Анализ управления активами в Филиале «Башнефть – Янаул» ОАО АНК «Башнефть»

2 Анализ управления активами в Филиале «Башнефть – Янаул» ОАО АНК «Башнефть»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Филиал «Башнефть – Янаул» ОАО «Башнефть» в своей деятельности руководствуется Учетной политикой ОАО «АНК «Башнефть» утвержденной приказом №304 от 29 декабря 2004г. Местонахождение: 452800 Республика Башкортостан, г. Янаул, ул. Советская,21.

В соответствии с решением совета директоров АНК «Башнефть» была произведена реструктуризация, с целью повышения производительности труда, снижения затрат на производство, а значит и себестоимости добычи нефти.

Филиал открыт приказом ОАО АНК «Башнефть» за № 59 от 14 марта 2005г. Так, на базе трех обществ с ограниченной ответственностью НГДУ «Арланнефть», «Южарланнефть», «Краснохолмскнефть» был создан филиал «Башнефть – Янаул». Если до этого ООО НГДУ были самостоятельными юридическими лицами, то теперь они являются структурными подразделениями АНК «Башнефть».

Все работники, в первую очередь цехов, промыслов с 1 апреля 2005г. перешли в штат филиала и продолжают выполнять плановые задания по добыче нефти. При каждом управлении созданы супервайзерские группы, осуществляющие контроль за выполнением организационно–технических мероприятий, производственных планов.

Филиал ведет разработку 28–ми месторождений нефти, расположенных на территории 8 – ми административных районов Республики Башкортостан.

Основные виды деятельности:

добыча нефти и газа и их подготовка;

капитальный и текущий ремонт скважин;

устройство, эксплуатация и ремонт нефтепромысловых объектов;

участие в разработке современных технологий по повышению нефтеотдачи пластов;

производство и реализация пара и воды;

строительство, реконструкция и расширение нефтяных месторождений, капитальный ремонт объектов нефтедобычи;

выполнение работ, оказание услуг (в том числе предоставление сторонним организациям за плату во временное пользование (временное владение и пользование)) по договору аренды с целью извлечения прибыли;

оказание услуг по социальной поддержке пенсионеров без цели продажи и извлечения прибыли;

техническое обслуживание и ремонт газового оборудования, газопроводов;

монтаж (пуско–наладка) объектов газового хозяйства;

строительство объектов газового хозяйства;

другие виды хозяйственной деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Организационную структуру ОАО «Башнефть» можно выразить как функциональную, т.е. тип организационной структуры, при котором подразделения создаются в соответствии с видом выполняемых ими работ и подчиненности функциональным руководителям.

В 2008г. из месторождений филиала добыто 5458,3 тыс. т. нефти, в том числе сверх плана 2,3 тыс. т.

Добыча нефти увеличилась за счет пуска новых скважин, пуска скважин из бездействия (план по пуску скважин из бездействия перевыполнен на 241%), а также за счет внедрения методов повышения нефтеотдачи.

За счет проведения 3889 геолого–технических мероприятий дополнительная добыча нефти составила 695,4 тыс. т, что на 3,17 тыс. т. выше планового показателя. По новым скважинам добыча нефти составила 63,94 тыс.т. Средний дебит нефти одной новой скважин составил 7,1 т./сут. Средний дебит одной старой скважины по нефти составляет 2,0 т./сут.

В 2006г. произошла реструктуризация, был осуществлен перевод структурных подразделений в самостоятельное управление.

Филиал «Башнефть – Янаул» осуществляет свою деятельность на территории 8 административных районов: Краснокамского, Калтасинского, Янаульского, Татышлинского, Дюртюлинского, Бураевского, Аскинского, Илишевского, на площади более 18 тыс.кв.км.

На 31 декабря 2008г. в состав филиала входил ряд структурных подразделений, как это видно на рисунке 4.

Рисунок 4 – Структурные подразделения филиала «Башнефть – Янаул»

Капитальный ремонт основных фондов с начала 2005г. выполнен на сумму 848,5 млн. руб., в том числе капитальный ремонт скважин – 308,3 млн. руб., услуги УБР (колтюбинг, свабирование, ликвидация и т. д.) – 8 млн. руб., капитальный ремонт оборудования – 103 млн. руб., капитальный ремонт зданий и сооружений 391 млн. руб.

Межремонтный период работы (далее МРП) скважин по факту составил 815 суток против 690 запланированных. Значительное увеличение МРП по скважинам обусловлено увеличением в 2008г. действующего фонда скважин из–за пуска скважин из бездействия. Затраты на добычу нефти в абсолютном выражении составили 5,3 млрд. руб. или 97% к плану. Экономия составила 57,6 млн. руб. Что в основном связано с отсутствием в первом полугодии 2008г. доверенностей на заключение договоров на выполнение работ и оказание услуг сторонним организациям.

Результаты работы в области добычи в разрезе групп месторождений, представленных на рисунке 2, выглядят следующем образом.

Таблица 11 – Результаты работы в области добычи в разрезе групп месторождений в 2008г.

Себестоимость добычи 1 тонны нефти при плане 982 руб./т. составила 971 руб./т. или 98,8% к плану.

Наибольший удельный вес в себестоимости добычи нефти занимает:

услуги сервисных ООО – 30%;

зарплата с отчислениями – 21%;

транспортные расходы – 16%;

электроэнергия – 12%;

вспомогательные материалы – 10%;

амортизация – 8%;

прочие – 3%.

Различные услуги (предоставление транспорта и рабочих, обслуживание и ремонт, и т.п.) филиалу оказывают 21 сервисное ООО (6740 чел.), выделенные из состава бывших ООО «НГДУ». За 2007г. ими оказано услуг филиалу на сумму 1,8 млрд. руб., что составляет 30% от всех затрат на производство. Одним из хороших показателей является сравнительно высокая заработная плата и своевременная ее выплата, при среднесписочной численности за 2008г. по филиалу – 2681 чел. Средняя заработная плата по филиалу за декабрь 2008г. составила 17100 руб., что выше заработной платы в 1 квартале этого же года на 4554 руб. или 136%. При этом, также необходимо отметить, что доля затрат на оплату труда с отчислениями в социальные фонды в общих затратах занимает больший удельный вес (21%).

Если отдельно выделить транспортные расходы, то после оплаты труда и энергетических затрат, они выходят на третье место – 16%. Отсюда возникает необходимость эффективного использования каждой выделенной техники и обоснования количества автотранспорта, необходимой для производства.

В 2008г. по факту в продуктивные пласты закачено 68572,16 тыс. м. воды, относительно запланированной цифры рост составил 52,16 тыс. м. Сдача нефти составила 5444,8 тыс. т., что не на много превышает запланированный объем. Филиал «Башнефть – Янаул» большую часть добытой нефти передает ОАО АНК «Башнефть».

Обводненность добываемой продукции в среднем за год не изменилась и составила 92,5 % весовых единиц.

Суточная добыча жидкости (воды) по филиалу «Башнефть – Янаул» на 01.01.2008г. составила 188248 м3/с. За год добыто 72680,9 тонн жидкости, что ниже запланированного показателя.

За 2008г. по филиалу в бюджеты разных уровней внесено налогов и отчислений 9953 млн. руб. или 100% к начисленной сумме. В том числе:

в федеральный бюджет – 8785 млн. руб. или 88,3% от общей суммы;

в республиканский бюджет – 612 млн. руб. или 6,1%;

в местные бюджеты – 556 млн. руб. или 5,6%.

Технико–экономические показатели представлены в Приложении А.