1. Теоретические аспекты кадровой политики

 

1.1 Сущность и цели кадровой политики

Одним из средств реализации стратегического планирования в Компании является политика. По словам В.И. Ленина: « Политика есть самое концентрированное выражение экономики».[1] А применительно к компании можно считать, что политика – это общие ориентиры для действия и принятия решений, которые облегчают достижение целей.[2]

Что такое кодекс этических норм и корпоративных стандартов? Это систематизированный свод законов и правил, регулирующих взаимоотношения сотрудников Компании друг с другом и их действия в определенных ситуациях. А вот в этой цитате дается еще одно определение кадровой политики: «Политику можно рассматривать в качестве «Кодекса законов», который определяет, в каком направлении могут осуществляться действия. Политика направляет действия на достижение цели или выполнение задачи. Она объясняет, каким образом должны быть достигнуты цели, устанавливая вехи, которым нужно следовать. Она предназначена для сохранения постоянства целей, а также для того, чтобы избежать принятия близоруких решений, основанных на требованиях данного момента».[3]

Так что же все-таки это – кадровая политика?

Под политикой организации обычно понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшей составной частью стратегически ориентированной политики организации является ее кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов.

Кадровая политика - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.

При таком понимании кадровой политики часто необходимо обращать внимание на особенности реализации властных полномочий и стиля руководства. Это находит свое отражение в правилах внутреннего распорядка, коллективном договоре и, конечно же, в философии организации.

Кадровая политика включает такие элементы:

·          тип власти в обществе;

·          стиль руководства; (таблица 1)

·          философия организации;

·          правила внутреннего трудового распорядка;

·          коллективный договор.

Типы власти в обществе сформировали три основных и один комбинированный стиль руководства.

·                       Авторитарный стиль;

·                       Демократический стиль;

·                       Либеральный стиль;

·                       Смешанный стиль.

Таблица 1. Характеристика стилей руководства

Параметры

взаимодействия

руководителя с

подчиненными

Стиль руководства

авторитарный

демократический

либеральный

смешанный

Методы принятия решений Единолично решает вопросы Советуется с подчиненными Ждет указаний от руководства или решения совещания Единолично или коллегиально в зависимости от ситуации
Способ доведения решений до исполнителей

Приказывает

 

предлагает просит Исходя из ситуации приказывает, предлагает, просит
Распределение ответственности Берет на себя или перекладывает на подчиненных Распределяет ответственность в связи с полномочиями Снимает с себя всякую ответственность Распределяет ответственность между собой и подчиненными
Отношение к инициативе Подавляет инициативу Поощряет, использует в интересах дела Отдает инициативу в руки подчиненным Подавляет, когда уверен в правоте, поощряет, если нужно коллегиальное решение
Отношение к подбору персонала Боится квалифицированных работников Подбирает грамотных сотрудников Подбором не занимается Нерегулярно занимается подбором без четкой системы
Отношение к недостаткам знаний Редко повышает квалификацию Постоянно повышает, учитывает критику Пополняет свои знания и поощряет среди подчиненных Старается быть в курсе современных проблем, периодически повышает квалификацию
Стиль общения Держит дистанцию, не общителен Дружески настроен, любит общение Вступает в контакт с подчиненными только по их инициативе Чаще всего зависит от темперамента, преимущественно коммуникабельный
Характер отношений с подчиненными Жесткий, диктуется настроением Ровная манера поведения, постоянный самоконтроль Мягок, покладист Преимущественно доброжелателен
Отношение к дисциплине Приверженец формальной, жесткой дисциплины Сторонник разумной дисциплины Терпим к нарушениям Поддерживает формальную дисциплину, покрывает нарушения
Отношение к моральному воздействию подчиненных Считает наказание основным методом стимулирования поощряет избранных по праздникам Использует различные виды наказания и поощрения Чаще всего пользуется награждением В зависимости от ситуации и уровня подчиненных применяет разные способы

 

Цели кадровой политики:

1.         выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой области, соблюдение положений законов о труде, соблюдение типовых правил внутреннего распорядка;

2.         бесперебойное и качественное обеспечение организации необходимым числом работников соответствующей профессии и квалификации;

3.         рациональное использование кадрового состава;

4.         формирование и поддержание работоспособности дружных производственных коллективов;

5.         развитие внутрипроизводственной демократии;

6.         разработка критериев и методики подбора, отбора, обучения и расстановки квалифицированных кадров, повышение квалификации работников;

7.         разработка теории управления персоналом.

Цель кадровой политики можно определить и иначе - создание сплоченных ответственных и высоко производственных трудовых ресурсов.

Принципы формирования кадровой политики:

1.         принцип научности, т.е. применение научных разработок в той области, где можно достичь социального и другого экономического эффекта;

2.         принцип комплексности, т.е. должны быть охвачены все сферы кадровой деятельности;

3.         принцип системности, т.е. взаимосвязи и взаимоувязки отдельных составляющих кадровой работы;

4.         принцип учета (учет всех факторов, влияющих на конечный результат деятельности);

5.         принцип эффективности, т.е любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результат хозяйственной

деятельности предприятия;

Исходными документами для формирования кадровой политики являются:

·          Всеобщая декларация прав человека;

·          Конституция (Основной закон);

·          Программа правящей партии;

·          Гражданский Кодекс РФ;

·          Трудовой Кодекс РФ.

Кадровая политика предприятия должна находить отражение в следующих документах:

·          Устав организации;

·          Философия организации;

·          Коллективный договор;

·          Правила внутреннего трудового распорядка;

·          Трудовой договор сотрудника;

·          Положение об аттестации кадров.

Сегодня любая успешно действующая компания тщательно формирует свою кадровою политику, охватывающую все сферы работы с персоналом внутри компании, и жестко проводит её в жизнь. В компании существуют не только сформулированные на бумаге, но и активно работающие, реально действующие правила, меморандумы, кодексы, управленческие процедуры по всем направлениям работы с персоналом:

Для того чтобы кадровая политика в отношении различных специфических кадровых вопросов была эффективной, она должна быть взаимнонепротиворечивой и взаимодополнимой. А кроме того, естественно, кадровая политика должна быть интегрирована с управленческой, инвестиционной, финансовой и производственной политикой компании (рисунок 1).

Рис. 1. Место и роль кадровой политики в организации


Информация о работе «Формирование корпоративной кадровой политики»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 119497
Количество таблиц: 9
Количество изображений: 8

Похожие работы

Скачать
166951
4
0

... : например, цели, финансовые возможности предприятия и стиль руководства. Рассмотрим более подробно влияние факторов внешней среды на формирование кадровой политики предприятия на примере ЗАО "Мелькрукк". Факторы макросреды (правовые) требуют от предприятия согласовывать деятельность в сфере персонал-менеджмента с действующим законодательством. Кадровая политика ЗАО "Мелькрукк" строится в ...

Скачать
77415
3
0

... и стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно. Также во втором разделе был проделан вторичный анализ статей посвященных реализации кадровой политики организации. Рассмотрев несколько вариантов можно с уверенностью говорить о том, что о кадровой политике знают, и стараются её применять в своих организациях, зная, ...

Скачать
33951
8
0

... службы: проблемы, опыт, тенденции // Управленческое консультирование, 2001. - № 3. – с. 17-19. 8.          Князев С.Н., Ильин М.В., Разумовский A.M. Системная актуализация вопросов государственной кадровой политики // Проблемы управления, 2004. - №3. С.3–8. 9.          Ноздрачев А.Ф., Нуртдинова А.Ф., Чиканова Л.А. и др. Комментарии к Федеральному закону "О гражданской службе Российской ...

Скачать
34560
1
2

... организации. Она должна иметь в своем составе подразделения, имеющие целью осуществление всех возложенных на нее функций. Важнейшие принципы отдельных направлений кадровой политики организации и их характеристика приведены в табл. 2.1. Таблица 2.1 Характеристика важнейших принципов отдельных направлений кадровой политики организации Направления Принципы Характеристика 1 2 3 1. ...

0 комментариев


Наверх