | 500 |
| Итого: размер необходимых инвестиций | 6512 |
Расчет полной себестоимости производства продукции
1) 3атраты на комплектующие изделия на годовой выпуск составляют 22800 у. е.
2) Для определения годового фонда з/п рабочих cборочного участка составляется таблица следующего вида:
Таблица П.1.6 - Годовой фонд заработной платы
| Специальность | Сдельная оплата за единицу продукции у. е. | Годовой объем продукции, шт. | Значение расчетного показателя по фонду з/п, у. е. |
| Рабочие участка | 20 | 600 | 12000 |
| Фонд планируемых доплат (4%) | 480 | ||
| Фонд планируемых премий (15%) | 1800 | ||
| Годовой фонд основной з/п основных рабочих | 14280 | ||
| Годовой фонд доп. з/п основных рабочих (5%) | 714 | ||
| Годовой фонд з/п основных рабочих | 14994 | ||
3) Из таблицы видно, что отчисления на социальные цели составляют:
14994*0.385=5773 у. е.
4) Величина затрат на содержание и эксплуатацию оборудования составляет 1% от фонда заработной платы основных рабочих - 150 у. е.
5) Величина амортизации оборудования составляет 20% в год от его начальной стоимости:
A = 3400 * 0.2 = 680 у. е.
6) Смета годовых общепроизводственных расходов приведена в таблице.
Таблица П.1.7 - Смета годовых общепроизводственных расходов
| № | Наименование статей расходов | Значение расчетных показателей у. е. |
| 1 | Эксплуатация оборудования: затраты на эл. энергию (суммарная средняя мощность оборудования не превышает 1 КВт) | 300 |
| 2 | Капитальный и текущий ремонт оборудования (5%) | 170 |
| 3 | Амортизационные отчисления основного оборудования (20%) | 680 |
| 4 | Оплата аренды помещения (24м2+30*15%) | 8550 |
| 5.1 | Годовой фонд заработной платы руководителей и служащих | 3060 |
| 5.2 | Отчисления на социальные цели (38.5%) | 1178 |
| 6 | Прочие расходы не предусмотренные предыдущими статьями (25% от предыдущих статей) | 3485 |
| Итого годовые общепроизводственные (косвенные) расходы | 17423 |
Примечание: так как объем производства рассматриваемой продукции составляет 15% от общего объема производства всего предприятия, то от аренды не производственного помещения взято 15%, и от годового фонда заработной платы руководителей и служащих взято 15%.
7) Величина общехозяйственных затрат составляет 1% от суммы предыдущих статей:
(22800+14994+5773+150+680+17423) *0.01=618
8) Величина внепроизводственных расходов составляет 3% от суммы предыдущих статей:
(22800+14994+5773+150+680+17423+618) *0.13=8116
Суммируя предыдущие статьи рассчитываем величину полной себестоимости на годовой выпуск.
Таблица П.1.8 - Величина полной себестоимости на годовой выпуск
| Наименование статей расходов в год | Сумма у. е. | Доля % |
| 3атраты на комплектующие изделия | 22800 | 32.3 |
| Годовой фонд з/п основных рабочих | 14994 | 21.2 |
| Отчисления на социальные цели | 5773 | 8.2 |
| Содержание и эксплуатация оборудования | 150 | 0.2 |
| Величина амортизации оборудования (20%) | 680 | 0.9 |
| Общепроизводственные расходы | 17423 | 24.7 |
| Общехозяйственные расходы | 618 | 1 |
| Внепроизводственные расходы | 8116 | 11.5 |
| Итого: величина полной себестоимости | 70554 | 100 |
Из таблицы видно, что величина себестоимости выпуска одного прибора составляет:
70554/600=117.6 у. е.
Анализ экономических показателей. Для проведения данного анализа необходимо составить сводку основных экономических показателей. К ним относятся такие, как: прибыль (валовая и чистая); рентабельность продукции; рентабельность фондов; полная себестоимость; трудоемкость; прогнозируемая цена на продукцию; критический объем продаж и выпуска; эффективность капитальных вложений; срок окупаемости; запас финансовой прочности.
1) Величина валовой прибыли от продаж рассматриваемого прибора в течение первого года работы составит 14011 у. е. при условии, что будет обеспечен прогнозируемый уровень продаж.
Для определения величины чистой прибыли необходимо определить налог на имущество предприятия, который уменьшает базу налогообложения по налогу на прибыль.
Стоимость имущества организации складывается из:
стоимости аренды здания - 8550 у. е.;
стоимости оборудования за вычетом 7% износа
3400* (1-0.07) =3162 у. е.;
Отсюда стоимость имущества составляет:
8550+3162=11712 у. е.
Налог на имущество (2%) составляет:
11712*0.02 = 234 у. е.
Налог на содержание жилищного фонда 1.5% от выручки
14011*0.015=210 у. е.
Налог на общеобразовательные нужды 1% от фонда оплаты труда
14994*0.01=150 у. е.
База налогообложения по налогу на прибыль равна:
14011-234-210-150 = 13417 у. е.
Налог на прибыль на текущий момент составляет 35% и равен:
13417*0.35=4696 у. е.
Величина чистой прибыли составляет
13417-4696=8721 у. е.
Прибыль в распоряжении организации (разность между чистой прибылью и возвращаемыми инвестициями):
8721-6512=2209 у. е.
2) Величина рентабельности продукции составляет:
r = П: Т = 14011/84600*100 = 16.6%,
то есть на 100 рублей проданной продукции приходится 16.6 рублей прибыли.
3) Величина рентабельности производственных фондов:
(П: (ОФ + МС) *100),
где средняя стоимость основных фондов (ОФ) равняется:
ОФ=8550+3400=11950 у. е.
средняя стоимость материальных оборотных средств (МС) равна:
МС=22800 у. е.
Отсюда величина рентабельности производственных фондов равна:
(14011/ (11950+22800)) *100% = 40.3%
4) Полная себестоимость продукции равна 70554 у. е.
5) Трудоемкость выпускаемой продукции равна сумме времени, затрачиваемой на каждую единицу продукции на отдельном рабочем месте:
Т=6 часов.
6) Прогнозируемая цена на продукцию фирмы равна 141 у. е.
7) Критический объем выручки от продаж составляет 55695 у. е., при котором критический объем продаж составляет 395 приборов.
8) Эффективность капитальных вложений определяется как отношение прибыли к капитальным вложениям (инвестициям):
Е = П / К = 8721/6512=1.34
9) Срок окупаемости - величина обратная эффективности капитальных вложений:
Т = 1/Е = 0.75 года или 9 месяцев.
10) Запас финансовой прочности организации определяется следующим образом:
Wпрочн. = (Dmax-Dmin) /Dmax*100%, где
Dmax - максимальный годовой доход от продажи продукции;
Dmin - годовой доход при критическом уровне продаж;
Wпрочн. = (84600-55695) /84600*100%=34%.
Это означает, что имеется возможность снизить планируемый доход от продаж на величину 34% от планируемого.
14) Ожидаемые результаты:
Прогнозирование спроса. Для прогноза воспользуемся математическим моделированием спроса на разрабатываемый прибор "Биотест". Суть применяемого математического метода состоит в экстраполяции статистических данных о наличии аналогичных приборов в медицинских учреждениях города и области за 2002-2004 год на объем спроса на рассматриваемый прибор в 2005 году. Для проведения экстраполяции необходимо рассчитать линию тренда.
Расчет прямой линии спроса.
Общее уравнение прямой
y=a0+a1t
где у - прогнозируемый объем спроса, t - момент времени (год, день, месяц и т.п., в который нас интересует объем спроса), a0 и a1 - подлежащие расчету неизвестные коэффициенты прямой спроса.
Два неизвестный коэффициента прямой спроса найдем из двух линейных уравнений
na0+a1åt=åy
a0åt+a1åt2=å yt
Здесь п - количество рассматриваемых моментов времени (например, как в нашем случае, три года).
При применении описанной модели прогнозирования спроса на разрабатываемый продукт, воспользуемся результатами собственных исследований, которые заключались в сборе данных о наличии приборов, реализующих метод Фолля в медицинских учреждениях г. Новосибирска и Новосибирской области. Идея прогноза спроса состояла в том, чтобы, имея информацию о наличии аналогичных разрабатываемому в настоящей работе приборов, предположить, что на предлагаемый прибор спрос будет развиваться по тем же математическим законам.
Для составления уравнений прогнозирующей воспользуемся следующей таблицей, в которой занесены результаты телефонных опросов заместителей главных врачей по экономике различных медицинских учреждений г.
Новосибирска и Новосибирской области:
Таблица П.1.8 - Прогноз объема продаж
| Год | t | t2 | y | y·t |
| 2002 | 1 | 1 | 220 | 220 |
| 2003 | 2 | 4 | 320 | 640 |
| 2004 | 3 | 9 | 470 | 1410 |
| åt=6 | åt2=14 | åy=1010 | åy·t=2270 |
3a0+6a1=1010
6a0+14a1=2270
отсюда
y=87+125t
и график тенденции развития спроса на прибор "Биотест" будет иметь следующий вид
Из графика видно что в 2005 году теоретический объем спроса составит 600 единиц продукции.
Основной результат осуществления проекта - величина валовой прибыли от продаж рассматриваемого прибора в течение первого года работы составит 14011 у. е. при условии, что будет обеспечен прогнозируемый уровень продаж.
0 комментариев