6. Определение дисконтированного периода окупаемости.
Дисконтированный период окупаемости определяется аналогично не дисконтированному. Однако, в этом случае применяется дисконтированные денежные потоки NCFt
Таблица 9 Определение дисконтированного периода окупаемости
инвестиции | NСFt | Нарастающим итогом NPVt | |
0 | Кd | ||
1 | NСF1 | -Кd +NCF1=NPV1 | |
2 | NСF2 | NPV1+NCF2=NPV2. | |
3 | NСF3 | NPV2+NCF3=NPV3 | |
4 | NСF4 | NPV3+NCF4=NPV4 | |
5 | NСF5 | NPV4 +NCF5=NPV5 |
В данной таблице NPV1 первого года рассчитывается как отрицательное значение инвестиций, к которым прибавляется значение NCFt первого года. Для определения каждого последующего значения NPVt добавляется нарастающим итогом новое значение NCFt. После расчета всех значений NPVt в таблице последнее отрицательное значение NPVt , будет определять год окупаемости т.е целое число лет. Дробное значение, которое добавляется к целому, рассчитывается как отношение модуля последнего отрицательного значения NPVt –числитель, к сумме двух слагаемых(знаменатель) Первое из них это модуль значения, записанного в числителе, а второе это первое положительное значение NPVt .
Для построения графика дисконтированного периода окупаемости от нулевого значения по вертикальной линии вниз откладывается значение Кd, а вверх значения NCFt с соблюдением масштаба. Если NCFt отрицательное значение, то оно откладывается вниз по вертикали увеличивая значение Кd.
Точка пересечения линии времени линией NPV определяет дисконтированный период окупаемости.
Дисконтированный период окупаемости
Рис. 2 Определение дисконтированного срока окупаемости.
Как видно из данного рисунка дисконтированный период окупаемости всегда должен быть больше не дисконтированного.
На данном графике дисконтированный период окупаемости равен 3 годам.
5. Оценка системы управления корпорацией
Оценка системы управления корпорацией (Осуt )осуществляется по соотношению годовой прибыли (Пt ) и капитальных затрат( Kt ) т.е. сколько прибыли приходится на один рубль капитальных затрат. При этом оценка системы управления рассматривается в динамике, т. е. по каждому году.
Общая оценка системы управления Осу =П2014 / K0 .Эта оценка сравнивается с нормативной. Если общая оценка системы управления меньше и ровна 1,то это плохой менеджмент ; Осу>1 <2 –удовлетворительный менеджмент; Осу> 2 <3 - хороший менеджмент;
Осу> 3- отличный менеджмент.
6. Оценка стоимости корпорации
Для оценки стоимости корпорации используется четыре подхода:
1. Рыночный подход включает следующие методы:
1.1. Рынка капиталов
1.2. Рынка сделок
1.3. Рынка отраслевых коэффициентов (PM)
2. Затратный подход опирается на бухгалтерскую отчетность и включает метод чистых активов.
В соответствии с данным методом определяются стоимости:
реальная стоимость (RP)
инвестиционная (восстановленная) (NP)
балансовая (BP)
ликвидационная (LR)
3. Доходный подход включает два метода.
Метод денежных потоков
В соответствии с данным методом определяется стоимость корпорации:
по прибыли (PP)
по кэш- фло (PCF)
по прямой капитализации денежных потоков (PC)
Метод дисконтированных денежных потоков
С использованием данного метода определяется стоимость корпорации:
по дисконтированной прибыли (PPD)
по дисконтированному кэш- фло (PCFD)
4. Комбинированный подход включает два метода:
метод средних значений (PF)
штутгардский метод(PSH).
В данном курсовом проекте необходимо определить следующие разновидности стоимости корпорации:
1. Оценка стоимости корпорации с использованием отраслевых коэффициентов.
PM=Котр*ВОРретро
Котр - отраслевой коэффициент- задается преподавателем.
ВОРретро - среднее значение доходов достигнутых корпорацией за пятилетний период, которые приведены в табл. 3.
... Характеристика перспективного плана развития муниципального образования Пригородный район в период 2006-2010 годов) Стратегическое планирование широко используется в управлении муниципальных образований, особенности которого в данной работе изучены на примере муниципального образования Пригородный район города Нижнего Тагила. Во исполнения Постановления главы района от 07.09.2004 года №1314 ...
... договорные на основе расчетных. 4.5. Внешнеэкономическая деятельность: есть лицензии 4.6. Конкурентоспособность основной продукции: продукция конкурентоспособна. 3.3. Мероприятия по стратегическому планированию и их эффективность. ОАО «Крымпродмаш» несмотря на свою почти вековую историю, ранее использовало приростный стиль организационного поведения, что давало возможность ...
... возможностей и достигнутых результатов на данном этапе экономической деятельности. II. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ПРОДУКЦИИ В свободной рыночной экономике стратегическое планирование производственной деятельности предприятия ориентируется в основном на удовлетворение всех потенциальных потребителей в своей продукции. Прогнозирование новой конкурентоспособной продукции — ...
... развития промышленности области, без прогнозно-плановых показателей товаропроизводителей она является необоснованной, то есть нарушается неоднократно упоминавшийся принцип обратной связи. Недостатком сегодняшнего планирования промышленного комплекса является, как ни странно, отсутствие целевых установок и обоснования необходимости достижения именно запланированного уровня показателей. Так, целью ...
0 комментариев