Управление персоналом как фактор эффективного менеджмента
Анализ возрастного и квалификационного уровня работников цеха
Социально-психологические причины текучести кадров
Планирование численности основных рабочих
Поиск персонала
Профессиографические исследования
Адаптация персонала
Экологические проблемы транспорта
Освещение помещений, площадок и подъездных путей
Навигация
Планирование численности основных рабочих
Проектирование кадров на предприятии
91124
знака
11
таблиц
2
изображения
2.5 Планирование численности основных рабочих
Анализ эффективности использования основных средств (машин).
Рассмотрим эффективность использования транспорта, руководствуясь технико-экономическими характеристиками цеха за 2001-2002 годы (см. таблица 3)
Таблица 3 Простой транспорта в технически исправном состоянии
| Вид транспорта | Списочный состав транспорта | Простой машин в технически исправном состоянии. (%) | Количество основных средств простаивающих в технически исправном состоянии |
| 2001год 2002год | |||
| Грузовой | 33 | 23 25 | 8 |
| специальный | 17 | 8 6 | 1 |
| Автобусы | 19 | 6 4 | 1 |
| Легковой | 14 | 10 13 | 2 |
| Тракторы | 13 | 15 12 | 1 |
Простой в технически исправном состоянии указывает на не востребованность транспорта. Наблюдается неэффективное использование грузового транспорта (8 машин простаивают в исправном техническом состоянии), тем более если рассматривать еще и по годам, то видна тенденция к увеличению таких простоев.
2.6 Планирование численности аппарата управления
Планирование численности управления цехом будет совершено в результате рассмотрения загрузки каждого из элементов управления цеха. Сначала разобьем функции управления на элементарные функции.
Основные функции управления:
1. Прогнозирование. 2. Планирование. 3. Организация. 4. Учет. 5. Контроль. 6. Анализ. 7. Регулирование.
Области функций управления :
1.Перевозка грузов. 2.Ремонт основных средств. 3.Снабжение. 4.Основные средства. 5.Оборотные средства. 6.Технический осмотр. 7.Мероприятия по технике безопасности. 8.Заработная плата. 9.Кадры.
Определим элементарные функции (см. таблица 4).
Таблица 4 Распределение функций управления по элементарным функциям
| Функции управления | Элементарные функции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | ||||||||
| 1 | 1.1 | 1.2 | 1.3 | 1.4 | 1.5 | 1.6 | 1.7 | 1.8 | 1.9 |
| 2 | 2.1 | 2.2 | 2.3 | 2.4 | 2.5 | 2.6 | 2.7 | 2.8 | 2.9 |
| 3 | 3.1 | 3.2 | 3.3 | 3.4 | 3.45 | 3.6 | 3.7 | 3.8 | 3.9 |
| 4 | 4.1 | 4.2 | 4.3 | 4.4 | 4.5 | 4.6 | 4.7 | 4.8 | 4.9 |
| 5 | 5.1 | 5.2 | 5.3 | 5.4 | 5.5 | 5.6 | 5.7 | 5.8 | 5.9 |
| 6 | 6.1 | 6.2 | 6.3 | 6.4 | 6.5 | 6.6 | 6.7 | 6.8 | 6.9 |
| 7 | 7.1 | 7.2 | 7.3 | 7.4 | 7.5 | 7.6 | 7.7 | 7.8 | 7.9 |
Определим загрузку по элементам управления (см. таблица 5).
Таблица 5. Загрузка по элементам управления
| Элемент управления | Элементарные функции | Загрузка(час) | вывод |
| Начальник цеха | 2.4. | 1 | Загружен на 8 часов. Элемент остается без изменений. |
| 7.9 | 1 | ||
| 6.1 | 1 | ||
| 6.8 | 1 | ||
| 6.9 | 1 | ||
| 6.4 | 1 | ||
| 6.5 7.4 | 1 1 | ||
| Заместитель начальника цеха | 6.2 | 2 | Загружен на 8 часов. Элемент остается без изменений |
| 6.3 | 1 | ||
| 6.7 | 1 | ||
| 3.5 | 2 | ||
| 3.9 | 2 | ||
| Начальник БТиЗ | 1.8 | 1 | Загружен на 8 часов. Элемент остается без изменений. |
| 1.9 | 1 | ||
| 2.8 | 1 | ||
| 2.9 | 1 | ||
| 7.8 | 1 | ||
| 5.9 | 1,5 | ||
| 4.9 | 1,5 | ||
| Старший бухгалтер | 4.1 | 2 | Загружен на 8 часов. Элемент остается без изменений. |
| 4.8 | 2 | ||
| 4.4 | 2 | ||
| 3.8 | 1 | ||
| 5.8 | 1 | ||
| Бухгалтер 1 Бухгалтер 2 | 4.3 2 4.5 2 4.2 1 4.3 2 4.5 2 4.2 1 | Загружен на 5 часов. Недозагрузка * Загружен на 5 часов. Недозагрузка * | |
| Экономист | 1.5 | 2 | Загружен на 8 часов. Элемент остается без изменений |
| 5.5 | 3 | ||
| 2.5 | 3 | ||
| Снабженец | 2.3 | 2 | Загружен на 8 часов. Элемент остается без изменений |
| 3.3 | 2 | ||
| 7.3 | 4 | ||
| Техник по учету | 1.4 | 1 | Загружен на 8 часов. Элемент остается без изменений. |
| 2.6 | 1 | ||
| 3.6 | 2 | ||
| 7.6 | 2 | ||
| 5.4 | 1 | ||
| 5.6 | 1 | ||
| Инженер по технике безопасности | 1.7 | 1 | Загружен на 8 часов. Элемент остается без изменений. |
| 2.7 | 1 | ||
| 3.7 | 2 | ||
| 7.7 | 2 | ||
| 4.7 | 1 | ||
| 5.7 | 1 | ||
| Начальник колонны | 1.2 | 1 | Загружен на 8 часов. Элемент остается без изменений. |
| 2.2 | 1 | ||
| 3.2 | 2 | ||
| 3.1 | 2 | ||
| 5.2 | 1 | ||
| 3.4 | 1 | ||
| Старший диспетчер | 1.1 | 4 | Загружен на 8 часов. Элемент остается без изменений. |
| 2.1 | 4 | ||
| Диспетчер 1 Диспетчер 2 | 5.1 7.1 | 2 2 | Загружен на 4 часа .Недогрузка* . Загружен на 4 часа. Недогрузка * |
| 5.1 7.1 | 2 2 | ||
Исходя из загруженности элементов управления цехом, можно судить о том, что существует недозагруженность элементов по времени, то есть идет неэффективное использование кадров. Исходя из этого, предлагается произвести изменения по отношению к персоналу цеха (см. таблица 6).
Таблица 6 Планирование изменений численности.
| Кадры, используемые неэффективно | Загрузка (час) | Планирование изменений |
| Бухгалтер 1 | 5 | Сократить бухгалтера 2. Бухгалтеру 1 добавить функции бухгалтера 2 и операции учета запрограммировать (работа с компьютером) |
| Бухгалтер 2 | 5 | |
| Диспетчер 1 | 4 | Сократить диспетчера 1. Диспетчеру 2 добавить функции диспетчера 1 |
| Диспетчер 2 | 4 |
Похожие работы
... , сельхозпроизводства) могло бы дать импульс для развития отечественного производства в перспективе, а в ближайшем будущем – стабилизации экономики и ускорению ее выхода из кризиса. Актуальность темы: Проектирование хозяйственной деятельности предприятия(организации) ООО “IcE”обосновано наличием в стране экономического кризиса и созданием малого бизнеса,как одного из факторов,повышающих пути ...
... вопрос о расширении полномочий на нижних уровнях иерархии управления и повышения производственно-хозяйственной самостоятельности подразделений, входящих в состав ООО «Лесопромышленная компания». Совершенствование организационной структуры управления приобретает форму поиска альтернативного решения между централизацией и децентрализацией властных функций. Желание найти приемлемое соглашение между ...
... : например, цели, финансовые возможности предприятия и стиль руководства. Рассмотрим более подробно влияние факторов внешней среды на формирование кадровой политики предприятия на примере ЗАО "Мелькрукк". Факторы макросреды (правовые) требуют от предприятия согласовывать деятельность в сфере персонал-менеджмента с действующим законодательством. Кадровая политика ЗАО "Мелькрукк" строится в ...
... , и развитие информационной системы ГОУ НПО ПУ № 33, которую в свою очередь можно оценить как удовлетворительную; -была выявлена необходимость проектирования информационно-справочной системы для повышения эффективности управления ГОУ НПО ПУ № 33. Путем интервьюирования руководителя организации нами были выявлены наиболее важные направления деятельности, по которым необходимы сведения в составе ...
0 комментариев