Навигация
Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия
82053
знака
2
таблицы
0
изображений
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Алтайский государственный
Технический университет им. И.И. Ползунова»
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Пояснительная записка к курсовому проекту
по дисциплине «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»
БАРНАУЛ 2008
Задание на курсовой проект
ОАО «Сибирь» машиностроительное предприятие.
Виды деятельности: производство машиностроительной продукции.
Цель: обеспечить внутренний рынок высококачественной продукцией по конкурентным ценам.
Предлагаемые звенья управления:
· генеральный директор
· начальник отдела финансового контроля
· начальник отдела производственных ресурсов
· начальник производственного отдела
· начальник отдела маркетинга
· начальник отдела НИОКР
· технологический отдел
· отдел планирования производства
· ОТК
· цехи основного производства
· отдел разработки продукции
· отдел продаж
· отдел исследования рынка
Добавить недостающие звенья управления и спроектировать организационную структуру управления данного предприятия. Разработать положение о производственном отделе и должностные инструкции специалистов данного отдела.
Содержание
Введение
1. Теоретические и методические основы изучения темы
1.1 Факторы проектирования и выбора организационных структур
2.1 Особенности организационных структур машиностроительной отрасли
2. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия «Сибирь»
3. Анализ организационной структуры управления
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Через преодоление сложных проблем Россия осуществляет переход к рыночной экономике. Переход России на новую систему хозяйствования, затронул предприятия всех форм собственности. Ранее руководители предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличении прибыли, так как предприятия не являлись собственностью начальника или директора. Большинство предпринимателей, руководителей и специалистов предприятий пока не понимают сущности этой сферы деятельности и знакомы лишь с отдельными функциями системы управления. Это происходит потому, что менеджмент не дает готовых рецептов для конкретных организаций в конкретный момент времени, он лишь помогает целенаправленно искать новые решения проблем.
На производственном предприятии большое значение играют: разработка организационной структуры системы управления, подходы к распределению обязанностей, принципы создания перспективной организации и т.д. Поэтому в настоящее время созданию и совершенствованию организационной структуры системы управления уделяется значительное внимание.
В качестве объекта исследования рассматривается промышленная организация машиностроительного профиля, выступающая как отрытое акционерное общество.
Предметом исследования является организационная структура, которая представляет собой логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенная в такой форме, которая позволила бы наиболее эффективно достигать целей организации.
Цель организационной структуры состоит в том, чтобы решить стоящие перед организацией задачи, поэтому проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации, а её структура – обеспечивать реализацию стратегии организации. Кроме того, проектирование должно учитывать ситуацию, в которой находится организация и которая складывается из факторов внешней среды, технологии организации и её размера. Анализ этих факторов возможен на самых высоких уровнях управления, поэтому последовательность разработки организационной структуры имеет направление сверху вниз.
Цель курсовой работы: построить такую организационную структуру управления машиностроительным предприятием, чтобы обеспечить внутренний рынок высококачественной продукцией по конкурентным ценам.
Достижение данной цели предопределило необходимость постановки и решения следующих задач:
– определение факторов проектирования и выбора определенной организационной структуры;
– формирование основных задач деятельности машиностроительного предприятия, функционирующего в условиях ограниченного спроса на продукцию;
– составление штатного расписания руководителей, специалистов и служащих на основе выявленных видов деятельности предприятия;
– разработка матрицы функциональных связей с расшифровкой всех функций и названий должностей и отделов;
– определение статуса подразделений организации и связей между ними;
– проектирование рациональной организационной структуры;
– оценка взаимодействия внешних, внутренних и специальных факторов, влияющих на эффективность организационной структуры управления;
– расчет показателей эффективности состава и структуры связей;
– определение важнейших выводов и рекомендаций, предложений по практическому использованию разработанной организационной структуры.
Похожие работы
... быть лидером машиностроения Украины. 2.3 Перестройка организационной структуры управления В настоящее время выделяют четыре распространённых направления перестройки организационной структуры управления фирмы. 1. Перестройка принципов управления. Смысл её заключается: в периодическом изменении соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении с изменениями стратегических ...
... к управлению предприятием. 2 Комплексный системный подход к процессу изменений в организационно – управленческом обеспечении производства. Организационную структуру и механизм управления современным машиностроительным предприятием следует рассматривать как взаимосвязанные и взаимодополняющие элементы управленческого потенциала предприятия. Используя комплексный системный подход к вопросу их ...
... Бухгалтерский учёт и финансовая деятельность Старший бухгалтер Бухгалтер Табельщики Общее делопроизводство Секретарь-машинистка Хозяйственное обслуживание Завхоз 2.2 Разработка окончательной организационной структуры управления цехом Пользуясь соответствующими нормативами создания структурных подразделений и введения должностей в цехе, а также типовой структуры разработаем ...
... производства и численность рабочих в производственных цехах предприятия. Также была рассчитана численность ИТР и служащих, необходимой для эффективного управления предприятием по каждой функции, уточнение должностных функций работников. В соответствии с этими разработками и типовой структурой была построена схема управления ЗАО «Энергокабель». B ЗAO «Энергокабель» было введено собрание ...
0 комментариев