Факторы влияния на систему управления
Органические типы структур управления
Проектирование функций управления
Внутренняя корпоративная среда организации технологии
Организационная культура предприятия и эффективность производственной деятельности
Общая характеристика ЗАО «Энергокабель»
SWOT-анализ ЗАО «Энергокабель
Выбор типовой организационной структуры ЗАО «Энергокабель»
Расчет численности ИТР и служащих по функциям управления
Разработка окончательной организационной структуры системы управления ЗАО «Энергокабель»
Положение об отделе главного технолога утверждается генеральным директором по представлению главного инженера
Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности
Навигация
Разработка эффективной структуры управления предприятия
Разработка эффективной структуры управления предприятия
147312
знаков
16
таблиц
21
изображение
Содержание
| Введение | 4 |
| Глава 1. Предприятие как объект управления | 7 |
| 1.1. Факторы влияния на систему управления | 7 |
| 1.2. Иерархические типы структур управления | 10 |
| 1.3. Органические типы структур управления | 16 |
| 1.4. Проектирование функций управления | 22 |
| 1.5. Система управления предприятием | 25 |
| 1.6. Внутренняя корпоративная среда организации технологии | 29 |
| 1.7. Организационная культура предприятия и эффективность производственной деятельности | 32 |
| Глава 2. Проектирование организационной структуры управления ЗАО «Энергокабель» | 38 |
| 2.1. Общая характеристика ЗАО «Энергокабель» | 38 |
| 2.2. SWOT-анализ ЗАО «Энергокабель | 39 |
| 2.3. Выбор типовой организационной структуры ЗАО «Энергокабель» | 47 |
| 2.4. Определение отдельных блоков системы управления ЗАО «Энергокабель» | 50 |
| 2.5. Расчет численности ИТР и служащих по функциям управления | 77 |
| 2.6. Разработка окончательной организационной структуры системы управления ЗАО «Энергокабель» | 79 |
| 2.7. Разработка организационной структуры управления цехом | 80 |
| Глава 3. Проект мероприятий для повышения эффективности организации управления ЗАО «Энергокабель» | 96 |
| 3.1. Разработка положения о подразделении | 96 |
| 3.2. Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности | 100 |
| Заключение | 104 |
| Список использованной литературы | 105 |
Введение
Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности и формам их взаимодействий. Речь идёт прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах. Всё это требует от промышленных предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.
Задачей менеджера является построение такой структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам организации. Под организационной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязи производственных подразделений, входящих в него. Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях. Наиболее эффективной считается та структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
В настоящее время проектирование и совершенствование организационной структуры осуществляется с помощью 2-х основных методов.
Первый метод — аналитический, поисковый — применяется для уникальных предприятий, на которые не распространяются типовые структуры. Организационная структура строится на основе тщательной проработки и структуризации целей, задач, функций, применения нестандартных решений, применяемых только для данного конкретного предприятия.
Второй метод - нормативный, типовой - применяется в том или ином виде для всей массы предприятий. Предприятия руководствуются типовыми структурами и связанными с ними организационными нормативами.;
Повышать степень аналитической проработки организационных структур и в то же время делать эту работу с точки зрения требуемых затрат труда и квалификации разработчиков, доступной для всех предприятий можно на основе применения блочного подхода, при котором
разрабатываются типовые решения не по структуре в целом, а по отдельным её частям, укрупнённым блокам.
Тема дипломной работы является актуальной, так как рассматривает изложенные проблемы совершенствования организации управления на примере ЗАО «Энергокабель».
Цель работы – построение модели организационной структуры управления предприятием. Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
· определить функции управления и факторы, влияющие на объем управленческой деятельности предприятия;
· изучить специфику и условия функционирования ЗАО «Энергокабель»;
· разработать основные блоки управления;
· определить численный и квалификационный состав сотрудников.
Глава 1. Предприятие как объект управления
Похожие работы
... является едва ли не главным инструментом осуществления стабилизационных мер в переходный период. Проблемы формирования и совершенствования организационных структур управления, оценки их эффективности требуют дальнейшей проработки. Совершенствование организационной структуры предприятия неразрывно связано с его реформированием. Поэтому наряду с реструктуризацией предприятия совершенствование его ...
... управления предприятием, создание эффективной финансово-экономической системы и переподготовки кадров управленческого звена [23, 5]. Представляется, что предприятиям легкой промышленности поиск потенциала роста необходимо осуществить в области системы управления и её структуры. Систему управления ОАО «Ростовская трикотажная фабрика» прежде всего определяет его организационно – правовая форма – ...
... ; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и ...
... типичные конфликты и проблемы организационного строительства и организационных изменений. Так можно достичь более качественных результатов практического управления компанией. Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития вуза на современном этапе Влияние рынка сильно сказывается на системе высшего образования России. Получив новые обязанности и ...
0 комментариев