Навигация
Патентование может быть проведено и на более поздних стадиях
27371
знак
7
таблиц
0
изображений
2 Патентование может быть проведено и на более поздних стадиях
В принципе, на основании данной схемы можно провести и оценку инновационых рисков, рассматривая наличие в проекте мер, снижающих указанные риски. Оценивать риски можно, используя логические шкалы или систему баллов. Большинство методик по оценке рисков строится именно по бальной системе: эксперт проставляет определенное количество баллов по каждой из групп риска или по каждому риску в отдельной группе, затем риски взвешиваются, и выводится общая оценка риска проекта. На основании этой оценки дается заключение о группе риска проекта и целесообразности его финансирования. Оценка риска проекта должна обязательно отражаться в расчетах по проекту: все показатели проекта должны быть рассчитаны с учетом поправки на риск.
Целью оценки рисков должно быть умение авторов проекта заранее предугадать все типы рисков, с которыми они могут столкнуться, источники этих рисков и момент, их возникновения. А оценив риски, разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.
Сложность расчетов и точность вычислений вероятности до второго знака после запятой не являются важным моментом. Для жюри конкурса важнейшим моментом будет доказательство того, что самые опасные риски определены и существует программа их минимизации, и что остальные риски тоже учитывались в процессе подготовки проекта.
Оценку всех количественных показателей рекомендуется выполнять экспертным путем, т. е. оценку проводят несколько человек (экспертов-участников проекта), исходя из личного опыта. Потом эти оценки складываются и делятся на число экспертов (определяется среднее арифметическое).
Здесь приводится один из наиболее простых и эффективных методов оценки рисков проекта – метод балльной оценки рисков, и пример использования этого метода.
Для практического использования этого метода рекомендуется следующая последовательность:
1. Определить простые риски;
2. Оценить вероятность наступления событий, относящихся к каждому простому риску;
3. Определить удельный вес каждого простого риска во всей совокупности;
4. Рассчитать балльную оценку наступления риска по всем стадиям проекта;
5. Классифицировать риски;
6. Разработать перечень мер, позволяющий их уменьшить.
1. Определить простые риски - составление исчерпывающего перечня рисков
По характеру воздействия риски делятся на простые и составные. Составные риски являются композицией простых, каждый из которых в композиции рассматривается как простой. Простые риски определяются полным перечнем не пересекающихся событий, т. е. каждое из них рассматривается как не зависящее от других.
ПРИМЕР
1. Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки
2. Отрицательный результат теоретического обоснования идеи
3. Невозможность защитить интеллектуальную собственность
4. Несанкционированное использование идеи
5. Снижение качества разработок
6. Отсутствие необходимой технологической базы
7. Отсутствие необходимой элементной базы
8. Выявление экологических проблем при использовании
9. Увеличение объёмов разработок
10. Невозможность технической реализации идеи
11. Ошибки в стратегии организации серийной сборки (производства)
12. Отсутствие необходимых производственных мощностей
13. Плохое качество выполнения заказов субподрядчиками
14. Высокая стоимость комплектующих
15. Увеличение стоимости наемного труда
16. Неправильная оценка рынка
17. Неправильное позиционирование продукта
18. Сложность входа на рынок
19. Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов)
20. Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами
21. Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами
22. Недооценка конкурентов
23. Увеличение затрат на проект
24. Задержка выполнения этапов
25. Недостаточная квалификация участников проекта
2. Оценка вероятностей наступления события, относящихся к каждому простому риску
Классификация рисков по вероятности возникновения
| Виды рисков | Вероятность возникновения (P) | |
| Количественный подход | Качественный Подход | |
| P (в долях единицы) | ||
| Слабовероятные | 0, 0 < P ≤ 0, 1 | Событие может произойти в исключительных случаях. |
| Маловероятные | 0, 1 < P ≤ 0, 4 | Редкое событие, но, как известно, уже имело место. |
| Вероятные | 0, 4 < P ≤ 0, 6 | Наличие свидетельств достаточных для предположения возможности события. |
| Весьма вероятные | 0, 6 < P ≤ 0, 9 | Событие может произойти. |
| Почти возможные | 0, 9 < P < 1, 0 | Событие, как ожидается, произойдёт. |
ПРИМЕР
| № | Простые риски | Оценка вероятности наступления |
| 1. | Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки | 0. 2 |
| 2. | Отрицательный результат теоретического обоснования идеи | 0. 2 |
| 3. | Невозможность защитить интеллектуальную собственность | 0. 4 |
| 4. | Несанкционированное использование идеи | 0. 9 |
| 5. | Невозможность технической реализации идеи | 0. 5 |
| 6. | Увеличение объёмов разработок | 0. 6 |
| 7. | Снижение качества разработок | 0. 2 |
| 8. | Отсутствие необходимой технологической базы | 0. 1 |
| 9. | Отсутствие необходимой элементной базы | 0. 1 |
| 10. | Выявление экологических проблем при использовании | 0. 8 |
| 11. | Ошибки в стратегии организации серийной сборки (производства) | 0. 8 |
| 12. | Отсутствие необходимых производственных мощностей | 0. 2 |
| 13. | Высокая стоимость комплектующих | 0. 5 |
| 14. | Плохое качество выполнения заказов субподрядчиками | 0. 8 |
| 15. | Увеличение стоимости наемного труда | 0. 6 |
| 16. | Неправильная оценка рынка | 0. 5 |
| 17. | Неправильное позиционирование продукта | 0. 4 |
| 18. | Сложность входа на рынок | 0. 8 |
| 19. | Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов) | 0. 3 |
| 20. | Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами | 0. 4 |
| 21. | Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами | 0. 4 |
| 22. | Недооценка конкурентов | 0. 5 |
| 23. | Увеличение затрат на проект | 0. 3 |
| 24. | Задержка выполнения этапов | 0. 3 |
| 25. | Недостаточная квалификация участников проекта | 0. 3 |
Похожие работы
... , что само по себе уже может вызвать прекращение финансирования. Технические и коммерческие риски в инновационных проектах не находятся в какой-либо корреляционной зависимости, и для устранения или предупреждения рисков следует идти эмпирическим путем. Большое значение в выборе метода прогнозирования и анализа новшества имеет продолжительность планируемого жизненного цикла инновации. У ...
... и структура единовременных затрат показана в таблице 4. Структура единовременных затрат на реализацию инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”. Таблица 8. Содержание затрат Сумма [руб] 1. Затраты на госрегистрацию ООО “Ольвира” 1.1 Оплата 50 % уставного фонда 4174500 1.2 Оплата регистрационного сбора в ...
... издержки на единовременные - необходимые до начала производства и текущие. Содержание и структура единовременных затрат показана в таблице 3.Структура единовременных затрат на реализацию инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”. Таблица 4. Содержание затрат Сумма [руб] 1. Затраты на госрегистрацию ООО “Ольвира” 1.1 Оплата 50 % уставного фонда 4174500 1.2 ...
... отказ от рискованных проектов - страхование различных видов рисков - поиск гарантов Рис. 1. Методы управления рисками 4. Методы оценки коммерческих рисков в инновационной деятельности Метод экспертных оценок В качестве экспертов могут выступать отдельные специалисты, подразделения организации, НИИ. Проектоустроители разрабатывают анкету для экспертов ...
0 комментариев