3.2 Экономическая эффективность конструкторской разработки
При определении экономической эффективности конструкторской разработки сравним эксплуатационные затраты при работе модернизированного комбайна СК-5МУ "Нива" и базового комбайна СК-5М "Нива". Модернизированный комбайн СК-5МУ имеет повышенную производительность 2 га/ч в сравнении с базовым – 1,5 га/ч. Достигается это за счет модернизации, состоящей в усовершенствовании жатки комбайна , а именно: модернизации делительного приспособления и внедрения в конструкцию жатки комбайна устройства для деления рядов подсолнечника при его уборки. Эти новшества позволяют уменьшить материальные затраты на приобретение специальной техники и механизмов или на аренду, а следовательно увеличить производительность и уменьшить металоемкость. Не маловажную роль в снижении эксплуатационных затрат и повышении производительности в целом комбайна играет, то, что это приспособление можно изготовить на материально – технической базе хозяйства с наименьшими затратами материальных и технических средств при изобретении приспособления.
Для расчетов примем следующие исходные данные, приведенные в таблице.
Исходные данные для расчета сведены в таблицу 3.2.
Таблица 3.2 – Исходные данные для расчета .
Показатели | Комбайн | |
Модернизированный | Базовый | |
СК-5МУ "Нива" | СК-5М "Нива" | |
Дополнительные капитальные вложения, грн | 2000 | - |
Балансовая стоимость агрегата (с учетом дополнительных капитальных вложений), грн | 42000 | 40000 |
Часовая производительность, га/ч | 2 | 1,5 |
Затраты труда, чел-ч/га | 0,5 | 0,67 |
Зарплата, грн/га | 6 | 8 |
Расход ГСМ, кг/га | 10 | 14,6 |
Стоимость ГСМ, грн/га | 28,0 | 40,9 |
Годовая наработка, час | 200 | 200 |
Отчисления на амортизацию, текущий ремонт и ТО, % | 25 | 25 |
Тарифная ставка механизатора, грн/ч | 12 | 12 |
Цена дизтоплива, грн/кг | 2,8 | 2,8 |
Коэффициент капиталовложений | 0,15 | 0,15 |
Расчет отчислений на амортизацию, текущий ремонт и ТО рассчитываем по формуле:
А = (3.9)
Где а – коэффициент отчисления, на амортизацию, текущий ремонт и ТО (а = 5,25);
Ц- стоимость комбайна, грн;
Т – годовая нагрузка на комбайн в часах;
W – производительность, га/ч
а) модернизированный комбайн СК-5МУ "Нива":
АМ = = 183,75 грн/га.
б) базовый комбайн СК-5М:
АБ = = 233,33 грн/га.
Удельные эксплуатационные издержки на работу агрегатов исходя из расчет на 1 гектар определим по формуле:
Э = З + Г + А , (3.10)
где Э – удельные эксплуатационные издержки, грн/га;
З – тарифная ставка комбайнера, грн/га
Г – отчисления на горючее, грн/га;
А – амортизационные отчисления, грн/га.
а) модернизированный комбайн СК-5МУ "Нива":
ЭМ = 6 + 28 + 26,25 = 60,25 грн/га.
б) комбайн СК-5М:
ЭБ = 8 + 40,9 + 33,33 = 82,23 грн/га.
Удельные приведенные затраты агрегатов исходя на 1 гектар определим по формуле:
П = Э + , (3.11)
где П – удельные приведенные затраты, грн/га;
к – коэффициент капиталовложений;
к = 0,2.
а) модернизированный комбайн СК-5МУ "Нива":
ПМ = 60,25 + = 81,25 грн/га.
б) комбайн СК-5М:
ПБ = 82,23 + = 110,23 грн/га.
Соответственно на площади 60 га уборки эксплуатационные затраты составят:
Эполн = ЭS, (3.12)
где Эполн – полные эксплуатационные затраты на площади 60 га, грн
S – полная площадь, га (S = 100 га);
Полные эксплуатационные затраты в модернизированном варианте:
Эполн М = 60,25100 = 6025грн.
Полные эксплуатационные затраты в базовом варианте найдем:
Эполн Б = 82,23100 = 8223 грн.
Экономия эксплуатационных затрат составит:
Э = Эполн Б - Эполн М, (3.13)
Э = 8223– 6025 = 2198 грн.
Срок окупаемости модернизации:
Т = , (3.14)
где Т – срок окупаемости модернизации, лет;
К – капиталовложения, грн (К = 2000 грн);
Т = = 0,9 года = 11месяцев.
Определим полные приведенные затраты (на площади 100 га):
Пполн = ПS, (3.15)
Где Пполн – полные приведенные затраты на площади 100 га, грн
S – полная площадь, га (S = 100 га);
Полные приведенные затраты в модернизированном варианте:
Пполн М = 81,25100 = 8125 грн.
Полные приведенные затраты в базовом варианте на площади возделывания в 100 гектар, найдем:
Пполн Б = 110,23100 = 11023 грн.
Экономия приведенных затрат составит:
П = Пполн Б - Пполн М, (3.16)
П = 11023 – 8125 = 2898 грн.
Следовательно, затраты на модернизацию комбайна полностью оправданы и дадут значительный экономический эффект.
Показатели эффективности конструкторской разработки приведены в таблице 3.3.
Таблица 3.3 – Эффективность конструкторской разработки
Показатели | Новый агрегат | Базовый агрегат | Разность | |
СК-5М "Нива" | СК-5 "Нива" | |||
1 | Производительность, га/ч | 2 | 1,5 | +0,5 |
2 | Площадь внедрения, га | 100 | 100 | - |
3 | Удельные затраты труда, чел-ч/га | 0,5 | 0,67 | -0,17 |
4 | Зарплата, грн/га | 6 | 8 | -2 |
5 | Удельный расход ГСМ, кг/га | 10 | 14,6 | -4,6 |
6 | Стоимость ГСМ, грн/га | 28 | 40,9 | -12,9 |
7 | Удельные эксплуатационные затраты, грн/га | 60,25 | 82,23 | -21,9 |
8 | Удельные приведенные затраты, грн/га | 81,25 | 110,23 | -28,98 |
9 | Эксплуатационные затраты на 100 га, грн | 6025 | 8223 | -2198 |
10 | Приведенные затраты на площади 100 га, грн | 8125 | 11023 | -2898 |
11 | Срок окупаемости, лет | 0,9 | - | 0,9 |
12 | Экономический эффект на площади 60 га, грн | 2898 | - | +2898 |
Из вышеприведенных данных таблицы 3.3 мы видим, что предложенная нами модернизация комбайна СК-5М "Нива", при капитальных вложениях в 2000 грн, даст экономический эффект 2898 грн на площади 100 га. Если использовать комбайн целый сезон при загрузке зерноуборочного комбайна в 400 га (200 часов при производительности 2 га/ч), то экономический эффект составит 11592 грн, а модернизация окупится за 0,2 года.
Проанализировав экономические показатели хозяйства в динамике развития за последние три года, можно отметить, что наблюдается рост показателей, хотя и неравномерный. Какие то показатели за 2008 год несколько ниже, а какие то выше чем в 2006 году.
В то же время, снизились затраты на текущий ремонт техники. Это произошло потому, что на ремонт МТП фактически не закупаются новые запасные части. Ремонт производится запчастями из старых запасов, отчасти запчастями "БУ", а также теми средствами, которые удалось приобрести по бартеру в других хозяйствах.
В заключение хотелось сказать, что проведение такого анализа дает возможность проследить, вследствие чего и в какую сторону менялись показатели производственной деятельности хозяйства.
Список использованных источников
1. М.И. Синюков, Ф.Н. Шакиров, М.П. Василенко Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях. - М.: "Агропромизда" 1989, 512с.
2. Годовые отчеты о хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия КСП "Радуга" за 2006 - 2008 г.г.
3. И. И. Мельник – "Инженерный менеджмент" Виныця "Нова Кныга" 2007г.
4. Б.И Яковлев С И. Азев. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях. - М: Агропромиздат, 1989. - 414 с.
5. Курсове і дипломне проектування з організації сільскогосподарського виробництва. За ред. Тарасенко Г.С. - К.: Урожай, 1994. - 172 с.
6. Методические указания для курсовой работы по специальности механизация сельского хозяйства. Новиков Ю.Н. Симферополь: КГАУ, 1990 - 20 с.
7. Шахмаев М.В. Экономическая эффективность сельскохозяйственной техники. – М.: Россельхозиздат, 1983. – 330 с.
8. Организация производства в сельскохозяйственных предприятиях. /Под редакцией Н.С. Власова. – М.: Колос, 1982. – 630 с.
... локальные интересы подразделений, противоречащие интересам акционерного общества в целом; увеличиваются издержки на передачу и обработку информации, необходимой для принятия решений и т.п.) 3.2. Оптимальное соотношение ресурсов предприятия. Правила минимизации издержек и максимизации прибыли. Как уже говорилось, в долгосрочном аспекте предприятие способно изменить количество всех ресурсов, ...
... , на предприятиях республики; · открытие веб-страницы в системе Интернет и постоянное представление информации о состоянии и работе в области энергосбережения в Республике Беларусь; · создание единого информационного поля в области энергосбережения с соответствующими управленческими структурами России и других стран СНГ, в том числе, издание совместного реферативного журнала отечественных и ...
... Общий план управления конкурентоспособностью предприятия ООО «Южно–Уральское книжное издательство» Проведённый в предыдущей главе анализ системы управления конкурентоспособностью предприятия ООО «Южно – Уральское книжное издательство» показал, что совершенствование этой системы должно проводиться по двум основным направлениям: 1. Совершенствования в направлении деятельности маркетинговой ...
... образом, альтернативные виды энергии активно отвоевывают у традиционных источников энергии лидирующие позиции. И можно с уверенностью сказать, что за ними – будущее. Заключение В данной работе мы рассмотрели тему ограниченности ресурсов и проблемы их использования. Тема очень актуальна, т.к. затрагивает важнейшие проблемы жизнеобеспечения человечества. С другой стороны, тема настолько широка, ...
0 комментариев