Навигация
Вибір найкращого варіанту оптимального зустрічного плану виробництва
9961
знак
1
таблица
0
изображений
Зміст
1. Вибір найкращого варіанту оптимального зустрічного плану виробництва. Уведення в ситуацію
1.1. Аналіз конкретної логістичної ситуації з розрахунку й побудови зустрічного плану виробництва
2. Розрахунок параметрів, необхідних для пошуку зустрічного плану виробництва виробів двох типів
2.1. Побудова області можливих планів випуску виробів обох типів
2.2. Методом еквіпотенціального вартісного перерізу встановлюємo оптимальний зустрічний план випуску виробів обох типів
2.3. Визначення “вузьких місць” й невикористаних ресурсів
Висновки
Задача №1
1. « Вибір найкращого варіанту оптимального
зустрічного плану виробництва»
1.1 Уведення в ситуацію
На виробництві часто виникають ситуації, в яких потрібно з’ясувати оптимальну структуру випуску виробів кількох типів з урахуванням плану, встановленого органом підпорядкування підприємства, в умовах жорстких обмежень (лімітів) по ряду ресурсів й запропонувати проект так званого «зустрічного» плану, від якого можна буде очікувати певні економічні вигоди. Проект такого зустрічного плану може бути розроблений з використанням вольових методів, які засновані на принципі підбирання номенклатури плану та його питомих параметрів без апріорного врахування можливих небажаних наслідків. При цьому, зрозуміло, виконується комплекс певних розрахунків, будуються схеми графіки, тощо. Однак ці заходи не мають чітких цілеспрямованих алгоритмів і критеріїв оцінювання результатів, що утрудняє прийняття кінцевого рішення.
У той же час існують достатньо прості економіко-математичні методи побудови оптимального зустрічного плану, які дозволяють здійснити багатофакторний і багатоваріантний аналіз планових рішень і вибрати з них єдине, яке буде найбільш економічно доцільним. Один з таких методів і розглядається на прикладі даної конкретної логістичної ситуації управління запасами.
Припустимо, головною виробничою метою цеху підприємства є випуск двох конкретних типів виробів: типу 1 і типу 2. При цьому проект плану, запропонований органом підпорядкування, передбачає випуск за рік не менше x1п виробів першого типу й не менше x2п другого типу. Цех має матеріали не більш ніж на x1м виробів першого типу й x2м виробів другого типу, причому x1м>x1п; x2м>x2п.
На річний випуск виробів обох типів установлені обмеження (ліміти): трудомісткості А люд.год., станкомісткості В ст.год. і електроенергії D кВт∙год. Відомими є й питомі обмеження: трудомісткість випуску одного виробу першого й другого типу a1 і а2 люд.год/од. відповідно, станкомісткість випуску одного виробу b1 і b2 станко год./од, й енергомісткість одного виробу d1 і d2 кВт∙год/од. Відомі також й оптові ціни (в тис грн на одиницю) випуску одного виробу с1 і с2.
2. Аналіз конкретної логістичної ситуації з розрахунку й побудови
зустрічного плану виробництва.
Таблиця 2.1 - Вихідні дані для аналізу логістичної ситуації та побудови зустрічного плану виробництва
| Найменування вихідного параметра | Тип виробу | Умовне позначення | Числове значення |
| Річний випуск виробів згідно з планом, не менш, од./рік | 1 і 2 | x1п | 400 |
| x2п | 550 | ||
| Можливий річний випуск виробів за наявності матеріалів, од./рік | 1 і 2 | x1м | 650 |
| x2м | 800 | ||
| Загальний ліміт трудомісткості на річний випуск виробів обох типів, тис люд.год | 1 і 2 |
A | 2450 |
| Загальний ліміт станкомісткості на річний випуск виробів обох типів, тис ст.год | 1 і 2 |
B | 1800 |
| Загальний ліміт електроенергії на річний випуск виробів обох типів, тис кВт∙год. | 1 і 2 |
D | 6500 |
| Трудомісткість випуску одного вироба, тис люд.год./од. | 1 і 2 | a1 | 3,2 |
| a2 | 1,9 | ||
| Станкомісткість випуску одного вироба, тис ст.год./од. | 1 і 2 | b1 | 1,1 |
| b2 | 3,1 | ||
| Енергоємність випуску одного вироба, тис кВт∙год./од. | 1 і 2 | d1 | 7,9 |
| d2 | 3,7 | ||
| Оптова ціна реалізації випуску одного вироба, тис грн/од. | 1 і 2 | c1 | 400 |
| c2 | 280 |
Хід аналізу
Похожие работы
... сталеві канати, троси; - теплообмінне обладнання; - запорну арматуру; - кабельно-провідникова продукція; - торцеві ущільнення, пластинчасті муфти. На початковому етапі проектування логістичних систем визначимо та проаналізуємо проблеми підприємства АТЗТ «Харківмаш». Для цього проведемо внутрішній, зовнішній і технологічний логістичний аналіз. Результати аналізу оформимо у вигляді таблиць ...
... ї точності. Хоча процес прийняття рішень здійснюється в умовах невизначеності, правильний прогноз може зменшити ступінь цієї невизначеності. Створюючи неможливість вичерпати всі маркетингові аспекти інвестиційного проектування, можна визначити ключові значеннєві розділи маркетингу. Повний перелік усіх питань маркетингу дозволяє виділити наступні блоки: 1) аналіз ринку, 2) аналіз конкурентного ...
... . (Абзац другий частини першої статті 16 із змінами, внесеними згідно із Законом N 2949-III від 10.01.2002) РОЗДІЛ 2 МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НАДАННЯ ПЛАТНИХ ПОСЛУГ ОЗДОРОВЧОГО ХАРАКТЕРУ 2.1 Мета та завдання оздоровчих центрів Сучаснi оздоровчi центри повиннi бути високоорганiзованими саморозвиваючими системами, здатними ефективно розвиватись i в повнiй мiрi враховувати сукупнiсть ...
... діяльністю підприємства, багато в чому залежить величина собівартості виробничого продукту, і структура прямих і непрямих витрат. У залежності від масштабів виробництва на підприємстві будь-якої сфери діяльності організуються основні й обслуговуючі підрозділи, взаємозв'язок між який визначається рівнями їхньої підпорядкованості. Калькулювання для керуючих представляється путівником при виборі ...
0 комментариев