3. Определение удельного веса каждого простого риска во всей совокупности
Существует масса критериев для определения удельного веса каждого риска. Мы рекомендуем остановиться на одном, наиболее показательном – величина потерь от наступления какого либо события (рисков, перечисленных выше):
Классификация рисков по величине потерь
Виды рисков | Величина потерь | |
I (баллы) | в % от плановой прибыли | |
Минимальные | 0 – 1 | 0% < I ≤ 10% |
Низкие | 1 – 4 | 10% < I ≤ 40% |
Средние | 4 – 6 | 40% < I ≤ 60% |
Высокие | 6 – 9 | 60% < I ≤ 90% |
Максимальные | 9 – 10 | 90% < I ≤ 100% |
ПРИМЕР
№ | Простые риски | Оценка ущерба для проекта |
1. | Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки | 9 |
2. | Отрицательный результат теоретического обоснования идеи | 8 |
3. | Невозможность защитить интеллектуальную собственность | 8 |
4. | Несанкционированное использование идеи | 9 |
5. | Невозможность технической реализации идеи | 9 |
6. | Увеличение объёмов разработок | 2 |
7. | Снижение качества разработок | 8 |
8. | Отсутствие необходимой технологической базы | 9 |
9. | Отсутствие необходимой элементной базы | 9 |
10. | Выявление экологических проблем при использовании | 8 |
11. | Ошибки в стратегии организации серийной сборки (производства) | 6 |
12. | Отсутствие необходимых производственных мощностей | 9 |
13. | Высокая стоимость комплектующих | 5 |
14. | Плохое качество выполнения заказов субподрядчиками | 9 |
15. | Увеличение стоимости наемного труда | 4 |
16. | Неправильная оценка рынка | 8 |
17. | Неправильное позиционирование продукта | 7 |
18. | Сложность входа на рынок | 6 |
19. | Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов) | 10 |
20. | Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами | 8 |
21. | Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами | 9 |
22. | Недооценка конкурентов | 8 |
23. | Увеличение затрат на проект | 3 |
24. | Задержка выполнения этапов | 1 |
25. | Недостаточная квалификация участников проекта | 10 |
... , что само по себе уже может вызвать прекращение финансирования. Технические и коммерческие риски в инновационных проектах не находятся в какой-либо корреляционной зависимости, и для устранения или предупреждения рисков следует идти эмпирическим путем. Большое значение в выборе метода прогнозирования и анализа новшества имеет продолжительность планируемого жизненного цикла инновации. У ...
... и структура единовременных затрат показана в таблице 4. Структура единовременных затрат на реализацию инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”. Таблица 8. Содержание затрат Сумма [руб] 1. Затраты на госрегистрацию ООО “Ольвира” 1.1 Оплата 50 % уставного фонда 4174500 1.2 Оплата регистрационного сбора в ...
... издержки на единовременные - необходимые до начала производства и текущие. Содержание и структура единовременных затрат показана в таблице 3.Структура единовременных затрат на реализацию инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”. Таблица 4. Содержание затрат Сумма [руб] 1. Затраты на госрегистрацию ООО “Ольвира” 1.1 Оплата 50 % уставного фонда 4174500 1.2 ...
... отказ от рискованных проектов - страхование различных видов рисков - поиск гарантов Рис. 1. Методы управления рисками 4. Методы оценки коммерческих рисков в инновационной деятельности Метод экспертных оценок В качестве экспертов могут выступать отдельные специалисты, подразделения организации, НИИ. Проектоустроители разрабатывают анкету для экспертов ...
0 комментариев