Основные объекты регулирования: рабочее время, трудовой процесс, оплата труда

3. Основные объекты регулирования: рабочее время, трудовой процесс, оплата труда.

Службой кадрового менеджмента осуществляются основные виды деятельности:

·     подбор и сохранение требований организации персонала;

·     его профессиональное обучение и развитие;

·     оценка деятельности персонала с точки зрения его полезности для организации;

·     корректное поведение персонала и организация его материального поощрения.

Реализовывая основные задачи по управлению человеческими ресурсами, служба персонала выполняет ряд функций:

·     планирование трудовых ресурсов;

·     создание резерва персонала:

·     отбор персонала из групп резерва;

·     оформление трудовых контрактов, ведение личных дел, заполнение трудовых книжек, оформление приказов и т.п.;

·     оценка трудовой деятельности;

·     перемещение персонала;

·     профориентация и адаптация;

·     определение заработной платы и льгот;

·     организация обучения персонала;

·     подготовка руководственных кадров, управление продвижением по службе;

·     управление дисциплиной;

·     планирование карьеры.

Одним из важных факторов влияющих на уровень производительности труда, а следовательно и на эффективность производства, являются кадры (персонал) предприятия.

Кадры – наиболее ценная и важная часть производственных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалифицированной службы, их расстановки и использования. Управление персоналом: вид деятельности по руководству людьми (отдельными работниками, коллективом), направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта таланта этих людей и с учетом их удовлетворенности трудом. Основное внимание менеджера по персоналу связано с организацией этого труда и с удовлетворенностью.

Кадровая служба – основное структурное подразделение компании по управлению кадрами.

4. Планирование работы структурних подразделов.

Кадровое планирование – целенаправленная научно-обоснованная деятельность организации, имеющая цель: предоставление рабочих мест в нужное время и в нужном количестве и в соответствии с требуемой работодателем квалификацией. Кадровое планирование – строится на анализе внешней среды и анализе развития организации и осуществлении, как в интересах организации, так и в интересах работников деятельности. Оно должно мотивировать рост производительности труда и удовлетворенности работой, создать условия для развития способностей работников и гарантировать стабильный заработок. Кадровое планирование отвечает на следующие вопросы:

·     сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы

·     как привлечь нужный персонал и сократить излишний

·     как лучше использовать способности работника

·     как подрежать соответствие знаний сотрудников и требований организации

Кадровое планирование имеет много измерений:

Временные (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные); стратегические (создание кадровой политики, возможностей продвижения сотрудников на вышестоящие должности, обеспечение кадрами новых работ); тактические (детальная разработка кадровых мероприятий, осуществляется средним звеном руководителей – отдела кадров, отдела труда и зарплаты и т.д.); оперативные – сроком до 1 года (на основе информации, еще более детализированные стратегические планы).

Все виды планов могут корректироваться, в этом их гибкость. Все виды кадрового планирования должны быть скоординированы друг с другом и основаны на информации о работе на местах и общеэкономической ин-формации.

Планирование кадровой работы предполагает, чтобы цель и задачи каждой организационной единицы сверху донизу были четко определены, за-фиксированы и согласованы с общими задачами единой хозяйственной сис-темы, включающей в качестве составной части данное звено; аналогично должны быть определены и взаимно согласованы функции каждой произ - водственной единицы (подразделения, работника). Кадровые службы присту-пают к анализу распределения работ между исполнителями после того, как технологические и организационные аспекты производства уже определены. Акцент при этом делается на определение круга важнейших принципиальных функций подразделения, на описание его места в деятельности организации, связей с другими подразделениями и т.п. Эти сведения фиксируются в положениях о подразделениях.

Функции подразделений:

1) планирование кадровой работы включает:

а) оценку наличных ресурсов (т.е. анализ содержания работ и имеющегося персонального состава);

б) оценку будущих потребностей (прогноз внутренних и внешних предложений рабочей силы и спроса на рабочую силу);

в) разработку программы удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах на основе соотношения внутреннего и внешнего предложения рабочей силы со спросом и стратегией развития компании. Для правильного прогнозирования необходимо учитывать среднюю текучесть кадров, естественное выбытие (смерть, выход на пенсию и т.д.) и другие факторы.

Похожие работы

Мотивация трудовой деятельности в организации

Скачать

162270

3

8

... восстановить (а где его не было - найти) разумный баланс между внутренними и внешними побудительными факторами. Глава 3. Совершенствование мотивации трудовой деятельности в организации 3.1 Основные методы мотивации труда работников организации Система морального и материального стимулирования труда в различных компаниях предполагает комплекс мер, направленных на повышение трудовой ...

Мотивация деятельности персонала предпринимательской организации

Скачать

58963

10

0

... итог вышесказанному, можно сделать вывод, что ОАО «Сантехприбор» - доходное предприятие, имеющее хороший потенциал для своего дальнейшего развития. 2.2 Анализ мотивации деятельности персонала Основным документом, регулирующим социально-трудовые отношения в ОАО «Сантехприбор» и заключаемый с целью создания благоприятных условий деятельности предприятия, повышения жизненного уровня работников ...

Правовое регулирование трудовых отношений с иностранным элементом

Скачать

19385

0

0

... трудовом праве много норм защищающих работника, обход которых при помощи выбора другого права вряд ли допустим. Регулирование трудовой деятельности иностранных граждан в Российской Федерации Основными законодательными актами Российской Федерации, регулирующими трудовые отношения с участием иностранцев в России, являются Трудовой кодекс РФ  и Федеральный закон «О правовом положении иностранных ...

Коллективные соглашения в регулировании трудовых отношений в условиях военных организаций

Скачать

112392

0

0

... с законодательством случаях, а также обстоятельства, дающие преимущественное право высвобождаемым работникам для продолжения работы в организации. В данном Кодексе имеются и другие многочисленные отсылки к коллективно-договорному регулированию трудовых отношений. В-третьих, в коллективный договор могут быть включены положения, определяющие деятельность на предприятии общественных организаций - ...