Факторы влияния на систему управления
Органические типы структур управления
Проектирование функций управления
Внутренняя корпоративная среда организации технологии
Организационная культура предприятия и эффективность производственной деятельности
Общая характеристика ЗАО «Энергокабель»
SWOT-анализ ЗАО «Энергокабель
Выбор типовой организационной структуры ЗАО «Энергокабель»
Расчет численности ИТР и служащих по функциям управления
Разработка окончательной организационной структуры системы управления ЗАО «Энергокабель»
Положение об отделе главного технолога утверждается генеральным директором по представлению главного инженера
Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности
Навигация
SWOT-анализ ЗАО «Энергокабель
Разработка эффективной структуры управления предприятия
147312
знаков
16
таблиц
21
изображение
2.2. SWOT-анализ ЗАО «Энергокабель
Оценка значимости силы и возможностей со стороны потенциала предприятия и внешней среды представлена в таблице 2.2.
Таблица 2.2. SWOT-анализ
| Оценка сильных сторон | Оценка возможностей |
| ||||||||||||
| Сила | Знач имо сть. Балл (0- 10) | Вероятно сть наступле ния в течение года(0-1) | Резу льти рую щая оцен ка | Возможность | Значимость. Балл (0-10) | Вероят- ность на- ступлен ияв течение года(0-1) | Результиру ющая оценка |
| ||||||
| Полная компе- тентность в ключевых вопросах | Верти- кальная инте- грация |
| ||||||||||||
| ||||||||||||||
| ||||||||||||||
| 8 | 0,3 | 2,1 | 9 | 0,2 | 1,8 |
| ||||||||
| ||||||||||||||
| ||||||||||||||
| Хорошее | Способ- |
| ||||||||||||
| впеч- | ность |
| ||||||||||||
| атление, | обслужить |
| ||||||||||||
| сложив- | 9 | 0,5 | 4,5 | дополнит- | 8 | 0,5 | 4,5 |
| ||||||
| шееся у | ельные |
| ||||||||||||
| клиентов о | группы |
| ||||||||||||
| компании | потребителей или выйти на новые сегменты рынка. |
| ||||||||||||
| Экономия на масштабах производства | 8 | 0,4 | 2,4 | Новые предложения со стороны финансовых организаций | 10 | 0,5 | 5,0 | |||||||
| Умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов | 9 | 0,7 | 6,3 | Ослабление позиции фирм конкурентов | 8 | 0,3 | 2,4 | |||||||
| Большой опыт | 5 | 0,6 | 3,0 | Появление новых технологий | 6 | 0,5 | 3 | |||||||
| Превосходные технологические навыки | 8 | 0,8 | 6,4 | Пути расширения перечня услуг чтобы удовлетворить больше потребителей | 7 | 0,7 | 4,9 | |||||||
| Низкие издержки за счёт экономии | 7 | 0,4 | 2,8 | Внедрение информационных технологий | 8 | 0,7 | 5,6 |
| ||||||
| Хорошее впечатление со стороны партнёров | 9 | 0,8 | 7,2 | Увеличение числа клиентов в прежнем сегменте рынка | 10 | 0,7 | 7,0 |
| ||||||
Оценка возможных решений о целесообразности использования указанных возможностей при наличии у предприятия слабых сторон представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3. Использование возможностей ЗАО «Энергокабель»
| Оценка возможностей | Оценка слабых сторон | ||||||
| Возмож- ность | Значи - мость . Балл (0-10) | Вероят- ность на- ступлен ияв течение года(0- 1) | Резуль- тирую щая оценка | Слабая сторона | Значи- мость. Балл (0-10) | Вероят- ность наступления в течение года(0- 1) | Резуль - тирую щая оценка |
| Увеличение спроса на услуги | 9 | 0,6 | 5,4 | Нет чёткого стратегического направления развития | 9 | 0,8 | 7,2 |
| Вертикальная интеграция | 7 | 0,5 | 3,5 | Внутренние производственные проблемы | 7 | 0,9 | 6,3 |
| Внедрение новых технологий управления | 8 | 0,5 | 4,0 | Низкая производительность из-за нехватки времени на решения | 10 | 0,8 | 8,0 |
| Расширение видов услуг | 9 | 0,7 | 6,3 | Недостаток в постоянном штате некоторых специалистов | 7 | 0,5 | 3,5 |
| Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка. | 9 | 0,8 | 7,2 | Плохая информированность на рынке о компании | 6 | 0,5 | 3,0 |
| Ослабление позиции фирм конкурентов | 9 | 0,4 | 3,6 | Неудовлетворительная маркетинговая деятельность | 4 | 0,6 | 2,4 |
| Предложения со стороны финансовых организаций | 9 | 0,5 | 4,5 | Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии | 8 | 0,6 | 4,8 |
Оценка имеющихся сильных сторон и угроз представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4. Оценка сильных сторон
| Оценка возможностей | Оценка угроз | ||||||
| Сила | Значимое | Вероятность | Резуль- | Угроза | Значи | Вероят | Резуль- |
| ть | наступления | тирую | мость | ность | тирую | ||
| Балл (0- | в течение | щая | . Балл | наступ | щая | ||
| 10) | года(0-1) | оценка | (0-10) | ления в | оценка | ||
| течение | |||||||
| года(0- | |||||||
| 1) | |||||||
| Умение избежать сильного давления со стороны конку- рентов | 4 | 0,9 | 3,6 | Выход на рынок новых конкурентов | 9 | 0,8 | 7,2 |
| Улучшение отношений с поставщиками | 6 | 0,9 | 5,4 | Медленный рост рынка | 6 | 0,8 | 4,8 |
| Низкие издержки за счёт экономии | 3 | 0,9 | 2,7 | Неблагоприя- тное изменение курсов иностранн ых валют | 5 | 0,9 | 4,5 |
| Расширение видов услуг | 7 | 0,9 | 6,3 | Высокая Зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла предприятия | 8 | 0,6 | 4,8 |
| Полная компетентное ть в ключе- вых вопросах | 8 | 0,6 | 4,8 | Растущая требова- тельность потреби- телей и постав- щиков | 9 | 0,9 | 8,1 |
| Прево- сходные техноло- гические навыки | 8 | 0,7 | 5,6 | Изменение потребностей покупателей | 8 | 0,5 | 4,0 |
Оценка наихудшего сочетания факторов представлена в таблице 2.5.
Таблица 2.5. Сочетание факторов среды
| Оценка слабых сторон | Оценка угроз |
| |||||||||||||
| Слабость | Значи- | Вероят- | Резуль- | Угроза | Значи- | Вероят- | Резуль- |
| |||||||
| мость. | ность на- | тирую | мость. | ность на- | тирую |
| |||||||||
| Балл (0- | ступления | щая | Балл (0- | ступления | щая |
| |||||||||
| 10) | в течение | оценка | 10) | в течение | оценка |
| |||||||||
| года(0-1) | года(0-1) |
| |||||||||||||
| Нет | Выход на |
| |||||||||||||
| чёткого | рынок |
| |||||||||||||
| страте- | новых |
| |||||||||||||
| гического | 9 | 0,8 | 7,2 | конку- | 9 | 0,8 | 7,2 |
| |||||||
| направ- | рентов |
| |||||||||||||
| ления |
| ||||||||||||||
| развития |
| ||||||||||||||
| Внут- | Медлен- |
| |||||||||||||
| ренние | ный рост |
| |||||||||||||
| производст- | 7 | 0,8 | 5,6 | рынка | 7 | 0,9 | 6,3 |
| |||||||
| венные |
| ||||||||||||||
| проблемы |
| ||||||||||||||
| Низкая | Небла- |
| |||||||||||||
| произ- | гоприя-тное |
| |||||||||||||
| водит- | измене-ние |
| |||||||||||||
| ельность | курсов |
| |||||||||||||
| из-за | 10 | 0,8 | 8,0 | иностран- | 10 | 0,8 | 8,0 |
| |||||||
| нехватки | ных валют |
| |||||||||||||
| времени |
| ||||||||||||||
| на |
| ||||||||||||||
| решения |
| ||||||||||||||
| Недостаток в постоянном штате некото- рых специа- листов | 7 | 0,5 | 3,5 | Недостаточный ассортимент | 0,5 | 3,5 |
| ||||||||
| Плохая инфор- миро- ванность на рынке о компа-нии | 6 | 0,5 | 3,0 | Высокая зави- симость от сниже-ния спроса и этапа жизнен- ного цикла предприятия | 6 | 0,5 |
| ||||||||
| Неудовл- | Растущая | ||||||||||||||
| етво- | требова- | ||||||||||||||
| рительная | тельность | ||||||||||||||
| марке- | 4 | 0,6 | 2,4 | потреби- | 8 | 0,5 | 4,0 | ||||||||
| тинговая | телей и | ||||||||||||||
| деятель- | постав- | ||||||||||||||
| ность | щиков | ||||||||||||||
| Недос- таток денег на финан- сирование необ- ходимых измене- ний в стратегии | 8 | 0,6 | 4,8 | Изменение потре- бностей дам- покупателей | 7 | 0,8 | 5,6 | ||||||||
Матрица SWOT-анализа представлена в таблице 2.6.
Таблица 2.6. Матрица SWOT-анализа
| Внутренняя среда | Внешняя среда | ||||||
| Возможности (О) | Угрозы У(Т) | ||||||
| I | II | III | IV | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
| Сила C(S) | Прево- сходные техноло- гические навыки | Увеличе- ние числа клиентов в преж- нем сегменте рынка | Новые предло- жения со стороны финан- совых организаций | Появление большого числа конкурентов | Повышение себестоимости работ | ||
| Расширение видов услуг | Увеличение тарифов на выполнение работ | Исследование системы управления | Появление новых технологий | Использование программ развития | |||
| Полная компетентно ключевых вопросах | Внедрение Информационных технологий | Формирование спроса на продукцию | Увеличение стоимости УСЛУГ | Переход на качественно новый уровень работ | |||
| Слабость Cл (W) | Низкая произ-водит- ельность из- за нехватки времени на решения | Внедрение новых технологий управления | Внедре- ние новых техноло- гий | Небла- гоприятное изменение курсов иностранных валют | Невозможность компенсировать рост закупочных цен на комплектующие. За счет повышения цен на услуги | ||
| Нет чёткого страте- гического направ- ления развития | Новые маркетинговые стратегии | Освоение новых видов деятельности. | Увеличение затрат из-за роста закупочных цен на комплектующие | Дополнительный расход времени на решение вопросов переобучения | |||
| Недостаток денег на финансирование необходимы х изменений в стратегии | Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка. | Организация новых точек | Изменение потребностей покупателей | Выход на рынок новых конкурентов | |||
Проведённый анализ позволил сделать ранжирование, и в качестве
решения мы рассмотрим дерево целей, где обозначим стратегически важные задачи:
1. Использование программ развития предприятия;
2. Освоение новых видов деятельности;
3. Увеличение числа потребителей в прежнем сегменте рынка;
4. Внедрение новых технологий;
5. Внедрение информационных технологий;
6. Перераспределение функций.
Каждое предприятие может сформировать свою организационную структуру, используя типовые блочные решения в том или ином сочетании. В условиях акционерного общества рекомендуется разрабатывать типовые решения применительно к головному предприятию, производственной единице.
Научно-обоснованное проектирование новых и рационализация действующих структур управления является важнейшим направлением совершенствования управления промышленным производством.
Исходной базой при проектировании структур управления является содержание деятельности и структура объекта управления, т.е. производства и вытекающих из него функций управления и факторов, влияющих на объём управленческой деятельности.
После изучения функций и факторов приступают к непосредственному проектированию структуры управления. За основу берется типовая структура целостной организации системы управления предприятием. Затем на основе отраслевых рекомендаций разрабатывается структура, учитывающая специфику и условия данного конкретного предприятия. При этом используется так называемый блочный подход. Далее определяется численный и квалификационный состав сотрудников, необходимых для эффективного управления предприятием. После этого наступает этап согласования содержания и организационных форм управления. Завершает процесс проектирования построение конкретной схемы управления предприятием.
Похожие работы
... является едва ли не главным инструментом осуществления стабилизационных мер в переходный период. Проблемы формирования и совершенствования организационных структур управления, оценки их эффективности требуют дальнейшей проработки. Совершенствование организационной структуры предприятия неразрывно связано с его реформированием. Поэтому наряду с реструктуризацией предприятия совершенствование его ...
... управления предприятием, создание эффективной финансово-экономической системы и переподготовки кадров управленческого звена [23, 5]. Представляется, что предприятиям легкой промышленности поиск потенциала роста необходимо осуществить в области системы управления и её структуры. Систему управления ОАО «Ростовская трикотажная фабрика» прежде всего определяет его организационно – правовая форма – ...
... ; выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений; организация информационных потоков; выбор соответствующих технических средств. Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и ...
... типичные конфликты и проблемы организационного строительства и организационных изменений. Так можно достичь более качественных результатов практического управления компанией. Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития вуза на современном этапе Влияние рынка сильно сказывается на системе высшего образования России. Получив новые обязанности и ...
0 комментариев