Разработка норм и предложений по нормированию труда

3.4      Разработка норм и предложений по нормированию труда

Разработка норм будет осуществляться на основе хронометражных исследований для конкретных рабочих, обслуживающих автотранспорт, специализирующихся на установке колес (2 колеса + запасное колесо). Для этого было проведено 15 наблюдений.

ОП_ср=(2,2+2,1+2,4+2,3+2,2+2,5+2,1+2,3+2,3+2,1+2+2,4+2,2+2+2,3)/15=2,227мин.

Для расчета нормы времени на операцию и сменной нормы выработки необходимо воспользоваться следующими формулами:

Н_выр = (Т_см – (Т_пз + Т_обс + Т_отл))/Т_оп и Н_вр = Т_см/Н_в

Нормы времени на обслуживание рабочего места, подготовительно – заключительное время, а так же на отдых и личные надобности следует взять с нормативного баланса рабочего времени . => ПЗ=10мин., ОБС=13 мин., ОТЛ=20 мин.

Внедрение мероприятий необходимо для увеличения коэффициента использования рабочего времени. В силу многих объективных причин, невозможно устранить все потери рабочего времени, однако при правильном подходе сократить их можно. В связи с этим возможно предложить следующие мероприятия, направленные на сокращение потерь и излишних затрат рабочего времени:

-        провести хронометражные исследования, с целью делегирования работ работникам с низким коэффициентом загрузки для того, чтобы у них не оставалось времени на посторонние дела.

-        улучшение трудовой дисциплины.

4. Экономика и социология труда

4.1. Анализ динамики основных трудовых показателей

К основным трудовым показателям на предприятии относятся численность работающих, производительность их труда и заработная плата.

Основные трудовые показатели по предприятию представлены в таблице, далее рассчитаны индексы роста каждого трудового показателя.

Таблица 12

Динамика трудовых показателей

Показатели	Ед. измер.	2006	2007	Темп роста, %
1.Оказываемые услуги (в сопоставимых ценах)	Тыс. руб.	3670750	6607350	180
2.Среднесписочная численность персонала	Чел.	214	332	155
3.Фонд заработной платы	Тыс. руб.	2251,28	3751,6	1,67
4. Производительность труда	Тыс. руб.	17153,04	19901,66	116
5. Средняя заработная плата	Руб.	10520	11300	107,4

Индекс роста объема произведённой продукции определяется по формуле:

Q_ОТ – объём услуг, оказанных в отчётном году;

Q_Б – объём услуг, оказанных в базисном году.

J_Q = 6607350/ 3670750 = 1,8

Из расчета видно, что прирост объема услуг, оказанных в отчетном периоде по сравнению с базисным вырос на 80%.

Так как на рост объема оказываемых услуг решающее значение оказывают два момента: рост численности технического персонала и рост производительности труда, необходимо рассчитать их значения и соотнести между собой полученные при расчётах коэффициенты.

Индекс динамики численности технического персонала рассчитывается по формуле:

где Ч_ОТ – среднесписочная численность персонала в отчётном году;

Ч_Б – среднесписочная численность персонала в базисном году.

J_Ч = 332 / 214= 1,55

Динамика численности показывает, что произошло значительное увеличение численности.

Индекс динамики производительности труда, рассчитывается по формуле:

где ПТ_ОТ – производительность труда за отчётный год;

ПТ_Б – производительность труда в базисном году.

ПТ_ОТ = 6607350/332=19901,66; ПТ_Б =3670750/214=17153,04

J_ПТ = 19901,66 / 17153,04 = 1,16

Производительность труда выросла на 16%.

Так как на рост объёма оказанных услуг решающее значение оказывают два момента: рост численности ППП и рост производительности труда, необходимо рассмотреть следующую зависимость:

J_Q = J_Ч * J_ПТ

 

1,8 = 1,55* 1,16

Можно сказать, что рост объема оказываемых услуг на 80% был достигнут за счет роста производительности труда на 16% и роста численности персонала на 55%.

По плану рост производительности труда в отчетном периоде должен был составить 9 %, но фактически она выросла на 16 %. Это связано с тем, что поломки оборудования в цеху были минимальны. При росте производительности труда на 16 % , то и объем выпущенной продукции вырос так же на 16 %.

4.2. Пофакторный анализ производительности труда

В экономике выделяются следующие основные группы факторов роста производительности труда:

А – повышение технического уровня производства;

Б – совершенствование организации производства труда и управления;

В – изменение объема и структуры производства;

Г – социально-психологические факторы.

Для проведения пофакторного анализа изменения производительности труда в отчетном периоде необходимо подсчитать изменение производительности труда за счет каждого из факторов.

Группа А.

За счет приобретения более современных машин, произошло высвобождение – 23 чел.

ΔПТ%=(23*100)/(332-23)=7,4

Группа Б.

За счет совершенствования организации труда произошло высвобождение – 9 чел.

ΔПТ%=(9*100)/332-9)=2,8

Группа В.

Также индекс производительности труда можно найти, используя индексы фондов эффективного использования рабочего времени.

Реальный фонд рабочего времени в 2006 году составил – 44512 чел/дней, а в 2007 – 73040 чел/дней.

ПТ=((73040/332)/(44512/214))=1,058

Производительность труда за счёт эффективного использования рабочего времени увеличилась на 5,8%.

Экономию численности рабочих можно найти по следующей формуле:

,

где Э – экономия численности, чел.

DПТ% - изменение производительности труда в процентах.

Э = 5,8*332/(5,8+100)=18 чел.

Таблица 13

Прирост производительности труда и экономии численности

по факторам

Мероприятия	Экономия численности, чел.	Прирост производительности труда в %
Группа А	23	7,4
Группа Б	9	2,8
Группа В	18	5,8
Группа Г
Общий итог	50	16

По итогам 2007года появилась положительная экономия численности в 50 человек. Производительность труда по данным пофакторного анализа полностью совпала со значением ранее рассчитанным. За счет повышение технического уровня производства производительность труда повысилась на 7,4%, за счет совершенствования организации труда данный показатель увеличился на 2,8% и за счет эффективного использования рабочего времени на 5,8%.

4.3. Расчет планового роста производительности труда по выявленным резервам

По полученным данным фотографии рабочего времени рабочего по ремонту и обслуживанию автотранспорта, можно также рассчитать максимально возможное повышение производительности труда при условии устранения всех потерь лишних и непроизводительных затрат времени в течении смены:

П_ПТ = (Т^н_ОП – Т_ОП)/ Т_ОП*100%

П_ПТ = (437– 370) /370 * 100% = 18,11

Следовательно, при условии устранения всех потерь, лишних и непроизводственных затрат времени в течении смены производительность труда можно повыситься на 18,11%.

За счет увеличения эффективного фонда рабочего времени, рак же может повыситься производительность труда. В 2007 году он составил – 73040 чел/дней, а на плановый период он должен составить - 74700 чел/дней.

При условии, что численность останется на том же уровне, то прирост производительности труда составит:

ПТ=((74700/332)/(73040/332))=1,023.

Отсюда следует, что за счет роста эффективного фонда рабочего времени производительность труда может увеличиться на 2,3%.

Резерв роста производительности труда за счет двух факторов составил – 20,41%.

4.4. Анализ применяемых форм и систем оплаты труда

С 2005 года на предприятии применяется повременная форма оплаты труда. Устанавливаются следующие выплаты работникам за их труд (заработная плата):

- оклад, устанавливаемый в соответствии со штатным расписанием МУП «САХ»;

- доплаты, надбавки, компенсации и поощрительные выплаты, в случаях и порядке, предусмотренном ТК РФ, коллективным договором МУП «САХ», настоящим положением и другими нормативными актами.

Размер оклада устанавливается в соответствии с уровнем оплаты труда по профессиям и должностям.

Система уровней по оплате труда учитывает соответствие между занимаемой должностью (профессией), уровнем оплаты и окладом работника.

Работникам, трудоустроенным по срочному трудовому договору на период обучения на рабочие профессии, оклад устанавливается:

- по категории основных рабочих – в размере минимального оклада соответствующего уровня;

- по категории вспомогательных рабочих – в размере 70% минимального оклада соответствующего уровня.

Индивидуальные трудовые достижения каждого работника учитываются посредством увеличения оклада по результатам проведения оценки качества труда.

Оценка качества труда – это оценка индивидуальных трудовых результатов работника, которая проводится 2 раза в год в феврале и августе. Первая оценка качества труда работника проводится не ранее чем через 3 месяца после приема на работу.

Оценка качества труда направлена на:

1. Достижение запланированного уровня качества выполняемой работы;

2. Мотивацию персонала к непрерывному обучению, повышению профессиональных навыков;

3. Повышение трудовой дисциплины;

4. Снижение затрат, повышение культуры производства.

При проведении оценки качества труда используется принцип – оценка нижестоящего работника вышестоящим руководителем:

- Генеральный директор проводит оценку функциональных директоров и главного инженера;

- функциональные директора и главный инженер проводят оценку начальников производств, начальников цехов, управлений и отделов, своих заместителей;

- начальники отделов проводят оценку своих заместителей;

- начальники отделов оценивают своих подчиненных;

- начальники смен оценивают мастеров;

- мастера оценивают бригадиров и рабочих.

Оценка качества труда проводится в обязательном порядке по всему персоналу за исключением работников, допустивших в течение 6 месяцев, предшествующих оценке, грубые нарушения трудовой дисциплины или имеющих стаж работы менее 3-х месяцев.

Ответственность за организацию и проведение оценки, а также учет критериев в течение оценочного периода возлагается на руководителей структурных подразделений.

Каждый работник оценивается по 7-ми критериям. Каждый критерий оценивается в баллах от 1 до 5.

Критерий оценки:

1.   Качество

Группа А – для персонала, обслуживающего автотранспорт, отделов инженеринга:

- по рабочим (оценку в баллах определяет непосредственный руководитель):

● нарушение технологической дисциплины;

● нарушение работоспособности транспорта.

Группа Б – для персонала других подразделений:

● выполнение должностных обязанностей в полном объеме с требуемым уровнем качества;

● инициативность, творческое и ответственное отношение к работе.

2. Непрерывное обучение:

● освоение или применение инновационных методов в работе;

● обучение и повышение профессионального уровня;

● участие в обучении или передача полученных знаний другим сотрудникам.

3. Работа в коллективе:

● умение работать в команде;

● умение работать без конфликтов, способность найти компромисс;

● готовность помочь коллегам по работе.

4. Охрана труда и техники безопасности:

● соблюдение требований техники безопасности, охраны труда и пожарной безопасности;

● предложения по улучшению условий труда;

● поддержание высокого уровня организационной культуры.

5. Соблюдение трудовой дисциплины

● соблюдение правил внутреннего трудового распорядка.

6. Работа по сокращению издержек

● предложения по сокращению расходов;

● бережное отношение к материалам, инструменту и имуществу компании.

7. Общий стаж работы на предприятии

● до 1 года – 2 балла;

● от 1 до 3 лет – 3 балла;

● от 3 до 5 лет – 4 балла;

● свыше 5 лет – 5 баллов.

Оценка в 5 баллов соответствует высокоэффективной работе, 4 балла - квалифицированной работе, 3 балла – удовлетворительной работе, 2 балла - работе, требующей улучшение, 1 балл - неудовлетворительной работе.

В целях увеличения окладов по результатам предстоящей оценки качества труда ООТиЗ формирует дополнительный окладный фонд без учета окладного фонда вакансий и работников, не подлежащих оценке качества труда:

-по подразделениям (без окладного фонда руководителей структурных подразделений), по руководителям структурных подразделений, и утверждает его Генеральным директором.

За две недели до проведения оценки качества труда ООТиЗ доводит дополнительный фонд на увеличение окладов по категориям (основные рабочие, вспомогательные рабочие, РСиС) до руководителей структурных подразделений.

Исходя из фонда на увеличение окладов и сумм оценок всех работников, программным путем рассчитывается стоимость оценочного балла по подразделению в разрезе категорий по формуле:

 ,

где СБ_кат – стоимость балла;

ФУО_кат – фонд увеличения окладов по категории;

∑ О_кат – сумма оценок работников по категории.

Сумма увеличения оклада работника, соответствующая среднему баллу его оценки, рассчитывается следующим образом с округлением в большую сторону до 10 рублей:

 ,

где УО_раб – сумма увеличения оклада работника;

О_раб – средняя оценка работника в баллах.

Руководитель структурного подразделения оформляет «Решение об изменении окладов по результатам оценки качества труда» по подразделению в разрезе категорий и сдает в ООТиЗ для организации выплат новых окладов и контроля бюджета в целом по предприятию.

Размер увеличенного оклада устанавливается с 1 числа месяца, следующего после оценки.

Оплата труда работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными, опасными и иными особыми условиями труда производится в повышенном размере. (Статьи 146, 147 ТК РФ)

Повышение заработной платы производится в процентах к окладу работника за фактически отработанное время по виду оплаты 222 «Оплата за особые условия труда».

Конкретные размеры оплаты на каждом рабочем месте устанавливаются по результатам аттестации на основе оценки фактического состояния условий труда в соответствии с «Порядком установления оплаты за особые условия труда на рабочих местах», утвержденным распоряжением директора по персоналу от 14.06.05 № 174.

Работники должны быть письменно ознакомлены с особыми условиями труда и размером оплаты за работу в этих условиях.

Оплата за условия труда рассчитывается по формуле:

 ,

где ∑ Д- сумма оплаты, руб

% Д – процент установленной оплаты (согласно приказу № 174 от 14.06.05)

Тф - фактически отработанное время сотрудником, час

Тг - бюджет рабочего времени по графику сотрудника, час.

Оплата за работу в ночное время

Каждый час работы в ночное время оплачивается в повышенном размере. (Статья 154 ТК РФ). Ночным временем считается время работы с 22 часов до 6 часов утра.

Размер оплаты за работу в ночное время составляет 40 % оклада за фактически отработанное время по виду оплаты 207 «Оплата за работу в ночное время».

Продолжительность работы в ночное время в течение смены и за год устанавливается графиками сменности.

Оплата сверхурочных работ, работ в выходной и нерабочий праздничный день.

Организация сверхурочных работ, работ в выходные и нерабочие праздничные дни производится на основании приказа генерального директора.

Во исполнение приказа генерального директора руководитель структурного подразделения своим распоряжением организует работу за пределами нормальной продолжительности рабочего времени с указанием даты, объемов работ, вида компенсации по каждому работнику.

Сверхурочная работа оплачивается: за первые два часа в полуторном размере, за последующие часы - в двойном размере (Статья 152 ТК РФ).

Работа в выходные и нерабочие праздничные дни оплачивается в двойном размере (Статья 153 ТК РФ).

По желанию работника сверхурочная работа, работа в выходные и нерабочие праздничные дни вместо повышенной оплаты (Статья 152 ТК РФ) может компенсироваться предоставлением дополнительного времени или другого дня отдыха. В этом случае сверхурочная работа, работа в выходной и нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а дополнительное время или день отдыха оплате не подлежат.

Оплата труда на работах в местностях с особыми климатическими условиями.

Оплата труда на работах в местностях с особыми климатическими условиями производится в порядке и размерах не ниже установленных законами и иными нормативными актами (Статья 148 ТК РФ) согласно «Перечню видов оплат».

Согласно постановлению Госкомтруда СССР и секретариата ВЦСПС от 02.07.1987г. №403/20-155 и распоряжения Правительства РСФСР от 26.12. 1991 г. №199-р на территории Удмуртской республики установлен районный коэффициент к заработной плате в размере 1,15.

4.5. Анализ фонда оплаты труда

Совершенствование порядка и условий образования фонда заработной платы – один из центральных вопросов управления экономикой. Основным его направлением является обеспечение прямо и жёсткой зависимости оплаты труда от конечных результатов работы.

Следует различать часовой, дневной и годовой фонд заработной платы..

Часовой ФЗП представляет собой оплату за фактически отработанное время работы в часах.

Фактический часовой ФЗП может включать доплату за отклонение от установленных условий труда и технологических условий.

Дневной ФЗП включает часовой ФЗП и доплаты за нерабочее время внутри рабочего (доплаты кормящим матерям, подросткам).

Фактический дневной ФЗП включает дополнительно оплату внутри сменных простоев и доплаты за сверхурочные работы.

Годовой ФЗП рабочих состоит из дневного фонда, оплаты очередных и дополнительных отпусков, выплаты выходного пособия.

Таблица 14

Состав фонда заработной платы МУП «САХ» за 2007 год

Наименование статей	Всего по предприятию, тыс.руб.
1.Заработная плата по окладам	2158
2.Фонд увеличения окладов	504,6
3.Оплата работы в выходные и праздничные дни	186
4.Оплата сверхурочной работы	185
5.Оплата за совмещение профессий	56
6.Доплата за работу в ночное время	172,26
7. Районный коэффициент 15%	489,74
Итого фонд заработной платы	3751,6

Месячный ФЗП отчетного периода увеличился по сравнению с базовым периодом (2006 годом) на 67 %. Это связано с тем, что выросла численность ППП на 55%.

 

Заключение

В результате проведенной работы были сделаны определенные выводы. По категориям комфортности рабочие места инженера-программиста и рабочего по обслуживанию и ремонту автотранспорта оказались близкими к оптимальным. Это объясняется тем, что в результате исследования были получены высокие оценки психофизиологического и психологического групповых показателей.

Для повышения комфортности рассматриваемого рабочего места необходимо обратить внимание, прежде всего на гигиенический групповой показатель. Необходимо провести дополнительное освещение рабочего места, а так же установить кондиционеры для регулирования температуры воздуха. Что касается локальной вибрации, то без этого в конвейерном производстве не обойдется, но в нашем примере данный показатель не выходит за рамки допустимого.

 На МУП «САХ» организации труда на рабочем месте уделяется огромное внимание. В каждом производственном помещении установлены стол и стул, где работник после завершения трудовой операции может присесть и отдохнуть. Грамотно организованно обслуживание рабочих мест. Коэффициент использования рабочего времени на предприятии довольно высок и базируется на уровне 80 -90 %, но данный показатель еще не идеален и есть над чем поработать. Это можно сделать за счет передачи трудовых функций тем работникам, которые слабо загружены, от тех, кто загружен до предела. Так же следует поработать над рационализацией планировки рабочих мест.

Что касается нормирования труда, то хронометражное исследование показало, необходимо в ближайшем будущем пересмотреть некоторые нормы.

Внедрение мероприятий по нормированию труда необходимо для увеличения коэффициента использования рабочего времени. В силу многих объективных причин, невозможно устранить все потери рабочего времени, однако при правильном подходе сократить их можно. В связи с этим возможно предложить следующие мероприятия, направленные на сокращение потерь и излишних затрат рабочего времени:

-        провести хронометражные исследования, с целью делегирования работ работникам с низким коэффициентом загрузки для того, чтобы у них не оставалось времени на посторонние дела;

-        улучшение трудовой дисциплины.

С 2005 года на предприятии МУП «Спецавтохозяйство» применяется повременная форма оплаты труда, что позволило сократить количество брака. Производительность труда по цеху сборки выросла на 16%, но для его дальнейшего роста есть значительный резерв, который в ходе написания курсового проекта был выявлен (20,41%).

На основе проведенного социологического обследования коллектива были сделаны следующие выводы: общая оценка организационных аспектов качества трудовой жизни - хорошая, что немало важно для трудового коллектива. Но предприятию, возможно, в целях усиления заинтересованности в повышении эффективности производства, улучшении качества выполняемых работ и оказываемых услуг, а также закрепления квалифицированных кадров на предприятии необходимо внимательнее отнестись к вопросам дифференциации заработной платы. Также следует обратить внимание на систему подготовки кадров и повышения квалификации.

Обобщенная оценка психологического климата составляет + 2,3 балла, что говорит о том, что микроклимат в коллективе благоприятный. Такой сплоченный коллектив способен решить самые сложные задачи, которые поставит перед ним руководство.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Микроэлементный анализ трудового процесса (существующий)

«установка колес»

№ п/п	Движения левой руки	Код	Лог Св.	Работа кг см в мин	Время		Работа кг см в мин	Лог св	Код	Движения правой руки
					пер	неп
1						3,3	33		Х6	Дойти до стенда с колесами
2	Протянуть руку к колесу	Пр20,35		0,4	0,51		0,4		Пр20,35	Протянуть руку к колесу
3	Взять колесо в сборке	В2			0,313				В2	Взять колесо в сборке
4	Переместить колесо к груди	6Пг0,2		0,16	0,53		0,16		6Пг0,2	Переместить колесо к груди
5						5,94	67,5		12Х9	Прийти с колесом к автомобилю
6	наклониться	На1		4,7		1,04
7	Переместить колесо от груди	6Пг0,2		0,16	0,53		0,16		6Пг0,2	Переместить колесо от груди
8	Установить колесо на болты ступицы	У3			1,75				У3	Установить колесо на болты ступицы
9	Освободить руку				0.072					Освободить руку

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Микроэлементный анализ трудового процесса (проектируемый)

«установка колес»

№ п/п	Движения левой руки	Код	Лог Св.	Работа кг см в мин	Время		Работа кг см в мин	Лог св	Код	Движения правой руки
					пер	неп
1						2,2	22		Х4	Дойти до стенда с колесами
2	Протянуть руку к колесу	Пр20,35		0,4	0,51		0,4		Пр20,35	Протянуть руку к колесу
3	Взять колесо в сборке	В2			0,313				В2	Взять колесо в сборке
4	Переместить колесо к груди	6Пг0,2		0,16	0,53		0,16		6Пг0,2	Переместить колесо к груди
5						3,96	45		12Х6	Прийти с колесом к автомобилю
6	наклониться	На1		4,7		1,04
7	Переместить колесо от груди	6Пг0,2		0,16	0,53		0,16		6Пг0,2	Переместить колесо от груди
8	Установить колесо на болты ступицы	У3			1,75				У3	Установить колесо на болты ступицы
9	Освободить руку				0.072					Освободить руку

[1] В.В. Орефков Сборник нормативно-методических материалов для эргономической экспертизы рабочих мест, Ижевск УдГУ, ИЭиУ 2005 год

[2] Нормирование труда :учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономика труда» и «Организация и нормирование труда»/ Б.М.Генкин.-М.: Экономика, 1985.

[3] Овчинников В. Ф., Плетнёва Т. В. Лабораторные работы по организации и нормированию труда/Ижевск: Изд-во ИэиУ УдГУ, 1999. 7 стр.