Навигация
Расчет балльной оценки наступления риска по всем стадиям проекта
27371
знак
7
таблиц
0
изображений
4. Расчет балльной оценки наступления риска по всем стадиям проекта
Общий балл для оценки риска рассчитывался перемножением вероятности наступления рискового события на коэффициент величины ущерба от его наступления:
M = P x I
где: M – степень воздействия рисков
P - вероятность возникновения рисков, в соответствии с классификацией (в долях единицы)
I - величина потерь, в соответствии с классификацией (в единицах).
Пример
| № | Простые риски | Оценка вероятности наступления | Оценка ущерба для проекта | Общий балл |
| 1. | Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки | 0. 2 | 9 | 1. 8 |
| 2. | Отрицательный результат теоретического обоснования идеи | 0. 2 | 8 | 1. 6 |
| 3. | Невозможность защитить интеллектуальную собственность | 0. 4 | 8 | 3. 2 |
| 4. | Несанкционированное использование идеи | 0. 9 | 9 | 8. 1 |
| 5. | Невозможность технической реализации идеи | 0. 5 | 9 | 4. 5 |
| 6. | Увеличение объёмов разработок | 0. 6 | 2 | 1. 2 |
| 7. | Снижение качества разработок | 0. 2 | 8 | 1. 6 |
| 8. | Отсутствие необходимой технологической базы | 0. 1 | 9 | 0. 9 |
| 9. | Отсутствие необходимой элементной базы | 0. 1 | 9 | 0. 9 |
| 10. | Выявление экологических проблем при использовании | 0. 8 | 8 | 6. 4 |
| 11. | Ошибки в стратегии организации серийной сборки (производства) | 0. 8 | 6 | 4. 8 |
| 12. | Отсутствие необходимых производственных мощностей | 0. 2 | 9 | 1. 8 |
| 13. | Высокая стоимость комплектующих | 0. 5 | 5 | 2. 5 |
| 14. | Плохое качество выполнения заказов субподрядчиками | 0. 8 | 9 | 7. 2 |
| 15. | Увеличение стоимости наемного труда | 0. 6 | 4 | 2. 4 |
| 16. | Неправильная оценка рынка | 0. 5 | 8 | 4. 0 |
| 17. | Неправильное позиционирование продукта | 0. 4 | 7 | 2. 8 |
| 18. | Сложность входа на рынок | 0. 8 | 6 | 5. 4 |
| 19. | Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов) | 0. 3 | 10 | 3. 0 |
| 20. | Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами | 0. 4 | 8 | 3. 2 |
| 21. | Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами | 0. 4 | 9 | 3. 6 |
| 22. | Недооценка конкурентов | 0. 5 | 8 | 4. 0 |
| 23. | Увеличение затрат на проект | 0. 3 | 3 | 0. 9 |
| 24. | Задержка выполнения этапов | 0. 3 | 1 | 0. 3 |
| 25. | Недостаточная квалификация участников проекта | 0. 3 | 10 | 3. 0 |
5. Классификации рисков, т.е. разделения рисков на конкретные группы по определенным признакам
1. Для удобства анализа, все риски можно разделить по направлениям, характеризующим направления деятельности компании
2. По балльной шкале оценки рисков можно выделить, например, три группы рисков:
· с баллом от 1 до 2 – незначительные риски, специальные меры не принимаются;
· с баллом от 2 до 4 – значительные риски, для них надо разработать комплекс мер по минимизации вероятности их наступления;
· с баллом от 4 и более – существенные риски, вероятность их наступления велика и ущерб от их воздействия критичен для проекта.
В результате, для анализа удобно представить все риски в виде сводной таблицы, которую будет удобно представить в проекте:
ПРИМЕР
Табл. Оценка рисков
| № | Простые риски | Оценка вероятности наступления | Оценка ущерба для проекта | Общий балл |
| А. Научные риски – связанные с научной разработкой идеи | ||||
| 1. | Неправильные исходные теоретические расчеты и оценки | 0. 2 | 9 | 1. 8 |
| 2. | Отрицательный результат теоретического обоснования идеи | 0. 2 | 8 | 1. 6 |
| 3. | Невозможность защитить интеллектуальную собственность | 0. 4 | 8 | 3. 2 |
| 4. | Несанкционированное использование идеи | 0. 9 | 9 | 8. 1 |
| Б. Технические риски – связанные с разработкой технического/технологического решения | ||||
| 5. | Невозможность технической реализации идеи | 0. 5 | 9 | 4. 5 |
| 6. | Увеличение объёмов разработок | 0. 6 | 2 | 1. 2 |
| 7. | Снижение качества разработок | 0. 2 | 8 | 1. 6 |
| 8. | Отсутствие необходимой технологической базы | 0. 1 | 9 | 0. 9 |
| 9. | Отсутствие необходимой элементной базы | 0. 1 | 9 | 0. 9 |
| 10. | Выявление экологических проблем при использовании | 0. 8 | 8 | 6. 4 |
| В. Производственные риски – связанные с организацией производства | ||||
| 11. | Ошибки в стратегии организации серийной сборки (производства) | 0. 8 | 6 | 4. 8 |
| 12. | Отсутствие необходимых производственных мощностей | 0. 2 | 9 | 1. 8 |
| 13. | Высокая стоимость комплектующих | 0. 5 | 5 | 2. 5 |
| 14. | Плохое качество выполнения заказов субподрядчиками | 0. 8 | 9 | 7. 2 |
| 15. | Увеличение стоимости наемного труда | 0. 6 | 4 | 2. 4 |
| Г. Рыночные риски – связанные с коммерциализацией | ||||
| 16. | Неправильная оценка рынка | 0. 5 | 8 | 4. 0 |
| 17. | Неправильное позиционирование продукта | 0. 4 | 7 | 2. 8 |
| 18. | Сложность входа на рынок | 0. 8 | 6 | 5. 4 |
| 19. | Недостаточная востребованность продукта на рынке (отсутствие заказов) | 0. 3 | 10 | 3. 0 |
| 20. | Ошибочная стратегия работы с потенциальными клиентами | 0. 4 | 8 | 3. 2 |
| 21. | Недостаточная эффективность работы с потенциальными клиентами | 0. 4 | 9 | 3. 6 |
| 22. | Недооценка конкурентов | 0. 5 | 8 | 4. 0 |
| Д. Организационные риски – связанные с управлением проектом | ||||
| 23. | Увеличение затрат на проект | 0. 3 | 3 | 0. 9 |
| 24. | Задержка выполнения этапов | 0. 3 | 1 | 0. 3 |
| 25. | Недостаточная квалификация участников проекта | 0. 3 | 10 | 3. 0 |
Похожие работы
... , что само по себе уже может вызвать прекращение финансирования. Технические и коммерческие риски в инновационных проектах не находятся в какой-либо корреляционной зависимости, и для устранения или предупреждения рисков следует идти эмпирическим путем. Большое значение в выборе метода прогнозирования и анализа новшества имеет продолжительность планируемого жизненного цикла инновации. У ...
... и структура единовременных затрат показана в таблице 4. Структура единовременных затрат на реализацию инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”. Таблица 8. Содержание затрат Сумма [руб] 1. Затраты на госрегистрацию ООО “Ольвира” 1.1 Оплата 50 % уставного фонда 4174500 1.2 Оплата регистрационного сбора в ...
... издержки на единовременные - необходимые до начала производства и текущие. Содержание и структура единовременных затрат показана в таблице 3.Структура единовременных затрат на реализацию инновационного проекта по оказанию сбытовых услуг ЗАО “Диана”. Таблица 4. Содержание затрат Сумма [руб] 1. Затраты на госрегистрацию ООО “Ольвира” 1.1 Оплата 50 % уставного фонда 4174500 1.2 ...
... отказ от рискованных проектов - страхование различных видов рисков - поиск гарантов Рис. 1. Методы управления рисками 4. Методы оценки коммерческих рисков в инновационной деятельности Метод экспертных оценок В качестве экспертов могут выступать отдельные специалисты, подразделения организации, НИИ. Проектоустроители разрабатывают анкету для экспертов ...
0 комментариев