2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1 Определение коэффициентов сменяемости, текучести и стабильности рабочей силы
Чн =Vp=(150+26) 10 11=19360
а) Численность работников на начало года: Чн=19360 чел.;
б) Принято рабочих в течение года: Чп=180 чел.;
в) Выбыло рабочих в связи с уходом на пенсию и призывом в армию: Чв=80 чел.;
г) Уволено по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины: Чу=30 чел.
1) Коэффициент оборота по приему рассчитывается по формуле (1):
(1)
где Чс – списочное число работников на конец периода, рассчитывается по формуле (2):
Чс = Чн+Чп–Чв–Чу, (2)
Чс =19360+180-80-30=19430 чел.
2) Коэффициент оборота по выбыванию рассчитывается по формуле (3):
(3)
3) Коэффициент текучести кадров рассчитывается по формуле (4):
(4)
4) Коэффициент стабильности или постоянства кадров рассчитывается по формуле (5):
(5)
где - численность работников, состоящих в списках предприятия в течение всего периода (с 1 января по 31 декабря), рассчитывается по формуле (6);
= Чн–Чв–Чу,(6)
=19360-80-30=19250 чел.
где- средняя численность работников, рассчитывается по формуле (7):
(7)
чел.
Движение кадров отражается в балансе, который содержит данные о численности работников на начало и конец года; число поступивших и выбывших за период; источники прибытия и причины ухода. Коэффициенты сменяемости, текучести и стабильности показывают уровень интенсивности движения работников. С помощью этих коэффициентов можно сделать выводы о работе предприятия.
2.2 Расчет роста производительности труда по факторам
Необходимо рассчитать рост производительности труда по факторам в расчете на 1 рабочего и 1 работника промышленно-производственного персонала (ппп) и возможное высвобождение работников (%). В таблице 1 приведены факторы и соответствующие им значения.
Таблица 1 – Факторы и значения
ФАКТОР | ЗНАЧЕНИЕ |
1. Снижение трудоемкости продукции | 6 |
2. Сокращение рабочего времени с до | 12 8 |
3. Изменение поставок по кооперации с до | 14 12 |
4. Снижение брака с до | 3 1,5 |
5. Изменение удельного веса рабочих в общей численности работающих с до | 70 73 |
6. Численность работников, чел., Ар= Чн | Ар=19360 |
1) Рост производительности труда от снижения трудоемкости рассчитывается по формуле (8):
(8)
где - рост производительности труда, %
- снижение трудоемкости единиц продукции, %
2) Рост производительности труда при улучшении рабочего времени, рассчитывается по формуле (9):
(9)
где -рост производительности труда из-за улучшения использования рабочего времени, %;
,- остаточный (планируемый), базовый (фактический до внедрения) процент потерь рабочего времени;
3) Потери рабочего времени могут быть сокращены путем снижения непроизводственных затрат, например при снижении количества брака, рассчитывается по формуле (10):
(10)
где - рост производительности труда из-за сокращения непроизводительных потерь, %;
,- плановое и базовое (до внедрения мероприятия) значение непроизводительных потерь (величина брака),%
4) Рост производительности из-за увеличения удельного веса основных рабочих, рассчитывается по формуле (11):
(11)
где - рост производительности из-за изменения удельного веса основных рабочих, %;
и - соответственно планируемый и базовый удельные веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, %.
5) Рост производительности труда из-за изменения уровня специализации, кооперации, рассчитывается по формуле(12):
(12)
где - рост производительности труда из-за изменения уровня специализации, кооперации, %;
и - плановый и базовый уровень специализации, кооперации, %.
6) Определение роста производительности на одного рабочего и одного работника промышленно-производственного персонала, рассчитывается по формуле (13):
Чр =Ур Чс (13)
где Чр – количество рабочих, чел;
Ур – удельный вес рабочего на конец периода = 0,5;
Чс – количество работников на конец периода, чел.
Чр =0,519430=9715 чел.
В таблице 2 приведены факторы и соответствующий рост производительности труда на одного рабочего и одного работника.
Таблица 2 – Факторы и рост производительности труда
Факторы | Рост производительности труда | |
1 рабочего | 1 работника | |
1. Снижение трудоемкости продукции | 0,00033 | 0,00066 |
2. Сокращение потерь рабочего времени | 0,00023 | 0,00047 |
3. Изменение поставок по кооперации | 0,00012 | 0,00024 |
4. Снижение брака | 0,00008 | 0,00016 |
5. Изменение удельного веса рабочих | 0,00022 | 0,00044 |
7) Общий индекс производительности труда, рассчитывается по формуле (14):
(14)
где - общий индекс производительности труда, %
- индекс роста производительности труда из-за i-го фактора, рассчитывается по формуле (15):
(15)
где - рост производительности i-го фактора.
=1,0641,0461,0161,0431,023=1,206 или 120,6%
8) Возможное высвобождение работников рассчитывается по формуле (16):
(16)
где - количество рабочих, чел;
- общий индекс производительности труда, %
чел.
Исходя из полученных результатов видно, что при снижении трудоемкости, при улучшении рабочего времени, при снижении брака, из-за изменения уровня специализации, кооперации, а так же при увеличении удельного веса основных рабочих произошел рост производительности труда. Учитывая эти факторы, можно рассчитать индекс роста производительности труда на предприятии, что приведет к возможной экономии человеческих ресурсов предприятия.
... использование средств на обучение. Предлагаемые совершенствования позволят правильно организовать аттестацию и сделать ее более объективной. 3.2 Мероприятия по внедрению проекта совершенствования организации деловой оценки персонала в ООО «Транспорт-Нефтегорск» Комплекс мероприятий, направленных на внедрение проекта совершенствования организации деловой оценки персонала в рассматриваемой ...
... помощи соответствующих методов, что способствует более эффективному выполнению профессиональной деятельности. ГЛАВА 2. Оценка персонала как фактор повышения эффективности труда социальных работников 2.1. Методы оценки персонала В большинстве современных организаций критерии оценки эффективности деятельности персонала меняются в соответствии ...
... и др. 1.2 Роль оценки персонала в гостиничном бизнесе Рассмотрев службу управления персоналом в целом и удостоверившись в ее необходимости в современном бизнесе, а в частности в гостиничном хозяйстве, можно перейти к одному из ее составляющих - методам оценки персонала. Руководству организацией всегда нужно помнить о том, что оно отвечает за правильный подбор людей, которые могли бы реализовать ...
... подразделение, если существенно меняются обязанности и решаемые задачи. Аттестация работников, вновь принятых на работу проводится через шесть месяцев, а затем ежегодною. Аттестация государственного служащего проводится в целях: а) определения уровня профессиональной подготовки; б) определения соответствия занимаемой должности; в) для решения вопроса о присвоении квалификационного разряда; ...
0 комментариев