2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

2.1 Определение коэффициентов сменяемости, текучести и стабильности рабочей силы

Чн =Vp=(150+26) 10 11=19360

а) Численность работников на начало года: Чн=19360 чел.;

б) Принято рабочих в течение года: Чп=180 чел.;

в) Выбыло рабочих в связи с уходом на пенсию и призывом в армию: Чв=80 чел.;

г) Уволено по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины: Чу=30 чел.

1) Коэффициент оборота по приему рассчитывается по формуле (1):

(1)

где Чс – списочное число работников на конец периода, рассчитывается по формуле (2):

Чс = Чнп–Чв–Чу, (2)

Чс =19360+180-80-30=19430 чел.

2) Коэффициент оборота по выбыванию рассчитывается по формуле (3):


(3)

3) Коэффициент текучести кадров рассчитывается по формуле (4):

(4)

4) Коэффициент стабильности или постоянства кадров рассчитывается по формуле (5):

(5)

где - численность работников, состоящих в списках предприятия в течение всего периода (с 1 января по 31 декабря), рассчитывается по формуле (6);

= Чн–Чв–Чу,(6)

=19360-80-30=19250 чел.

где- средняя численность работников, рассчитывается по формуле (7):

(7)


чел.

Движение кадров отражается в балансе, который содержит данные о численности работников на начало и конец года; число поступивших и выбывших за период; источники прибытия и причины ухода. Коэффициенты сменяемости, текучести и стабильности показывают уровень интенсивности движения работников. С помощью этих коэффициентов можно сделать выводы о работе предприятия.

2.2 Расчет роста производительности труда по факторам

Необходимо рассчитать рост производительности труда по факторам в расчете на 1 рабочего и 1 работника промышленно-производственного персонала (ппп) и возможное высвобождение работников (%). В таблице 1 приведены факторы и соответствующие им значения.

Таблица 1 – Факторы и значения

ФАКТОР ЗНАЧЕНИЕ
1. Снижение трудоемкости продукции 6

2. Сокращение рабочего времени с

 до

12

8

3. Изменение поставок по кооперации с

 до

14

12

4. Снижение брака

 с

 до

3

1,5

5. Изменение удельного веса рабочих в общей численности работающих

 с

 до

70

73

6. Численность работников, чел., Ар= Чн

Ар=19360


1) Рост производительности труда от снижения трудоемкости рассчитывается по формуле (8):

(8)

где - рост производительности труда, %

- снижение трудоемкости единиц продукции, %

2) Рост производительности труда при улучшении рабочего времени, рассчитывается по формуле (9):

(9)

где -рост производительности труда из-за улучшения использования рабочего времени, %;

,- остаточный (планируемый), базовый (фактический до внедрения) процент потерь рабочего времени;

3) Потери рабочего времени могут быть сокращены путем снижения непроизводственных затрат, например при снижении количества брака, рассчитывается по формуле (10):

(10)

где - рост производительности труда из-за сокращения непроизводительных потерь, %;

,- плановое и базовое (до внедрения мероприятия) значение непроизводительных потерь (величина брака),%

4) Рост производительности из-за увеличения удельного веса основных рабочих, рассчитывается по формуле (11):

(11)

где - рост производительности из-за изменения удельного веса основных рабочих, %;

 и  - соответственно планируемый и базовый удельные веса рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, %.

5) Рост производительности труда из-за изменения уровня специализации, кооперации, рассчитывается по формуле(12):

(12)

где - рост производительности труда из-за изменения уровня специализации, кооперации, %;

и - плановый и базовый уровень специализации, кооперации, %.


6) Определение роста производительности на одного рабочего и одного работника промышленно-производственного персонала, рассчитывается по формуле (13):

Чрр Чс (13)

где Чр – количество рабочих, чел;

Ур – удельный вес рабочего на конец периода = 0,5;

Чс – количество работников на конец периода, чел.

Чр =0,519430=9715 чел.

В таблице 2 приведены факторы и соответствующий рост производительности труда на одного рабочего и одного работника.

Таблица 2 – Факторы и рост производительности труда

Факторы Рост производительности труда
1 рабочего 1 работника
1. Снижение трудоемкости продукции 0,00033 0,00066
2. Сокращение потерь рабочего времени 0,00023 0,00047
3. Изменение поставок по кооперации 0,00012 0,00024
4. Снижение брака 0,00008 0,00016
5. Изменение удельного веса рабочих 0,00022 0,00044

7) Общий индекс производительности труда, рассчитывается по формуле (14):

(14)

где - общий индекс производительности труда, %

- индекс роста производительности труда из-за i-го фактора, рассчитывается по формуле (15):


(15)

где  - рост производительности i-го фактора.

=1,0641,0461,0161,0431,023=1,206 или 120,6%

8) Возможное высвобождение работников рассчитывается по формуле (16):

(16)

где - количество рабочих, чел;

- общий индекс производительности труда, %

 чел.

Исходя из полученных результатов видно, что при снижении трудоемкости, при улучшении рабочего времени, при снижении брака, из-за изменения уровня специализации, кооперации, а так же при увеличении удельного веса основных рабочих произошел рост производительности труда. Учитывая эти факторы, можно рассчитать индекс роста производительности труда на предприятии, что приведет к возможной экономии человеческих ресурсов предприятия.



Информация о работе «Оценка и самооценка проделанной работы. Аттестация кадров»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 31445
Количество таблиц: 2
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
105718
9
1

... использование средств на обучение. Предлагаемые совершенствования позволят правильно организовать аттестацию и сделать ее более объективной. 3.2 Мероприятия по внедрению проекта совершенствования организации деловой оценки персонала в ООО «Транспорт-Нефтегорск» Комплекс мероприятий, направленных на внедрение проекта совершенствования организации деловой оценки персонала в рассматриваемой ...

Скачать
108177
1
0

... помощи соответствующих методов, что способствует более эффективному выполнению профессиональной деятельности. ГЛАВА 2. Оценка персонала как фактор повышения эффективности труда социальных работников 2.1. Методы оценки персонала В большинстве современных организаций критерии оценки эффективности деятельности персонала меняются в соответствии ...

Скачать
193958
16
4

... и др. 1.2 Роль оценки персонала в гостиничном бизнесе Рассмотрев службу управления персоналом в целом и удостоверившись в ее необходимости в современном бизнесе, а в частности в гостиничном хозяйстве, можно перейти к одному из ее составляющих - методам оценки персонала. Руководству организацией всегда нужно помнить о том, что оно отвечает за правильный подбор людей, которые могли бы реализовать ...

Скачать
48667
3
0

... подразделение, если существенно меняются обязанности и решаемые задачи. Аттестация работников, вновь принятых на работу проводится через шесть месяцев, а затем ежегодною. Аттестация государственного служащего проводится в целях: а) определения уровня профессиональной подготовки; б) определения соответствия занимаемой должности; в) для решения вопроса о присвоении квалификационного разряда; ...

0 комментариев


Наверх