Снятие растительного грунта по трассе

2.   Снятие растительного грунта по трассе

V₂ = В_тр*L_вод*h_р.гр*a_раст = 3,6*1000*0,8*0,25 = 720 м³, (4.15)

где h_р.гр - толщина растительного грунта (h_р.гр = 0,25 м);

L_вод - расчетная длина водопровода (L_вод = 1000 м);

a_раст - доля растительного грунта на трассе (a_раст = 0,8).

3.   Разработка грунта в траншее

V₃ = w×L_вод = 4,48*1000 = 4480 м³, (4.16)

Где L_вод - расчетная длина водопровода (L_вод = 1000 м);

w - площадь траншеи, м².

w = b×Н_тр + m× = 0,9*2 + 0,67*2² = 4,48 м², (4.17)

где b - ширина траншеи по дну (b = 0,9 м);

Н_тр - глубина траншеи (Н_тр = 2,0 м);

m - заложение откосов траншеи (m = 0,67).

4.   Подготовка основания

V₄ = b × L_вод × h_срезки = 0,9*1000*0,07 = 630 м³, (4.18)

Где b - ширина траншеи по дну (b = 0,9 м);

L_вод - расчетная длина водопровода (L_вод = 1000 м);

h_срезки - средняя толщина срезаемого грунта, (h_срезки = 0,07 м).

                                             4.7    Организация строительства водопровода 4.7.1   Общие положения

Для увязки всех работ во времени были запроектированы два календарных плана:

1)   циклограмма на проведение всех технологических операций;

2)   генеральный календарный план на проведение работ по всему водопроводу с учетом подготовительных и приемо-сдаточных работ.

Общий срок строительства водопроводной сети был определен по СНиПу 1.04.03-85 и равен 10 месяцам, в том числе срок подготовительного периода равен 1,0 месяц.

Основные требования к календарным планам:

v соответствие заданным срокам строительства объекта - нормативному сроку;

v обеспечение широкого фронта работ - максимальное использование машино-механизмов;

v обеспечение равномерной загрузки потребления денежных средств, строительных материалов, рабочей силы, машино-механизмов;

v Для проектирования календарных планов необходимо определить потребные ресурсы и время выполнения работ по участкам водопровода.

4.7.2   Определение потребных ресурсов.

Все расчеты по определению потребных ресурсов приведены в таблице 4.2.

Продолжительность выполнения отдельной работы определялась по формуле:

t =  , (4.19)

или t = , (4.20)

где М-ч - машиноемкость выполняемой работы, машино-часы;

Ч-ч - трудоемкость выполняемой работы, человеко-часы;

N_МАШ  - количество машин, шт.;

N_РАБ  - количество рабочих, чел.

Количество машин и рабочих выбирается таким образом, чтобы все строительные работы выполнялись равномерно и непрерывно, при этом исполнители (машины и рабочие) переходили с одного участка водопроводной сети на другой, не мешая друг другу и не создавая лишних временных промежутков.

Циклограмма на выполнение основных строительных работ по водопроводной сети показана на чертеже .

Для увязки всего комплекса работ по строительству водопровода запроектирован генеральный календарный план, в котором кроме основных строительных работ, предусмотрены подготовительные работы, благоустройство трассы водопровода, пуско-наладочные работы, хлорирование водопровода и сдача водопровода в эксплуатацию. Данный план представлен в приложении на листе .

Таблица 4.2 Определение потребных ресурсов

Таблица 4.2

Номер участка и его длина	Строительные операции	Количество исполнителей	Ресурсы на1000 п.м.		Ресурсы на участок		Время выполнения работы (раб.дни)
			Машино-часы	Человеко-часы	Машино-часы	Человеко-часы
1	2	3	4	5	6	7	8
1-2 1500 м	1. Вскрыша асфальта	3 человека	-	244,8	-	367,2	9
	2. Снятие растительного грунта	1 бульдозер	15,12	15,12	22,68	22,68	3
	3. Разработка грунта в траншее	1 экскаватор	94,08	94,08	141,12	141,12	18
	4. Подготовка основания	3 человека	-	283,5	-	425,25	18
	5. Сварка труб	4 человека	-	360	-	540	18
	6. Очистка и гидроизоляция	2 человека	-	84	-	126	8
	7. Укладка плетей	5 кранов	160	1440	240	2160	30
	8. Подбивка труб	2 человека	-	165,8	-	248,7	15
	9. Испытания труб	4 человека	-	200	-	300	19
	10. Обратная засыпка	1 бульдозер	15,68	15,68	23,52	23,52	3
	11. Рекультивация трассы	1 бульдозер	12,96	12,96	19,03	19,03	1

Продолжение таблицы 4.2

1	2	3	4	5	6	7	8
2-3 2300 м	1. Вскрыша асфальта	3 человека	-	244,8	-	563,04	23
	2. Снятие растительного грунта	1 бульдозер	15,12	15,12	34,77	34,77	4
	3. Разработка грунта в траншее	1 экскаватор	94,08	94,08	216,38	216,38	27
	4. Подготовка основания	3 человека	-	283,5	-	652,05	27
	5. Сварка труб	3 человека	-	360	-	828	34
	6. Очистка и гидроизоляция	2 человека	-	84	-	193,2	12
	7. Укладка плетей	5 кранов	160	1440	368	3312	46
	8. Подбивка труб	2 человека	-	165,8	-	381,34	23
	9. Испытания труб	4 человека	-	200	-	460	29
	10. Обратная засыпка	1 бульдозер	15,68	15,68	36,06	36,06	5
	11. Рекультивация трассы	1 бульдозер	12,96	12,96	29,80	29,80	5
3-4 1000 м	1. Вскрыша асфальта	3 человека	-	244,8	-	244,8	10
	2. Снятие растительного грунта	1 бульдозер	15,12	15,12	15,12	15,12	2
	3. Разработка грунта в траншее	1 экскаватор	94,08	94,08	94,08	94,08	12
	4. Подготовка основания	3 человека	-	283,5	-	283,5	12
	5. Сварка труб	3 человека	-	360	-	360	15
	6. Очистка и гидроизоляция	2 человека	-	84	-	84	5
	7. Укладка плетей	5 кранов	160	1440	160	1440	20
	8. Подбивка труб	2 человека	-	165,8	-	165,8	10
	9. Испытания труб	4 человека	-	200	-	200	12
	10. Обратная засыпка	1 бульдозер	15,68	15,68	15,68	15,68	10
	11. Рекультивация трассы	1 бульдозер	12,96	12,96	12,96	12,96	2

Продолжение таблицы 4.2

1	2	3	4	5	6	7	8
4-5 400 м	1. Вскрыша асфальта	3 человека	-	244,8	-	97,92	4
	2. Снятие растительного грунта	1 бульдозер	15,12	15,12	6,05	6,05	1
	3. Разработка грунта в траншее	1 экскаватор	94,08	94,08	37,63	37,63	5
	4. Подготовка основания	3 человека	-	283,5	-	113,4	5
	5. Сварка труб	3 человека	-	360	-	144	6
	6. Очистка и гидроизоляция	2 человека	-	84	-	33,6	4
	7. Укладка плетей	5 кранов	160	1440	64	576	8
	8. Подбивка труб	2 человека	-	165,8	-	66,3	4
	9. Испытания труб	4 человека	-	200	-	80	5
	10. Обратная засыпка	1 бульдозер	15,68	15,68	6,27	6,27	1
	11. Рекультивация трассы	1 бульдозер	12,96	12,96	5,18	5,18	1
5-6 1200 м	1. Вскрыша асфальта	3 человека	-	244,8	-	293,8	12
	2. Снятие растительного грунта	1 бульдозер	15,12	15,12	18,14	18,14	3
	3. Разработка грунта в траншее	1 экскаватор	94,08	94,08	112,9	112,9	14
	4. Подготовка основания	3 человека	-	283,5	-	340,2	14
	5. Сварка труб	3 человека	-	360	-	432	18
	6. Очистка и гидроизоляция	2 человека	-	84	-	100,8	12
	7. Укладка плетей	5 кранов	160	1440	192	1728	24
	8. Подбивка труб	2 человека	-	165,8	-	198,9	12
	9. Испытания труб	4 человека	-	200	-	240	15
	10. Обратная засыпка	1 бульдозер	15,68	15,68	18,81	18,81	2
	11. Рекультивация трассы	1 бульдозер	12,96	12,96	15,55	15,55	2

4.7.3   Комплектование бригады по выполнению строительных работ.

Машины и механизмы:

v бульдозер ДЗ-8 - 2 шт.;

v экскаватор ЭО-3322А - 1 шт.;

v кран-трубоукладчик - 5 шт.;

v отбойный молоток - 3 шт.;

v компрессор - 1 шт.;

v ручные пневмотрамбовки - 2 шт.;

v пресс гидравлический - 1 шт.;

Состав бригады:

v бульдозерист - 2 чел.;

v экскаваторщик 1 чел.;

v крановщик - 5 чел.;

v такелажник - 4 чел.;

v сварщик - 3 чел.;

v разнорабочие - 14 чел.

Итого по бригаде 29 человек.

Рассчитанная численность является достаточно большой для бригады. Поэтому в целях повышения эффективности производства работ и снижения трудоемкости работ рекомендуется применение новых современных технологий, методов организации, планирования, управления работами; применение комплексных механизмов.

Заключение

В заключении рассматриваемой работы необходимо отметить, что со все большим ускорением в странах с рыночной экономикой темпов научно-технического и социально экономического развития, усилением элементов неопределенности и непредсказуемости во внешних отношениях большинство компаний стремятся перейти от потокового внутрифирменного к стратегическому планированию. Выработка и реализация фирменной стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний. Поскольку реализация процесса стратегического планирования позволяет руководству компании четко увидеть и продумать перспективу жизнедеятельности предприятия, определить его стратегические преимущества перед другими компаниями заранее. Проводя аналитическую работу, направленную на создание информационной базы для выработки стратегии развития фирмы, менеджеры имеют уникальную для старых методов планирования возможность значительного снижения влияния факторов неопределенности на работу организации. В данной работе был практически использован один из ставших уже классическими методов проведения аналитической работы перед выработкой стратегии развития фирмы. Это SWOT-анализ, основанный на сопоставлении сильных и слабых внутренних сторон компании, а также потенциальных возможностей и угроз внешней среды. Проведенный по вышеописанной методике анализ позволил выявить у рассматриваемого в качестве практического примера завода ряд неиспользованных внутренних возможностей, успешно реализовав которые предприятие сможет перейти на качественно новый уровень развития. Некоторые предложения по использованию внутреннего потенциала, устранению слабых сторон рассматриваемой организации, а также направленные на предупреждение внешних угроз и своевременное использование благоприятной внешней обстановки были рассмотрены при формировании возможной стратегии развития АООТ "Челябинский трубопрокатный завод". Кроме того, были предложены два проекта, реализация которых направлена на поддержание этой стратегии. Один из них был инвестиционно обоснован и по предварительным расчетам является экономически эффективным для обоих его участников. Второй, направленный на вертикальную интеграцию предприятия, был обоснован инженерными расчетами, характеризующими реальный механизм работы создаваемого подразделения. Оба предложенных проекта полностью вписываются в разработанную стратегию развития завода и затрагивают все основные направления его будущей политики.

Однако, важно заметить, что самая талантливая стратегия и проработанные проекты могут быть загублены в результате неумелой их реализации. Поэтому крайне важным представляется проведение реорганизации предприятия с целью обеспечения адаптации его возможностей к выбранной стратегии. Этого можно достичь, непременно используя накопленный отечественными специалистами опыт по реинжинирингу и реструктуризации. Рекомендуется обратить внимание на консалтинговые агентства, которые могут помочь заводу перейти на новый уровень развития.

Это обосновывается фактическими данными об их небезуспешной деятельности, в частности, в Нижегородской программе реструктуризации, когда "в 1997 г. при стартовых затратах около 1 млрд. рублей на оплату работы консультантов за полгода на 9 реструктурированных предприятиях был получен прирост объемов продаж на 98 млрд. рублей, а прирост выплаты налогов в бюджеты всех уровней - 17 млрд. рублей" /15/. Нужно на всех уровнях власти поддерживать такие благоприятные начинания, поскольку от благополучия предприятий черной металлургии, как рассматривалось выше, в Челябинской области зависит очень многое. К тому же сейчас для таких начинаний наиболее подходящий момент, вследствие благоприятной конъюнктуры на мировом рынке нефтепродуктов, а следовательно положительной и для производителей труб нефтяного сортамента.

Здесь все зависит от стиля поведения руководства предприятия: будет ли он приростным (инертным) или предпринимательским (активным).

В целом же данная работа имела целью показать возможность и необходимость поиска новых идей развития организации, даже на основе небольшого доступного объема исходной информационной базы, что особенно важно в современных быстроизменяющихся рыночных условиях для предприятия такого уровня и "стратегического" для страны значения.

Список использованной литературы

1.   Агкасов Г.П., Иванов Е.С. Технология и организация ремонта мелиоративных гидротехнических сооружений - М.: Колос, 1984.

2.   Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,1989.

3.   Антикризисный менеджмент / под редакцией профессора, д.э.н. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКСМОС, 1999.

4.   Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: МП "Итем" ЛТД, 1995.

5.   Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб:Изд-во "Корвус", 1995.

6.   Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Юнити, 1997.

7.   Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М.,: Высшая школа, 1994.

8.   Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 1995.

9.   Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992.

10.       Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):уч. пособие, под редакцией В.М. Попова - М:Финансы и статистика, 1997.

11.       Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие - М:Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1997.

12.       Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. Пер с англ. под общ. ред. КЭН Г.Б. Кочеткова. М:1982.

13.       Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., «Дело», 1998.

14.       Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,1996.

15.       Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие.-СПб.:Изд-во СПбУЭФ,1993

16.       Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий (Методика и Опыт). М.:"Издательство ПРИОР", 1998.

17.       Тренев Н.Н. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 1999.

18.       Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Пер с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М:Юнити, 1998.

19.       Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКСМОС, 1997.

20.       Ясинецкий В.Г. Организация, планирование и основы управления водохозяйственным строительством - М.: Колос, 1982.

21.       Металлоснабжение и сбыт. Журнал январь-февраль 2000г.

22.       Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. 1/98. Издательство "Финпресс".

23.       Кац Я.Л. Трубный сектор черной металлургии России. Металлург. Журнал 4/99

24.       Проблемы теории и практики управления. Журнал 1/94. с. 89-100

25.       Проблемы теории и практики управления. Журнал 1/98 с. 97-101, 107-113.

26.       Проблемы теории и практики управления. Журнал. 1/97 с.110-115.

27.       Проблемы теории и практики управления. Журнал. 6/95 с. 102 - 107.

27."Управление промышленными предприятиями в оценках их руководителей". Журнал "Сибирская финансовая школа" 4/99.

28.Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises. Cambridge,Mass, MIT Press, 1962.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Адресная карточка рассматриваемого завода

Полное название	Акционерное общество открытого типа “Челябинский трубопрокатный завод”
Сокращенное	ОАО "ЧТПЗ"
Код завода по ОКПО	00186654
Код завода по ОКОНХ	12140, 12130
Почтовый адрес	454129, Россия, Челябинск, ул. Машиностроителей, 27
E-Mail	Chtpz@chtpz.modem.ru
Телетайп	Челябинск, 124113, ГЕРБ
Телефонный код	+8 3512
Факс	53 44 18
Платежные реквизиты	ИНН 7449006730 Р/сч 40702810872310001257 в АКБ СБ РФ г.Челябинска ЛОСБ 6979, БИК 047501602, К/сч 30101810700000000602
Генеральный директор	Федоров Александр Анатольевич - 53 04 20
Технический директор	Воронин Анатолий Андреевич - 53 34 64
Зам. генерального директора по сбыту	Пелюгин Павел Евгеньевич - 53 36 86
Зам. генерального директора по производству	Красильщиков Владимир Борисович - 53 44 17
Начальник отдела маркетинга и сбыта	Гасленко Игорь Эдуардович - 53 44 31
Отдел сбыта	Тел.53 04 31,53 54 33 Факс 53 04 31, 53 44 22
Бюро по работе с обособленными структурными представительствами	Тел. 55 72 13
Финансовая служба	Тел. 55 71 45, 55 72 45
Московское представительство	(095) 287-14-01 E-mail: chtpz@postman.ru

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Стандарты на продукцию цеха № 1

Параметры	Россия ГОСТ 8732 и технические условия	США API Spec 5L	Германия DIN 2448 1629	Великобритания BS 3600	Япония JIS 3455
1	2	3	4	5	6
РАЗМЕРЫ (диаметр x пределы толщин стенок) мм	273x9.0-36.0 299x9.0-48.0 324x9.0-60.0 325x9.0-60.0 351x9.0-60.0 356x9.0-60.0 377x9.0-70.0 402x9.0-70.0 406x9.0-70.0 426x9.090.0 450x10.0-90.0 457x12.0-90.0 465x15.090.0 480x15.0-90.0 500x15.0-90.0 508x15.090.0 530x16.0-90.0 550x16.0-90.0	273.1x6.4-31.8 323.9x7.1-31.8 355.6x7.9-31.8 406.4x8.7-31.8 457x10.3-34.9 508x12.731.8 559x12.7-31.8 610x12.739.7	273x6.3-65.0 323.9x7.1-65.0 355.6x8.0-65.0 406.4x8.8-65.0 457x10.0-65.0 508x12.5-65.0 559x12.5-65.0 610x12.5-65.0	273x6.3-25.0 323.9x7.1-25.0 355.6x8.0-25.0 406.4x8.8-25.0 457x10.0-25.0 508x12.5-25.0 559x12.5-25.0 610x12.525.0	267.4x6.3 318.5x7.1 355.6x8.0 406.4x8.8 457.2x10.0 508x12.5 558.8x12.5 609.6x12.5
Допускаемые отклонения по диаметру	точность повыш. обычн.  1.0% 1.25%	 0.75%	 1.0% (D  0.5 мм)	 1.0%	 1.0%
продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ 2
1	2	3	4	5	6
Допускаемые отклонения по толщине стенки	для S 15мм +12.5% -15.0% для 15<S<30  12.5% для S>30 +10% -12.5%	+15.0% -12.5%	для S  0.05D +20.0% -15.0% для 0.05D<S<0.09D +15.0% -12.5% для S>0.09D +12.5% -10.0%	для S/D  3%  15% для S/D>3%  12.5%	 12.5%

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Cредние оптовые цены на продукцию АООТ "ЧТПЗ" с 11.04.2000 г.

Наименование продукции	Оптовые цены руб/т
	без НДС	с НДС
Цех N 1: Трубы горячедеформированные
Трубы из слитка ГОСТ 8732-78
ст.углерод. 273-325	8000	9600
351-426	8375	10050
сталь 09Г2С	11250	13500
ТУ 14-158-101-97 сталь 20ФА	10420	12504
Толстостенные 325-550 мм
ТУ 14-3-1079-81 из слитка	8325	9990
Обсадные Ф351-426 мм
ТУ 14-3-1575-88	8875	10650
Tрубы из кованной заготовки
ТУ 14-3-1069-81,ТУ 14-3-190-92	19375	23250
ТУ 14-3-1128-82 09Г2С	25475	30570
Котельные 351-465 мм ТУ 14-3-460-75
ст20	19800	23760
15 ГС	20800	24960
12Х1МФ	40675	48810
15Х1М1Ф	45900	55080
Цех N 2 Трубы катаные
ГОСТ 8732-78 102-159 мм	8250	9900
ТУ 14 -3-863-79	9075	10890
Цех N 5 Трубы холоднодеформированные
ГОСТ 8734-75
90-250мм	13125	15750
273	11475	13770
Цех N 6 Трубы электросварные
Легированные
530мм	10550	12660
720мм	10650	12780
820мм	11175	13410
1020-1220мм ТУ 14-3-1698-90	11750	14100
Цех N 7,8 Трубы водогазопроводные
ГОСТ 3262-75 15-80 мм
Черные без резьбы и муфт	10300	12360
Оцинкованные без резьбы и муфт	17075	20490
Цех N 9 Трубы тонкостенные электросварные
ГОСТ 10705-80 10-51 мм	10700	12840
Трубы профильные	10800	12960

Московское представительство завода
телефон/факс 287-14-01.

прайс-лист на продукцию “ТРУБЫ”
от 15 июля 1999 г.
цены ориентировочные

№ п/п	Наименование	ГОСТ	Группа	Материал	Размер
1	2	3	4	5	6
1	Трубы ст. электросварн. Прямошовные, газопроводные	10705-80 10704-91	В	От 2-3 сп	48*2,5*8000 57*3,5*9000 76*4*11400 89*4*11400 108*4*11400 114*4*11400 159*4,5*11400
2	Трубы ст. электросварн. Прямошовные, водопроводные	10705-80 10704-91 с техническим описанием	D	От 2-3 сп	48*2,5*8000 57*3,5*9000 76*4*11400 89*4*11400 108*4*11400 114*4*11400 159*4,5*11400
3	Трубы ст. квадратные	13663-86 8639-82		От 2-3 сп	40*40*3,5*8000 40*40*2,5*8000
Продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ 3
1	2	3	4	5	6
4	Не стандартные трубы (некондиция)			От 2-3 сп	48*2,5*8000 57*3,5*9000 76*4*11400 89*4*11400 108*4*11400 114*4*11400 159*4,5*11400 40*40*3,5*8000 40*40*2,5*8000
5	Гнутый профиль	1977-93		От 2-3 сп	25*25*4 L=2500 40*40*4 L=2500 50*50*4 L=2500 75*75*4 L=2500
6	Аппарат комбинирован. Газовый с водяным контуром	ТУ-3112-4664781-003-93			АКГВ-23,2 АКГВ-29,1 за 1 шт.

Начало

R_t, З'_t, K_t, E_n, E_k, EPS

n = 1

Э_n = S (R_t - З'_t - K_t)×(1+E_n)^-t

Э_k = S (R_t - З'_t - K_t)×(1+E_k)^-t

_нет

Э_n× Э_k<0

да

Э_R = S (R_t - З'_t - K_t)×(1+E_R)^-t границы

интервала

выбраны

_да ^{неверно}

Э_R <EPS

нет

n = n + 1 k, Э_R, E_R

нет

Э_R>0

да

Е_к = E_R

Е_n=Е_R

конец

Блок-схема алгоритма расчета внутренней нормы прибыли.