Факторы влияния на систему управления
Органические типы структур управления
Проектирование функций управления
Внутренняя корпоративная среда организации технологии
Организационная культура предприятия и эффективность производственной деятельности
Общая характеристика ЗАО «Энергокабель»
SWOT-анализ ЗАО «Энергокабель
Выбор типовой организационной структуры ЗАО «Энергокабель»
Расчет численности ИТР и служащих по функциям управления
Разработка окончательной организационной структуры системы управления ЗАО «Энергокабель»
Положение об отделе главного технолога утверждается генеральным директором по представлению главного инженера
Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности
Навигация
Общая характеристика ЗАО «Энергокабель»
Разработка эффективной структуры управления предприятия
147312
знаков
16
таблиц
21
изображение
2.1. Общая характеристика ЗАО «Энергокабель»
Характеристика организации представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Основные показатели деятельности ЗАО «Энергокабель»
| № п/п | Показатель | Обозна чение | Значение | Единица измерения |
| 1 | Численность промышленно-производственного персонала | Рпп | 1479 | чел. |
| 2 | Общая численность рабочих | Ро | 1149 | чел. |
| 3 | Численность производственных рабочих | Рп | 1034 | чел. |
| 4 | Стоимость основных производственных фондов | Ф | 127.2 | млн..руб. |
| 5 | Коэффициент укомплектованности рабочих мест | Ку | 1,43 | - |
| 6 | Суммарный грузооборот | Гс | 3 | млн.т. |
| 7 | Протяженность заводских железнодорожных путей | Zжп | 5 | км. |
| 8 | Число транспортных средств на балансе предприятия | Чтс | 234 | шт. |
| 9 | Годовое потребление электроэнергии | Гэ | 3 | млн. кВт. |
| 10 | Коэффициент сложности деталей |
| 0,58 | |
| 11 | Объем выпуска сварных конструкций | Vск | 6 | тыс. т. /год |
| 12 | Количество поставщиков и потребителей | П | 468 | шт. |
| 13 | Количество технологических норм или операций в основном производстве | Т | 684 | шт. |
| 14 | Количество наименований, типоразмеров, артикулов, полуфабрикатов, материалов, покупных изделий и выпускаемой продукции | М | 343 | шт. |
| 15 | Количество наименований оригинальных деталей | А | 280 | шт. |
| 16 | Количество предприятий кроме базового | 2 | шт. | |
| 17 | Количество цехов основного производства в головном предприятии | 7 | шт. | |
| 18 | Тип производства | С | ||
| 19 | Характер продукции | ОС | ||
| 20 | Численность основных рабочих в цехе | РпЦ | 150 | чел. |
| 21 | Коэффициент закрепления оперший | Кзо | 43 | |
| 22 | Средний разряд работы | Рс | 3,4 | |
| 23 | Количество производственных участков в цехе | У | 6 | шт. |
| 24 | Специализация цеха | Технологическая | ||
| 25 | Тип цеха | Механосборочный цех сер. произв |
Похожие работы
... является едва ли не главным инструментом осуществления стабилизационных мер в переходный период. Проблемы формирования и совершенствования организационных структур управления, оценки их эффективности требуют дальнейшей проработки. Совершенствование организационной структуры предприятия неразрывно связано с его реформированием. Поэтому наряду с реструктуризацией предприятия совершенствование его ...
... управления предприятием, создание эффективной финансово-экономической системы и переподготовки кадров управленческого звена [23, 5]. Представляется, что предприятиям легкой промышленности поиск потенциала роста необходимо осуществить в области системы управления и её структуры. Систему управления ОАО «Ростовская трикотажная фабрика» прежде всего определяет его организационно – правовая форма – ...
... ; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и ...
... типичные конфликты и проблемы организационного строительства и организационных изменений. Так можно достичь более качественных результатов практического управления компанией. Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития вуза на современном этапе Влияние рынка сильно сказывается на системе высшего образования России. Получив новые обязанности и ...
0 комментариев