По прочим признакам. Например: ресурсы стратегического сырья

4. По прочим признакам. Например: ресурсы стратегического сырья.

Классификация материальных ресурсов тесно связана с вопросами их использования в процессе производства и обращения. Часть ресурсов играет роль материальной основы (основные фонды и инвентарь), другая часть - входит в состав оборотных фондов предприятия и расходуется при производстве продукции или оказании услуг (сырье, материалы, комплектующие). Кроме того, товарно-материальные ресурсы, составляют материальную основу фондов обращения, т.е. находятся в состоянии сбытовых запасов. Соответственно этому и оценка использования материальных ресурсов базируется на применении различных показателей.

Наиболее ярко отражают результаты использования материальных ресурсов относительные показатели ресурсоемкости. На уровне макроэкономических показателей можно выделить коэффициенты ресурсоемкости национального продукта:

фондоемкость, т.е. отношение стоимости основных производственных фондов к стоимости валового национального продукта или национального дохода;

материалоемкость, т.е. отношение материальных затрат к стоимости валового национального продукта или национального дохода;

запасоемкость, т.е. отношение стоимости материальных ресурсов, находящихся в состоянии запасов, к стоимости валового национального продукта или национального дохода.

Все перечисленные показатели можно с успехом применять и на уровне конкретного предприятия. Расчетной базой в этом случае выступает объем деятельности (валовой доход и т.п.). Важно отметить, что в аналитической практике многие экономисты используют показатели ресурсоотдачи. Среди них, например, фондоотдача, т.е. отношение валового дохода к стоимости основных производственных фондов. Различия между этими показателями практически отсутствуют, так как способ их расчета отражает цели, стоящие перед аналитиком.

Управление материальными ресурсами представляет собой целенаправленную деятельность по синхронизации материальных потоков общественного продукта по ассортименту, качеству, количеству, срокам и месту.

Сущность управления материальными ресурсами раскрывается двумя основными положениями.

Первое из них предопределено природой товарно-денежных отношений. Любой акт обмена на рынке сопровождается рядом специфических явлений и объективно связан:

во-первых, с необходимостью смены форм стоимости (деньги - товар - деньги);

во-вторых, со сменой субъектов собственности на товар.

Второй момент, определяющий сущность управления материальными ресурсами, состоит в объективной необходимости физического перемещения материальных ресурсов по каналам товарного обращения. Эта необходимость существует в силу пространственно-временного несовпадения параметров производства и потребления материальных ресурсов. Функции управления материальными ресурсами, которые выполняются в данном случае, в основном ориентированы на определение конкретных параметров материалопотоков.

Особо важно отметить, что в процессе управления планируемый материалопоток должен быть проанализирован не только с точки зрения ассортимента, качества, количества, сроков и места. Важно оценивать его и по таким параметрам как рациональность источника получения ресурсов, наличие до - и послепродажного сервиса, цена за единицу товара с учетом расходов по приобретению.

Функции управления материальными ресурсами можно свести в четыре основные группы.

1. Планирование параметров материалопотоков, т.е. планирование потребности в материальных ресурсах, в совокупности с выбором поставщиков, форм и каналов продвижения товаров до потребителя. Здесь определяются наименование потребных материальных ресурсов, их качественные характеристики, количество в целом и по отдельным позициям, размер товарной партии, сроки и периодичность поступления на предприятие.

2. Организация приобретения материальных ресурсов. Здесь имеет место оплата собственно материальных ресурсов, а также оплата всех услуг, связанных с продвижением товаров от продавца к покупателю. Таким образом, происходит включение процесса товародвижения, материальные ресурсы начинают свое движение по каналам товарного обращения.

3. Регулирование параметров материалопотоков путем приближения их к фактической потребности предприятия. Здесь происходит корректировка сроков поставки, форм расчетов с продавцом и т.д. Отклонения заданных (запланированных) параметров материалопотоков от фактических может происходить как по объективным, так и по субъективным причинам.

4. Контроль над процессом управления материальными ресурсами, наблюдение за параметрами материалопотоков.

Управление материальными ресурсами подчиняется определенным принципам. В числе важнейших из них следует, прежде всего, отметить самостоятельность субъектов управления и свободное развитие экономических отношений между ними, как партнерами и клиентами, на основе зависимости цены от спроса и предложения и, наоборот, спроса и предложения от цены.

Кроме того, необходимо обеспечить возможность точной и оперативной реакции на изменения, возникающие в процессе управления. Эта реакция должна обеспечивать корректировку всего комплекса управленческих решений в применении к параметрам материалопотоков в реальных обстоятельствах с учетом поставленных целей. В этом случае реализуется принцип гибкости управления.

Деятельность субъекта управления должна быть организована на принципах экономической целесообразности. Необходима разумная специализация и кооперация, соблюдение уровней иерархии, сочетание единства распорядительства и творческой инициативы, обусловленной соответствующими мотивами и стимулами. Этим можно обеспечить необходимые предпосылки для четкого и слаженного управления с минимальными затратами, т.е. реализовать принцип эффективности управления.

Управление материальными ресурсами как совокупность функций осуществляется в интересах их потребителя. Предприятие, как правило, имеет специальное подразделение, которое и следует рассматривать в качестве непосредственного субъекта управления. Служба управления материальными ресурсами предприятия, отдел его материально-технического снабжения или отдел (служба) закупок от лица предприятия входят в контакты с продавцами, транспортными и всеми прочими организациями, участвующими в процессе управления материальными ресурсами.

Данное подразделение - генеральный субъект управления - может делегировать часть своих функций другим подразделениям предприятия и даже другим специализированным организациям и предприятиям. В частности, в таком качестве можно рассматривать оптово-посреднические организации и предприятия. При этом клиент - предприятие-потребитель освобождается от тех функций управления материальными ресурсами, которые посредник выполняет лучше и с меньшими затратами. Передача такого рода функций должна происходить добровольно и на платной основе.

Часть функций посредник получает от продавцов. В этом случае покупатель не вступает в хозяйственные отношения с производителем материальных ресурсов, а использует в качестве их источника товарные ресурсы, сосредоточенные на складах оптово-торговых предприятий и организаций.

В ряде случаев потребитель (покупатель) приобретает ресурсы при участии коммерческих посреднических организаций, через брокерские фирмы, действующие при товарных биржах, а также через фирменные сбытовые центры предприятий-изготовителей или через уполномоченных изготовителем дилеров. Посредник, как правило, расположен ближе к потребителю и поэтому более выгоден.

Стратегия управления или общий план осуществления деятельности по управлению материальными ресурсами исходит из принципиальной оценки расстановки и соотношения сил и факторов, действующих в экономической и социально-политической областях. Учет влияния каждой из сил-факторов определяет конкретную форму стратегии управления.

Важно отметить, что стратегия управления в своей сущности представляет совокупность решений по достижению поставленных целей управления. Выработка стратегии предполагает определенную последовательность основных этапов (рис.2).

Цели, устанавливаемые предприятием в процессе разработки стратегии управления материальными ресурсами, служат ему в качестве своеобразных ориентиров краткосрочного и долгосрочного характера.

Рис.2. Основные этапы разработки стратегии управления[4]

В числе важнейших мероприятий, обеспечивающих обоснованность целевых установок, традиционно рассматриваются.

1. Описание ситуации.

Ситуация, которая складывается для предприятия на рынке товаров производственно-технического назначения, характеризуется с экономических и социально-политических позиций. Позиция предприятия на рынке описывается с учетом расстановки конкурирующих сил.

2. Установление общей стратегической цели.

Такая цель формулируется как ожидаемый или желаемый результат.

3. Построение дерева целей.

Общая стратегическая цель управления конкретизируется в форме подцелей и тактических задач, которые доводятся до непосредственных исполнителей.

4. Комплексное рассмотрение целей в системе и с учетом имеющихся альтернатив.

На этом этапе цели и задачи сводятся в иерархическую систему, устраняются взаимоисключающие цели и задачи.

5. Установление оценочных критериев степени достижения поставленных целей и выполнения задач.

Критерии такого рода следует рассматривать в качестве важнейших признаков, формализованных в виде конкретных показателей. С их помощью оценивается степень достижения наилучшего результата функционирования объекта управления, т.е. полнота выполнения им своих функций и задач. В этом случае материалопоток следует рассматривать как своего рода конечный объект управления материальными ресурсами. Показатели полноты выполнения его функций четко согласуются с постановкой общей стратегической цели, т.е. максимально полным удовлетворением потребности предприятия в материалах и изделиях при минимальных затратах, имея в виду цены, транспортно-заготовительные, складские, административно-управленческие расходы.

Конечным результатом, полезного эффекта коммерческой деятельности в области обеспечения предприятия материальными ресурсами становится четкое выполнение соответствующими подразделениями или службами своей профилирующей функции. Главный оценочный критерий результативности этой деятельности представляет собой органичное соединение трех ключевых моментов - надежности, качества и экономичности. В целом его можно определить как степень удовлетворения плановой потребности - по рациональности выбранного источника поставок, вида транспорта и схемы доставки, по полноте ассортиментного состава, комплектности, по качеству товара, размеру партии, срокам, периодичности поставки, при условии соблюдения заданного норматива затрат. Основной акцент в данном случае сделан на надежность и качество (целевая функция). Требование экономичности необходимо рассматривать в качестве основного элемента системы ограничений по целевой функции.

Деятельность по управлению материальными ресурсами осуществляется в форме выработки, принятия и реализации управленческих решений. Конкретное их содержание отражает роль субъекта управления в системе экономических отношений. В качестве основных задач при этом рассматриваются.

1. Определение потребности предприятия в материальных ресурсах.

2. Обеспечение конкурентоспособности предприятия за счет использования информации о нововведениях в области материалопотребления в данной отрасли.

3. Изыскание резервов сокращения числа номенклатурных позиций потребляемых материальных ресурсов. Это обеспечивает укрупнение партий ресурсов, поступающих на предприятие, создает условия для относительного снижения цены закупаемых материалов и изделий (скидка при покупке крупными партиями).

4. Выявление потенциальных поставщиков и выбор наиболее выгодного варианта приобретения материальных ресурсов.

5. Закупка материальных ресурсов по наиболее низкой цене при сохранении качества и других требований к материальным ресурсам.

6. Обеспечение бесперебойного поступления материальных ресурсов, которые необходимы данному предприятию для выполнения его задач.

7. Обеспечение высокого качества материальных ресурсов, поступающих на предприятие.

8. Поддержание запасов материальных ресурсов, включая производственные запасы, запасы в незавершенном производстве и запасы готовой продукции - на оптимальном уровне.

9. Достижение гармоничного и эффективного взаимодействия службы снабжения с остальными подразделениями предприятия.

10. Достижение целей, поставленных перед службой управления материальными ресурсами, при минимальных управленческих расходах.

Важнейшее значение для эффективного управления ресурсами имеет тщательная увязка планов производства и строительства с планами материально-технического снабжения. Для решения этой задачи применяются различные методы определения потребности в материальных ресурсах, используется научно обоснованная нормативная база и, в первую очередь, нормы расхода и запасов материальных ресурсов.

Управление материальными ресурсами имеет ряд специфических особенностей, связанных со способом участия материальных ресурсов в процессе производства (предметы труда или средства труда), и, кроме того, с отраслью, к которой относится предприятие-потребитель этих ресурсов.

 

3. Анализ эффективности использования материальных ресурсов в ООО "Эс энд Б Групп"

Материально-техническая база ООО "Эс энд Б Групп" представляет собой совокупность всех средств труда, выступающих в форме собственных основных фондов, а также фондов других отраслей, используемых для обслуживания туристов.

Проведем анализ технико-организационного ООО "Эс энд Б Групп".

Таблица 3

Анализ уровня обновления основных производственных фондов, ед. [5]

Наименование ОПФ	На начало года	Поступило	Выбыло	На конец года
Здания	6			6
Сооружения	-	1	-	1
Оборудование	3633	877	-	4510
Транспортные средства	545	397	267	675
Прочие ОПФ	-
Итого ОПФ, в том числе активная часть	4185 4178	1275 1274	267	5192 5185

Данные табл.3 показывают, что в ООО "Эс энд Б Групп" произошли существенные изменения в наличии и структуре основных фондов. Численность основных фондов возросло на 1007 единиц, или на 24,06%, причем наибольший удельный вес на начало года имело оборудование (86,81%) и транспортные средства (13,17%); также и на конец года -оборудование - 86,86%, а транспортные средства - 13,12%.

Таблица 4

Оценка прогрессивности структуры ОПФ, тыс. руб. [6]

Показатели	2008г.	2009г.
Среднегодовая стоимость ОПФ	14419	16700
Среднегодовая стоимость активной части ОПФ	8367	10381
Доля активной части ОПФ	58,03	62,16

Анализируя данные табл.4 заметим, что в ООО "Эс энд Б Групп" происходит увеличение среднегодовой стоимости ОПФ в основном за счет роста доли активной части ОПФ, что непосредственно связано со спецификой деятельности ООО "Эс энд Б Групп"

Проведем дальнейший анализ и рассмотрим возрастную структуру технологического оборудования ООО "Эс энд Б Групп" (см. табл.5).

Таблица 5

Оценка возрастной структуры основного технологического оборудования, тыс. руб. [7]

Наименование оборудования	Общее количество оборудования		Сроки эксплуатации
	2008г.	2009г.	До 5 лет		От 5 до 10 лет
			2008г.	2009г.	2008г.	2009г.
Оборудование	7 265	9 019	2 855	2 429	4 410	6 580
Транспортные средства	1 102	1 362	-	-	1 102	1 362
Итого ОПФ	8367	10381	2855	2429	5512	7942

Данные табл.5 показывают, что наибольшая доля всего основного технологического оборудования приходится на оборудование со сроком эксплуатации до 10 лет. Проведем анализ технической вооруженности труда в ООО "Эс энд Б Групп" (см. табл.6).

Таблица 6

Анализ технической вооруженности труда[8]

Показатели	2008г.	2009г.	Отклонение
			+ -	%
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	14419	16700	+2 281	+15,82
Среднегодовая стоимость активной части ОПФ, тыс. руб.	8367	10381	+2014	+24,07
Среднесписочная численность рабочих (основных работников), чел.	117	117	-	-
Фондовооруженность труда, в том числе активной частью ОПФ, тыс. руб. /чел.	123,2 71,5	142,7 88,7	+19,5 +17,2	+15,83 +24,06

Данные анализа технико-организационного уровня ООО "Эс энд Б Групп" показывают, что турфирма достаточно обеспечена необходимыми основными фондами, основная часть которых составляют машины и оборудование.

Фондовооруженность увеличилась на 19,5 тыс. руб., или на 15,83%, что означает, что рабочие места оснащены необходимым оборудованием и транспортными средствами для ведения финансово-хозяйственной деятельности.

В целом научно-техническое развитие ООО "Эс энд Б Групп" нельзя считать прогрессивным, так как не происходит обновление ОПФ, структура ОПФ также не является прогрессивной, хотя для данного вида деятельности такие показатели вполне приемлемы.

Проведем оценку эффективности управления турфирмой ООО "Эс энд Б Групп" (табл.7).

Таблица 7

Оценка эффективности управления предприятием[9]

Показатели	2008г.	2009г.
Объем реализации услуг, тыс. руб.	396 145	534 435
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	14 419	16 700
Среднесписочная численность рабочих (основного персонала), чел.	117	117
Среднесписочная численность специалистов и служащих, чел.	95	89
Затраты на управление, тыс. руб.	16543	22633
Приходится на 1 работника управления реализованных услуг, тыс. руб. стоимости ОПФ, тыс. руб. численности рабочих (основных работников), чел.	4 170 151,8 1,2	6 004 187,6 1,3
Коэффициент эффективности управления	23,9	23,6

Таким образом, можно сделать вывод, что наибольшую долю в структуре ССЧ ООО "Эс энд Б Групп" приходится на основной персонал (более 50%), причем следует отметить, что на 1 работника управленческого аппарата приходится в среднем 1,5 работника основного персонала.

Несмотря на то, что среднесписочная численность специалистов и служащих в отчетном году, затраты на управление возросли на 36,81%, однако это не повлияло на эффективность управления, которая ухудшилась, что произошло из-за недостаточной мотивации управленческого персонала, т.е. затратами на управления по сравнению с объемами реализации.

От достаточности производственных фондов и нематериальных активов зависит ритмичность и эффективность деятельности предприятия, поэтому анализу плановой необходимости и фактического наличия технологического оборудования на предприятии уделяется особое внимание при анализе.

Таблица 8

Оценка плановой потребности и фактического наличия технологического оборудования на предприятии, ед. [10]

Наименование оборудования	2008г.		2009г.
	Плановая потребность	Фактическое наличие	Плановая потребность	Фактическое наличие
Оборудование	3633	3633	4510	4510
Транспортные средства	545	545	675	675
Итого ОПФ	4178	4178	5185	5185

По результатам расчетов и данных табл.8 заметим, что в ООО "Эс энд Б Групп" фактическое наличие оборудования и транспортных средств полностью совпадает с плановой потребностью в нем.

Далее проведем оценку степени влияния фондоотдачи на изменение объема реализации услуг ООО "Эс энд Б Групп" (табл.9).

Таблица 9

Оценка степени влияния фондоотдачи на изменение объема реализации услуг ООО "Эс энд Б Групп" в 2008-2009гг. [11]

Показатели	2008г.	2009г.	Абсолютное отклонение
Объем реализации услуг	396 145	534 435	+138 290
Среднегодовая стоимость ОПФ	14 419	16 700	+2 281
Фондоотдача	27,5	32	+4,5

Как показывают данные табл.9, фондоотдача за анализируемый период времени выросла на 4,5 п. п., что нашло свое отражение в росте объема реализации услуг на 138 290 тыс. руб.

Таким образом, прирост объемов реализации обусловлен следующими факторами:

рост ОПФ на 2281 тыс. руб. обусловил прирост объема реализации на 2281 х 27,5 = 62727,5 тыс. руб., что составило 45,36% общего прироста объемов реализации;

рост фондоотдачи на 4,5 тыс. руб. обусловил увеличение объемов реализации на 16700*4,5 = 75150 тыс. руб., что составило 54,34% общего прироста объема реализации.

К внеоборотным средствам предприятия относятся также и нематериальные активы. Проанализируем их объем, динамику и структуру (табл.10).

Таблица 10

Анализ объема, динамики и структуры нематериальных активов ООО "Эс энд Б Групп" в 2008-2009гг. [12]

Вид нематериальных активов	Объем, тыс. руб.			Структура,%
	2008	2009	+,-	2008	2009	+,-
1. Права на владение интеллект. собственностью	-	-	-	-	-	-
2. Права на пользование природными объектами	-	-	-	-	-	-
3. Организационные расходы	7	6	-1	100,0	100,0	0
4. Деловая репутация	-	-	-	-	-	-
Итого	7	6	-1	100,0	100,0	0

Как видно из таблицы, нематериальные активы составляют незначительную часть имущества предприятия.

Проведем анализ структуры оборотных средств ООО "Эс энд Б Групп" (см. табл.11).

Таблица 11

Оценка структуры оборотных средств[13]

Состав оборотных средств (активов)	Объем, тыс. руб.			Структура,%
	2008г.	2009г.	Изменения (+,-)	2008г.	2009г.	Изменения (+,-)
Запасы	2 723	15 371	+12 648	3,92	16,92	+13
Дебиторская задолженность	16 104	22 798	+6 694	23,14	25,09	+1,95
Денежные средства	50 757	52 693	+1 936	72,94	57,99	-14,95
Прочие оборотные активы	-	-	-	-	-	-
Всего оборотных активов	69 584	90 862	+21 278	100	100	-

Анализ табл.11 показал, что за анализируемый период времени оборотные активы ООО "Эс энд Б Групп" выросли на 21 278 тыс. руб. или на 30,58%, что связано с ростом абсолютно всех статей оборотных активов.

В структуре оборотных активов также наблюдаются сдвиги. Так, в 2008г. основная доля оборотных средств приходилась на денежные средства - 72,94%, а наименьшая - на запасы - 3,92%. В 2009г. структура оборотных средств не изменилась, но наблюдаются изменения относительных показателей, так сократилась доля денежных средств на 14,95п. п., что нашло свое отражение в росте дебиторской задолженности покупателей и заказчиков на 1,95п. п. и росте запасов на 13п. п.

Проведем анализ обеспеченности ООО "Эс энд Б Групп" персоналом (см. табл.12).

Таблица 12

Анализ обеспеченности ООО "Эс энд Б Групп" персоналом[14]

Категории персонала (с учетом основных профессий)	2008г.	2009г.
		По плану	фактически
Основной персонал	117	111	117
Административно-управленческий персонал всего, в том числе специалисты, служащие и др.	75	73	70
Вспомогательный персонал всего, в том числе младший обслуживающий персонал, пожарно-сторожевая охрана и др.	20	16	19
Всего работающих на предприятии	212	200	206

Исходя из данных табл.12 видно, что в ООО "Эс энд Б Групп" наблюдается снижение численности трудовых ресурсов на 6 чел., причем важно заметить, что по плану было предусмотрено снижение на 12 чел. за счет сокращения основного персонала на 6 чел., административно-управленческого - на 2 чел. и вспомогательного - на 4 чел. Фактически же ССЧ сократилась лишь на 6 чел., т.е. на предприятии наблюдается несоблюдение плановых показателей.

Проведем дальнейший анализ трудовых ресурсов, в частности проанализируем показатели движения работников ООО "Эс энд Б Групп" (см. табл.13).

Таблица 13

Анализ движения работников ООО "Эс энд Б Групп"[15]

Показатели	2008г.	2009г.	Абсолютное отклонение
Списочная численность персонала на начало года	220	212	-6
Выбыло персонала, в том числе по внеплановым причинам	20 8	15 10	-5 +2
Принято персонала	20	8	-12
Списочная численность персонала на конец года	212	206	-6
Среднесписочная численность персонала	212	206	-6
Постоянный состав персонала	200	200	-
Коэффициент оборота по выбытию	0,09	0,07	-0,02
Коэффициент текучести	1	1,875	+0,875
Коэффициент оборота по приему	0,09	0,04	-0,05
Коэффициент постоянства состава персонала	1	1	-

Таким образом, данные табл.13 показывают, что ООО "Эс энд Б Групп" ведет политику по снижению ССЧ, за анализируемый период времени она сократилась на 6 чел., причем по плану было предусмотрено снижение ССЧ в количестве 12 чел.

Несмотря на это выбытие персонала на предприятии имеет тенденцию к снижению, за анализируемый период времени выбытие сократилось на 5 чел., но в то же время и принято было на 8 чел. меньше, что нашло свое отражение в коэффициентах оборота по выбытию и приему персонала.

Таблица 14

Оценка степени влияния численности основного персонала и производительности труда на изменение объема реализации услуг[16]

Показатели	2008г.	2009г.	Абсолютное отклонение
Объем реализации услуг	396 145	534 435	+138 290
Численность основного персонала	117	117	-
Средняя выработка 1 основного работника	3 385,9	4 567,8	+1 181,9

По данным табл.14 можно сделать вывод, что численность основного персонала за анализируемый период времени не изменилась, однако на предприятии наблюдается рост объемов реализации услуг, что нашло свое отражение в увеличении средней выработки одного основного работника, которая увеличилась за период на 1 181,9 тыс. руб., что является благоприятным моментом в деятельности организации.

Проведем анализ фонда оплаты труда как основного стимула для роста выработки основных рабочих (см. табл.15).

Таблица 15

Анализ фонда оплаты труда персонала[17]

Категории персонала	2008г.				2009г.
	ФОТ всего	В том числе			ФОТ всего	В том числе
		Переменная часть	Постоянная часть	Премии и иные выплаты		Переменная часть	Постоянная часть	Премии и иные выплаты
Основной персонал	20 375	8755	10188	1432	29 752	12431	13 911	3410
Административно-управленческий персонал	13 060	5611	6530	919	17 800	7437	8 323	2040
Вспомогательный персонал	3483	1497	1741	245	4 833	2020	2 260	553
ИТОГО	36 918	15863	18459	2596	52 385	21888	24494	6003

Таким образом, по данным табл.15 можно сделать вывод, что в ООО "Эс энд Б Групп" наблюдается рост ФОТ несмотря на снижение ССЧ работников, что связано с ростом заработной платы на предприятии в целом и увеличением среднегодовой отдачи персонала.

Проведем анализ объема реализации услуг за 2008-2009гг.

Таблица 16

Анализ объема реализации услуг за несколько лет (в сопоставимых ценах) [18]

Показатели	Анализируемый период
	2008г.	2009г.
Объем реализации услуг, тыс. руб.	396 145	534 435
Изменение цен,%	-	20%
Объем реализации в сопоставимых ценах, тыс. руб.		445363
Абсолютное отклонение от предыдущего года в сопоставимых ценах, тыс. руб.	-	+49218
Общее отклонение от базисного года, тыс. руб.	-	+138290
Темпы роста (в%) к предыдущему году	-	134,91
Темпы прироста (в%) к предыдущему году	-	34,91

Как показывает табл.16, в ООО "Эс энд Б Групп" заметен равномерный рост объема реализации услуг за анализируемый период времени. Так, объем реализации услуг вырос на 138 290 тыс. руб. или на 34,91%. Причем, за счет роста цен, объем реализации услуг вырос на 49218 тыс. руб., что составило 35,59% общего прироста, а за счет роста количества объемов продаж, соответственно, объем реализации услуг возрос на 89072 тыс. руб. или на 64,41%.

Проведем детальный анализ структуры оказываемых услуг ООО "Эс энд Б Групп" за отчетный период (см. табл.17).

Таблица 17

Оценка структуры услуг [19]

Виды услуг	Объем реализации услуг в сопоставимых ценах		Структура услуг (в%)
	2008г.	2009г.	2008г.	2009г.
Турция	178265	293939	45	55
Кипр	99036	53443	25	10
Египет	118844	187053	30	35
ИТОГО	396145	534435	100	100

Следовательно, ООО "Эс энд Б Групп" была получена выручка за счет только продажи турпакетов.

Проведем анализ распределения объема реализации услуг по месяцам (см. табл.18).

Таблица 18

Распределение объема реализации услуг по месяцам (с учетом сезонности) [20]

Виды услуг	2008г.
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	год
Турпакет	33000	31000	34000	33500	35000	35500	36000	37145	36900	34000	25100	25000	396145
Виды услуг	2009г.
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	год
Турпакет	43500	42000	44000	44500	45000	46500	46900	48000	48800	47435	39800	38000	534435

Как показывают данные табл.18 видно, что в ООО "Эс энд Б Групп" наблюдаются сезонные продажи туристических пакетов, что связанно со спецификой деятельности предприятия, а именно весной и летом спрос на туристические путевки выше, чем в зимой и осенью.

Проведем анализ состава и структуры себестоимости услуг (см. табл. 19).

Таблица 19

Анализ состава и структуры себестоимости услуг ООО "Эс энд Б Групп"[21]

Статьи расходов	2008г.		2009г.
	В денежном выражении	В%	В денежном выражении	В%
Материальные расходы	100 297	29,79	108 227	24,61
Арендная плата	120 000	35,64	180 000	40,93
Командировочные	30 000	8,91	55 000	12,51
Расходы на оплату труда	36 918	10,97	52 385	11,91
Налоги на оплату труда	18 439	5,48	25 475	5,79
Суммы начисленной амортизации	5 087	1,51	6 590	1,5
Прочие расходы	25 899	7,7	12 104	2,75
ИТОГО полная себестоимость	336 679	100	439 769	100

Данные табл. 19 показывают, что в ООО "Эс энд Б Групп" наблюдается рост себестоимости услуг, причем это обусловлено изменениями в структуре себестоимости оказываемых услуг. Так, практически по всем статьям расходов заметен рост удельного веса, за исключением прочих расходов, которые снизились за анализируемый период времени на 4,95 п. п.

Проведем анализ затрат на 1 рубль объема реализации услуг и результаты расчетов представим в виде табл. 20.

Таблица 20

Анализ затрат на 1 рубль объема реализации услуг ООО "Эс энд Б Групп"[22]

Показатели	2008г.		2009г.
	С учетом объема реализации услуг базисного года	В пересчете на объем реализации услуг отчетного года
Объем реализации услуг	396 145	-	534 435
Общая сумма затрат (полная себестоимость)	336 679	377081	439 769
Затраты на 1 руб. реализации услуг	0,85	0,71	0,82

В ООО "Эс энд Б Групп" наблюдается снижение затрат на 1 рубль объема реализации услуг, а именно на 3%, что является следствием эффективной политики управления затратами, проводимой на предприятии.

Проведем анализ прибыли ООО "Эс энд Б Групп" (см. табл.21).

Таблица 21

Анализ состава налогооблагаемой прибыли ООО "Эс энд Б Групп"[23]

Состав налогооблагаемой прибыли	2008г.	2009г.	Отклонение
Прибыль (убыток) от реализации услуг	49 987	76 550	+26 563
Сальдо операционных доходов и расходов, в том числе проценты к получению проценты к уплате	4 660 13 402	1 015 1 491	3 645 11 911
Сальдо прочих доходов и расходов, в том числе прочие доходы прочие расходы	3 433 466	239 4 290	3 194 +3 824
Налогооблагаемая прибыль	44 212	72 023	+27 811

Таким образом, отметим, в ООО "Эс энд Б Групп"заметен рост прибыли до налогообложения, за анализируемый период она выросла на 27 811 тыс. руб., что составило 62,90% прироста. Рост прибыли был обеспечен за счет значительного сокращения операционных расходов. Проведем детальный анализ прибыли от реализации услуг (см. табл.22).

Таблица 22

Анализ прибыли от реализации услуг[24]

Показатели	2008г.		2009г.
	С учетом объема реализации услуг базисного года	В пересчете на объем реализации услуг отчетного года
Объем реализации услуг	396145	445326,5	534 435
Себестоимость услуг	336679	377080,5	439 769
Прибыль от реализации услуг	59466	-	94 666

Таким образом, прибыль от реализации услуг ООО "Эс энд Б Групп" имеет устойчивую тенденцию к росту, это связано с ростом как объема реализации услуг, так и с ростом себестоимости услуг.

Проведем факторный анализ прибыли от реализации услуг (см. табл.23).

Таблица 23

Анализ основных факторов, влияющих на изменение прибыли от реализации услуг ООО "Эс энд Б Групп"[25]

Основные факторы	Расчет влияния основных факторов на прибыль
Изменение физического объема	+7135,9
Изменение цен на услуги	+89109
Изменение себестоимости услуг	-62688,5
Изменение структуры услуг	-

Данные табл.23 показывают, что в ООО "Эс энд Б Групп" прибыль от реализации услуг находится под воздействием следующих факторов:

физического объема повлекло за собой рост прибыли от реализации услуг на сумму 7135,9 тыс. руб.

цены на услуги оказали на изменение прибыли от реализации услуг положительное влияния, вследствие чего прибыль от реализации услуг увеличилась на 89109 тыс. руб.

себестоимости услуг, наоборот, оказала отрицательное воздействие на результат от реализации услуг, из-за чего прибыль сократилась на 62688,5 тыс. руб.

В целом, предприятие получило прибыль от реализации услуг в размере 35200 тыс. руб.

Таблица 24

Анализ хозяйственной рентабельности ООО "Эс энд Б Групп"[26]

Показатели	2008г.	2009г.	Абсолютное отклонение
Прибыль от реализации услуг	59 466	94 666	+35 200
Себестоимость услуг	336 679	439 769	+ 103 090
Рентабельность,%	17,66	21,53	+3,87

Итак, в заключении отметим, что ООО "Эс энд Б Групп" является прибыльным, эффективно использует свои ресурсы, что выражается в росте прибыльности предприятия: за анализируемый период времени доход на 1 рубль затрат увеличился с 17,66 руб. до 21,53 руб., т.е. на 3,87 руб. за счет следующих факторов: рост объемов реализации на 138290 тыс. руб. повлекло увеличение рентабельности на 59466 + 138290/336679 х 100% = 58,74, рост себестоимости услуг на 103090 тыс. руб. повлекло снижение рентабельности на - 241301/439769 х 100% = - 54,87%. Проведем оценку экстенсивности экономического развития ООО "Эс энд Б Групп" (см. табл.25).

Таблица 25

Оценка экстенсивности экономического развития ООО "Эс энд Б Групп"[27]

Показатели	2008г.	2009г.	Отклонение
			+ -	%
Среднесписочная численность	212	206	-6	-2,83
Фонд оплаты труда	36 918	52 385	+15 467	+41,90
Среднегодовая стоимость ОПФ	144 196	167 008	+22 812	+15,82
Годовой остаток оборотных средств	69 584	90 862	+21 278	+30,58
Материальные затраты	100297	108227	+7930	+7,91

На основании данных табл.25 сделаем вывод, что ООО "Интур-Сервис" развивается экстенсивно, все показатели динамики развития имеют положительную тенденцию, что является благоприятным в деятельности предприятия.

Проведем теперь оценку интенсивности экономического развития предприятия.

Таблица 26

Оценка интенсивности экономического развития[28]

Показатели	2008г.	2009г.	Отклонение
			+ -	%
Среднегодовая выработка основного рабочего	3 385,9	4 567,8	+1 181,9	+34,9
Среднегодовая заработная плата основного рабочего	174	254	+80	+45,98
Фондоотдача	2,7	3,2	+0,5	+18,52
Коэффициент оборачиваемости	5,6	5,9	+0,3	+5,35
Материалоотдача	3,95	4,94	+0,99	+25,06

Данные табл.26 показывают, что ООО "Эс энд Б Групп" развивается экстенсивно, что является положительной тенденцией в деятельности предприятия: все показатели динамики имеют тенденцию к росту.

Заключение

Одним из важнейших факторов повышения эффективности предпринимательской деятельности в туристическом бизнесе является обеспеченность их средствами труда в необходимом количестве и ассортименте и более полное их использование.

Материальная база туризма представляет собой совокупность производств, мощностей (зданий, сооружений, инженерных коммуникаций, машин, транспортных средств и т.п.), предназначенных для обслуживания туристов.

Проведенный анализ хозяйственной деятельности предприятия туристического бизнеса ООО "Эс энд Б Групп" определил, что предприятие является прибыльным, рентабельным, эффективно использует имеющиеся виды ресурсов на предприятии, развивается эффективно как экстенсивно, так интенсивно.

Негативным моментом в деятельности предприятия является лишь низкая конкурентная позиция на региональном рынке по сравнению с основными конкурентами, для чего предприятию рекомендуется усовершенствовать сбытовую, маркетинговую политику.

Список использованной литературы

1.         Федеральный закон РФ от 24 ноября 1996 года "Об основах туристской деятельности в Российской Федерации" (в ред. от 5 февраля 2007 г. N 12-ФЗ).

2.         Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2009.

3.         Биржаков М.Б. Введение в туризм. - М.: Герда, 2008.

4.         Бутко И., Ситников Е., Ушаков Д. Туристический бизнес: Основы организации. - М.: Образование, 2008.

5.         Вавилова Е.В. Основы международного туризма. Учебное пособие. Гриф МО РФ. - М.: Гардарики, 2009.

6.         Волков Ю.Ф. Гостиничный и туристический бизнес: Учебник. - Рн/Д: Феникс, 2008.

7.         Воскресенский В.Ю. Международный туризм. Учебное пособие для вузов - 2 изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

8.         Гостиничный и туристический бизнес. Под ред. проф. Чудновского А.Д. - М., Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство "ЭКМОС", 2009.

9.         Гуляев В.Г., Селиванов И.А. Туризм. Экономика, управление, устойчивое развитие. Учебник. - М.: Спорт, 2008.

10.      Жукова М.А. Индустрия туризма. Менеджмент организации. - М.: Статистика, 2006.

11.      Здоров А.Б. Экономика туризма. Учебник. - М.: Статистика, 2007.

12.      Зорин И.В., Квартальнов В.А. Энциклопедия туризма: Справочник. - М.: Финансы и статистика, 2008.

13.      Каурова А.Д. Организация сферы туризма. - М.: Герда, 2008.

14.      Квартальнов В.А. Туризм: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2009.

15.      Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме. - М.: Академия, 2008.

16.      Панов Н.И. Проблемы инноваций в туристской отрасли. - М.: Инфра-М, 2007.

17.      Рябова И.А. Экономика и организация туризма: международный туризм. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: КноРус, 2008.

18.      Скобкин С.С. Экономика предприятия в индустрии гостеприимства и туризма (ИГиТ). - М.: Магистр, 2009.

19.      Сутягин А.В., Феоктистов И.А. Новые правила оказания туристических услуг. - М.: Гроссмедиа, 2008.

20.      Холловей Дж.К., Тейлор Н. Туристический бизнес. - Знание, 2007.

Приложения

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО "Эс энд Б Групп" за 2009 г.

АКТИВ	Код стр.	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы	110	7	6
Основные средства	120	14419	16700
Капитальные вложения	130
Доходные вложения в материальные ценности	135
Долгосрочные финансовые вложения	140
Отложенные налоговые активы	150
ИТОГО по разделу I	190	14426	16706
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы,	210	2723	15371
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211
затраты в незавершенном производстве (издержках обращения)	212
готовая продукция и товары для перепродажи	213
товары отгруженные	214
расходы будущих периодов	215	2723	15371
прочие запасы и затраты	216
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты),	230
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты),	240	16104	22798
Краткосрочные финансовые вложения	250
Денежные средства	260	50757	52693
Прочие оборотные активы	270
ИТОГО по разделу II	290	69584	90862
БАЛАНС (сумма строк 190+290)	300	84010	107568
ПАССИВ	Код строки	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
1	2	3	4
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	2400	2400
Добавочный капитал	420
Резервный капитал	430
Целевые финансирования и поступления	450
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) прошлых лет	460	23310	20598
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года	470	31723	52460
ИТОГО по разделу III	490	57433	75458
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиты и займы	510
Отложенные налоговые обязательства	515
ИТОГО по разделу IV	590
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиты и займы	610
Кредиторская задолженность	620	26577	32110
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630
Доходы будущих периодов	640
Резервы предстоящих расходов	650
Прочие краткосрочные обязательства	660
ИТОГО по разделу V	690	26577	32110
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690)	700	84010	107568

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках ООО "Эс энд Б Групп" за 2009г.

	Код строки	За отчетный период	За анало-гичный период предыду-щего года
Наименование показателя
1	2	3	4
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	534 435	396 145
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	439 769	336 679
Валовая прибыль	029	94 666	59 466
Прибыль (убыток) от продаж (строки 010-020-030-040)	050	94 666	59 466
II. Прочие доходы и расходы
Проценты к получению	060	1015	4660
Проценты к уплате	070	1491	13402
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие доходы	090	239	3433
Прочие расходы	100	4290	466
Прибыль (убыток) до налогообложения	160	72 023	44 212
Налог на прибыль и прочие платежи из прибыли	170	19 563	12 489
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода)	190	52 460	31 723

[1] По данным внутренней отчетности компании. Штатное расписание.

[2] Жукова М.А. Индустрия туризма. Менеджмент организации. – М.: Статистика, 2006. С.174.

[3] По данным внутренней отчетности компании. Должностные инструкции сотрудников.

[4] Бутко И., Ситников Е., Ушаков Д. Туристический бизнес: Основы организации. – М.: Образование, 2008. С.210.

[5] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[6] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[7] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[8] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[9] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[10] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[11] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[12] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[13] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[14] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[15] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[16] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[17] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[18] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[19] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[20] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[21] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[22] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[23] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[24] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[25] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[26] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[27] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.

[28] Собственные расчеты по данным бухгалтерской отчетности компании.